兩個多月來，一邊調研，摸底調查，一邊安排中心工作，秋收秋種，秸稈禁燒，招商引資，陪來來往往的客人到村里考察，也曾出去考察，和多方客人談合作，完成了幾件事：1、萬頭豬場招商成功，土地流轉，使老百姓得到了真正的實惠；2、成功引進蔬菜、水果大棚種植專業戶；3、注冊了勞務公司,4最近完成了《三年任期目標規劃》（征求意見稿）交鎮黨委，周書記提了部分意見，形成討論稿交村兩委班子及黨員、村民代表討論。

　　隨著秋收秋種的結束，我最近的工作重心要作相應的調整。我不能天天到村里上班，不能把時間耗在村里，象機關工作那樣按部就班，要走出去，請進來，讓外面的人知道xx村，讓更多的人了解xx村，讓更多的人關心支持xx村。

　　12月10首先找了周書記，匯報了前一階段的工作，接受鎮黨委安排的工作任務-----解決一起近二十年的鄰里糾紛，這個糾紛是歷屆黨委、政府頭疼的事，有多位黨委書記、鎮長、派出所所長、司法所所長、法庭庭長參與調解、商討解決方案，嚴重影響了村里和黨委政府的工作，是村里的不穩定因素，我到村后先后花十多天的時間做雙方當事人的工作，雖有進展，但現在又陷入了困境，當事人互不相讓。周書記安排了15000元專項資金用于解決矛盾，主要是用于補償一方當事人的損失，由于鎮長分管財政，昨天找到劉鎮長審批，和鎮里兩位主要領導共進了午餐。今天找到財政所長，將15000元劃到村里的戶頭上。

　　另外豬場和大棚種植需要生產、生活用水和生活用電、生產用電，村里的干部因為不知道外面的情況，一是怕出去找人，二是以為一些職能部門刁難我們村里人。我先與鎮農電所聯系，涉及到開戶、材料、人工等費用，農電所幫我們首先解決了照明電，免了所有的費用，送了我們材料。但三相電需要的材料要近5萬元的費用，農電所無法解決。陳所長向我們解釋，但村主任吳國坤及村電工吳國忠不理解，認為陳所長不幫忙。我理解陳所長的難處，我提出我來找xx、xx供電公司的領導，請xx公司的領導協調。陳所長認為我提的方案可行，通過幾種途徑，終于和xx供電公司的領導對接上，xx市有位同志在xx公司當副總，今天一早我驅車到xx供電公司，不到半小時就溝通好了，順利落實了三相電的問題。如果讓村里人處理，不知道到什么時候才辦得成，他們怕做事，不做事也就省了不少事，所以他們沒有事。我現在更加理解吳國坤同志當30多年村干部的安逸、平和生活了，難怪他跟我講“你來了一個月，我們做了比以往一年還多的活計”。

　　供水同樣存在問題。由于豬場遠離村莊，因此需要供水公司架設600多米的專用管道到豬場，這又涉及到費用問題，鎮里供水站提出按最優惠的價格幫我們開戶，每戶開戶費900元，但管道、人工等費用無法解決。我只能利用自己的資源，我曾經辦理過xx市水務局做當事人的二審案件，與xx法院聯系，請他們與水務局的領導溝通，爭取將這段工程列入農村水改工程，這樣可以解決這段費用，但臨近公歷年底，法院系統20日前忙于結案，因此要到12月20日以后才能和水務局聯系。

　　的確，要辦事就有事，不做事就沒事，我下來就是辦事的，一些村里人解決不了的事我必須事必躬親，但必須由村里人干的事必須讓他們去做，看來我必須考慮分工問題了，村書記既是戰斗員，更要當指揮員，等規劃討論定稿后，我下一步工作一方面要出去爭取外援，另一方面要給村組干部上籠頭，安排每個村組干部的工作，定員定崗，各司其職，各負其責，建立有序的工作機制。

[村書記體察民情日記精華樣本]相關文章：