在保險公司實習(xí)報告

時間：2023-04-17 09:11:26 實習(xí)報告我要投稿

在保險公司實習(xí)報告范文

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告十分的重要，不同種類的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的在保險公司實習(xí)報告范文，歡迎大家分享。

在保險公司實習(xí)報告范文

　　一、實習(xí)單位概況

　　生命人壽保險股份有限公司是一家國際化股份制專業(yè)壽險公司，公司以特色經(jīng)營、特色發(fā)展、建立特色生命為經(jīng)營思想，肩負(fù)“攜手提升生命價值”的企業(yè)使命，秉持“內(nèi)誠于心，外信于行”的核心價值觀，奉行“以人為本、尊重生命”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)求新、求變、求發(fā)展的經(jīng)營作風(fēng)。公司相繼獲得中國壽險行業(yè)十大最具影響力知名品牌、中國最具成長性保險公司、十大最值得信賴的壽險公司等榮譽(yù)稱號，逐步確立了中國加入WTO后新興壽險公司領(lǐng)軍企業(yè)的地位。“求新、求變、求發(fā)展”是公司堅持不懈的經(jīng)營作風(fēng)，打造“特色生命”是公司發(fā)展的最終目標(biāo)。

　　生命人壽建立了覆蓋全國重點省市區(qū)域的營銷網(wǎng)絡(luò)和多元化服務(wù)平臺，目前共擁有800多個分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點（含在籌），超過13萬人的管理和銷售人員，為全國300多萬客戶提供包括人壽保險、意外險、健康險和養(yǎng)老保險在內(nèi)的全方位風(fēng)險保障解決方案和投資理財計劃。

　　二、實習(xí)過程與實習(xí)內(nèi)容

　　很榮幸在這個即將上市的大企業(yè)中以經(jīng)理助理的身份實習(xí)半個月。在經(jīng)理和主管的指導(dǎo)下，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗財富。在這實習(xí)的過程中，累并快樂著。我的實習(xí)內(nèi)容如下：

　　首先，參加經(jīng)理助理的崗前培訓(xùn)。這是一個正規(guī)化的企業(yè)，維持一天的培訓(xùn)讓我感受到了公司濃厚的情感文化，經(jīng)理主管們一整天都在忙碌著為我們準(zhǔn)備開水點心以及午飯準(zhǔn)備。他們的熱情以及培訓(xùn)講師澎湃的激情都深深的打動著我們。培訓(xùn)內(nèi)容也讓我們獲益匪淺，那是一種勵志性和激發(fā)性的培訓(xùn)，教你如何從不同的角度尋求自我定位，用激情戰(zhàn)勝壓力，走出逆境。

　　其次，電話邀約客戶參與公司歡慶十周年的活動。或許學(xué)生工作以及社會兼職的經(jīng)驗豐富了，打起電話來顯得特別大膽和流利。加上聲線較為甜美，能夠隨機(jī)應(yīng)變解答客戶的疑問，即便被拒絕被罵都能微笑的良好心態(tài)，所以我每次邀約的人數(shù)都是團(tuán)隊里較多的。由于打電話得到主管的認(rèn)可，每次有新人來的時候，主管都會讓他來凝聽我的話術(shù)，學(xué)習(xí)我心態(tài)。很榮幸上級對自己的認(rèn)可，從而更加努力和上進(jìn)。

　　再次，我們也會同人力資源般為自己的團(tuán)隊增員。我主要負(fù)責(zé)邀約海峽人才網(wǎng)尋找類似工作的待業(yè)人員，與電話邀約客戶不同的是，電話增員的態(tài)度較為強(qiáng)勢，好似自己就是人力資源的主管，能夠給對方一份工作。然后在面試的過程中自己是一個引薦者，帶領(lǐng)成應(yīng)聘者到經(jīng)理辦公室面試，并送走面試完的成員。這期間自己和應(yīng)聘人員有一個交談時間，詢問對方的姓名以及面試完的感受，再說說自己來到這個公司的一些體會，爭取挽留人才。

　　接著，在歡慶十周年活動期間協(xié)助活動的順利展開。在這期間，我有過作為前臺人員登記參會客戶的資料，用微笑拉近與客戶的距離，讓客戶感受自己的親和力；有過作為禮儀小姐站在活動現(xiàn)場門口迎賓，并帶領(lǐng)客戶到達(dá)指定位置；有過作為負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場場內(nèi)秩序的維持人員。

　　最后，我參與了公司的主持人培訓(xùn)。作為一個實習(xí)生，我很榮幸獲得主管的認(rèn)可以及推薦。此次培訓(xùn)不僅讓我獲得如何做好主持人的相關(guān)知識，更讓我增加了對自己的幾分自信。我感謝公司給我的每一個機(jī)會，也把握好每一個能夠做的更好的機(jī)會。

　　三、公司管理中的管理現(xiàn)狀與主要問題分析

　　1、公司的管理現(xiàn)狀分析

　　作為一個實習(xí)生，由于時間上的不足，尚不能充分了解公司的管理模式和企業(yè)文化。但就目前的接觸而言，公司的管理現(xiàn)狀我認(rèn)為還是不錯的。

　　首先，公司的早會和啟動會如同精神食糧般給帶給員工無限的希望和斗志。其中，每逢周一、周三、周五的早會先由主持人向大家問好，然后我們激情的回應(yīng)：好！我要發(fā)財！并整理的連擊三掌；隨后大家起立誦讀公司司訓(xùn)，接著開始跳歡快并且舞動全身的晨操；跳完晨操大家相互與身邊的人握手問好，交流感情的同時學(xué)會如何通過握手傳達(dá)感情。隨后是專題時刻，可以是經(jīng)理交流工作上的心得，亦或是總經(jīng)理給我們帶來他激情的演說。特別深入人心的是總經(jīng)理的每一句直逼人心的話語，句句都那么鏗鏘有力，讓人們感受好似前方有無限的財富在等著你，要堅持，要努力。早會開完之后，每個團(tuán)隊還有個自己的小會，商討接下來的計劃和對策。再談?wù)劽吭乱淮蔚膯訒瑔訒偨Y(jié)當(dāng)月的成功與不足，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌安排下一個月的目標(biāo)和計劃。讓每個人心里都有底并且能夠有計劃的規(guī)劃自己下一步的進(jìn)程。

　　其次，公司的薪資模式值得認(rèn)可。因為只要有業(yè)績，你能夠連續(xù)五個月都有收入，而不會因為當(dāng)月沒業(yè)績而斷了經(jīng)濟(jì)來源。

　　再次，公司的團(tuán)隊精神特別優(yōu)，在公司這個大團(tuán)隊中，每個人都熱情，友好，愿意奉獻(xiàn)出自己的一份力量來幫助他人做的更好，而不計較個人付出的多寡。在部門的小團(tuán)隊中，你不用過于擔(dān)心自己做錯事而遭遇嚴(yán)厲的批評，團(tuán)隊獎懲有度，著重以鼓勵性和和平性的方式讓你改過。在鼓勵和激勵中成長，讓員工自發(fā)形成一種對團(tuán)隊的認(rèn)同感，從而努力向上。

　　2、公司的主要問題分析

　　該公司從總體上有著良好的且清晰的管理模式，深受員工們的認(rèn)可。但是，再好的管理制度都有它難以避免的缺陷，我從大家的言談中總結(jié)以下幾點細(xì)節(jié)上的不足。

　　首先，從繳費制度上淺談不足。

　　一、早會雖好，但在這么輕松又嚴(yán)肅的時刻，公司規(guī)定每一個人都不能遲到，遲到要交50元，缺勤要交200元，不接受任何的理由。誰都不愿遲到，但日復(fù)一日，總難免會有那么些日子遭遇堵車或其他事故。

　　二、公司打印要錢，新成員培訓(xùn)要團(tuán)隊交錢，和其他成員pk業(yè)績要交錢（而且公司統(tǒng)一安排每個成員都要pk），連續(xù)兩個月沒有業(yè)績要么辭職要么交保工號費等等一系列繳費項目。還沒賺到錢就要投入相當(dāng)?shù)某杀荆瑔T工很多不堪重負(fù)，抱怨除了上衛(wèi)生間和打開水不用交錢，什么都逃不過交錢。

　　其次，上級的指示對部門而言就是服從，你有建議的機(jī)會，但不一定會被采納。其實這也正常，但總經(jīng)理一個人的憑經(jīng)驗而來的意愿和決策似乎有些專斷。所以經(jīng)理也總是說，上有政策，下有對策。可見，民主集中制的方式運用在上下級之間尚不透徹。

　　再次，在我們的部門中，經(jīng)理總是和我們說，成功的最快捷方式就是復(fù)制，他認(rèn)為我們現(xiàn)在還不具備創(chuàng)新的條件。所以我每次在應(yīng)對客戶復(fù)雜多變的問題時我們的應(yīng)變得到的不是經(jīng)理的肯定，而是喜歡改變話術(shù)的否定。

　　四、公司管理中存在問題的改進(jìn)建議與對策研究

　　管理中存在問題不怕，最怕的是不愿意去改變。作為一個實習(xí)生，我只想提一點拙見。

　　首先，繳費制度應(yīng)該更加人性化。在管理嚴(yán)格的同時能夠更加貼近員工的心聲，減少他們不滿的情緒，提升可接受程度。早會上可以每個月內(nèi)最多能容許一次遲到，而對沒有遲到的員工實習(xí)滿勤獎以資鼓勵。公司各項繳費項目，若是硬性的，也要照顧下大家的資金能力以及情緒，收費項目不可過多；若是為了提高業(yè)績的，應(yīng)該讓員工有自由選擇的機(jī)會。

　　其次，公司管理的模式是非常值得認(rèn)可的，但每個人都有自己的想法無法得以一一滿足。所以需要民主集中制，達(dá)成一致協(xié)議，減少不滿的聲音，避免上有政策下有對策的事件發(fā)生。

　　再次，團(tuán)隊中應(yīng)該接納創(chuàng)新，雖然上級的經(jīng)驗比員工豐富，但或許經(jīng)驗只限于過往的成功，或許經(jīng)驗是一種固化的模式難以滿足社會光速般的變化。為什么很多企業(yè)要招聘新鮮的血液？就是因為他們能夠創(chuàng)新。所以建議老一輩的經(jīng)理允許員工在復(fù)制的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

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