舞蹈培訓(xùn)班策劃方案
為了確保事情或工作能無誤進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的舞蹈培訓(xùn)班策劃方案，歡迎閱讀與收藏。
【背景】：
近年，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓(xùn)的真正作用是帶給孩子快樂、幸福的童年，并學(xué)會與人交際，培養(yǎng)孩子的團隊意識和協(xié)作能力，而不只是僅僅限于之前的那種競爭關(guān)系，單獨的教育和個人能力的提升。
在物質(zhì)文明比較發(fā)達的西方國家，舞蹈或者音樂、繪畫，早已經(jīng)成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。
綜上所述，現(xiàn)在以至于今后很長一段時間，全國上下針對孩子們的特長培訓(xùn)行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。
【目的】：
1、通過不懈的努力和對培訓(xùn)市場的認知、掌握，努力打造第一品牌的舞蹈培訓(xùn)機構(gòu)，引導(dǎo)和規(guī)范整個舞蹈培訓(xùn)行業(yè)；
2、通過認真、負責的辦校精神，真正的幫助渴望成長、進步的孩子和家長，讓進入本機構(gòu)的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的樂趣；
3、通過組織和參與市級和省級的各類比賽，使得學(xué)習(xí)的孩子們能通過舞蹈在更多人面前展示風采。
【swot分析】：
優(yōu)勢：
1、信息資源：可以直接和各類考級總部建立最直接的關(guān)系，掌握第一手的信息和咨詢，更好的和省市接軌，建立良好的合作；
2、優(yōu)秀的教師：在選擇老師方面，不僅僅是中心自己的選擇也是學(xué)生和家長一種考級組織的選擇，在老師方面要搭配合理，既有專家的支撐也有大部分剛出校門以求上進的舞蹈小老師的努力；
3、專家優(yōu)勢：和各個考級中心建立良好的關(guān)系，從而使更多的專家、大師能夠來到中心，為中心的同學(xué)們和老師們進行指導(dǎo)和交流。
4、嚴格規(guī)程：秉承其他培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)程經(jīng)驗，以嚴謹?shù)捏w系和優(yōu)秀的服務(wù)取勝。優(yōu)秀的服務(wù)更是成功必然條件。5、環(huán)境舒適：教學(xué)環(huán)境不一定要多么的豪華但是一定是舒適的，干凈的，有生機的，所有孩子們都非常喜歡。區(qū)域劃分明顯，有顯著的功能性�；A(chǔ)設(shè)備完善，進入中心之后，家長和孩子都會投其所好的選擇自己喜歡的，總之，不會讓家長或者學(xué)生走進一個看似堂皇卻很無聊的場所；
很多家長在選擇舞蹈培訓(xùn)中心的時候都會有自己的想法和目的。但是不超出幾個重要的因素，而這些因素也正是一個培訓(xùn)中心所需要最注重和改進的。中心要把這些因素放在工作的首位，也要把這些因素真正的發(fā)展成為我們的優(yōu)勢，從而因為客戶良好的口碑來打敗其他競爭對手：知名的專家、優(yōu)秀的教師、勤勞的員工、舒適的環(huán)境、熱情的服務(wù)、豐富的活動、嚴格的規(guī)程。
劣勢：
中心的成立和發(fā)展是一個全新的體系。在目前市場競爭這么殘酷的環(huán)境之下，必然會遇到很多的壓力。新的中心成立，畢竟是要從新做起，市場份額，知名度也就是中心最大的劣勢。
所以前期的工作要從知名度和市場的占有率來著手，用中心的優(yōu)勢循序漸進的彌補“新”給我們帶來的劣勢。
機會：
目前全國上下正在全力的加大素質(zhì)教育的投入，在很多地方，已經(jīng)把素質(zhì)教育放在了很重要的位置之上。早在幾年之前就已經(jīng)有很多學(xué)校對藝術(shù)特長進行了擇生的限制。而教育部也在全力的加大素質(zhì)教育的進行。面對校園內(nèi)部那些不規(guī)范，不正確，大鍋燴的教育方法，很多家長已經(jīng)提出了異議。更多的家長選擇讓自己的孩子在校外進行學(xué)習(xí)和研究。
校外教育機構(gòu)也沒有一個真正做強做大的，絕大部分的校外舞蹈培訓(xùn)機構(gòu)看中的也只是眼前的利益。
所以，中心把目標定在這個標準之上，在不斷的努力過程中一定會有更大的機會。
威脅：
由于目前的體制問題，辦學(xué)非常的簡單，所以魚目混雜的有很多的培訓(xùn)機構(gòu)的出現(xiàn)。另外，還有一些機構(gòu)已經(jīng)辦學(xué)很多年了，有很好的口碑和群眾基礎(chǔ)。這些機構(gòu)有些是通過價格，有些是通過長期的堅持，已經(jīng)把市場瓜分的差不多了，所以這是對中心最大的威脅。
【管理組織架構(gòu)】：
總經(jīng)理行政經(jīng)理
辦公室
1、總經(jīng)理（一人）：
1）負責整體領(lǐng)導(dǎo)工作，審定整體工作計劃并對工作進行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督；
2）協(xié)調(diào)工作運營過程中的重大問題；
3）提請聘任或者解聘培訓(xùn)中心行政經(jīng)理、財務(wù)負責人。
2、行政經(jīng)理（一人）：
1）主持培訓(xùn)中心經(jīng)營管理工作，組織實施議會決議；
2）組織實培訓(xùn)中心會年度經(jīng)營計劃和項目方案；
3）擬訂培訓(xùn)中心內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
4）擬訂培訓(xùn)中心的基本管理制度；
5）制定培訓(xùn)中心的具體規(guī)章。
3、辦公室（兩人）：教務(wù)部企劃部會員部
1）行政人員
�、儇撠熮k公室日常辦公制度維護、管理；
�、谪撠熮k公室各部門辦公后勤保障工作；
�、圬撠煂θw辦公人員（各部門）進行日常考勤；
�、茉谥行奈唇⑷肆Y源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責；
�、萏幚碇行膶ν饨哟ぷ鳎�
�、藿M織中心內(nèi)部各項定期和不定期集體活動；
⑦協(xié)助總經(jīng)理、行政經(jīng)理處理行政外部事務(wù)；
�、喟凑罩行男姓芾碇贫忍幚砥渌嚓P(guān)事務(wù)；
2）財務(wù)人員
�、� 整理各項費用并進行歸集，做好經(jīng)濟行為記賬憑證，對費用進行核算，統(tǒng)計各項費用指標；
�、诮邮赵牧先霂靻巍N售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項記錄；審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；登賬，記賬；
③核算各分支機構(gòu)與中心的應(yīng)收賬款和記錄；憑發(fā)票登記，記賬；定期與業(yè)務(wù)人員核對銷售明細及監(jiān)督匯款。
�、鼙９軉螕�(jù)（支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財務(wù)專用章及現(xiàn)金；填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證；辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)；每日對庫存現(xiàn)金進行盤點與結(jié)算；開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。
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