安監處長個人的述職報告

時間：2021-01-31 11:21:43 述職報告我要投稿

安監處長個人的述職報告

　　東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，為此要做好述職報告。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的安監處長個人的述職報告，希望對大家有所幫助。

安監處長個人的述職報告

　　安監處長個人的述職報告1

局領導：

　　自從我擔任駐礦安監處長以來，堅持黨的安全方針，樹立"以人為本，安全第一，生命至上"的安全理念。努力做好我礦的安全監察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故�，F將一年來履行職責情況作述職報告如下：

　　一、認真貫徹落實"安全第一、預防為主"的安全方針積極開展安全思想教育活動

　　年初我們開展了新規程學習活動，做到全員學習，全員考試，全員合格。阜新2.14事故后，我們認真傳達貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。3月2日，開展了"吸取教訓，狠反三違，珍愛生命，安全至上"簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100%。5月10日開展了"學安全知識、做遵章礦工"千人答題活動，增強了職工的安全意識。

　　二、加強現場安全管理，從嚴制度執行

　　我礦制定了《領導干部現場安全管理目標考核制度》《領導干部入井匯報制度》，強化現場管理，從嚴制度執行，作到礦級領導每月入井15次以上，區隊領導達到20次以上。對不能執行各項制度的按規定給予相應的處罰，直至撤職。礦對區隊進行分片包干，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區隊的安全生產進行包保。

　　三、加強安全技術培訓，提高職工技術素質

　　我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規程，安全質量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規程》等7個方面的培訓重點，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓。

　　為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。

　　四、加強質量標準化建設，夯實安全生產基礎

　　我們制定了質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺性，夯實安全工作的基礎

　　工作中的著不足之處：

　　與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質還不夠高，安全監管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待于創新，工作作風還不夠扎實，需進一步加強，服務基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。

　　改進措施：

　　一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。

　　二是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流于形式。

　　三是創新工作方式，提高監察水平。要適應安全生產新形勢，研究和把握安全生產的規律，勇于探索、積極創新，在創新能力上求突破，結合安全監察工作實際，爭取在"安全生產理論、監管體制和機制、監管方式和手段、安全科技、安全文化"五項創新上有所突破。

　　安監處長個人的述職報告2

公司領導及各位職工代表：

　　根據公司黨委“關于進行考核直屬單位領導班子和領導干部的通知”要求，現述職如下：

　　我現任安監處長，分管全礦安全管理和質量標準化工作。

　　具體工作職責是：

　　1、貫徹執行上級的安全生產法律法規并負責研究制定和完善本礦各項安全生產管理制度。

　　2、組織安監人員搞好日常安全監察活動并組織全礦安全大檢查，消除各類安全隱患。

　　3、負責查處“三違”行為和各種安全隱患，對發生的事故、隱患進行認真追究，調查和結案，按有關規定對事故責任者提出處理意見并督促整改措施的制定和落實。

　　4、組織各類安全活動，認真部署、總結。

　　5、負責制定全礦安全質量標準化規劃及落實和實施。

　　6、領導和考核安全培訓工作。

　　20XX年我的工作目標是實現“安全生產年”。具體目標有：

　　1、死亡事故為零；

　　2、力爭重傷事故在1%以下，千人負傷率控制在歷史最好水平；

　　3、消滅非傷亡列級事故；

　　4、質量標準化達到行業級。

　　一年以來，在礦黨政及公司安監局的正確領導下，以落實上級各項安全生產工作為核心，始終把安全工作放在首位，積極為創建本質安全型礦井而傾之所能，工作中能夠堅持原則，秉公執法、廉潔自律、不徇私情、盡職盡責。較好的完成了領導交給的各項任務，實現了安全生產

　　回顧一年來的工作，針對我礦安全工作的現狀，主要做了以下幾個方面的工作。

　　一、深入開展安全質量標準化工作，夯實基礎，努力向建設本質安全型礦井目標靠近。

　　安全質量標準化和安全培訓是安全生產的基礎。我們把安全質量標準化工作當作我們安全監察日常工作的重點，投入了大多數的監察人員和精力，在采、掘、維、通風方面以主要作業場所為重點，以采掘安監員兼管，通風安監員巡查和重點盯防。

　　在這一年中，通過開展質量標準化活動和抓基層班組長的質量培訓工作，安全質量標準化工作取得了較大進步，采煤方面消滅了爬行巷道，基本解決了工作面支護狀態不好、超前支護不達標、上下兩口不暢等質量瓶頸問題，使采煤工作面質量上了一個臺階。掘進工作面完全解決了臨時支護和文明生產問題，工程質量基本達標，我們的嚴重失修和一般失修巷道都能控制在規定的指標范圍內。

　　二、不斷健全完善各項安全管理制度并監督落實。

　　一年來，根據黨政的要求和對礦井情況進行認真調查研究和分析，結合公司有關規定，組織人員重新編寫了《安全管理處罰細則》、《手指口述作業法》、《干部走動式管理規定》等一系列安全管理制度。使我礦的安全管理工作不斷的向程序化、規范化、精細化邁進。制度制定了，監督落實是我們工作重中之重，17年每一項制度出臺后我都能把之落實監督到位。

　　三、狠抓安監隊伍建設，精細化管理，提高監察能力和水平

　　安監處現有人員46人，其中一線監察員38人，擔負著全礦井下各個生產崗位和場所的安全、質量檢查工作。安監人員，都能盡職盡責，認真檢查現場的安全狀況，對所存在的安全問題能在現場及時解決的.，督促立即解決，不能在現場立即解決的通過信息站及時匯報給有關領導，并按照領導制定的整改措施監督落實。對上級部門和礦領導提出的每一項隱患，能夠指定專人跟蹤督促解決、落實。

　　今年我們組織旬檢、月驗、專項檢查、夜查、抽查、綜合大檢查、聯合檢查等102次活動，共查出安全隱患2346件全部進行整改，查處“三違”人員257人并對嚴重“三違”人員全部過六關。安全質量罰款達到20多萬元。同時我們對安檢員的工作提出了更高的要求：

　　一是要求安檢員對所管轄區域的安全、質量工作負全責。

　　二是給安監員下達抓“三違”指標，完不成的扣發安檢員當月安全獎；

　　三是要求安檢員每天都要考核一名從業人員應知應會知識，并記錄在手冊上；

　　四是規定安檢員必須按規定填寫質量評估單和填寫安檢員工作內容手冊。

　　五是每天堅持對安檢員進行班前安全培訓，每天一題、半月一考，不合格者按得分多少進行處罰，同時率先在安監隊伍執行手指口述作業法。為全礦手指口述作業法的開展起到了積極的推動作用。

　　四、強化現場管理，提高安全管理水平。

　　現場管理是企業安全管理的基礎，是安全管理的第一道防線。員工作業勞動在現場，不安全隱患和問題也集中展現在現場。我把安全管理的重點放在強化現場管理上。

　　一是堅決執行上級的指示副總以上干部24小時不間斷在井下指揮生產，基層單位的科隊干部靠前指揮，現場手拉手交接班；

　　二是為充分發揮安監人員的檢查、監督作用，要求安檢員對自己責任范圍內的每個崗位、每個人、每個地點、每件事進行防范、監督，把問題解決在現場并通過安監人員的指導逐步提高全體員工的安全生產水平和處置問題的能力。

　　三是對可能發生的隱患事先在安全例會上特殊強調，并指派專人現場盯防。

　　四是重點工程礦領導和職能科室人員跟班在現場并建立了領導干部跟班記事本。我始終堅持提高安全管理水平要在基礎工作上下功夫，在細節上下功夫，在薄弱環節和重點部位上下功夫。

　　五是今年五月份在全礦每個班組都開展了“人人都是安全員”活動，5—8月份共評出236名優秀安全員，每名獎勵100元，這是在生產礦井中沒有的。

　　五、加強安全培訓工作，強化安全意識，規范安全行為。

　　為了使安全工作規范化、制度化和標準化，我們增強了師資隊伍，分層次、分工種進行了多種安全培訓、特別聘請了副總以上兼職教師針對各專業實施授課。今年1～10月份計劃1116人次，實際完成1244人次，共舉辦了60期培訓班，超計劃完成了培訓任務。通過培訓，提高了職工的安全意識，規范了工作的安全行為。依法培訓了特種作業人員，今年1～10月份共選派科級以上干部51人到二級培訓中心學習，并取得了安全生產資格證書。特種作業人員上調學習198人次全部合格，使我礦在崗職工1645人達到全部持證。

　　各位領導、各位職工代表，回顧一年來的工作，雖經過努力取得了一些成績，但我也清醒認識到還存在一定差距和不足，具體如下：

　　其一，礦井質量標準化建設水平不高，與兄弟礦相比較存在一定差距，職工全員標準化意識有待進一步提高；

　　其二，安全監隊伍還個別存在業務素質底、監察能力弱的人員，有待進一步培訓和調整；

　　其三存在安全工作基礎不牢的問題。

　　今后工作打算：

　　1、重點抓好采掘工作面的現場安全管理和工程質量問題。

　　2、抓好全礦員工“手指口述”作業法的開展工作，消除員工的不安全行為。

　　3、抓好全礦副科級以上干部走動式管理這項工作，使之真正為安全生產發揮作用。

　　以上匯報不當之處敬請公司領導和各位職工代表批評指正。

　　謝謝大家！

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