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下屬與上司的散文
在吃國(guó)有企業(yè)飯的人，最清楚下屬與上司的等級(jí)關(guān)聯(lián)，很微妙，很敏感，也很近水樓臺(tái)。用內(nèi)部的俗話說(shuō)：“不要進(jìn)錯(cuò)門(mén)，不要站錯(cuò)隊(duì)。”否則你沒(méi)有升職的希望和可能。一個(gè)人的年紀(jì)不饒人，倘若跟錯(cuò)人，幾年一晃過(guò)去，你施展抱負(fù)和能耐的時(shí)期一過(guò)，就沒(méi)什么戲可唱。如今新時(shí)代時(shí)興跳槽，不過(guò)時(shí)間和業(yè)務(wù)的變換也等于個(gè)人資源在流失。跳槽更多不是酬金的因素，而是源于文化和人性環(huán)境的惡劣，這可能是無(wú)奈之極的一種明智選擇吧。
不管是在哪里謀事，起點(diǎn)有多高，進(jìn)入點(diǎn)有不同，都得從頭做起。在基層當(dāng)下屬，在部門(mén)當(dāng)下屬，在中級(jí)管理層當(dāng)下屬，在高級(jí)管理層當(dāng)下屬。無(wú)論在那個(gè)層級(jí)當(dāng)下屬，都會(huì)與自己的上司相遇，除非你當(dāng)?shù)谝话咽郑悄阕约洪_(kāi)公司當(dāng)老板。
優(yōu)秀的下屬多如牛毛，共同點(diǎn)大多表現(xiàn)在：有能吃苦的耐力，有能受委屈的胸懷，有能把控變化的應(yīng)變力，有超多數(shù)人的智商和情商，有強(qiáng)于人的學(xué)習(xí)力。但不是所有的下屬都能升遷到新的管理層級(jí)。盡管許多人很賣(mài)力，能被上司賞識(shí)的、看中的、符合口味的只是極少數(shù)人。
限于歷史背景的制約，不同管理層級(jí)的上司，其能力和管理水平是不同的。而且升遷的方式方法也是有區(qū)別的。過(guò)去謀取職位靠吹牛拍馬送財(cái)禮，選拔人才靠推薦制，在一定崗位的能說(shuō)得上話的上司的推薦，俗稱“一口定終身”。即使如今體制改革，實(shí)行公開(kāi)崗位招聘，員工心里明白，這也是走走形式，掩人耳目的伎倆，暗地里上司早已圈定人頭。新世紀(jì)來(lái)臨，選任不同崗位的上司的情況，雨轉(zhuǎn)陰又轉(zhuǎn)晴了。
官本位意識(shí)在不同時(shí)代都不同程度的占主流，也波及到公司企業(yè)。有位子就有了權(quán)就有了錢(qián)就有了勢(shì)也就有了發(fā)揮才能的平臺(tái)，這是一脈相派生的。本來(lái)做實(shí)業(yè)做經(jīng)濟(jì)靠得是本事，庸才蠢才是沒(méi)有立足之地的，然而國(guó)企是靠國(guó)吃飯的，與民企是靠人才吃飯的不同，這就造成用人體制的差異。
下屬與上司是共事關(guān)系。香港企業(yè)家李嘉誠(chéng)到基層，跟別人介紹說(shuō)這是同事。有些上司不是這樣，官味太重，等級(jí)觀念分明，官腔十足，架子忒大，臉難看，事難辦。這些是某些國(guó)企的上司自畫(huà)像。作為下屬最大的悲劇是碰上一個(gè)如此的上司：心胸狹窄，權(quán)利熏心，平庸無(wú)能，自以為是，忌賢妒能。一個(gè)下屬最大的喜劇是遇上一個(gè)這樣的上司：胸懷大志，平易近人，招賢納士，清明強(qiáng)干，心地磊落，公私分明。
看一家企業(yè)公司首要是看最高的上司，有什么樣的上司就有什么樣的人際文化環(huán)境。寬松的開(kāi)放的自由的人性的平等的氛圍，與上司的風(fēng)格和流派密切相關(guān)。正如常言所說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”有啥樣的上司就有啥樣的下屬，這是人人都明白的事理。
做好一個(gè)下屬就要能屈能伸，干活是為上司干的，成績(jī)歸上司管理有方，錯(cuò)誤歸下屬失誤造成，勇于承擔(dān)責(zé)任是與上司共事的潛規(guī)則；做好一個(gè)上司就要一碗水端平，活是下屬干的，要論功行賞，靠制度機(jī)制管理，凝聚團(tuán)隊(duì)人心，俗話說(shuō)：人心齊，泰山移嘛。
做好一個(gè)下屬靠業(yè)績(jī)說(shuō)話；做好一個(gè)上司，要靠發(fā)揮下屬的才能來(lái)展示風(fēng)范。做好一個(gè)實(shí)干智干的下屬，做好一個(gè)正派的上司。
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