管理學模擬試題及答案

時間：2022-08-27 17:40:55 試題我要投稿

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管理學模擬試題及答案

　　不少學生在正式考試前都會做模擬試題來熟悉題型的，那么，以下是小編給大家整理的管理學模擬試題及答案，供大家閱讀參考。

管理學模擬試題及答案

　　管理學模擬試題及答案：

　　一、選擇題（下列各題答案中，只有1個是正確的，請選擇。每題2分，共20分）

　　1、由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側(cè)重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（）。

　　A、管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干

　　B、管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

　　C、管理就是決策

　　2、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（）。

　　A、《社會組織與經(jīng)濟組織理論》 B、《工業(yè)管理和一般管理》

　　C、《科學管理理論》

　　3、系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（）。

　　A、社會技術(shù)系統(tǒng) B、社會經(jīng)濟組織 C、社會經(jīng)濟系統(tǒng)

　　4、在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。

　　A、資源配置的優(yōu)化 B、利益的再分配 C、勞動力的合理利用

　　5、例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。這類決策屬于（）。

　　A、風險型決策 B、不確定型決策 C、非程序化決策

　　6、責任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。

　　A、責權(quán)利相結(jié)合 B、分工協(xié)作 C、目標任務

　　7、以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。

　　A、因事?lián)袢?B、因人擇事 C、量才使用

　　8、領(lǐng)導者與工作人員的職責權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導方式屬于（）領(lǐng)導。

　　A、集權(quán)型 B、分權(quán)型 C、均權(quán)型

　　9、美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20－30％；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（）。

　　A、60-70% B、70-80% C、80-90%

　　10、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（）。

　　A、正式組織 B、非正式組織 C、企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　二、判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題2分，共20分）

　　1、現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。

　　2、組織的效率，是指組織活動達到組織目標的經(jīng)濟效益大小。

　　3、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。

　　5、目標管理把以科學技術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。

　　6、依靠人的'知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。

　　7、究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。

　　8、讓管理者依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理者培訓方法中的職務培訓。

　　9、大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進行標準化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。

　　10、企業(yè)要順利運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)經(jīng)營目標，對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。

　　三、名詞解釋（每題4分，共20分）

　　1、行為科學

　　2、企業(yè)目標

　　3、集權(quán)與分權(quán)

　　4、領(lǐng)導

　　5、控制

　　四、簡答題（每題6分，共30分）

　　1、什么是管理？它的性質(zhì)怎樣？

　　2、簡述組織工作的基本原則。

　　3、人員配備的原則是什么？

　　4、領(lǐng)導者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？

　　5、激勵的作用是什么？

　　五、計算題（每題5分，共10分）

　　1、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為160萬元，單位產(chǎn)品售價為1200元，若年度產(chǎn)品訂單為4萬件，試問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損？

　　2、某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計這種產(chǎn)品在市場上的需求量（自然狀態(tài)）大體有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對每種情況出現(xiàn)的概率無法預測。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案：A方案是自己動手，改造原有設(shè)備；B方案是淘汰原有設(shè)備，購進新設(shè)備；C方案是購進一部分關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品準備生產(chǎn)5年，據(jù)測算，各個方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表：

　　試分別用冒險法、保守法和折衷法選擇最佳方案。（設(shè)置最大值系數(shù)為0、7）

　　答案：

　　一、選擇題（下列各題答案中，只有1個是正確的，請選擇。每題2分，共20分）

　　1、B；2、B；3、A；4、A；5、C；6、A；7、A；8、C；9、C；10、A。

　　二、判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題2分，共20分）

　　1、×經(jīng)營的核心是決策

　　2、×達到組織目標的有效性

　　3、×這就構(gòu)成了非正式組織

　　4、√

　　5、×目標管理把以工作為中心

　　6、×對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預測

　　7、√