蘇霍姆林斯基說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。”校長是學(xué)校的靈魂，教育思想端正、業(yè)務(wù)精湛、銳意進(jìn)取能勝任素質(zhì)教育管理工作的校長，在應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌過程中真正發(fā)揮著統(tǒng)攝作用。一般來說，校長的素質(zhì)影響著教師的素質(zhì)，而教師的素質(zhì)又制約著學(xué)生的素質(zhì)，一所學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量取決于一校之長的管理素質(zhì)和管理能力。如果哪個地區(qū)沒有一支素質(zhì)比較高的校長隊(duì)伍，那么在哪個地區(qū)實(shí)施素質(zhì)教育就必然流于空談。這就是說，校長在應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌過程中處于十分關(guān)鍵的地位，作者從落實(shí)新課程改革中校長的必備素質(zhì)進(jìn)行初探。
一、具備適應(yīng)時代發(fā)展的辦學(xué)理念，富有變革精神和創(chuàng)新精神。
１、幫助教師明確新的角色定位。
在基礎(chǔ)課程改革中，中小學(xué)校長應(yīng)關(guān)注教師對新課程的適應(yīng)以及通過實(shí)施新課程而達(dá)到自身教學(xué)水平的提高，幫助教師盡快地成為新課程的有效執(zhí)行者和積極建設(shè)者。校長應(yīng)鼓勵、支持教師參加相關(guān)的課程改革的培訓(xùn)班，參加相關(guān)學(xué)科的課改展示活動。讓教師在實(shí)踐新課程的過程中能夠不斷檢驗(yàn)、完善和發(fā)展新課程，并加速實(shí)現(xiàn)自身的成長與發(fā)展。
新的課程改革必定引起一場教育因素的重組活動，其中最活躍的因素是人，即管理者、教師和學(xué)生。而教師就是變化的核心因素，教師在教學(xué)過程中其作用和身份的轉(zhuǎn)變是變化的中心。校長要結(jié)合新課程的要求和實(shí)施前景，幫助教師明確自己在新課程背景下的角色定位。新課改的教師角色要求是：第一，由傳統(tǒng)的知識傳授者向新課程改革條件下知識傳授者角色轉(zhuǎn)變。由重教師的“教”向重學(xué)生的“學(xué)”轉(zhuǎn)變；由統(tǒng)一規(guī)格教育向差異性教育轉(zhuǎn)變；由重教師傳遞向重學(xué)生發(fā)展轉(zhuǎn)變；由單向信息交流向綜合交流轉(zhuǎn)變；由教學(xué)模式化向教學(xué)個性化轉(zhuǎn)變；由居高臨下向平等融合轉(zhuǎn)變；由重教學(xué)結(jié)果向重教學(xué)過程轉(zhuǎn)變。第二，教師應(yīng)成為學(xué)生的促進(jìn)者。幫助學(xué)生確定適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)目標(biāo)，并確認(rèn)和協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑；建立一個接納的、支持性的、寬容的課堂氣氛；與學(xué)生們分享自己的感情與想法；與學(xué)生一道尋找真理，能夠承認(rèn)自己的過失和錯誤；創(chuàng)造豐富多彩的教學(xué)環(huán)境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；指導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握學(xué)習(xí)策略和發(fā)展認(rèn)知的能力。第三，教師首先成為研究者。每一位教師都應(yīng)有能力對自己的教學(xué)行為進(jìn)行反思、研究與改進(jìn)，以適應(yīng)社會和教育的發(fā)展。校長應(yīng)幫助教師學(xué)會判斷教師行為的合理性和有效性，逐步養(yǎng)成自我反思、設(shè)計(jì)教育教學(xué)行為、從事行動研究的意識和能力，學(xué)會在教學(xué)研究中體驗(yàn)成功。
２、改革符合新時期發(fā)展要求的評價模式。
評價改革首先是評價指導(dǎo)思想的變革。《綱要》指出，評價改革的目標(biāo)是“改變課程評價過于強(qiáng)調(diào)學(xué)業(yè)成績和甄別、選擇的功能，發(fā)揮評價促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐的功能”。明確將評價改革作為課程改革的目標(biāo)之一，并提出了評價改革的方向，這是新世紀(jì)對教育評價的新要求。為了達(dá)到全面實(shí)施素質(zhì)教育的目標(biāo)，我們必須建立符合素質(zhì)教育的評價與考試制度。作為校長，應(yīng)了解認(rèn)識一些新的評價方式和思路，進(jìn)而產(chǎn)生改革的熱情，積極主動地、創(chuàng)造性地參與到評價改革中來。新課程提倡建立一個促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、教師提高和改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐的評價體系。校長應(yīng)樹立發(fā)展的評價觀。對于學(xué)生的評價，《綱要》指出，要“建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價體系。評價不僅關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，而且要發(fā)現(xiàn)和發(fā)展學(xué)生多方面的潛能，了解學(xué)生發(fā)展中的需求，幫助學(xué)生認(rèn)識自我，建立自信。發(fā)揮評價的教育功能，促進(jìn)學(xué)生在原有水平的發(fā)展。”對教師的評價，要有利于教師的專業(yè)發(fā)展和教育教學(xué)水平的提高，促進(jìn)教師不斷對自己的教學(xué)行為進(jìn)行分析與反思，使其不斷改進(jìn)自己的教學(xué)實(shí)踐。《綱要》指出，要“建立以教師自評為主，校長、教師、學(xué)生、家長共同參與評價的制度，使教師從多種渠道獲得信息，不斷提高教學(xué)水平”。校長應(yīng)努力探索如何使評價更具有激勵功能，體現(xiàn)新課程所倡導(dǎo)的發(fā)展性評價觀，從而提高學(xué)校管理的效能和效益。
二、章情并舉、客觀辯證，科學(xué)管理。
學(xué)校管理的主要對象是活生生的教師和學(xué)生。因此，從根本上講，學(xué)校管理是對有思想有感情的人的管理。這便構(gòu)成了學(xué)校管理的特殊性。這一特點(diǎn)就決定了學(xué)校管理者要目中有人，一切見物不見人，見制度不見人的作法，都是違背客觀事實(shí)的。
有效的學(xué)校管理應(yīng)該從學(xué)校管理特點(diǎn)出發(fā)，有章有情，章情并舉，辯證施治，科學(xué)管理。
１、將有形之章與無形之章結(jié)合起來。
有形之章貼在墻上，昭示于眾，規(guī)范于人；無形之章懸在心中，是有形之章與管理對象之間的感情橋梁。架設(shè)這種感情橋梁是非常必要的，因?yàn)槿魏斡行沃露急仨毻ㄟ^它，才能被管理對象悅納、內(nèi)化，并且變?yōu)樽杂X的外化行為。為達(dá)此目的，首先要尊重管理對象的人格，以誠相待。切不可以“我管你”的心態(tài)傲于管理對象之上。其次是經(jīng)常進(jìn)行心靈溝通，化解矛盾，及時排除感情橋梁上的障礙。
２、將章中有情與情中有章結(jié)合起來。
制定規(guī)章制度的目的在于愛護(hù)人、規(guī)范人。這就必須從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，既要從“適度”出發(fā)，一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行，又要從“適情”出發(fā)，個別人個別對待，靈活變通。做到既不失規(guī)章制度尊嚴(yán)，又不產(chǎn)生逆反心理。生硬地貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，是一種巧妙的怠工，同樣，遷就、姑息、袒護(hù)，也是管理者的失職。
３、將以章責(zé)罰與以情疏導(dǎo)結(jié)合起來。
一個群體中有個別人作出這樣或那樣違章行為，在所難免；作為學(xué)校管理者對這種人以章責(zé)罰，實(shí)屬理所當(dāng)然。但必須將以章責(zé)罰與以情疏導(dǎo)結(jié)合起來。以感情溝通為載體，把疏導(dǎo)信息輸送到違章之人感情里，融入其思想認(rèn)識中，以更新其觀念。切莫高舉規(guī)章制度之劍，不問青紅皂白地砍下去，讓人認(rèn)為你不是在執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)范人，而是在運(yùn)用規(guī)章制度整人；而應(yīng)針對不同情節(jié)，采取不同的以情疏導(dǎo)的策略，或以情感化，促其悅納責(zé)罰，汲取教訓(xùn)，或以疏導(dǎo)碰撞，促其更新觀念，矯正不良行為。
４、科學(xué)的管理技巧。
學(xué)校工作的特點(diǎn)紛繁復(fù)雜，管理內(nèi)容千頭萬緒，要把學(xué)校管理得井然有序，運(yùn)轉(zhuǎn)自如，校長必須具備科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)組織才能。校長應(yīng)結(jié)合學(xué)校實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼將來，以達(dá)到最佳實(shí)現(xiàn)教育培養(yǎng)目標(biāo)。校長應(yīng)科學(xué)地組建管理系統(tǒng)，建立懂政治、會決策、善管理的行政領(lǐng)導(dǎo)班子，逐步形成分工明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)、各顯其能、相互支持，團(tuán)結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)集體。組建師資隊(duì)伍，建成一支思想進(jìn)步、學(xué)科配套、學(xué)有專長、教有特色的師資隊(duì)伍。建立健全，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的考核獎懲條例。
三、勤于實(shí)踐，勇于探索。
卓有成效的校長，他們共同的特點(diǎn)是擺脫繁瑣的行政事務(wù)，把自己的主要精力用在一些教育實(shí)踐上。校長是學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的總設(shè)計(jì)師，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)全校教職員工實(shí)施新課程的任務(wù)。為此，校長切不可以高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者自居，拿著指揮棒指手劃腳。而應(yīng)主動積極地參與到課堂中去。校長既要研究教，還要研究學(xué)，以身作則，讓教師深刻領(lǐng)悟“教會打漁，遠(yuǎn)比給魚吃重要”的道理。校長不僅需要具有較高的文化修養(yǎng)，還要有較高的教育教學(xué)管理藝術(shù)。在教改教研的過程中，能善于發(fā)掘典型，善于將實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為科學(xué)理論，從而不斷提高自身對學(xué)校的總設(shè)計(jì)能力。
[實(shí)施新課程中校長的必備素質(zhì)初探(教師中心稿)]相關(guān)文章：
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