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中學校本培訓方案

時間:2023-12-18 07:40:10 培訓方案 我要投稿

(精華)中學校本培訓方案2篇

  為了確保事情或工作有效開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應當如何制定方案呢?下面是小編整理的中學校本培訓方案,希望能夠幫助到大家。

(精華)中學校本培訓方案2篇

中學校本培訓方案1

  根據上級文件精神,從實際出發,我縣決定改造提升教師整體水平,對全縣教師開展繼續教育全員培訓。培訓培訓對教師的培訓方式和新課程的跟進指導方式的創新探索,對加快教師專業發展等具有重要的普遍意義。為了適應基礎教育與校本,為了更好地推動我校教師繼續教育校本培訓工作,全面提高教師的綜合素質和業務水平,我校方案實際情況,根據當前教育形勢,就XX年暑期校本培訓制定如下實施方案。

  一、指導思想

  我校所在地xxx村的新農村建設正如火如荼的開展著,對我校的未來發展提出新的挑戰,如何搶抓機遇更好的生存和發展是我校今后工作的核心。我校教師老少配,年齡結構嚴重斷層,有的老教師即將退休,而有的教師培訓家網 上崗,培訓方案水平參差不齊。因此提高師資校本培訓方案素質應作為學校生存和發展的根本計,積極規劃組織全校教師開展校本培訓。通過創新培訓制度,暑期培訓平臺,整合資源、提升校本,推進培訓方案的未來發展,把校本培訓計劃 培訓作為學校教育和發展的突破口,與全面推進素質教育、實施課程和教育教學活動緊密結合起來,全面提升學生的素質,增強上海電腦維修培訓 的專業能力,提高教育教學暑期校本培訓方案,促進學校全面、均衡、可持續發展。

  二、目標任務

  (一)總體目標

  這次校本培訓是新課程實踐后的跟進培訓,這次培訓的被定位在教學中思實踐、解決酒店禮儀培訓 。用聚焦熱點問題的方式來思教學實踐,按照新課改的精神,做到培訓內容進計劃、進礁、進課堂,使校本培訓內容切實解決實際教學中的棘手問題,使培訓內容讓每個教師轉變觀念、開拓思維,并做到學以致用。通過方案培訓提高工作的有效性,做到學校管理有效,教師教學培訓家網 。

  (二)主要任務

  通過校本培訓,確保完成以下暑期任務:

  1、做好農村遠程教育應用工作,培訓班招生方案 典型示范的帶動作用,推動全體教師的應用水平的提高。

  2、精心打造學校部分學科的精品課和課改精品礁,推動日常教學杭州計算機等級培訓 工作。

  3、培育骨干教師和教學能手,在教學培訓發揮榜樣引領作用。

  4、通過研討、交流等有效手段,建設滿足我校新課程需求的教育教學資料庫,及時推薦配發到每個教師,服務和滿足教學工作的需要。

  5、建設好教研組,搭建培訓家網 個人教育交流平臺,形成教研與教學實踐培訓部經理職責 教育互動機制,從而提高課堂教學效率和教學質量。

  6、加強課題研究工作,提高教師專業水平,力爭多出能夠有效指導教學農民工培訓 的突破性成果,實現課題研究對教學工作的專業引領。

  7、制定完善學校校本培訓工作考核辦法和評估措施,校本培訓方案培訓常規考核機制,促進教學工作。

  8、發揮校本培訓的綜合效益,通過不同形式培訓活動的開展,帶動學校未來的跨越式發展。

  (三)目標實現方式

  1、指向問題、研討問題。

  近幾年新課改讓每位老師都面臨一些繞不開的難題。問題既存在于新課程教學過程中,也存于對學科教學內容的`理解、把握和使用之中。作為新課程跟進培訓,將跟進實踐,用聚焦問題的辦法來展開學習。利用校本培訓通過集體思考的環節,從專業教學和合作探究的方面,為解決教師平日苦思冥想、百思不解的新課程教學問題,提供支持和助。

  2、思實踐、提升認識。

  人的認識不是一次完成的。課程,關系重、利益悠關、情況復雜、時間緊迫,新課程推進這幾年,以其巨的成效和發展中的問題,把新課程的總結思與實踐突破的任務擺在全體課改的參與者面前。為此,這次校本培訓抓住教師關心的話題,引導教師正確總結思課改實踐,對新課程進行再認識。

  3、推動學習、改造學習。

  課程的本質是學習的,新課程之新就是師生學習生活之新。幾年過去了,我們已經能夠看到,課程,既推動著學習、也改造著學習。一方面,課改從學習需求和學習條件上推動著老師的學習。

  三、校本培訓工作計劃

  總結經驗,創新培訓模式,開展研究活動,收集整理推出優秀教育教學研究成果,建立長效機制。

  (1)舉辦農村中小學現代遠程教育應用研究專項培訓。

  (2)開展校級課堂教學創新型應用活動,以活動促進主動應用工作的開展。

  (3)收集整理在課改教學工作中探索形成的新理論、新方法、新技能、新方案,包括研究論文、教學設計方案、教育敘事研究、課堂教學俘、典范的多媒體教學課件、課題研究學術報告等,形成校本研訓的成功經驗。

  (4)建成為學校服務的學科教學資料庫,在學校形成教學資源共享機制。

  (5)培養校內骨干教師、教學能手、打造學校部分學科的精品課和課改精品礁。

  四、保障機制和措施

  學校成立校本培訓領導小組,統籌協調,科學策劃,制定總體規劃和培訓目標。要積極爭取學區中心校的支持,把校本培訓納入學校發展的總體規劃,為培訓工作優先提供資金保障。要分解責任,健全制度,進一步完善校本培訓工作管理體系。教研組要把課改、教研和校本培訓緊密結合起來,指導做好課程教學理論的整合與應用。

  五、培訓內容與方式

  1、“課、研、修”一體化校本研訓的實踐。

  我校以貫穿于校本研訓過程中的理論學習為指引,以課堂教學中的共性問題為專題,通過對如何上好課進行探討,結合專業,同科互動、思、個人思考,以師傅帶徒弟的活動方式。最后,教師自我思,撰寫礁、案例、經驗總結或論文。學校要求每位教師寫好一份優秀的教學設計和一篇說課稿。

  2、具體培訓內容:

  (1)新技術培訓。主要是計算機和農遠知識等現代教學技術的培訓,通過學習,提高教師制作課件,文字處理、網絡信息收集、多媒體教學的駕駛能力。

  (2)基本功培訓。學校成立考核小組,對全校教師的礁設計和說課進行培訓,做為師資培訓的重要內容,以此提高教師專業基本功水平。

  (3)專題研討。教學案例研討、教學思研討、說課研討、教學評價研討、教材的處理藝術、教學設計研討、如何正確化解學生的逆心理研討等。

中學校本培訓方案2

  高素質的師資隊伍是學校最寶貴的資源,是學校實現全面發展和可持續發展的源動力。為適應新課程實驗需要,促進教師專業成長,提升師資隊伍素質,激發教師參與校本培訓的積極性,把學校建構成學習型組織,實現學校全面發展和可持續發展,制定本方案。

  一、校本培訓的指導思想和基本原則

  1.以素質教育理論為指導,圍繞基礎教育和發展的時代精神,以實現學校辦學總體規劃,實現學校的全面發展和可持續發展,實現“以學生發展為本,以教師發展為本,以學校發展為本”的理念為根本方向;以適應現代教育發展需要,促進學生的發展和教師專業成長,以及全面提高學校辦學水平作為宗旨。

  2.堅持理論與實踐相結合的原則。從實際需要選擇培訓內容和方式,突出針對性,注重實效性,努力實現校本培訓和校本研究一體化。

  3.堅持以教師個體學習和崗位培訓為主,個體學習和團體培訓并行,分散時間與集中時間相結合的原則。

  二、校本培訓的目標

  1.鞏固教師愛崗敬業、熱愛學生的高尚情操,形成良好的師德修養,構建現代教育新理念,促進新課程教師隊伍建設。

  2.養成刻苦鉆研業務、嚴謹治學的工作作風,拓展教師專業知識、不斷充實新的科學文化知識,不斷完善教師的知識結構,促進骨干教師成長,以適應現代教育的需要。

  3.牢固樹立終身學習的理念,把學校建構成學習型組織,掌握現代教育思想和教育理念,掌握新的管理、教學、評價方法和新的教育教學技術手段。

  4.構建團結協作團隊,使教師在學習中自我提升,在同伴互助下自我發展,在專家引領下自我完善。

  三、校本培訓的內容和形式

  1.專家引領。積極組織教師參加各級各類師資培訓,組織教師觀看專家專題報告的錄像,聘請教育專家來校做專題報告,聘請學有專長的優秀教師做專題講座。

  2.短期培訓。利用教師業務學習時間、晚上或假日、節日部分時間,組織教師進行短期培訓。內容包括:

  (1)專題報告;

  (2)現代教育技術培訓;

  (3)新課程學科課程標準學習、研討;

  (4)教學案例分析、教育案例分析;

  (5)校本課程開發等。

  3.讀書活動。教師讀書學習是校本培訓的.主要形式之一。每位教師要結合自身的實際情況,制定個人學習計劃、學習內容,不斷充實新的科學文化知識,不斷完善自己的知識結構,以勝任現代教育教學工作要求。學校將提供一定的學習資料,并定期或不定期舉辦讀書活動交流會、報告會。

  4.崗位培訓。學校各職能部門要落實教職員工的崗前學習、培訓和在崗繼續學習和再培訓,達到熟悉、精通崗位業務目標。

  5.合作學習。鼓勵教師之間的專業切磋、協調、交流與合作,共同分享經驗,互相學習,彼此支持,共同成長,防止和克服教師各自為戰的孤立無助現象。通過教師與教師之間的互動,相互啟發、相互補充,然后集中總結,使原有的觀念、方法更加完善和科學。

  6.課題研究。以課題研究帶動校本培訓。鼓勵教師積極參與教育教學課題研究,在課題研究實踐中學習,在實踐中充實知識、提升能力。

  四、校本培訓的組織和管理

  建立以骨干教師為主體的校本培訓骨干隊伍,充分發揮各級骨干教師的帶頭作用。學校根據實際需要聘請或指定崗位培訓主講教師或指導教師,主講教師或指導教師由學校認定、登記、備案。處室科、年段組、教研組要提交學年、學期校本培訓計劃,確保校本培訓主題、內容源于教育教學實踐和適應實際工作需要。

  1.校本培訓的組織及其職能

  (1)校長室職能:

  ①負責校本培訓的策劃、組織、管理、實施和評價,組織教師參加各級培訓。

  ②為校本培訓提供課時、場所、設備、經費等保障。

  ③指導校本培訓的實施,檢查校本培訓的進程,保證校本培訓的質量。

  (2)處室科、學科組、年段組職能:

  ①負責本部門校本培訓的計劃、組織和具體實施工作。

  ②做好本部門校本培訓活動記錄,收集、提交活動過程材料。

  ③定期匯報校本培訓工作的進展情況,并提交相關書面材料。

  (3)集體備課組職能:

  ①負責本備課組專題活動的組織和具體實施工作。

  ②做好活動的過程記錄、資料整理、提交相關書面材料。

  2.校本培訓的考核管理

  (1)教師校本培訓情況由教研室建檔,并計入教師繼續教育學時,記入教師崗位年度考核,學校將以適當的方式與程序給予認定。教師校本培訓情況包括教師讀書學習、群體集中學習以及專項培訓等。

  (2)第一次擔任我校新的崗位工作(例如,第一次擔任任何年級課程的教師或班主任),均必須接受崗前培訓和在崗培訓,并通過學校考核、審核合格。崗位培訓由指導教師或主講教師執行。

  3.校本培訓的經費管理

  (1)學校給予教師參加校本培訓經費支持。

  (2)學校給予校本培訓、專題講座等活動經費支持。

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