培訓(xùn)計劃

時間：2022-10-17 18:49:13 培訓(xùn)計劃我要投稿

【實用】培訓(xùn)計劃范文合集六篇

　　時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，是時候開始制定計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的培訓(xùn)計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【實用】培訓(xùn)計劃范文合集六篇

培訓(xùn)計劃篇1

　　為了強化法律意識，增強法制觀念，提高執(zhí)法水平，是國家對每個公安民警的共同要求，為了適應(yīng)依法治國的要求，必須學(xué)習(xí)和掌握法律法規(guī)。為此，經(jīng)局黨委研究決定制定如下計劃，認真組織好全局民警學(xué)好法律法規(guī)。

　　一、明確學(xué)習(xí)目的：

　　1、學(xué)習(xí)法律、法規(guī)是提高法律意識，增強法制觀念的需要。

　　2、學(xué)習(xí)法律、法規(guī)是正確履行公安民警職責(zé)的需要。

　　3、學(xué)習(xí)法律、法規(guī)是維護維護社會穩(wěn)定、打擊犯罪、保護人民的需要。

　　二、學(xué)習(xí)內(nèi)容及時間安排：

　　1、在二季度組織全局民警學(xué)習(xí)集中學(xué)習(xí)刑法、刑訴法、治安處罰法、辦理行政案件程序規(guī)定和辦刑事案件程序規(guī)定。

　　2、在三季度組織全局民警學(xué)習(xí)集中學(xué)習(xí)網(wǎng)上執(zhí)法和精細化管理電胸操作技能。

　　3、各股、所、室、隊根據(jù)工作需要不定期組織本單位民警學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)知識。

　　三、明確具體要求：

　　1、集中學(xué)習(xí)由法制辦負責(zé)組織。

　　2、全體民警要按時到指定地點參加學(xué)習(xí)，做到不遲到、不早退。

　　3、學(xué)習(xí)原文與專題相結(jié)合、個別研究與自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與工作實際相結(jié)合、深入學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合。

　　4、克服只滿足于涉獵新奇，反對斷章取義；克服浮光掠影的學(xué)，要深入細致的學(xué)；克服空學(xué)，與工作實際相結(jié)合。

　　四、獎懲措施

　　1、考試不合格者，在本年度內(nèi)不得評先評優(yōu)和提拔重用。

　　2、成績優(yōu)異者給予適當(dāng)?shù)奈镔Y獎勵和精神鼓勵并作為提拔重用考核的重要內(nèi)容。

培訓(xùn)計劃篇2

　　一、儀容儀表與服務(wù)禮貌用語

　　儀容儀表：穿工衣，佩帶好工牌，頭發(fā)梳理整齊、長發(fā)需盤起，劉海不得超過眉毛、化淡妝或涂口紅。服務(wù)常用語：

　　1、招呼用語：早上好！您好！小姐你好！先生你好！歡迎光臨。

　　2、唱收唱付：您好、歡迎光臨，請問有會員卡嗎？請問還有其他商品需要買單？謝謝商品總共多少錢、收您多少錢、找您多少錢、謝謝、歡迎下次光臨。（顧客到收銀臺結(jié)賬時，收銀員保證每一筆賬款正確、無誤）

　　二、收銀員作業(yè)守則

　　1、收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。

　　2、收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，經(jīng)收銀領(lǐng)班批準(zhǔn)后，方可離開收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨；

　　3、收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免造成不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以圖私立，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷竊”。

　　4、在收銀臺上，收銀員不可放置任何的私人物品，因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起他人的誤會；

　　5、收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金，隨意打開抽屜既會引人注目而造成可能不安全，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑；

　　6、收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑，要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況，以防止和避免不利于企業(yè)的異�，F(xiàn)象發(fā)生；

　　7、收銀員要熟悉賣場上商品的位置，尤其是特價商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時作出正確的解答。 8、為顧客結(jié)帳時必須出單，不得以任何理由不給顧客小票。

　　9、顧客留下的小費是屬于公司的財產(chǎn)，收銀員不能居為己有。

　　10、在任何情況下不能擅自從收銀錢箱退錢給顧客。（當(dāng)顧客用銀行卡時，只可刷實際消費額，不能出現(xiàn)多刷和退給顧客現(xiàn)金。）

　　三、職業(yè)道德和思想品德

　　愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、熱愛企業(yè)、顧全大局、尊重顧客、熱情服務(wù)、文明禮貌、、團結(jié)協(xié)作、公私分明、奉公守法、專研業(yè)務(wù)、提高技能。

　　四、對大小寫的認識

　　壹貳叁肆伍陸柒捌玖拾零

　　五、真假幣的區(qū)分

　　膠印縮微文字、紅色和藍色纖維、隱形面額數(shù)字、光變油墨面額數(shù)字、陰陽互補對印圖案、橫豎雙號碼等。人民幣的圖案顏色協(xié)調(diào)，圖案、人像層次豐富，富有立體感，人物形象表情傳神，色調(diào)柔和亮麗；票面中的`水印立體感強，層次分明，灰度清晰；安全線牢固地與紙張粘合在一起，

培訓(xùn)計劃篇3

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（XX-20xx）》為指導(dǎo)，根據(jù)縣教研工作會議部署，結(jié)合本校實際，堅持以“有效教學(xué)”為核心開展教育教學(xué)的校本實踐與研究，深化課程改革，促進教師專業(yè)化成長，加快骨干教師隊伍建設(shè)，全面提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。

　　隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入，對教師素質(zhì)的提高提出了更高、更深層次的要求，教師應(yīng)該從實踐中反思，在反思中進步，盡快提高實施新課程的專業(yè)化水平。而校本培訓(xùn)是推進課程改革和促進教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑。本年度我校將繼續(xù)以“校本教研”為主要內(nèi)容，加大教師校本培訓(xùn)力度，并作為學(xué)校工作的立校之本、強校之路、興校之策。

　　二、成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：汪興平

　　組員：金慧環(huán) 單孫磊徐銀娥戴方杰林國策李余進

　　周麗芬林拉結(jié) 戴冬芹李輝謝麗燕盧巧聰

　　專門負責(zé)人：金慧環(huán)

　　三、職責(zé)分工

　　汪興平為總負責(zé)，具體負責(zé)校外專家的聯(lián)絡(luò)。

　　金慧環(huán)負責(zé)校本培訓(xùn)的總體考核，具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、檔案的收集和整理。

　　單孫磊負責(zé)學(xué)校校本培訓(xùn)博客的上傳和建設(shè)工作。

　　李余進、林國策負責(zé)校本培訓(xùn)的資金和物質(zhì)保障。

　　徐銀娥負責(zé)教師自學(xué)資料的選擇和征訂。

　　戴方杰負責(zé)班主任的培訓(xùn)。

　　各教研組長負責(zé)教研組教師培訓(xùn)的組織、管理和考核以及每月一次的集體備課、聽課、評課的組織、管理和考核。

培訓(xùn)計劃篇4

　　一、前言

　　XXXXXX投資開發(fā)有限公司是XXXXXX開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責(zé)運營的“XXXXXX再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為XXXXXX未來五年的建設(shè)提供強大的人力和智力支撐。

　　二、培訓(xùn)體系組成

　　根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系按照“三級培訓(xùn)體系”模式實施，即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計劃，力求達到崗培結(jié)合的目的。

　　除以上三個培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以“走進XXXXXX”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。

　　1、企業(yè)高層培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。

　　培訓(xùn)周期：三個月

　　培訓(xùn)次數(shù)：一至三次

　　培訓(xùn)講師：著名培訓(xùn)機構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓(xùn)師

　　培訓(xùn)內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導(dǎo)，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。

　　培訓(xùn)地點：不限

　　培訓(xùn)制定：人力資源部

　　2、中級層管理人員培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓(xùn)周期：三個月

　　培訓(xùn)次數(shù)：三至六次

　　培訓(xùn)講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導(dǎo)中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導(dǎo)組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。

　　培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部

　　培訓(xùn)制定：人力資源部

　　3、一線員工技能培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)副股級以下人員

　　培訓(xùn)周期：三個月

　　培訓(xùn)次數(shù)：六至十二次

　　培訓(xùn)講師：職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工

　　培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授

　　培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部

　　培訓(xùn)制定：各機關(guān)科室、各事業(yè)部

　　4、新員工入職培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：新入職員工

　　培訓(xùn)周期：一個月

　　培訓(xùn)次數(shù)：一至二次

　　培訓(xùn)講師：人力資源部

　　培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部

　　培訓(xùn)制定：人力資源部

　　三、實施步驟

　　1、計劃制定階段

　　培訓(xùn)計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報相關(guān)計劃，填寫《季度培訓(xùn)計劃》遞交至主管領(lǐng)導(dǎo)處，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備

培訓(xùn)計劃篇5

　　一、入門培訓(xùn)：

　　培訓(xùn)活動名稱：新聞部干事入門培訓(xùn)培訓(xùn)目的：通過入門培訓(xùn)，讓干事清楚自己的定位，更加清楚經(jīng)協(xié)和新聞部的工作精神和工作理念，更加深刻地了解部門運作管理和部門工作實況，鍛煉并提高實踐能力和組織策劃能力，并增強對協(xié)會和本部門的歸屬感。

　　培訓(xùn)時間：20xx年9月至十月份

　　活動地點：辦公室及戶外地點

　　活動對象：經(jīng)協(xié)新聞信息部全體干事

　　具體培訓(xùn)安排：

　　學(xué)習(xí)如何做好會議記錄和工作筆記；

　　學(xué)習(xí)策劃撰寫活動方案的步驟、內(nèi)容及相關(guān)事項；

　　電話禮儀培訓(xùn)：打電話和接聽電話的基本禮儀和相關(guān)注意事項；

　　學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)老師等如何發(fā)短信及其措辭；

　　內(nèi)部溝通交流：營造本部門內(nèi)部的良好合作關(guān)系，增進干事與副部、部長的了解和感情，強化對部門的歸屬感，可以通過聚餐和周末集體出游等形式；平時也和干事多點打成一片，給懵懂的他們多點關(guān)懷和指導(dǎo)，

　　培訓(xùn)效果：增強了部門內(nèi)部的交流溝通，使干事更加清楚自己的位置、工作和使命，認真負責(zé)地開展和做好工作，策劃組織等方面實踐能力有所提高，同時，找到對新聞部的歸屬感和榮譽感，還收獲到與同學(xué)、師兄師姐之間真誠的友誼。

　　二、方案策劃專門培訓(xùn)：

　　活動目的：通過身體力行地策劃方案，將理論轉(zhuǎn)化為實踐，提高干事的方案策劃能力，為新聞部的枝繁葉茂打下堅實的基礎(chǔ)。

　　活動時間：20xx年10月份至11月份

　　活動對象：經(jīng)協(xié)新聞信息部全體副部及干事具體培訓(xùn)安排：粗略了解新聞部歷屆的工作任務(wù)和工作安排，熟悉本部門的運轉(zhuǎn)形式和特點：

　�、俑黝惢顒淤愂碌南嚓P(guān)采訪、撰寫新聞通訊稿、采訪稿等

　�、诒静块T的常規(guī)活動、特色活動和協(xié)辦活動

　　③服務(wù)經(jīng)協(xié)的同時面向全校；根據(jù)對歷屆新聞部的粗略了解和自己的大膽設(shè)想，自行設(shè)計和構(gòu)思一份新聞信息部活動方案。部長針對副部和干事的方案進行點評和修改，并共同探討；在部長的帶領(lǐng)下經(jīng)過多次討論初步形成新聞部工作計劃方案初稿。

　　培訓(xùn)效果：使部門全體成員都對新聞部和經(jīng)協(xié)有了更全面、客觀的了解，對新聞部及經(jīng)協(xié)主辦或承辦的活動有自己的見解，善于不斷汲取和總結(jié)工作經(jīng)驗，基本每個成員都提高了策劃能力和組織管理能力。

培訓(xùn)計劃篇6

　　后備干部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的堅強后盾，是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)前進的不竭動力。完善后備干部培養(yǎng)機制，打造一支素質(zhì)過硬，能力突出，招之即來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的干部隊伍，是實現(xiàn)"盛世偉業(yè)，百年**"宏偉目標(biāo)的有力保證。人力資源部傾力打造后備干部育成系統(tǒng)，加大后備干部培養(yǎng)力度，以實現(xiàn)后備干部的快速成長。

　　第一部分后備干部培養(yǎng)概述

　　一、培養(yǎng)對象

　　集團公司后備干部

　　二、培養(yǎng)時間

　　整體：兩年

　　階段：后備干部培養(yǎng)期第一年，每一個月培訓(xùn)一次

　　后備干部培養(yǎng)期第二年，每兩個月培訓(xùn)一次

　　三、培養(yǎng)原則

　　1.循序漸進的原則

　　2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則

　　3.備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則

　　四、培養(yǎng)課程劃分

　　后備干部培訓(xùn)課程分為必修課程、選修課程、自學(xué)課程三個階段

　　1.必修課程：為后備干部能夠做一名合格的管理者提供必需的理論課程，通過課前調(diào)研、課堂研討交流、課后鞏固的方式開展。

　　2.選修課程：以個人的工作實踐中的欠缺為出發(fā)點，以個人實際工作需求為導(dǎo)向，提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料，后備干部可以有選擇性，有針對性的進行學(xué)習(xí)，每季度將個人的學(xué)習(xí)情況以書面的形式進行反饋。

　　3.自學(xué)課程:作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)是自學(xué)課程設(shè)置的基本導(dǎo)向，涵蓋了自我時間管理，先進的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素養(yǎng)等方面。開拓視野，進行自我充電，激發(fā)工作興趣和管理潛力，提升創(chuàng)新能力。每次培訓(xùn)結(jié)束將發(fā)放自學(xué)課程的學(xué)習(xí)資料和相關(guān)的要求，下次培訓(xùn)將自學(xué)的成果按要求進行提交。

　　五、后備干部考核與效果評估

　　考核和評估制度的建立和運行，能及時掌握后備干部的發(fā)展動態(tài)，激勵后備干部積極進取，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)掘自己的潛能，滿足集團公司對人才的需求。

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