電信黨組成員的述職報告范文

　　述職人xx，現年，文化，中國共產黨黨員，現任黑龍江通信公司牡丹江分公司副總經理，分管公司的基建、監理和供應工作。一年來，我以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指導，努力餞行“三個代表”重要思想，在省公司的指導下，按照公司總體工作思路，努力學習，全面提高自身素質，求真務實，開拓進取，較好地完成了各項工作任務，實現了公司的工作目標，為公司的持續、快速、穩定發展打下了堅實的基礎。現將自己一年來工作思想情況向領導同志們匯報如下：

　　一、加強學習，不但提高自身素質

　　我是一名有20多年黨齡的共產黨員，又是一名參加工作多年的領導干部，我深深知道學無止境，只有不斷學習，全面提高自身素質，才能與時俱進，在公司的發展中提高自我，以自身的提高促進公司的發展。我始終把學習擺在首要位置，堅持學習黨的十六大和十六屆五中全會精神，堅持每天閱讀各類報刊雜志，及時領會掌握黨和國家的路線、方針、政策，時時處處注重培養提高政治敏銳性與洞察力，在一些大事大非面前保持清醒頭腦，堅持原則立場，不隨波逐流，不人云亦云。有針對性地鉆研學習現代科學、市場經濟、互聯網絡、經營管理等方面的知識，積極參加省公司組織的各項學習，結合本公司工作目標進行針對性的學習研究，并做到有學習內容、有學習筆記、有學習心得。同時理論聯系實際，將所學知識與工作實踐融匯貫通，做到學以致用，不斷提高自己的業務理論水平與實踐工作能力。

　　二、求真務實，開拓進取，各項工作取得較大進展

　　圍繞公司的目標任務，立足實際，創新思維，創新方法，在公司黨組的領導下，在同志們的的共同的努力下，分管的基建、監理和供應工作取得了新的成績，各科室全面完成了公司所下達的各項任務。全力發展小靈通業務，拓展業務空間，小靈通發展取得了突破性的進展。

　　一是基建工作穩妥開展，后勤管理服務水平有明顯提高。在工作中，我確立了第一為客戶服務、第二面向社會經營的指導思想。對于各項基建工程，做到“統盤考慮，全面安排，補充完善，加快進度，確保質量”，要求相關部門和人員對每個方案作好考察論證。另外，調整充實加強了基建部門，為以后基礎工程和配套設施的建設與改造爭取了資金，使各項工程保質保量保工期竣工，按時投入使用具備了更好的條件。

　　二是加強監理工作，規范了公司運行機制和管理機制。對于運行機制，積極探索，推行市縣一體化管理，取消縣級單位投融資、網絡建設、物資采購和成本管理等五項權力，對全市6個縣級單位全部實行了報賬制，建立集約型管理體系；在完善管理體制方面，真抓實干，進行企業內部的改組、改造，實現了主輔、主副分離，賦予了原來完全依賴主業生存的實業公司以生機和活力。按照貼近用戶貼近市場的思想，對原有的三條線運行機制進行改組，成立了六個分局和三個支局，使市場分工更加細密。在后勤、財務工作上，強調成本核算，強化增收節支，收到了明顯成效。

　　三是深入細致的開展“小靈通”網絡優化工作。我先后組織相關部門開展了兩次大規模的網絡優化百日會戰，通過技術創新和管理創新，較好地解決了網絡運行中的“重、急、難”問題，有效提高了網絡運行質量，為業務發展提供了強有力的支撐。這對于改變市場格局、增強競爭能力、鞏固企業地位、拉動收入增長具有重要意義。

　　四是狠抓業務拓展，取得“小靈通”會戰的勝利。自20xx年1月28日開通“小靈通”業務以來，我帶領分管的部門同志積極響應公司的銷售政策和精神，狠抓市場拓展，相繼成功完成省公司開展了“‘小靈通’綠色風暴百日會戰”和“‘小靈通’百萬沖刺”等活動，全力以赴全心全意地發展“小靈通”業務，提前完成會戰任務和百萬沖刺目標，為牡丹江分公司超額完成了全年發展計劃做出了自己應有的貢獻。

　　五是改革創新，創造性的開展工作。首先，把實業改制作為重頭戲，按照集團公關于“改革步伐要加快，不能影響上市；改制一定要把資產劃清，把員工的人數劃清；改革是主輔分離，是改制、分流，不是取消實業；主業改革和實業改制同步進行”的原則要求，以辦好企業、把企業做大做強做出效益為前提，加強領導，積極推進，創造性地開展工作，確保了實業改制工作的順利完成。其次，積極推進集團公司部署的主業營銷體制、運行維護、財務管理、物資采購、用工制度和用人機制等一系列改革工作，通過改革創新，努力解決自身存在的制約企業發展的問題。

　　三、嚴于自律，勤謹廉潔，作風過硬

　　一年來，本人按照“三個代表”重要思想的基本要求，嚴于自律，以身作則，加強了自身思想、工作、廉政等方面的作風建設。

　　一是廉潔自律。一年來，我能自覺遵守各級黨委和公司關于領導干部廉潔自律的規定，嚴格要求自己，真正做到：上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我一定達到，不違章、不違紀、不犯法，做個合格的領導。我嚴格按本公司制定的廉政制度辦事。在經濟問題上，計劃外超過1萬元以上的一切開支，都經公司辦公會議討論。作為公司的副總經理，應該是本公司干部職工的表率，兩個文明建設的“領頭雁”。因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求員工做到的，自己首先做到。我從不以“副總”自居，尋求索取，而是以“副總”自律，講求奉獻。

　　二是工作作風扎實。我深知，作為一名國家領導干部，自己的一言一行，一舉一動，都會影響身邊的工作人員和部門的同志。保

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