國企員工教育培訓計劃

時間：2024-10-22 16:16:29 培訓計劃我要投稿

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國企員工教育培訓計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候抽出時間寫寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的國企員工教育培訓計劃，歡迎大家分享。

國企員工教育培訓計劃

　　20xx年是XX公司全面貫徹落實“十四五”發展規劃和推動、實現集團高質量發展和強化培訓主動學習要求的關鍵之年，為滿足XX公司戰略發展人才保障需要，不斷提升XX公司各層級人員的崗位勝任能力，保障企業，XX公司擬定20xx年員工培訓計劃。

　　一、培訓指導思想

　　立足于XX公司業務發展定位，實施人才強企戰略，加大員工系統性培訓的力度。堅持需求導向，按照“XX要求、公司統籌、多級培訓、承辦主責、經費專賬、數據歸口”的工作機制，以管理序列、技術序列、技能序列為分類開展各級、各崗位的培訓活動，持續提升經營管理能力、專業技術人員、一線技能操作人員的業務素質能力。

　　二、培訓目標

　　圍繞XX公司20xx年培訓計劃，XX公司本部及所屬項目公司結合本公司業務生產需求，有針對性地制定和執行“公司級、班組級”的培訓項目，已保障XX公司培訓項目的統一性、系統性，由于XX公司本部的特殊性，有師資和場地條件的單位應協助XX公司積極主動承擔XX級、分公司本部的培訓任務。

　　各單位應全面開展新職工崗位適應性培訓，加強經營管理人員、專業技術人員、技能人員崗位技能提升培訓。其中，新職工崗前培訓應不少于20學時；經營管理人員崗位技能提升培訓每年不少于40學時；專業技術人員繼續教育培訓每年應不少于90學時；技能人員崗位技能提升培訓每年應不少于60學時。

　　1、管理序列人員培訓目標堅持“黨管干部”“黨管人才”的原則，加強XX公司及所屬項目公司管理序列人員隊伍的建設，以政治素質為基礎，建立一支政治素質過硬、業務能力突出、敢于奉獻、勇于擔當的經營管理人才隊伍。主要包括政策法規、經營管理、風險管控、分析決策、團隊意識、企業核心價值觀、市場競爭等方面的能力提升培訓。

　　2、專業序列人員培訓目標

　　（1）專業序列管理類人員培訓應圍繞遵循XX公司要求，大力開展XX公司職能部門垂直條線培訓，增強崗位勝任能力，建設一支具備較強專業素質能力、富有開拓創新精神和協作精神的職能人才隊伍。主要包括“黨群管理、紀檢工作、法務管理、財務管理、人力資源管理、運營管理、設備與技術管理、安全管理等方面的培訓。

　　（2）專業序列專業技術類能力培訓應圍繞提升XX公司專業技術人員技術能力為核心，拓展和提高專業知識儲備與研發能力。大力開展各類核心技術、崗位必備及前瞻性知識技能培訓。

　　3、技能序列人員培訓目標：按照XX要求結合XX公司經營實際，以實現XX運營保障一線技能人員培訓全覆蓋為目標，全面提升XX一線操作人員的技能水平，鼓勵大規模開展適應崗位需求和發展需求的職業技能培訓，積極開展一線班組管理及作業實務培訓課程，培養一支擁有現代化XX行業知識和操作技能的高素質技能人才隊伍。

　　4、新員工崗前適應性培訓目標：XX公司所屬各項目公司應全面開展新員工崗前實用性培訓，推行新錄用人員先招用、再培訓、后上崗的培訓。培訓內容主要包括企業的概況、企業文化、各類規章制度、安全教育、崗位工作流程標準等。

　　三、培訓職責分工

　　人力資源部是培訓管理體系總歸口部門，XX公司負責建立XX公司員工培訓體系并遵循XX公司要求指導和監督各項目公司開展員工培訓工作。

　　XX公司各部門負責統籌本部門及所屬項目公司垂直條線人員隊伍的培訓工作。

　　XX公司所屬各項目公司根據XX公司及XX公司整體工作要求與XX公司本部各部門的統籌安排，結合各單位實際，制定本單位各序列人員培訓計劃，具體實施本單位企業級與班組級培訓工作。

　　四、培訓經費管理

　　XX公司本部及所屬項目公司要嚴格按照年度培訓計劃要求開展培訓工作，堅持厲行節約、反對浪費的原則，保證培訓質量，節約培訓資源，提高培訓經費使用效益。要加強企業內部培訓開發與管理能力，合理分析培訓需求，盡量采取內部培訓方式，避免盲目選擇外部培訓資源開展無法評估效果的培訓項目。XX公司所屬各項目公司要保證職工教育經費專項專用于職工教育和培訓，其中職工教育經費總額的60％以上用于一線職工培訓。在培訓需求合理的情況下，可適當加大職工教育培訓的資金投入力度，充分利用將企業職工教育經費稅前扣除限額提高至工資薪金總額的8％的稅收政策（《關于企業職工教育經費稅前扣除政策的通知》（。

　　五、XX公司本部20xx年度計劃培訓項目

　　1、新員工入職崗前培訓及交流

　　為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，熟悉地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求，人力資源部20xx年擬針對本部及項目公司人力工作人員開展為期X個班次相關入職前的培訓交流，計劃培訓X人次。

　　2、稅收政策

　　隨著稅收政策近年來的不斷更新變化，為了能使財務人員及時了解國家稅收政策，提高財務人員及主管領導的財務認知和專業技術水平，更好更高效的為企業提供專業服務，減輕企業負擔，增加資金的回流，從而提高資本的積累和利用效率。擬開展本次培訓，進一步加強財務人員對稅收優惠政策具體內容的學習，正確理解政策的內涵和適用范圍，確保企業在享受稅收優惠政策的同時不違反法律，計劃培訓X個課時，培訓X人次。

　　3、安全綜合管理培訓

　　旨在培訓企業主要領導及安全管理人員的綜合管理能力，提高安全管理水平，了解和掌握安全規定、操作規程、應急預案等方面的知識和技能，降低工作風險和事故發生的可能性。計劃開展此項培訓X個課時，培訓X人次。

　　4、XX作業管理能力提升培訓

　　圍繞“XX保潔精細化、生活垃圾處理規范化、餐廚垃圾收運體系科學化、監督考核標準化”的精細化目標，全面提升XX管理作業水平，本次培訓主要針對作業中心中層及以上管理人員，培訓目的使其清楚作業內容，掌握作業流程，提升基層管理水平，培訓X個課時，培訓X人次。

　　5、場站消防安全培訓

　　為進一步提高加強員工消防意識，切實將消防安全落到實處，防范火災等安全事故的發生，讓員工們掌握突發火災應急能力及滅火逃生基本技能，計劃開展消防安全培訓，培訓X個課時，培訓X人次。

　　6、XX作業車輛管理及安全培訓

　　為規范XX作業車輛管理，保證作業車輛的正常運行和各項工作順利完成，提高工作效率，同時通過分享真實案例，學習交通法規，提高駕乘人員交通安全意識，培訓X個課時，培訓20人次。

　　六、XX公司各項目公司20xx年培訓項目

　　圍繞XX公司加強管控力度要求、提高業務能力水平，大力開展各項目公司人才隊伍能力提升培訓、分層分類加強管理序列人員、專業技術序列人員、技能序列人員培訓工作，XX公司各項目公司20xx年擬開展X個培訓項目，計劃培訓X人次，培訓X課時。各項目公司根據培訓計劃，按時間節點自行完成并保留所有培訓資料，分公司將不定期進行抽查培訓情況。

　　七、培訓管理流程

　　（一）培訓需求分析

　　XX公司本部各部門根據XX公司經營管理與業務發展需求結合XX公司經營管理及業務發展需求、各條線人才發展計劃等提出年度培訓需求報人力資源部，人力資源部對培訓需求進行整合，結合實際確定XX公司本部培訓項目。所屬各項目公司結合本單位實際，參照進行企業級與班組級年度培訓需求分析。

　　（二）培訓計劃制定

　　XX公司人力資源部根據確定的年度培訓新項目，起草XX公司本部年度培訓計劃，并充分征求意見，由XX公司黨總支前置研究，XX公司總經理辦公會審議通過后印發執行。所示各項目公司結合本單位實際，參照制定企業級及班組級年度培訓計劃，并報XX公司人力資源部備案。

　　（三）培訓組織實施

　　各培訓項目承辦部門根據年度培訓計劃，合理選擇培訓方式和培訓講師，在開展培訓前應制定培訓方案。培訓方案應包括具體培訓目標、培訓時間、培訓地點、培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓師資、評估方法、費用預算等內容。如培訓項目取消或是無法按計劃開展，培訓承辦部門應提前向本單位人力資源部提交培訓變更申請。

　　（四）培訓效果評估

　　培訓項目結束后，培訓承辦部門應做好效果評估工作，以判斷培訓是否取得預期的目標。評估內容主要包括培訓對象對培訓承辦部門關于培訓內容、培訓講師、培訓組織的反應評估（滿意度）、培訓成本部門對培訓對象關于培訓效果的學習評估、行為評估、結果評估。

　　（五）培訓資料管理

　　培訓效果評估后，培訓承辦部門應整理留存培訓資料，培訓資料主要包括培訓申請表、培訓方案、培訓通知、培訓課件、考勤簽到、影像照片、評估材料等，資料以電子版形式交至各項目公司人力資源部備案存檔。

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