(必備)實施方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，我們需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的實施方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實施方案 篇1

　　為落實**公司精益化管理要求，切實做到職工工作日有記錄、周有進度、月有計劃、年有目標，不斷提高職工的職業素養，進一步夯實基礎管理，制定本方案。

　　一、總體要求

　　以工作日志為載體，開展痕跡化管理。通過記錄工作日志，及時整理每天的工作內容和工作經驗，把瑣碎的工作記憶轉化為規范的書面文字，培養職工良好的工作習慣。厘清工作思路，及時發現問題，不斷提高工作的自覺性和計劃性；同時，讓管理人員對職工的工作內容、工作進度和工作結果有客觀真實的了解，以達到優化工作方式、提高工作效率的目的'。

　　二、日志內容

　　填寫內容應重點描述當天的主要工作事項，包括工作時間、工作地點、工作內容、完成情況，以及未完成原因及其它需說明事項，如實記錄個人工作進度、領導交辦工作落實情況和公司重大事項，客觀反映工作具體推進情況。

　　三、適用范圍

　　全體在崗職工。

　　四、記錄要求

　�。ㄒ唬┕ぷ魅罩驹瓌t上須當日完成, 要求手寫且字跡工整，事項清晰，數據翔實，易于工作質量評價與工作數量分析。

　�。ǘ�）當天完成的工作，應作簡要總結；未完成的工作，應在工作日志中寫明原因，并對第二天工作進行預安排。

　　（三）記錄工作日志時，應注意描述具體工作名稱和主要工作內容。完成重要工作事項，可進行簡要點評和總結，并提煉工作經驗。

　�。ㄋ模┏霾盥毠せ毓�司后應及時補寫。

　�。ㄎ澹┕ぷ魅罩居陕毠�個人妥善保存。

　　五、組織實施

　　實施工作日志，是落實國網公司精益化管理和省公司“素質提升年”工作要求的有力抓手，是提升職工職業素養的重要舉措，各部門、各單位要高度重視，精心組織，大力實施。

　�。ㄒ唬┟鞔_責任，抓好落實。各部門、各單位要做好工作日志實施安排和宣傳動員，加強工作日志記錄指導，及時發現和解決實施中存在的問題。班組（供電所）是實施的基本單元，班組長（供電所長）要切實擔負起責任，抓好落實工作。

　　（二）強化執行，做好考評。班組長（供電所長）應每周對職工工作日志執行情況進行一次檢查；各部門應每月對本部門和所屬班組（供電所）職工工作日志執行情況進行一次檢查；黨委組織部應每季度對各部門和班組工作日志執行情況進行一次檢查，對不按時記錄或記錄質量不符合要求的部門、班組和個人予以通報。

　　（三）統籌兼顧，發揮作用。各部門、各單位要把工作日志完成情況與年度目標任務結合起來，與職工年度績效考核結合起來，與職工日常管理結合起來，并作為創先爭優的依據之一，促進各項工作發展。

　　六、實施時間

　　本方案**年*月*日正式實施。

實施方案 篇2

　　為認真貫徹落實省科技廳《關于做好年計劃生育“三結合”科技幫扶工作的通知》和市人口與計劃生育領導小組《關于做好年計劃生育“三結合”工作的意見》的要求，依靠科技推動計劃生育“三結合”工作，促進社會主義新農村建設，現提出如下工作方案：

　　一、加強領導，落實責任

　　進一步健全和完善由局長任組長，分管副局長任副組長的計劃生育“三結合”科技幫扶領導小組，農村社會事業科為具體承辦科室。計劃生育科技幫扶領導小組負責計生“三結合”工作的組織協調、檢查督促和指導，承辦科室負責計生“三結合”的日常工作，落實幫扶基地、幫扶對象、幫扶項目等。并將該項工作納入局對科室年度目標考核內容。

　　二、選準幫扶對象，明確幫扶目標

　　根據科技幫扶與計劃生育戶的生產、生活和生育相結合的要求，按照計劃生育戶自愿申請的原則，經過認真考察，決定將計劃生育科技幫扶基地落實到x村，選擇計劃生育貧困戶進行重點幫扶。具體落實新增戶戶，幫帶戶戶，新建立幫扶基地一個。通過幫扶使這些計劃生育戶的生產有明顯發展，生活有較大提高，在本鎮、本村起到良好的示范帶動作用

　　三、落實幫扶措施，提高幫扶對象致富能力

　�。ㄒ唬┖炗啂头鰠f議。主動與幫扶對象協商，按照自愿的原則，與幫扶對象簽訂幫扶協議，明確雙方責任、權利和目標任務。根據幫扶協議，認真履行義務，組織開展幫扶活動，做好情況收集及幫扶對象的建檔工作。

　�。ǘ�）確定幫扶項目。根據幫扶對象的'具體情況，結合科技富民推進行動項目的實施，幫助其選擇1-2個投資少、風險孝見效快的增收項目，聘請有關科技人員開展有針對性的科技培訓和技術指導，幫助幫扶對象調整農業產業結構，發展特色產業，重點在生豬標準化養殖和優質水果種植上采取措施，推廣先進實用技術，提高幫扶對象的增收致富能力。

　�。ㄈ�）為部分特別困難的計劃生育戶提供生產上的物質幫助或項目啟動資金的貸款協調，增強造血功能，打好增收致富基礎

　�。ㄋ模┳ズ每萍贾�識宣傳。充分利用科普宣傳活動，組織到計生“三結合”基地開展送科技下鄉活動，切實為計劃生育幫扶對象提供生育、保健等知識的咨詢服務，贈送相關資料，搞好農村合作醫療宣傳，防止計劃生育戶因病返貧現象發生。

　　（五）抓好科技特派員定點聯系貧困村工作。根據貧困村產業發展特色，選派專業對口的科技特派員定點聯系貧困村，對農戶進行技術培訓、技術咨詢，指導農戶開展科技示范，發展特色種、養殖產業。

　　四、切實落實“三優”政策，強化科技服務

　　要不斷創新工作思路，強化幫扶措施，切實落實對計生幫扶戶的“三優”（優先、優惠、優待）幫扶政策，使科技幫扶工作收到更大的實效。一是結合科技富民推進行動、現代畜牧業專項行動等項目的實施，對計生“三結合”幫扶基地在政策、項目、資金、技術、信息上優先支持，帶動幫扶戶增收致富。二是對幫扶基地的計劃生育戶，在技術培訓、組織專家服務、到外地參觀學習等方面給予優先支持。三是對基地有困難的計劃生育戶，在引進種養殖優良新品種時給予優惠，對生產生活中的急需物資優惠供給或無償贈送。

實施方案 篇3

　　根據公司運營轉型的總體部署，借鑒兄弟企業運營轉型工作經驗，結合公司實際情況，按照運營轉型“五步法”要求，特制訂本方案。

　　一、運營轉型總體目標

　�。�1）突破傳統的管理理念；（2）打造卓越的管理團隊；

　�。�3）構建科學的管理體系；（4）實現滿意的成本收益。

　　二、運營轉型工作方式

　　以效益為導向：明確各項關鍵生產指標的基準和目標，明確具體措施，加強過程監控。

　　持續發展：既要注重短期效益，又要關注發展后勁，在運營轉型中尋找兩者的結合點。

　　能力培養：要著力提升運營骨干和企業全體管理人員對技術工具的運用能力，竭力改善不良的工作方式。

　　深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產實踐過程中進行診斷，吸取最佳實踐經驗并進行提煉，注重充分發揮員工的參與積極性，加快推廣進程。

　　三、成立公司運營轉型現場工作團隊（合計78人）：

　　（一）總部代表：XXX

　　職責：系總部針對公司運營轉型工作派駐企業的特派代表，是總部運營轉型外派專家團隊的組長，負責外派專家團隊的管理，是企業與總部運營轉型工作對接的紐帶和橋梁，代表總部指導本地企業運營轉型工作、并給予技術方面的支

　　持。

　　（二）企業代表：XXX XXX XXX

　　職責：協助運營轉型領導小組開展運營轉型現場工作，負責企業運營轉型團隊的內部協調與管理工作。

　　（三）麥肯錫項目經理：XXX

　　麥肯錫項目顧問：XXX

　　（四）成立三個現場工作組（共計72人，其中總部外派專家6人）：

　　1、第一專業組（共39人，其中總部外派專家2人））： 組長：XXX

　　副組長：XXX（總部外派專家）

　　各工作小組及成員：

　　(1)XX工作小組（9人）：

　　小組長：XX

　　成員：……

　　(2)XX工作小組（9人）：

　　小組長：XX

　　成員：……

　　(3)XX工作小組（10人）：

　　小組長：XXX

　　成員：……

　　(4)其它成員（9人）：……

　　2、XX專業組（共16人，其中外派專家2人）： 組長：XX

　　副組長：XX（總部外派專家）、

　　成員：………………

　　3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）

　　組長：XX

　　副組長：XXX（總部外派專家）

　　成員：……（總部代表助理；負責匯報總部的日報、周報、視頻會會議材料的撰寫，重要文件起草，會議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務工作）、XXX（企業代表助理、團隊材料匯總整理）、XXX（團隊培訓管理、人力資源管理、團隊考核激勵）、XXX（轉型受益核算、診斷報告財務方面支持、外派骨干費用賬務及報銷）、XXX（信息網絡支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負責宣傳報道以及《運營轉型快報�？�》的編輯）、XXX。

　　(五)內部培訓師：（共23人）

　　……………………

　　(六)工作團隊主要職責：

　　1、認真學習和領會總部運營轉型工作指導意見精神，結合公司戰略與生產經營實際，組織制定公司運營轉型工作總體計劃。

　　2、統一安排部署，開展相關培訓，組織協調各單位制定可行的運營轉型工作方案，并貫徹落實。

　　3、與總部對接，研究解決運營轉型工作中遇到的問題。督導、檢查運營轉型工作推進情況，總結考核工作成果，確保強運營轉型工作持續有效。

　　(七)工作場所

　　啟動訓練營、中層以上干部及轉型團隊宣貫、培訓地點：會展中心小會議室

　　轉型團隊會議地點：XX樓會議室及XX組辦公地點 轉型各組辦公地點：XXX廠辦公室2個（其他兩個組的.辦公地點）

　　(八)團隊管理的具體要求：

　　1、運營轉型小組實行每周六天、每日八小時工作制。

　　2、采取日例會制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進行當天小結，各小組進行當日匯報，并安排第二天的工作計劃，協調解決工作中存在的問題。

　　3、以小組為單位形成日小結，分別報總部代表及企業代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業代表整理后報公司高管層、下發各工作小組。

　　4、在麥肯錫顧問的支持下，企業代表每周要對公司運營轉型工作進行小結，并在周五上午9：00召開“管理層會議”上進行通報，解決頂層問題。（診斷、設計階段每兩周召開一次，實施階段每周召開一次）。

　　5、月總結，由運營轉型辦公室牽頭總結一個月的工作情況

　　6、所有匯報均采用PPT方式匯報。

　　7、對抽調的運行師強化計算機操作，提高能力。

　　8、建立考勤制度，運營小組組長每日對小組成員進行考勤，并形成看板。

　　四、推進計劃（共計16周）

　　按照運營轉型五步法的要求，在運營專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩步推進運營轉型工作。

　　項目整體采用試點先行、滾動式推進的方式逐步實現全公司的整體推進。

　　（一）準備階段（1周）

　　1、主要生產單位及業務部門派人赴兄弟企業進行考察學習、經驗交流。進行啟動宣貫，充分利用報紙、網絡、會議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運營轉型理念、工具和方法，介紹已實施企業的典型案例。

　　2、集合公司中層以上干部，召開公司運營轉型啟動大會。

　　3、成立運營轉型領導小組和現場工作團隊，明確運營轉型工作團隊的人員構成和分工，明確團隊的工作紀律和管理辦法。

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