培訓計劃常用[4篇]

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的培訓計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓計劃 篇1

　　一、培訓組織：

　　組長：

　　副組長：

　　成員

　　二、培訓內(nèi)容：

　　1、全員培訓配送中心著裝標準。（春秋、夏、冬季）

　　2、警衛(wèi)人員培訓：外來裝卸油車輛安檢標準；外來檢查、參觀、學習人員著裝、檢查標準；外來施工人員著裝標準；外來施工人員、車輛安檢標準；內(nèi)燃機操作標準；電動泵操作標準。

　　3、計量、化驗人員培訓：水上作業(yè)著裝標準；油罐采樣作業(yè)標準；油船采樣作業(yè)標準；油罐檢尺作業(yè)標準；罐車檢尺作業(yè)標準；油船檢尺作業(yè)標準；公路罐車接卸作業(yè)標準；油船接卸作業(yè)標準；離心泵操作標準；輸轉(zhuǎn)作業(yè)標準。

　　4、發(fā)貨人員培訓：外來裝卸油駕駛員、裝卸油車輛安檢標準；自動付油作業(yè)標準。

　　5、維修、電工人員培訓：高處作業(yè)著裝標準；電氣作業(yè)著裝標準；進入受限空間著裝標準；閥門維修作業(yè)標準；防雷防靜電檢測作業(yè)標準；停電操作作業(yè)標準；送電操作作業(yè)標準。

　　6、潤滑油人員培訓：叉車操作作業(yè)標準。

　　三、培訓時間：

　　XX年3月-XX年9月

　　四、培訓教材：

　　《作業(yè)指導書》。

　　五、課程安排：

　　（見附表）

　　六、培訓考核：

　　（見附表）

　　根據(jù)培訓學習情況，領(lǐng)導小組針對崗位培訓進行半年和年終2次考核，重點檢查崗位標準化操作培訓情況，崗位員工標準化操作執(zhí)行情況。對半年考核不合格的`人員給以相應(yīng)的處罰，對年終考評不合格的人員依據(jù)《威海配送中心管理考核制度》停崗培訓。

培訓計劃 篇2

　　1、戴口罩，帽子，手術(shù)室新護士培訓計劃。***室管理規(guī)則，上、下班與進餐制度。

　�。�2）手術(shù)室環(huán)境介紹

　　（3）手術(shù)室的服務(wù)宗旨與信念，工作人員組織結(jié)構(gòu)。

　�。�4）手術(shù)室的各種規(guī)章制度

　　下午：

　　（1）手術(shù)縫針、縫線的分類與選擇

　　（2）認識手術(shù)常用器械、敷料及其使用、清洗、保養(yǎng)方法、熟悉術(shù)后器械清洗流程。

　　（3）認識縫針、刀片、穿針、取刀片、傳遞持針、手術(shù)刀。

　�。�4）消毒滅菌與監(jiān)測：認識指示膠帶，學習手術(shù)器械打包方法，辨別滅菌前后指示膠帶的變色鑒別。

　�。�5）手術(shù)室一次性無菌物品的管理。

　　第二天：

　　（1）外科洗手、穿脫手術(shù)衣、戴/脫手套、無菌升臺、鋪巾、老師示范新護士練習、播放光盤。

　�。�2）無菌技術(shù)練習、示范。

　　第三天：

　�。�1）手術(shù)室電外科的安全使用：高頻電刀、單極雙板、恒溫箱、薰箱的管理。老師示范講解、新護士練習。

　　（2）病理標本的處理。

　�。�3）我科常見的.各種消毒液的使用范圍和更換。

　�。�4）手術(shù)室銳器處理流程與方法。

　�。�5）手術(shù)室的職業(yè)安全防護和法律、法規(guī)。

　　第四天：

　�。�1）手術(shù)室各科護理表格的設(shè)計與應(yīng)用。

　　（2）無影燈的開/關(guān)調(diào)節(jié)，手術(shù)間的消毒和紫外線燈的開關(guān)。

　�。�3）手術(shù)體位綜述。

　�。�4）手術(shù)床的種類及使用方法，常見手術(shù)體位放置方法，老師示范講解，新護士練習。

　　第五天：

　�。�1）現(xiàn)代手術(shù)室護士的角色，功能與素質(zhì)要求

　　2洗手/巡回護士職責，各班職責

　　3留置針穿刺：老師示范講解、新護士練習。

　　4一周培訓匯總，反饋答疑。

培訓計劃 篇3

　　宏圖管理培訓公司創(chuàng)業(yè)計劃書是在科學、客觀的基礎(chǔ)上，按照商業(yè)計劃書的編寫要求，從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，對成立宏圖管理培訓公司進行全面、有效的探討，目的是為了指導公司在創(chuàng)業(yè)階段的行為，理清創(chuàng)業(yè)思路。

　　該創(chuàng)業(yè)計劃書主要是從分析公司的基本情況、公司的主導服務(wù)、管理培訓市場狀況、公司的企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策略、組織與人力資源管理、培訓運作方案、公司的融資方式以及財務(wù)預(yù)測等幾個方面來對宏圖管理培訓公司的創(chuàng)業(yè)進行指導。

　　管理培訓在成都蓬勃的發(fā)展著，人們對管理培訓的要求越來越高，市場上急需要一批專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理培訓公司的出現(xiàn)。我們正是看中了這個契機，力圖創(chuàng)建宏圖管理培訓公司，為提高西部地區(qū)企業(yè)的經(jīng)營管理水平而努力。

　　宏圖管理培訓公司的發(fā)展目標是：爭取5年內(nèi)做到成都地區(qū)的管理培訓企業(yè)的前三名，8年內(nèi)能形成西部地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并逐步向全國輻射和擴大服務(wù)領(lǐng)域。

　　為了實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，公司在組織結(jié)構(gòu)上主要采用直線職能，其目的主要是為了在創(chuàng)業(yè)的初期充分發(fā)揮公司里每一個人的作用。同時，公司的人力資源戰(zhàn)略也必須為實現(xiàn)這個目標服務(wù)，我們將使用多種激勵手段把公司員工的個人發(fā)展同公司的發(fā)展統(tǒng)一起來，促使全體員工向一個共同的目標奮斗。

　　在公司的戰(zhàn)略實施上，一方面，我們將加強對培訓行業(yè)的整體競爭力及公司自身競爭力狀況的比較分析，定位于為大中型企業(yè)的中高層管理者和民營企業(yè)中的小企業(yè)主服務(wù)；另一方面，我們將實施聯(lián)合戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等營銷手段，并通過目標、培訓理念、培訓主體、培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓管理等七大方面來實現(xiàn)公司的'資源整合。

　　該創(chuàng)業(yè)計劃書對管理培訓的運作過程也進行了闡述，并且，為了保障培訓質(zhì)量，對培訓項目提出了詳盡的評估手段。

　　公司的融資手段主要采用股東的直接投資，在第一年的前期建設(shè)一共大約需要投入100萬人民幣，力爭第5年銷售收入可以達到1200萬人民幣以上。通過對公司的財務(wù)預(yù)測和分析可以知道，我們公司的投資在3.15年內(nèi)就可以收回，是屬于投資較小，收益較快的公司。

　　此外，對公司在未來發(fā)展中可能遇到的市場風險、經(jīng)營風險也進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。

　　本創(chuàng)業(yè)計劃書已經(jīng)得到5位投資股東的認可，并已進入了建設(shè)初期，預(yù)計會在20xx年8月開始試營業(yè)。有理由相信，在我們的努力下，宏圖管理培訓公司將擁有一個光明美好的前景。

　　展開

培訓計劃 篇4

　　本學期，我校校本培訓工作將在總結(jié)前一階段工作經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上加大力度，充分發(fā)揮校本培訓的作用，提高師資隊伍的水平，提高課堂教學的效率。

　　一、校本培訓的指導思想：

　　校本培訓要以轉(zhuǎn)變觀念為先導，改變傳統(tǒng)的教學模式，不斷增強教師教學創(chuàng)新意識。在課堂教學過程中，充分體現(xiàn)“以人為本”，促進學生全面發(fā)展的教育觀念，建立平等和諧的'師生關(guān)系，關(guān)心學生學習過程的成長。

　　二、校本培訓具體要做好以下幾項工作：

　　1、成立校本培訓領(lǐng)導小組。由校長任組長，組織、領(lǐng)導校本培訓工作。由教導處負責具體實施。

　　2、制定校本培訓計劃。每兩周安排一次集中學習，組織教師觀看課改專家講座光盤，聽取校領(lǐng)導和學科帶頭人講座，討論課改中遇到的難點問題，交流教育教學經(jīng)驗。

　　3、制定教師個人發(fā)展計劃。以教師發(fā)展性評價為載體，幫助每位教師全面評價自己，找出自己的不足之處，明確努力方向，制定切合實際的個人發(fā)展計劃。

　　4、安排教師參加區(qū)以上各類教師培訓。繼續(xù)采用走出去、請進來、自學等方式，組織教師聽專題講座、學術(shù)報告，觀看專題錄像，利用課題組活動、教研組活動等進行形式多樣的學習討論，使每個教師都能在原有的基礎(chǔ)上提高教育教學理論水平。

　　5、加大對教師信息技術(shù)教育培訓力度，堅持骨干培養(yǎng)和普遍提高相結(jié)合，通過外派培訓、舉辦講座等，做到學用結(jié)合，注重實效，提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力和水平。

【培訓計劃】相關(guān)文章：

員工培訓計劃全體員工培訓計劃11-03

培訓計劃(經(jīng)典)07-26

培訓計劃【精選】07-27

(精選)培訓計劃07-22

培訓計劃【經(jīng)典】07-24

培訓計劃11-14

培訓的計劃12-23

培訓計劃（經(jīng)典）07-31

國家培訓個人培訓計劃03-29

骨干培訓工作計劃-培訓工作計劃01-04