員工培訓計劃

時間：2024-11-05 10:56:13 培訓計劃我要投稿

員工培訓計劃范文集合

　　日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的員工培訓計劃范文集合，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工培訓計劃范文集合

　　根據電梯行業快速發展的現狀，電梯維保市場及業態的多變性，我公司應更加注重人才，真正認識到企業發展的關鍵在于人才的培養及使用。針對這一情況，重視實習生的培訓為實習生提供一個學習的平臺也為我們公司建立一個電梯行業的(黃埔軍校)，具體方案分成以下三個部分：

　　一、新進入的實習生培訓方案

　　為了使新進的實習生能更快適應我公司;讓新進實習生一進入公司就能感受到本公司對他的歡迎，使新進實習生體會到進入公司后應有的歸屬感;使其實習生一進入公司就能明白自己工作的職責盡快進入工作狀態、加強與老員工之間的關系;制定以下實習生培訓方案：

　　1.1 實習生培訓程序

　　1)就職前培訓

　　[1]致新員工歡迎信。

　　[2]內部文件提前告知維保部門員工關于實習生的到來情況。(人力資源部和相關部門負責)

　　[3] 為實習生指定一位資深員工作為其導師。

　　[4] 安排一場維保部門的交流會。(實習生導師負責)

　　[5]準備好給實習生培訓的部門內訓資料。

　　[6]安排公司級、與部門級的安全培訓、布置給實習生的第一項工作任務。

　　2) 部門崗位培訓。(部門負責人負責)

　　A、到職后第一天：

　　[1]到公司報到，進行實習生須知培訓。

　　[2] 到部門報到，部門負責人代表全體部門員工歡迎實習生到來

　　[3]介紹實習生認識本部門員工，參觀部門及公司;部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定;員工工作描述、職責要求;溝通新員工的第一項工作任務。

　　B、到職后一周：

　　[1]一周內，實習生導師與實習生進行非正式談話、了解，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答實習生的提問。

　　[2]對實習生一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標;設定下次績效考核的時間

　　C、到職后第一個月后

　　實習生導師與部門經理一起討論實習生表現，是否合適現在崗位，填寫其考核表，并與實習生就考核表現談話，告之實習生公司績效考核要求與體系。

　　二、部門實習生導師對實習生培訓

　　1、講述電梯的結構、公司品牌梯的各種型號。

　　2、講述電梯的結構快速記憶法

　　3、維保安全培訓。(多提維保，安全事例)

　　4、開展《怎么與師傅溝通》《怎么樣與客戶溝通》課程。

　　5、組織開展�！秲炐銈€人交流會》

　　6、組織開展�！秲炐阈〗M培訓參觀討論、優秀小組培訓參觀討論》

　　三、實習生培訓反饋與考核。(連續每月考核，連續3個月)

　　1、試崗安全培訓反饋表。

　　2、整體培訓當場評估表。

　　3、整體培訓考核表。(培訓當天)

　　4、實習生表現評估表。

　　5、通過考核排出A、B、C、D人才。

　　注：ABCD級人才是從《德》、《才》這二個方面來分配的，德有三點：1.人品 2.價值觀 3.意愿、責任心。

　　才有三點：1.專業知識 2.經歷 3.方法、策略。

　　A級人才是指有德有才。 B級人才是指有德無才。 C級人才是指有才無德。 D級人才是指無德無才。

　　四、實習生培訓項目實施.

　　1、首先在公司內部宣傳“實習生培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套實習生培訓系統及公司對實習生培訓的重視程度

　　2、部門經理推薦部門實習生導師。

　　3、對推薦出來的內部實習生導師進行實習生導師培訓。

　　4、給每個主管、組長印發“實習生培訓實施方案”資料

　　5、各部門從20xx年1月1日開始實施部門實習生培訓方案

　　6、每一位實習生必須完成一套“實習生培訓”表格

　　7、根據實習生人數，實習生導師不定期實施整體的實習生培訓

　　8、在整個公司內進行部門之間的部門業務及職責培訓。

　　五、實習生培訓的形式主要有：

　　1、課堂培訓;如：員工手冊培訓、制度培訓

　　2、實操培訓; 如：安全培訓、客戶溝通模擬培訓

　　3、參觀交流;如：優秀小組培訓參觀討論、優秀小組培訓參觀討論

　　4、經驗交流會;如：優秀個人交流會

　　5、操作表演;如：實操比賽

　　六、實習生培訓的基本流程

　　1到基層實習或進行培訓需求調查;

　　2根據公司管理目標制定培訓目標;

　　3現實實習生的態度、崗位知識與技能分析;

　　4培訓需求分析;

　　5制定合適的培訓形式;

　　6根據具體培訓制定培訓方案;

　　7指定培訓負責人;

　　8通知培訓對象。

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