成本控制論文15篇[精華]

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家總少不了接觸論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的成本控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

成本控制論文1

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。

　　企業(yè)的成本控制是一項非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識，從計劃、采購、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)人手，把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。

　　在目前社會經(jīng)濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進一步占領(lǐng)市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。

　　更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點問題。

　　一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。

　　從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的`幅度就有限了。

　　采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專業(yè)化建設(shè)，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。

　　在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達到系統(tǒng)控制消耗的目的。

　　另外折舊、修理費用等固定費用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。

　　如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。

　　在修理費中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設(shè)備維修費，它占據(jù)維修費總額的90%以上。設(shè)備維修費的高低取決于兩方面因素：

　　一、方面是客觀因素，即機器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作。客觀因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運作，這將是控制設(shè)備維修費用的主要手段。

　　另外，對維修費用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費用方面規(guī)定了"千升酒18元"的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。

　　二、過程控制的問題財務(wù)部門是一個綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財務(wù)部門流出的，但并不是財務(wù)部門的主動行為。

　　因此，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認識上的誤區(qū)，提到成本控制，就認為是財務(wù)部門的事。由于知識的局限性，財務(wù)部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛唷＿@就要求設(shè)備、技術(shù)部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。

　　因此，成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。

　　要解決這個問題，應(yīng)該從費用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預(yù)算(而不是由財務(wù)部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發(fā)生點直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價格。費用預(yù)算是一項費時費力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴肅對待。費用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴格按照預(yù)算控制費用的發(fā)生，對于預(yù)算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實了才能從根本上控制住成本支出。

成本控制論文2

　　成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。但是傳統(tǒng)的成本控制方法在許多方面都存在著不足，側(cè)重了事后管理，而忽視了事前的預(yù)測和決策，沒有充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、核算、分析的管理體系等等。本文主要從以下幾個方面分析如何在新形勢下進行成本管理的創(chuàng)新。

　　一、樹立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略觀

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實質(zhì)上是以成本戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略分為成本聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細分市場的成本行為中挖掘差異，尋求其目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢，而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細分市場上客戶的特殊需要，追求其目標(biāo)市場上的差異優(yōu)勢。

　　二、建立全面預(yù)算管理體系

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。

　　(1)全面預(yù)算管理強調(diào)協(xié)同，并使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則能真正落到實處。預(yù)算管理從董事會、經(jīng)營者、各部門乃至每個員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，明晰它們各自的權(quán)限“空間”，從而科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

　　(2)全面預(yù)算管理要求企業(yè)圍繞實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，落實管理制度，提高預(yù)算的控制和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要充分地按預(yù)算辦事，圍繞實現(xiàn)預(yù)算開展經(jīng)濟活動。

　　(3)全面預(yù)算管理要求企業(yè)圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。同時，預(yù)算委員會要及時地從預(yù)算執(zhí)行的正負差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預(yù)算偏差的對策，必要時可調(diào)整個別期間的預(yù)算方案(非重大意外因素不宜調(diào)整年度方案)。

　　三、尋找能夠降低成本的成本項目

　　控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某施工企業(yè)材料費用、機械費和人工費在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項目入手加強控制，這樣才能使企業(yè)成本控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例，增強議價能力，降低采購成本；開展招標(biāo)采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價廉的材料；采取實時監(jiān)控，對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進行預(yù)警并做出反映。

　　四、企業(yè)必須建立生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟一體化的保證機制

　　（1）對于石油開發(fā)部門，必須要進一步樹立成本管理理念，增強其成本管理意識。在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，又將成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，逐步建立起一套將生產(chǎn)與成本、成本與效益緊密結(jié)合的配套制度。

　　（2）技術(shù)研究部門在推廣新技術(shù)的工作中必須應(yīng)用成本效益原則，即推廣新技術(shù)前要首先考慮其實際效果與工程技術(shù)增效效果。嚴格的對其方案部署、措施生產(chǎn)、新成果應(yīng)用等工作進行經(jīng)濟評價，從而逐步建立一套技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合的配套制度。石油企業(yè)企業(yè)必須本著生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，科研單位與生產(chǎn)單位相結(jié)合的原則，經(jīng)濟管理部門與生產(chǎn)技術(shù)部門相結(jié)合，建立和完善一套生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟一體化的長效保證體制。

　　五、必須建立一套全員、全面、全過程的整體聯(lián)動機制

　　（1）必須運用全面的管理方法，注重責(zé)任地位、方案優(yōu)化、制度管理、專項成本管理，采取個性化的成本管理方法和手段，從而實現(xiàn)成本管理方法多元化，使勞動消耗、原材料消耗、運輸動力、設(shè)備利用、管理費用等各個領(lǐng)域都通過成本管理得到有效的控制。

　　（2）必須強化全員參與成本管理的理念，成本管理的源頭在方案，關(guān)鍵在決策，核心在執(zhí)行。企業(yè)對其每個崗位都要樹立良好的安全意識、成本意識和責(zé)任意識，從而使提高勞動時效，降低勞動消耗，減少成本支出的要求能夠貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程。

　　（3）必須建立起一套全過程的.控制機制，使得成本管理工作落實到業(yè)務(wù)管理的全流程和工作任務(wù)的全過程，從而將成本責(zé)任層層落實到崗位和個人，形成一套閉環(huán)機制和可持續(xù)改進的滾動模式、確保降本增效工作能夠有效進行。

　　六、建立成本、效益、產(chǎn)量三位一體的實現(xiàn)機制

　　（1）利用經(jīng)濟活動分析會平臺，依靠經(jīng)濟活動分析模板，定期對各項目組及三級單位的各項指標(biāo)進行分類排名，使排名靠前者轉(zhuǎn)壓力為動力，繼續(xù)勇?lián)��?zé)任，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用；使排名靠后著知恥而后勇，調(diào)整狀態(tài)，積極努力，做好“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，最終形成齊頭并進的良好局面。使降本增效工作常態(tài)化。

　　（2）加強勞動組織降成本，提高勞動生產(chǎn)效率，減小成本費用支出，要根據(jù)不同工作特點，設(shè)置相應(yīng)特色的勞動組織方式，進一步提高勞動生產(chǎn)效率、減小成本費用支出。

　　（3）要依靠日常精細管理成本。要采用更加科學(xué)得力的措施，加強日常管理，建立成本、效益、產(chǎn)量三位一體的實現(xiàn)機制。成本控制根在系統(tǒng)化，強調(diào)的是大局意識和系統(tǒng)優(yōu)化的觀念。要追求成本最優(yōu)化，關(guān)鍵是把個人崗位目標(biāo)與油田公司目標(biāo)結(jié)合起來，真正建立激勵約束機制，考核到人，獎懲到人，這是我們實現(xiàn)“全員”管理的必經(jīng)之路。

成本控制論文3

　　摘要：在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)背景下中小企業(yè)成為了國家經(jīng)濟發(fā)展核心載體。當(dāng)前全球經(jīng)濟的一體化促使中小企業(yè)面臨國內(nèi)以及國外兩方面競爭市場壓力，由此中小企業(yè)就需要一方面強化生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面則對會計成本進行良好管理控制，可以說現(xiàn)今會計成本方面的控制已經(jīng)關(guān)乎中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步向前，本文基于此就大數(shù)據(jù)環(huán)境云會計基于中小企業(yè)方面會計成本實際核算控制影響進行著手分析，之后基于大數(shù)據(jù)環(huán)境探討中小企業(yè)強化會計成本核算控制。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；中小企業(yè)；會計成本

　　眾所周知時代進步之下無論是國家經(jīng)濟還是科技技術(shù)均實現(xiàn)了良好發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新促使大數(shù)據(jù)應(yīng)運而生。其實大數(shù)據(jù)完全可以說是互聯(lián)網(wǎng)在一定發(fā)展之后展現(xiàn)出來的特征，只要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下就會形成大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)更提醒著眾多的中小企業(yè)對會計成本做好良好控制以及管理，更加需要在大數(shù)據(jù)存在的背景下及時更新會計核算管理方式，在互聯(lián)網(wǎng)形成大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上依托于云會計展開日常財務(wù)工作，這有利于中小企業(yè)提升會計工作效率以及質(zhì)量，進而真正的為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　一、初探大數(shù)據(jù)云會計基于中小企業(yè)會計成本實際核算控制影響

　　在探討大數(shù)據(jù)云會計基于中小企業(yè)會計成本實際核算控制影響之前，有必要了解什么是云會計，其實所謂的云會計指的是建立在云計算基礎(chǔ)上的會計日常工作，本質(zhì)上為依托于云技術(shù)處于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之中進行的會計方面信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建，主要是用來對會計管理以及相應(yīng)會計核算工作內(nèi)容予以完成。而從該定義之中不難看出互聯(lián)網(wǎng)背景下促使中小企業(yè)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，而同時還會形成云會計，大數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的云會計完全可以形容為是硬幣的正反兩面相互依存，云會計屬于新時期中小企業(yè)進行會計信息化良好管理的關(guān)鍵利器，尤其是能夠?qū)Υ罅康臅�計�?shù)據(jù)實施便捷性處理分析，實現(xiàn)中小企業(yè)對于高效率以及低成本會計實際信息化建設(shè)的目的，而其基于會計成本方面核算控制影響具體可以從兩方面來講：其一是企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下依托云會計能夠?qū)�會計成本實際計算周期有效縮短。具體來講，中小企業(yè)可以依據(jù)歷史成本以及自身經(jīng)營目標(biāo)將會計成本計劃予以制定，并將該成本控制目標(biāo)向各個工序以及不同環(huán)節(jié)和所有部門細化深入，利用輸入作業(yè)成本精確相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)科學(xué)化目標(biāo)成本，將會計成本予以合理范圍內(nèi)良好控制[1]；依托于核算經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中設(shè)備費用以及人工費用和相應(yīng)的材料等等費用，及時在云會計平臺上上傳涉及的會計成本數(shù)據(jù)信息，進而將整個經(jīng)營之中成本發(fā)生額實現(xiàn)動態(tài)化科學(xué)展現(xiàn)，便于企業(yè)依托于全面性以及科學(xué)準(zhǔn)確性會計數(shù)據(jù)降低成本，當(dāng)然更加便于中小企業(yè)相應(yīng)的管理決策層進行成本方面及時查詢以及有效了解分析，動態(tài)性管理成本狀況并及時調(diào)整成本偏差。其二是企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下依托于云會計能夠?qū)⒊杀究刂脐P(guān)鍵點強化。具體來講，云會計該種平臺能夠?qū)崿F(xiàn)綜合信息的跨部門的良好提供，這有利于共享資源信息，如在信息集成之后將庫存信息以及物流信息和相應(yīng)銷售生產(chǎn)等等信息依托于會計模塊實現(xiàn)共享，這有利于中小企業(yè)信息流以及業(yè)務(wù)流和資金流三者之間的統(tǒng)一化有效管理；當(dāng)然依托于云會計該種平臺還可以具體分析各個環(huán)節(jié)成本變化趨勢以及占比結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)對于成本要素有著科學(xué)把控[2]。

　　二、探析基于大數(shù)據(jù)環(huán)境中小企業(yè)強化會計成本控制途徑

　　一般來講會計成本是中小企業(yè)在日常經(jīng)營環(huán)節(jié)之中涉及到的所有成本，包含了原材料以及相應(yīng)的銷售生產(chǎn)等等，可以說涉及整個經(jīng)營過程，會計成本發(fā)生以及形成均具備較強的動態(tài)特性，而基于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中中小企業(yè)應(yīng)該是將會計成本方面核算控制體現(xiàn)在方方面面，從不同環(huán)節(jié)上進行強化控制，而上文在了解了大數(shù)據(jù)以及云會計之后，下面就具體探討中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制。

　　（一）采購原材料方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制可以從采購原材料上著手，具體來講，依托于云會計該種平臺中小企業(yè)可以實現(xiàn)相關(guān)原材料數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確以及全面性的良好獲取，進而為構(gòu)建較好采購環(huán)境奠定基礎(chǔ)；中小企業(yè)一方面依托于云會計此平臺對自身所需的不同原材料價格和相應(yīng)質(zhì)量進行充分性了解，另一方面還可以進行采購信息的及時發(fā)布，將采購原材料方面的渠道有效拓寬；而建立在采購信息公開基礎(chǔ)之上，采購范圍也會逐漸擴大，對于原材料的供需距離也會相應(yīng)縮短，這對于采購效率的提升奠定了基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)采購成本的最大化降低；從選擇供應(yīng)商來講中小企業(yè)完全可以借助公開競爭手段進而促使自身在采購原材料環(huán)節(jié)中占據(jù)有力地位，因為采購價格一旦偏高無疑是會增加中小企業(yè)成本壓力，依托于云會計中小企業(yè)針對原材料建立相應(yīng)的信息庫，查看原材料方面市場價格的.動態(tài)變化狀況，核算并設(shè)計出最優(yōu)采購方案，一旦確定供應(yīng)商之后就需要將采購數(shù)量上報審批。

　　（二）物流環(huán)節(jié)方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制還可以從物流環(huán)節(jié)上入手，具體來講，無論是中小企業(yè)以往物流還是當(dāng)前現(xiàn)代化的物流基本上占據(jù)會計成本較大的比例，據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示運輸上涉及到的成本費用往往占據(jù)整體物流成本百分之六十，由此也顯示著運輸對于中小企業(yè)物流的重要意義，而依托于云會計該種平臺則完全能夠分離物流運作以及采購業(yè)務(wù)，實現(xiàn)物流方面供應(yīng)鏈的高效管理，對于部門界限良好打破，建立在線物料以及配送和相應(yīng)倉儲等等管理上的一體化[3]；一般企業(yè)處于供應(yīng)鏈之中幾乎所有環(huán)節(jié)均涉及物流費用，由此中小企業(yè)日常物流方面成本控制本質(zhì)上屬于系統(tǒng)性以及走高和性過程，而利用云會計可以將供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)實施有效的全過程控制，將物流方面總成本及時監(jiān)控匯總；此外控制運輸費用能夠促使中小企業(yè)將單位時間以及單位空間相應(yīng)運送力大大提升，而借助云會計完全可以提前將運輸路線進行良好規(guī)劃，并將最佳路徑從眾多的路線中挑選出來，最終促使中小企業(yè)利用最優(yōu)路徑進行物流配送進而將物流成本最大化降低。

　　（三）管理庫存方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制還可以從管理庫存上下功夫，具體來講，中小企業(yè)在會計成本方面還包含了庫存成本，而庫存成本也是整個會計成本良好核算控制要素，一般依據(jù)訂單需求決定原料采購，為此大數(shù)據(jù)時代庫存則建立在MRP基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)有庫存以及物料清單和相應(yīng)的產(chǎn)品訂單等將實際采購量確定下來，以庫存的最小成本進行為中小企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)予以保障，還可以對庫存保質(zhì)期以及最高庫存和和庫存安全實施有效安全預(yù)警；中小企業(yè)在日常經(jīng)營中常常為了回避停工待料就需要對原材料日常庫存做到數(shù)據(jù)的及時獲取，而以往人工核算統(tǒng)計在原材料大數(shù)據(jù)環(huán)境下則常常出錯，此外還耗時耗力，這對于中小企業(yè)進行決策制定非常不利，而處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中中小企業(yè)完全可以將倉儲物資進行電子標(biāo)簽的實際粘帖，該種電子標(biāo)簽本質(zhì)屬于物資特定的并且唯一性編碼，其中更是記錄著專有倉儲信息，而中小企業(yè)完全可以借此實現(xiàn)庫存物資方面信息化精細管理，此外倉庫相關(guān)管理工作者也能夠依據(jù)電子標(biāo)簽將貨物快速良好定位等等，可以說無論是材料的使用還是運轉(zhuǎn)均能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的全程管理，避免物資丟失和相應(yīng)被盜，最大化將庫存成本降低。

　　（四）制造生產(chǎn)方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制可以從制造生產(chǎn)上著手，具體來講，中小企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本構(gòu)成的實際分析之后可以將一些可控的以及頻繁發(fā)生重要成本指標(biāo)進行提取，依托于云會計該種平臺更加能夠進行成本方面指標(biāo)庫的良好構(gòu)建，而該指標(biāo)庫目的是用來微觀控制產(chǎn)品成本；此外借助云會計還能夠?qū)Σ煌�工序相�?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本進行數(shù)據(jù)分析，因為標(biāo)準(zhǔn)成本如果和相應(yīng)的實際成本兩者之間具備較大性差異，則需要快速分析產(chǎn)生該種狀況背后的原因，并及時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)促使其和實際狀況較為吻合；如果說是日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常成本則需要依托于各個部門之間狼嚎配合及時予以解決，合理將異常成本控制，進而通過上述方式對處于大數(shù)據(jù)環(huán)境中的中小企業(yè)生產(chǎn)成本實現(xiàn)最大化降低。

　　（五）產(chǎn)品銷售方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制，除了可以從制造生產(chǎn)以及庫存等四方面入手之外，還可以從產(chǎn)品銷售上下功夫，具體來講，借助云會計中小企業(yè)完全可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境之中對相應(yīng)的客戶需求進行科學(xué)分析以及良好調(diào)查和有效跟蹤，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行自動化的新型營銷方案，將終端客戶與中小企業(yè)之間的溝通距離不斷拉近，在此基礎(chǔ)上對客戶偏好以及相應(yīng)的客戶需求做到心中有數(shù)；依托于產(chǎn)品在經(jīng)濟市場實際占有比例對受眾群予以分析，進而實現(xiàn)將產(chǎn)品信息于目標(biāo)客戶的直接推送，最大化避免比不要廣告費用和線下宣傳費用，當(dāng)然更加可以借助云會計將總銷售成本良好核算[4]。

　　三、結(jié)論

　　綜上分析可知，大數(shù)據(jù)時代的來臨意味著云會計隨之產(chǎn)生，大數(shù)據(jù)本質(zhì)上和云會計之間相輔相成，對于大數(shù)據(jù)的探討如果脫離了云會計則顯得不倫不類，在該種環(huán)境背景之下中小企業(yè)完全可以依托于云會計在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實現(xiàn)會計成本方面數(shù)據(jù)信息的便捷獲取以及有效提取和科學(xué)應(yīng)用，實現(xiàn)總會計成本的最大化降低，而本文將處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中的中小企業(yè)實際會計成本控制核算作為研究核心旨在為現(xiàn)今關(guān)于會計成本方面的研究提供理論上的參考依據(jù)，并期望為未來中小企業(yè)長足發(fā)展獻出自己的一份微薄之力。

　　參考文獻：

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　　[4]程曙,周游.大數(shù)據(jù)時代小企業(yè)管理會計外包的可行性探討[J].中國集體經(jīng)濟,20xx,(28):143-144.

成本控制論文4

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應(yīng)該是每個企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導(dǎo)致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。

　　1 施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問題

　　對成本管理產(chǎn)生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時間內(nèi)或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價，還有工人先干活后結(jié)賬也使得在最后結(jié)算時處于劣勢。協(xié)作隊伍在施工時存在亂領(lǐng)用材料，現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過程中做不到精打細算，然后導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進行。

　　1.1 采購能力不足

　　在物資采購時，項目員工不能預(yù)測市場波動，以最優(yōu)的價格完成采購目標(biāo)；還有就是不能合理的購進與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的采購人員是管理出身，在與供應(yīng)商的談判過程中會吃虧而處于被動地位。最重要的問題時一些采購領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利而虛報預(yù)算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項目產(chǎn)生無法挽回的后果。

　　1.2 目標(biāo)管理責(zé)任不明確

　　雖然一些施工企業(yè)都會采用項目部管理的經(jīng)營模式，但是往往都沒有制定出切實可行的目標(biāo)。即使制定了目標(biāo)也會因為管理不規(guī)范，目標(biāo)不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責(zé)任心不強等個人問題導(dǎo)致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構(gòu)成以及難以預(yù)測市場的波動變化。而新一代的.管理人員雖然理論知識掌握的很透徹，但是他們?nèi)狈�實際的管理經(jīng)驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應(yīng)對，難以掌握物資管理的變化性的特點。只能按照書本知識處理問題，會造成延誤工期，增加成本。

　　1.3 項目與項目間各自為政

　　項目物資管理人員只關(guān)心自己所負責(zé)項目成本，不能站在整個企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費。一方面導(dǎo)致目前存在很多項目對周轉(zhuǎn)材料盲目的重復(fù)投入，另一方面等各個項目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉(zhuǎn)材料堆積如山。有些項目對這些本來可以再利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒有地點存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。

　　2 企業(yè)物資采購成本管理與控制

　　2.1 確立物資市場采購目標(biāo)

　　首先，必須確立所采購的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質(zhì)量不過關(guān)或者供應(yīng)不及時都會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的進行，更為嚴重的是還將大大影響企業(yè)的信譽。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標(biāo)。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應(yīng)獲得利潤則高。最后企業(yè)應(yīng)努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內(nèi)部還要進行裝運、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關(guān)費用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費用。

　　2.2 做好物資采購的決策工作

　　產(chǎn)品的設(shè)計決定了物資采購的決策，而技術(shù)部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應(yīng)與采購人員事先溝通，達成一致協(xié)議，共同對采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應(yīng)選擇價格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。但是對于那些質(zhì)量不過關(guān)即使價格再低也應(yīng)堅決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。

　　2.3 認真做好庫存管理工作

　　企業(yè)應(yīng)充分考慮實際需求，指定嚴密的采購計劃，既能滿足生產(chǎn)需求又不會造成庫存積壓，科學(xué)的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品。積極推行預(yù)算管理、科學(xué)采購方案，再加上考核部門的嚴格審批，一定可以確保采購物資的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購造成浪費。

　　2.4 提高項目員工技術(shù)管理水平

　　通過舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術(shù)知識培訓(xùn)，必要時還可以讓采購員到生產(chǎn)線上工作段時間，加強采購員與技術(shù)和生產(chǎn)部門的聯(lián)系。

　　2.5 建立責(zé)任成本管理體制

　　強調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時要對目標(biāo)執(zhí)行情況進行考核驗收，明確責(zé)任劃分。充實企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴謹務(wù)實的高素質(zhì)的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞。考核評價時依據(jù)責(zé)任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟利益獎懲，并要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。

　　結(jié)語

　　企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實可行的采購計劃，并督促相關(guān)采購人員嚴格按照規(guī)章辦事。總的來說，企業(yè)物資采購問題設(shè)計甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。

　　參考文獻

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成本控制論文5

　　摘要:當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速迅猛，公路建設(shè)事業(yè)獲得重大進展和顯著成就，市場競爭愈加激烈。施工企業(yè)除了要提高自身施工水平，提高企業(yè)良好名譽，還必須做好成本管理工作。而作為成本管理工作中的重要組成內(nèi)容和職能之一，合同在加強成本管理、實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、推動施工企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

　　關(guān)鍵詞:合同管理;企業(yè)施工;項目成本

　　1重要性的研究

　　由于公路施工建設(shè)涉及到的單位比較多，在合同中，對相關(guān)工程質(zhì)量、公路建設(shè)工期、以及施工人員的權(quán)利和責(zé)任作出了非常明確、詳細的規(guī)定，在整個工程項目旨在，發(fā)揮著制衡的作用。合同作為成本管理工作中的有效參考依據(jù)，相關(guān)工作人員在開展成本管理控制工作的時候，可以結(jié)合實際情況和需求，適當(dāng)在合同里增加條款，降低施工建設(shè)過程中存在的風(fēng)險因素，確保成本控制工作實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)在公路建設(shè)過程中，合同管理直接影響著工程的建設(shè)目標(biāo)和工程造價。在工程項目管理工作中，無論是業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理工作人員，都必須結(jié)合工程的合格量和完成量開展計價、支付工程款工作，并統(tǒng)計工程總支付款、對比臺賬和合同記錄、總結(jié)工程完成量，實現(xiàn)成本控制管理工作。在合同中，清晰體現(xiàn)工程建設(shè)的計劃、步驟、以及目標(biāo)，確保工程建設(shè)順利完成，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

　　2實際作用研究

　　2．1制定合同和簽訂合同

　　(1)相關(guān)工作人員細心考察施工隊伍施工企業(yè)在正式制定工程合同簽，必須安排相關(guān)專業(yè)人員仔細考察施工隊伍，尋找一種真正符合工程要求的招標(biāo)方法，相關(guān)工作人員在選擇施工隊伍的時候，必須對施工隊伍的誠信、施工技術(shù)、以及施工經(jīng)驗進行深入、全面、仔細的考察和研究，在選擇過程中，堅持“公正”“公開”“公平”的工作原則，選擇具有良好業(yè)界口碑、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)較高、實際工作經(jīng)驗豐富的施工單位，嚴格審查施工單位設(shè)計的施工方案，確保公路施工建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，達到預(yù)期目標(biāo)，避免公路施工完成后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，引發(fā)一系列損害實際利益的問題。

　　(2)相關(guān)工作人員完善合同內(nèi)容施工合同中涵蓋了內(nèi)容非常多，主要包括:施工的實際地點和實際施工范圍、公路工程的全名稱、公路工程的工程款支付方法、公路項目施工工期、相關(guān)質(zhì)保金和質(zhì)保期、以及相關(guān)工程款的`結(jié)算方法。相關(guān)工作人員在制定合同的時候，結(jié)合實際情況，根據(jù)招投標(biāo)規(guī)定中的商務(wù)條款和相關(guān)技術(shù)要求，規(guī)范合同內(nèi)容中的各項條款。為公路工程順利開工提供堅強保障，確保公路建設(shè)能夠在預(yù)期內(nèi)完成，免去不必要的施工成本，實現(xiàn)成本控制管理目標(biāo)。

　　(3)相關(guān)工作人員明確合同內(nèi)容中的法律條款施工企業(yè)簽訂公路工程合同，無論是設(shè)計文稿、施工計劃、還是其他施工要求都必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保公路工程的資源消耗、質(zhì)量消耗有著法律基礎(chǔ)作為保障。因此，相關(guān)工作人員在制定施工成本控制管理合同的時候，必須明確法律條款，確保施工成本控制管理工作符合法律要求，絕不能出現(xiàn)躍出法律紅線的內(nèi)容，為公路建設(shè)作業(yè)質(zhì)量提供有效保障，并對成本控制管理工作起到促進作用。

　　2．2施工過程中合同管理的實際作用

　　(1)相關(guān)工作人員在開展施工合同管理工作的時候，必須對公路工程分包工作進行謹慎小心的處理，這一合同內(nèi)容明確規(guī)定了公路建設(shè)承包公司和其他公司對施工成果、施工質(zhì)量所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。對合同內(nèi)涉及到的單位和人員起到了很好的制衡作用。因此，相關(guān)工作人員在開展工作的時候，必須謹慎地對待每一個問題，一旦沒有處理好各方間的關(guān)系，激化矛盾，對施工建設(shè)產(chǎn)生負面影響，導(dǎo)致成本控制工作無法按計劃實施下去。

　　(2)相關(guān)工作人員在進行施工合同的管理工作時，如果工程施工內(nèi)容發(fā)生需要改變的情況，相關(guān)工作人員就必須對相關(guān)條款進行調(diào)整，按照變更之后的合同進行公路建設(shè)作業(yè)，公路施工變更的內(nèi)容，必須在合同規(guī)定范圍內(nèi)進行書面變更確認，如果發(fā)生意外情況，必須在完成公路建設(shè)內(nèi)容并簽發(fā)交工保證后，再進行變更處理。相關(guān)管理工作人員要做好對緊急事件的準(zhǔn)備和處理工作，謹慎對待索賠問題，做好各方的協(xié)調(diào)工作，確保公路工程成本控制管理工作按照計劃順利開展。

　　(3)相關(guān)工作人員在進行工程項目延期、以及工程項目索賠的管理工作時，要做好整理、收集材料的工作，確保工程延期書寫格式符合表祝賀您要求，根據(jù)合同條款中的內(nèi)容，明確工程延期原因、延期時間、相關(guān)項目編號等，做好資料記錄工作。在公路費用的索賠工作中，相關(guān)工作人員在遞交索賠書之后，嚴格檢查施工現(xiàn)場，做好記錄工作和合同交底工作，通過交流溝通談判，明確合同涵蓋的各方所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利，并采取有效方法，防范工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，為公路項目施工的順利進行提供有效保障，便于管理工作的開展。

　　3結(jié)束語

　　公路建設(shè)在滿足人們出行需要、推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、提高我國整體交通事業(yè)建設(shè)水平方面發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)“經(jīng)濟效益”和“社會效益”雙豐收。而工程建設(shè)的質(zhì)量受到項目成本管理工作的直接影響。成本控制工作在為施工企業(yè)帶來巨大利益的同時，同樣帶來了很大的社會效益。相關(guān)工作人員加大項目成本管理的合同管理力度，確保公路建設(shè)質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保公路建設(shè)成本控制符合預(yù)期目標(biāo)。希望相關(guān)工作人員繼續(xù)努力，勤于思考，在實踐中不斷豐富自身工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思維，為項目成本控制中的合同管理工作做出更大貢獻。

　　參考文獻:

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　　［3］張煜帆．基于合同視角的施工成本管理及應(yīng)用研究［D］．廣州大學(xué)，20xx．

成本控制論文6

　　[摘 要]隨著經(jīng)濟型酒店的迅猛發(fā)展和競爭的日益加劇,如何加強成本控制成為我國經(jīng)濟型酒店面臨的一個重要問題。在分析了經(jīng)濟型酒店成本控制重要性的基礎(chǔ)上,提出了一些加強成本控制的策略,希望對我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展有一定的借鑒作用。

　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟型酒店;成本控制;重要性;策略

　　一、我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

　　從1997年中國市場第一家真正意義上的經(jīng)濟型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經(jīng)濟型酒店在我國已進入快速擴張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現(xiàn)出300多個品牌、5000余家店面。經(jīng)濟型酒店共有三大類:第一大類是國際酒店管理集團,例如法國雅高的宜必思及美國的速8等;第二大類是全國性的經(jīng)濟型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;

　　第三大類是地區(qū)性的特色經(jīng)濟型酒店品牌,如山水時尚酒店、桔子酒店、萬好萬家酒店等。

　　經(jīng)濟型酒店行業(yè)規(guī)模高速增長受益于中國旅游市場的繁榮和為期半年的上海世博會, 20xx年經(jīng)濟型酒店行業(yè)擁有5 120家酒店,客房數(shù)達56.4萬間[1]。經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模達到180億元,比20xx年增長36%。隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟交流活動的頻繁、國內(nèi)游及入境游市場的日益發(fā)展,預(yù)計20xx年經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模將達260億元。

　　二、經(jīng)濟型酒店成本控制的重要性

　　近年來,隨著酒店競爭日趨激烈,酒店平均出租率和價格都在下降。經(jīng)濟型酒店的競爭優(yōu)勢則體現(xiàn)在價格的低廉。經(jīng)濟型酒店要想在激烈的競爭中脫穎而出,必須加強成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤的同時可以以低廉的價格吸引更多的'顧客。

　　面對我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟型酒店市場需求,一方面,我國各大經(jīng)濟型連鎖品牌在加速擴張,如從1997年在上海開創(chuàng)國內(nèi)第一家具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟型酒店至今,錦江之星已從當(dāng)初單一的品牌發(fā)展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個酒店品牌和一個錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數(shù)已達663家,分布在全國31個省、直轄市的160個城市,客房總數(shù)超過8萬間。現(xiàn)正以每年上百家的速度遞增。20xx年“如家”計劃新開酒店數(shù)量在260-280家,預(yù)計年底運營的酒店數(shù)接近1 100家,門店總數(shù)首先破千家。“7天”計劃新開至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計劃增開200家分店,格林豪泰計劃新開超過200家店;另一方面,大量的國際經(jīng)濟酒店集團紛紛涌入,搶占我國經(jīng)濟型酒店市場份額,如雅高集團“宜必思”、美國“速8”等;這無疑加劇了經(jīng)濟型酒店業(yè)的競爭,而成本控制就成為取得競爭勝利的重要手段。

　　三、加強經(jīng)濟型酒店成本控制的策略

　　(一)合適、夠用為準(zhǔn),降低投入經(jīng)濟型酒店成本控制

　　首先應(yīng)控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時可選取在主干道的閑置老樓房、老廠房或居民小區(qū),或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區(qū),然后以較低的價格租用,再進行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內(nèi)部裝修時,應(yīng)以合適、夠用為準(zhǔn),滿足顧客最基本的需求,提供最基本的服務(wù),例如洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)等。前臺以簡單、夠用為標(biāo)準(zhǔn),把節(jié)省出來的面積用于增加客房數(shù)量,從而提高使用效率和投資回報率。如亞航旗下的經(jīng)濟型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個帶熱水的浴室和一臺壁扇,甚至沒有椅子。但由于亞航的這些經(jīng)濟型酒店地理位置非常好,又能滿足游客的基本需要,價格實惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報率高。

　　(二)精簡員工,加強人力成本控制

　　在西方發(fā)達資本主義國家,由于人工成本高,信息產(chǎn)業(yè)又足夠發(fā)達,所以西方很多經(jīng)濟型酒店的基本服務(wù)都采用先進的技術(shù)從而達到電子化、自動化,如語音自動叫醒服務(wù),自助售貨機,自助投幣洗衣機等。

　　而高檔酒店提供的個性服務(wù),經(jīng)濟型酒店是不提供的。勞動力成本較低是我國經(jīng)濟型酒店的成本優(yōu)勢,但在先進科技的應(yīng)用上還可進一步開發(fā),以達到降低成本的目的。

　　1.改革組織結(jié)構(gòu),盡量降低員工數(shù)量。以往我國酒店組織結(jié)構(gòu)多采用傳統(tǒng)的高聳的垂直式組織結(jié)構(gòu),管理幅度窄,管理層次多,但經(jīng)濟型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結(jié)構(gòu),如改傳統(tǒng)的“酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”五層級為“經(jīng)理、主管、員工”3個層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發(fā)揮員工的積極性,培養(yǎng)員工各方面的能力,同時由于管理層次減少,在降低人力成本的同時,又可大大提高辦事效率。

　　2.減少員工流動,降低人力資源成本。正常的員工流動對于酒店是有利的,但過于頻繁的員工流動會造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關(guān)系,建立完善的用人機制,通過員工激勵、員工培訓(xùn)和晉升制度以及企業(yè)文化的滲入,增強員工歸屬感,滿足員工的各種需要,從而減少員工的流動,降低人力資本。

　　(三)通過綠色飯店建設(shè),努力降低能耗

　　倡導(dǎo)綠色飯店,主要是節(jié)能減耗。在傳統(tǒng)的星級酒店中,牙刷、肥皂、洗發(fā)水、拖鞋都是每天更換,這會使變動成本提高。因而經(jīng)濟型酒店對這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標(biāo)準(zhǔn),同時,對于長住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時進行技術(shù)改造,降低能耗。如使冷凍機冷卻水回籠后循環(huán)使用、客房與餐廳分開送風(fēng)等[2]。此外,應(yīng)注意辦公用品的節(jié)約使用。

　　(四)發(fā)展連鎖經(jīng)營,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

　　由于經(jīng)濟型酒店是以低廉的價格來吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤,只有擴大數(shù)量,通過規(guī)模經(jīng)濟降低成本。酒店可以通過連鎖經(jīng)營的方式做大規(guī)模,實現(xiàn)資源共享,并提高與上游企業(yè)的談判能力,從而降低采購成本,提高酒店的投資回報率。同時,規(guī)模的擴大對酒店形象的樹立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經(jīng)濟型酒店均采用連鎖經(jīng)營的方式擴展規(guī)模。但需要提醒的是,適當(dāng)?shù)囊?guī)模可以使經(jīng)濟型酒店降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟效益,但如果盲目擴張,過大的規(guī)模則會使成本重新開始上升。

　　(五)采用科學(xué)技術(shù),降低經(jīng)營成本

　　科學(xué)技術(shù)的采用對于成本控制有著重要的作用。

　　首先可以利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,顧客可以通過信息平臺及時了解酒店客房信息并完成預(yù)訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預(yù)訂效率。國外成功的經(jīng)濟型酒店一般擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),如前面提到的亞航旗下的經(jīng)濟型酒店,為了節(jié)約成本,基本上所有預(yù)訂和支付都在網(wǎng)上進行,他們是不接受前臺入住的,這樣既節(jié)省了入住時間,也大大節(jié)省了前臺人力成本。由于電子商務(wù)平臺能最大程度地優(yōu)化訂房模式,減輕前臺及呼叫中心的壓力,壓縮銷售成本,所以也越來越受到國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開通了官方微博,并實時更新諸如新酒店開業(yè)、限時價格優(yōu)惠等由集團層面統(tǒng)一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來自網(wǎng)站、手機等在線預(yù)訂渠道,利用電子商務(wù)的優(yōu)勢,“7天”連鎖酒店大大降低了經(jīng)營成本。其次,可以利用先進的科學(xué)技術(shù)精簡人員、降低能耗。如通過使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時,采用先進的科學(xué)技術(shù)也可降低酒店的能耗,如采用先進的太陽能加熱棒技術(shù)提供熱水。

　　總之,隨著我國經(jīng)濟型酒店市場競爭的日益加劇,控制成本對經(jīng)濟型酒店變得尤為重要。經(jīng)濟型酒店應(yīng)該在保證服務(wù)水平的情況下,采用多種手段,通過各種渠道,努力降低各項成本,從而提高酒店的市場競爭力。

成本控制論文7

　　一、高速公路項目管理中成本控制所存在的問題

　　1.1缺乏良好的成本控制意識

　　在開展高速公路項目管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意識，并且成本控制理念較為淡薄。要想真正的有效開展成本控制工作，就必須將成本控制的理念進行不斷的滲透。在建設(shè)過程中，對于技術(shù)、管理進行合理的控制與改進，并且通過經(jīng)濟學(xué)與統(tǒng)計學(xué)進行分析，可以更好的實現(xiàn)對工程成本的控制與調(diào)節(jié)。在項目管理的過程中，良好的成本控制意識可以提前預(yù)知工程項目中存在的問題，通過針對性的整改，保證工程預(yù)算得到良好的執(zhí)行。但是，現(xiàn)階段的高速公路項目管理過程中，管理者僅僅通過項目任務(wù)的分配來實現(xiàn)項目建設(shè)，并沒有對于成本控制進行強調(diào)，在實際項目開展的過程中，相關(guān)人員缺乏成本管理理念，無形中逐漸增加了工程的整體成本與造價，降低了工程的經(jīng)濟效益。

　　1.2成本控制水平有限

　　成本控制工作是一項系統(tǒng)性的工作，需要在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)采用全過程跟蹤的方式進行控制。與此同時，有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度來進行。但是，很多企業(yè)缺乏有效的成本控制制度，成本控制體系不夠完善，難以真正的在項目運行期間產(chǎn)生重要的作用。

　　1.3非生產(chǎn)性費用支出過高

　　施工企業(yè)在開展項目施工過程中，非生產(chǎn)性費用的支出逐年增長，對工程成本控制工作造成了很大的影響，增加了成本控制的難度。非生產(chǎn)性費用支出過高的原因主要是由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，相關(guān)開支費用種類與數(shù)額不斷增加，組織內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置增加，相關(guān)人員費用支出不斷膨脹。造成非生產(chǎn)性費用支出過高的原因有很多，由于部分企業(yè)缺乏嚴格的財務(wù)預(yù)算管理工作，相關(guān)費用控制不夠深入與嚴格，進而造成了這種情況的發(fā)生。

　　二、如何提高高速公路項目管理中成本控制水平

　　2.1加強對成本控制意識的宣傳

　　在高速公路項目建設(shè)的過程中，企業(yè)要深入的宣傳成本控制與管理的重要性，讓參與項目的全體人員都形成良好的成本控制意識，將成本控制理念真正的融入到工程建設(shè)的每一個步驟當(dāng)中。企業(yè)要大力的開展日常宣傳與培訓(xùn)工作，提高人員成本控制技能水平，讓工程項目管理人員在項目建設(shè)的過程中主動地進行成本控制，進而更好的提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)成本控制的真正目的。

　　2.2建立良好的成本控制體系

　　完善的成本控制體系，是保證成本控制工作科學(xué)、高效、有效開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要對于成本控制制度進行不斷的完善，構(gòu)建科學(xué)的成本管理控制架構(gòu)。在高速公路項目建設(shè)之前，對于其項目成本進行深入的分析，并且提出科學(xué)合理的項目預(yù)算。在項目實施的過程中，要嚴格按照預(yù)算進行管理。全過程的成本控制工作，是成本控制體系中的重要一環(huán)，也是直接執(zhí)行成本控制工作的重要過程。企業(yè)在項目管理的過程中，要保證不同部門之間緊密的配合，保證整體成本控制制度得到有效的落實，形成一個完善的成本控制體系。

　　2.3控制非生產(chǎn)性費用支

　　非生產(chǎn)性費用支出是工程管理成本中的重要組成部分，同時也是成本控制工作所需要重點關(guān)注的內(nèi)容。由于非生產(chǎn)性費用支出的組成部分較為復(fù)雜，并且很多內(nèi)容都具有較高的控制難度，為成本控制工作帶來了一定的困難。項目管理工作中，針對于非生產(chǎn)性費用支出的具體情況，要通過機構(gòu)的合理精簡與加強計劃管理的方式，保證非生產(chǎn)性費用支出的合理性。企業(yè)要避免項目管理人員的結(jié)構(gòu)繁雜與冗余，要對于多余的人員進行精簡，進而實現(xiàn)對非生產(chǎn)性費用支出的控制，撤銷不需要的機構(gòu)。科學(xué)的費用計劃是保證后續(xù)費用支出管理效果的重要前提，管理人員要科學(xué)的制定費用計劃，嚴格的按照計劃進行執(zhí)行，并且本著節(jié)約成本的理念，有效的控制非生產(chǎn)性費用支出。

　　2.4控制工程直接費用

　　高速公路項目中，工程直接費用是主要的成本，并且包括了施工過程中的材料、人工、機械等費用。合理的控制工程直接費用，是提高成本控制效果，降低工程成本損耗，提高工程經(jīng)濟效益的重要措施。在進行材料成本控制的.過程中，要嚴格的控制相關(guān)材料的使用量。在施工之前制定準(zhǔn)確的材料采購計劃，并且結(jié)合實際設(shè)計和施工現(xiàn)場情況，保證采購計劃的有效性。根據(jù)施工設(shè)計圖紙，對于工程材料的消耗數(shù)量進行明確的計算，并且采用限額領(lǐng)料的方法，結(jié)合獎懲措施，保證材料成本的有效控制。企業(yè)要建立有效的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保證材料的市場價格信息的準(zhǔn)確把握。采用投標(biāo)、審查等方法，保證選購材料的價格與質(zhì)量，并且合理選擇供應(yīng)方，降低相關(guān)材料的成本。與此同時，還要考慮到資金占用、倉儲等綜合成本，保證材料管理的效率。

　　三、結(jié)束語

　　獲取經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。高速公路建設(shè)項目是一項綜合性的系統(tǒng)項目，要想真正的做好成本控制工作，就必須對于整體項目進行有效的分析，制定科學(xué)合理的預(yù)算，建立完善的成本控制體系，通過落實相關(guān)成本控制措施，全過程的完成成本控制工作。成本控制工作要在保證工程質(zhì)量與工期的成本之上進行，通過建立成本控制數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)開展下一步的管理工作提供有效的執(zhí)行依據(jù)，進而更好的提高企業(yè)自身的競爭能力與發(fā)展能力。

成本控制論文8

　　管理會計起源于財務(wù)管理，是指在企業(yè)內(nèi)部為管理者提供反映企業(yè)經(jīng)營情況的會計信息，以幫助管理者做出科學(xué)合理的管理決策，更好的實現(xiàn)管理控制目標(biāo)。管理會計作為現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，在企業(yè)降低成本，增加收益等方面有著重要作用，可有效分析企業(yè)哪項業(yè)務(wù)成本偏高及其原因，并對其提出建設(shè)性意見。管理會計不是單純的成本管理，而是在基礎(chǔ)的成本控制基礎(chǔ)上進行擴展延伸，有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、管理會計與成本控制的關(guān)系

　　管理會計實際上是管理和會計的有機結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。管理會計的目標(biāo)分為基本和具體兩個層次，其中基本目標(biāo)是為加強企業(yè)內(nèi)部管理和提升服務(wù)效益，具體目標(biāo)是參與企業(yè)經(jīng)營決策的規(guī)劃，控制企業(yè)經(jīng)營活動，對企業(yè)各項業(yè)績進行考核評價等。

　　（一）成本控制離不開管理會計

　　管理會計曾被稱為“成本”會計，總體看來，現(xiàn)代管理會計具有分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的職能。管理會計所做的分析基本全部圍繞成本，通過對企業(yè)成本的預(yù)測、計算、控制等過程，得出最科學(xué)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，服務(wù)于企業(yè)決策，幫助管理層做出最正確的決定，以謀求更大的收益。因而，成本控制離不開管理會計。

　　（二）成本控制是管理會計的主要工作職能之一

　　現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括：預(yù)測、決策為主的預(yù)測成本會計，成本控制和全面預(yù)算組成的規(guī)劃控制會計，以及責(zé)任會計。公司項目管理部門積極使用各種管理會計方法，并且與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，在原有的企業(yè)成本基礎(chǔ)上開展企劃降低的活動，達到了異常明顯的預(yù)期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。

　　（三）常用管理會計工具

　　企業(yè)經(jīng)營過程的.各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本費用，成本控制是貫穿企業(yè)全部經(jīng)營管理活動過程的一項控制。在實際實施成本控制管理中，需運用到多種管理會計工具和技術(shù)，它們適用于各個行業(yè)的企業(yè)管理的各個層次，同時也適用于企業(yè)的各項職能。今天，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益變化，企業(yè)及其經(jīng)營環(huán)境的變化會拖動管理會計的發(fā)展，其價值體現(xiàn)也越來越廣，將來，管理會計必將呈現(xiàn)出極速的發(fā)展趨勢，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

　　二、企業(yè)在管理會計的實際應(yīng)用中存在的問題

　　（一）企業(yè)管理者認識不足，無法做到全員參與

　　我國多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計應(yīng)用工作認識不足，支持力度不夠，使得成本控制工作無法上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。成本控制需要更多的管理時間，需要各個部門相互配合提供大量的數(shù)據(jù)資料，易引起各部門配合上的矛盾，認為管理會計工作只是內(nèi)耗。另外，業(yè)務(wù)部門的人認為花費人力物力去控制成本對企業(yè)的發(fā)展是沒有任何好處的，一些部門降本空間非常有限，不宜再進行壓制。

　　（二）管理會計工具應(yīng)用不夠深入，成果不易量化

　　我國一些企業(yè)各個單位對管理會計工具的應(yīng)用方法了解的不夠深入，彼此間缺乏聯(lián)系，無法發(fā)揮出管理會計工具的作用。從目前的經(jīng)營狀況看來，企業(yè)對會計工具的應(yīng)用還缺乏系統(tǒng)，在全面預(yù)算管理等各個方面仍有較大的提升空間，在信用管理、籌資管理等各個方面均需加強管理力度。

　　（三）ERP不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，帶來諸多不必要的成本

　　一些規(guī)模較大的企業(yè)子公司分布于全國各地，由于資本運作情況較多，新設(shè)子公司或轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)的情況較多，導(dǎo)致各單位對ERP的使用無法做到同步，各種ERP軟件間缺乏鏈接，無法滿足業(yè)務(wù)和管理需求。企業(yè)內(nèi)部管理報表不能讀取完整數(shù)據(jù)，需各單位報送手工編制的報表數(shù)據(jù)供企業(yè)使用，這就為審核、合并工作增加了難度，同時大大增加了溝通成本。

　　（四）企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整帶來一系列影響

　　隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，職責(zé)逐漸被劃分的更加獨立，導(dǎo)致邊緣性的工作更加不受歡迎，無人負責(zé)。財務(wù)部作為獨立部門劃分出來后，人數(shù)得以大量擴充，看似在壯大隊伍，實際上事業(yè)部的法人單位分布在全國各地，這樣的情況導(dǎo)致溝通不暢，使得溝通成本大量增加。

　　三、企業(yè)運用管理會計進行成本控制中的對策建議

　　（一）管理層應(yīng)重視推廣管理會計的應(yīng)用

　　管理會計工具信息最主要的來源是業(yè)務(wù)信息和企業(yè)外部信息，管理會計工具不僅僅是財務(wù)人員進行財務(wù)管理的手段，更是企業(yè)管理者參與生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的工具。企業(yè)應(yīng)從整體層面推廣管理會計工具，提高全體人員對管理會計工作的認識，高度重視其在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用。

　　（二）提高企業(yè)信息化水平

　　目前財務(wù)部門所需許多信息均要依靠人工來編制和審核，不但大大降低了工作效率，同時難免出現(xiàn)失誤，為企業(yè)總部管理會計工作帶來不必要的麻煩，大大增加了企業(yè)成本。這樣的情況下，應(yīng)當(dāng)大力提高企業(yè)信息化水平，做好財務(wù)信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)工作水平，以會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合公司行業(yè)的實際特點，完善相應(yīng)的會計核算工作規(guī)范，及時并有效的記錄公司生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果。

　　（三）建設(shè)和管理高素質(zhì)財務(wù)團隊

　　應(yīng)用管理會計的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)整體架構(gòu)，著手建立財務(wù)一體化的管理模式，同時優(yōu)化團隊建設(shè)，提高財務(wù)隊伍的工作效率，提升財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力。不但要建設(shè)財務(wù)團隊，還要注重管理團隊，實現(xiàn)財務(wù)制度體系的分層設(shè)置與完善，強化總部對各分公司的跟蹤指導(dǎo)，同時加強崗位設(shè)置，加強財務(wù)培訓(xùn)工作，整體提升財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)技能和工作能力。

　　（四）提高運營資金管理的應(yīng)用水平

　　首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極措施，積極制定資金管理策略。財務(wù)部門要對資金保障負責(zé)，采取措施確保資金合理運用；同時要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的負債規(guī)模控制在一定范圍內(nèi)；在此基礎(chǔ)上加強資金預(yù)算管理，將財務(wù)費用降到最低。

　　其次，企業(yè)應(yīng)著手加強信用管理，以客戶與供應(yīng)商的信用管理為基礎(chǔ)來加強銷售和供應(yīng)鏈的運營資金管控。將各個單位的回款與業(yè)務(wù)員績效掛鉤，明確政策和相關(guān)責(zé)任要求等。

　　最后，企業(yè)應(yīng)加快低效資產(chǎn)的處置。盤活存量比用好增量更加重要，庫存、貸款等，即使有較大幅度的壓縮，也可產(chǎn)生較大的效益增量，因而必須通過減少資金占用，立足于盤活存量。

　　四、總結(jié)

　　隨著經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，我國企業(yè)需要建立科學(xué)的管理機制，管理會計具有解釋過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的職能，這將大大提高企業(yè)的經(jīng)營效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化，在激烈的競爭中立于不敗之地。目前，我國企業(yè)中管理會計在成本控制中的應(yīng)用仍存在諸多不足，管理會計當(dāng)前的理論研究依舊薄弱，結(jié)合我國管理會計的一些實踐，應(yīng)認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，將管理會計上升到理論和實踐的新高度。

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成本控制論文9

　　1建筑施工企業(yè)成本控制的重要性分析

　　通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計、實施、及售后維修等各個環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭取把成本降到最低。基于此，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。總而言之，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽奠定了基礎(chǔ)，間接地推動了企業(yè)的發(fā)展和進步。

　　2建筑施工企業(yè)在項目成本控制中的不足

　　2．1施工企業(yè)成本管理意識不強

　　總體來看，施工企業(yè)項目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項目的質(zhì)量不惜花費大量的成本。與此同時，企業(yè)在進行統(tǒng)一管理的時候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項目成本管理的效率。

　　2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高

　　新形勢下，隨著國內(nèi)建筑項目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境對人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項目管理建設(shè)人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗，但因缺乏專業(yè)知識的支撐導(dǎo)致對成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的`不足。加之企業(yè)在進行項目管理的時候沒有對責(zé)任進行明確的規(guī)劃，許多員工因此對工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強。

　　2．3建筑材料浪費現(xiàn)象嚴重

　　對項目成本進行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴重的浪費。然而，在部分項目實施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費嚴重的現(xiàn)象，有時還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時間但又要保證項目的質(zhì)量，往往忽視了對施工設(shè)備的保護，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。

　　2．4成本管理機制不夠健全

　　建立完善的成本管理制度是進行項目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機制，使得項目管理人員對自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項目管理工作效率不高，對后續(xù)工作順利的開展與進行具有一定的阻礙。

　　3建筑施工企業(yè)成本控制改進的策略

　　3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念

　　現(xiàn)代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式。現(xiàn)代成本控制理念強調(diào):第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而著眼于對企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時間上有時候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。

　　3．2優(yōu)化施工方案，加強各個階段的成本控制

　　施工方案是進行項目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進行施工方案的策劃過程中，要全面加強各個階段的成本控制。首先，在設(shè)計工作中要加強成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項目的特點，組成專業(yè)的小組人員，對項目的整個過程進行設(shè)計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細列出整個施工項目的內(nèi)容，對總體工程進行垂直或者橫向的細化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項目管理的科學(xué)化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

　　3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機制

　　企業(yè)在進行項目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機制。具體來說，企業(yè)在確定項目工程之后，可以立馬任命一名項目管理經(jīng)理，并由項目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為整個項目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對團隊中的成員進行明確的分工，同時能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎勵和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

成本控制論文10

　　摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。

　　關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制

　　1、引言

　　項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。

　　2、當(dāng)前建筑項目成本控制存在的問題

　　2.1、建筑項目成本意識缺乏

　　在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。

　　2.2、建筑項目成本控制方法不完善

　　在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預(yù)算值與實際值進行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點項目進程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

　　2.3、建筑項目成本控制體制不健全

　　成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面。

　　3、建筑土木工程項目成本控制原則

　　3.1、成本最低化原則

　　項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。

　　3.2、成本責(zé)任制原則

　　成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項目劃分到責(zé)任人；二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。

　　3.3、管理有效化原則

　　成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進技術(shù)和方案、提高管理水平、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預(yù)測，處理好各分項目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。

　　4、建筑土木工程成本控制的有效方案

　　4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識

　　建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。

　　4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系

　　首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的.項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責(zé)好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。

　　4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理

　　在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進行培訓(xùn)，更加及時的了解等額使用的相關(guān)信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關(guān)文件，進行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。

　　4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制

　　如日常生活中的用電費用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應(yīng)該有專門負責(zé)安全防護工作的監(jiān)理人員，主要負責(zé)對工程的安全進行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。

　　4.5、加強竣工核算

　　對于竣工的核算要嚴格和科學(xué)，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結(jié)算。四是采用工程量清單計價法，彌補預(yù)算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結(jié)算，保證工程項目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。

　　5、結(jié)束語

　　成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目，實現(xiàn)企業(yè)效益。

　　參考文獻：

　　[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質(zhì)量控制與加強施工管理[J].大觀周刊,20xx(46).

　　[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[J].科技風(fēng)，20xx(4).

成本控制論文11

　　引言

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，各個領(lǐng)域都面臨了重大的競爭，在水利工程項目上，同樣面臨了嚴重的“物競天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個強大的市場中占據(jù)一席之地，就需要不斷地加強自身的改進，使得自身獲得更多的經(jīng)濟利潤，水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強對于水利工程項目中施工成本的控制和管理。就我國目前水利工程施工市場的現(xiàn)狀來講，競爭越來越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項目競爭力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運行提供了保證，同時也是工程項目開展的一個起點，因為在沒有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中控制成本與加強管理成為水利工程的一項重要的任務(wù)。

　　1水利施工項目過程中成本控制的重要意義

　　“利潤是企業(yè)中心，成本是利潤中心”。水利工程施工企業(yè)要在工程建設(shè)中得到相應(yīng)的經(jīng)濟利益，就要對施工成本進行控制。這不僅要求施工企業(yè)在工程開始階段的費用進行科學(xué)的預(yù)測、核算和控制，而且還要對施工過程中人力和物力的投入，成本費用的支出進行控制，使得所有的成本費用支出控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，使得資源的消耗達到合理，建設(shè)功能全面，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，所以水利工程施工過程中的成本控制對于企業(yè)來說具有非常重要的意義。

　　2水利工程項目施工成本控制管理現(xiàn)狀與問題

　　作為水利工程施工項目中核心的要素，施工成本的控制管理力求達到高質(zhì)量、短時間、低消耗的效果，在對項目各個流程進行詳細的計算、計劃、分析與檢測，使項目各個要素有機的運行，因此，在水利工程實施之前，首先要對施工中人力與物力資源進行大致估算，考慮在施工過程中可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，并在針對突發(fā)狀況采取相應(yīng)的措施時消耗的費用，這樣會使運營方能夠真正面臨一些情況時有效進行處理。在當(dāng)前水利施工項目上成本的控制管理方面已經(jīng)有了很大的進步，施工過程中成本的支出被控制在一定的范圍之內(nèi)。但是，任何事情都存在不可能性，不能確保萬無一失，而在水利工程成本的控制管理上仍然存在著問題。

　　2.1施工管理人員缺乏成本控制的意識

　　目前在我國的水利工程施工過程中，對于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過程中的部分管理人員成本意識非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識，施工管理人員認為成本控制就是財務(wù)部的事情，跟自身沒有關(guān)系，這樣必然就會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不按照施工成本控制辦事的現(xiàn)象發(fā)生，造成整個工程的成本得不到有效控制。

　　2.2項目目標(biāo)成本的制定不夠科學(xué)合理

　　一個項目成本計劃制定的好壞直接關(guān)系到整個項目成本控制的效果，因此在項目開始施工之前必須制定出一個好的項目成本控制計劃。一個好的項目成本計劃制定必須考慮到很多因素，比如市場各項材料價格的波動情況、項目具體的施工過程等方面。

　　2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法

　　目前我國對成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實際的成本控制過程中不能很好地運用合適的方法來控制工程造價。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內(nèi)部因素，認為外部因素不重要，導(dǎo)致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過引入新的施工方法和施工技術(shù)讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標(biāo)不治本，不能從根本上解決成本控制的問題。

　　3施工過程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對策

　　3.1樹立正確的成本管理理念

　　要想解決水利工程中的成本控制問題，需讓所有施工管理人員樹立良好的成本控制意識，只有讓施工成本控制意識深入人心，才能在水利工程施工的過程中做到全員參與控制施工成本，對施工過程的成本起到很好的控制作用。①確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提；②運用新技術(shù)、新方法來降低水利施工過程中的`成本；③充分考慮各因素，樹立戰(zhàn)略管理理念。

　　3.2制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案

　　制定出合理的成本預(yù)算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本控制方案：①要考慮的是水利工程項目的實際情況，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市場價格的波動。以及施工過程中出現(xiàn)的意外情況，如，施工機械的損耗、施工材料的不合理利用等，這樣才能保證施工成本計劃的合理性。

　　3.3完善成本管理體系

　　成本管理體制直接關(guān)系到施工成本控制計劃的實施效果。水利工程項目在施工過程中，項目負責(zé)人必須起到帶頭作用，盡職盡責(zé)的履行自己的成本控制職能，并且要保證施工工期以及施工質(zhì)量。項目其他管理人員應(yīng)該積極主動參與到項目的成本控制中去，配合相關(guān)人員完善成本控制管理體系。

　　3.4施工成本的控制控制

　　施工成本是工程項目中的關(guān)鍵，主要可以經(jīng)過以下幾點進行優(yōu)化：首先要確保施工項目的質(zhì)量與安全，因為一個項目評判的好壞主要通過工程的質(zhì)量、安全效益以及成本的高低來說明，不能因為要求低的成本而降低工程的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強法律法規(guī)的效應(yīng)，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時間，一般來說，工程的建設(shè)時間與成本呈正相關(guān)，工程實施的時間越長，企業(yè)花費的成本越大，所以企業(yè)應(yīng)該在施工上將施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量有效的結(jié)合，最大程度地保證企業(yè)的效益。

　　3.5結(jié)算成本控制

　　如果能夠合理地解決前兩個流程中成本的控制管理問題，在第三個流程中屬于在項目施工上的最后一道關(guān)卡，但是這個流程卻不能掉以輕心，因為這個流程關(guān)系著在整個項目能否按最初的計劃進行的關(guān)鍵，查看企業(yè)最終受益的多少的關(guān)鍵。一般來說，水利工程項目中的經(jīng)濟利益與一個項目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費用，施工過程的變更費用等，所以在這個流程著重要將起初的預(yù)估費用核實之外，還需要分析試實際的費用，將兩者進行對比研究其中存在的差別，確定更加切實的成本控制方案，這樣才會實施在水利工程上取得最大的利益。

　　4結(jié)束語

　　施工成本控制對水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要針對水利工程施工成本與控制管理進行探討，只有不斷地優(yōu)化成本控制管理方法，使之在這個競爭激烈的領(lǐng)域中更加穩(wěn)定的存在，采取多樣的方式獲取更大利益，降低企業(yè)中施工的成本，使得企業(yè)的經(jīng)營更加變得科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的成本的控制管理模式上，取其精華，去其糟粕，將不同種學(xué)科的要求及技術(shù)的優(yōu)勢完美融合，將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個流程中，使之更具有現(xiàn)實意義，更好的控制項目成本。

成本控制論文12

　　摘要：近幾年, 我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛, 對于新能源的需求也日益增多。石油在我國應(yīng)用非常廣泛, 對于企業(yè)的發(fā)展來說, 成本和效益是發(fā)展的量大要素。在石油運輸中, 物流成本的控制就受到了企業(yè)的重視。在石油產(chǎn)品的包裝成本和運輸成本分析中, 就需要進行綜合的考慮。

　　關(guān)鍵詞：石油產(chǎn)品; 物流成本; 成本優(yōu)化; 成本控制;

　　1 石油運輸物流成本

　　物流成本是以物流活動的整體為對象的進行物流管理、物流合理化的基礎(chǔ)。如何降低物流成本是每個企業(yè)在各個階段都需要探討和解決的問題。在競爭加劇的市場背景下, 如何使企業(yè)效益最大化是所有企業(yè)家們最關(guān)心的問題。物流成本是產(chǎn)品在實物運動過程中, 包含了包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等每一個環(huán)節(jié)中, 需要付出的人力、財力和物力的所有支出的總合計。物流成本管理就是對物流相關(guān)費用進行的計劃、協(xié)調(diào)與控制。石油是易燃易爆、易揮發(fā)的特點, 所以對于石油行業(yè)的運輸物流成本則會更好, 要求也更多。 (1) 石油產(chǎn)品包裝成本。石油產(chǎn)品種類比較多, 但很多產(chǎn)品都是屬于石油初級類型的產(chǎn)品, 與其他商業(yè)產(chǎn)品的包裝有所不同的是, 它不需要精美的外觀, 也不需要過于復(fù)雜的設(shè)計, 只需要進行嚴密、簡單、安全的包裝方式即可。但現(xiàn)在石油產(chǎn)品的保障成本仍然有增無減, 體積偏大且不宜搬動。這就無形之中造成了成本的增加。 (2) 石油產(chǎn)品的運輸成本。石油銷售企業(yè)成品油是集合了運輸、儲存和賠損的方式, 要將這些全部的人工費和儲存費、配送費等全部計算, 就是石油運輸?shù)馁M用。拋開運輸過程中需要支付的成本費用, 就只是大量的石油運輸及其設(shè)備就會造成非常大的支出。很多油庫因為常年未被維修, 需要很多維護的費用, 維護費用也是運輸成本偏大的原因之一。在運輸過程中還存在著蒸發(fā)情況, 有一些損耗都是需要考慮在石油運輸成本之中的。很多運輸過程中的問題都沒有得到有效的解決, 所以石油運輸?shù)某杀居性鰺o減。

　　2 石油企業(yè)物流成本控制的問題

　　(1) 運輸形式單一。我國石油消費市場屬華東地區(qū)最高, 因為國民經(jīng)濟發(fā)展不均衡, 發(fā)展較快的城市一般都集中在華中地區(qū), 所以該地區(qū)的石油需求量更多。成品油消費市場在華東、華南地區(qū)應(yīng)用較多。很多煉油廠集中在東北和西北地區(qū), 我國油田分布也較為不均衡。因為這一類現(xiàn)象, 我國的成品油、石油運輸路線就比較長, 并且運輸?shù)馁M用也會有相應(yīng)的提高。 (2) 石油儲運設(shè)施陳舊。因為我國石油儲運設(shè)備分布不合理, 也存在著設(shè)施過多的現(xiàn)象, 石油的儲運矛盾異常突出。庫容過剩、分配不均、效率低下等, 都是我國石油儲運出現(xiàn)的嚴重問題。并且有很多沿海地區(qū)的油庫收發(fā)油作業(yè)能力較低, 處于初級階段的手工操作, 無形之中就增加了人工費用的支出。 (3) 倉庫分布不均衡。我國石油行業(yè)自動化作業(yè)思想較為落后, 很多企業(yè)的倉儲工作依然是人力進行, 這樣就會出現(xiàn)人工工作的事務(wù), 也會造成貨物出現(xiàn)破損現(xiàn)象。如果倉儲人員的工作效率低下, 人員素質(zhì)不高, 會給石油倉儲造成隱患, 也會不知不覺的給石油企業(yè)帶來成本的增加。 (4) 技術(shù)匱乏, 需要更新。石油流通加工地點設(shè)置也是相對不合理的, 很多石油加工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜。同時我國石油行業(yè)勞動成本也偏高, 到現(xiàn)在也沒有大量的采用機械化包裝, 很多石油產(chǎn)品的包裝都是人工完成, 勞動效率普遍較低, 這樣就會增加人工成本和包裝成本。

　　3 石油企業(yè)物流成本優(yōu)化方式

　　(1) 發(fā)展石油物流運輸工具。在鐵路運輸過程中, 需要實現(xiàn)內(nèi)燃機和電力的牽引, 加快石油管道的建設(shè), 并且要有適當(dāng)?shù)蔫F路運輸環(huán)節(jié), 同時要建設(shè)由煉油廠到所需市場的運輸管道, 發(fā)展直通運輸系統(tǒng)。要在直達運輸系統(tǒng)中建立穩(wěn)定的運輸系統(tǒng), 利于提高運輸效率, 降低物流運輸?shù)某杀尽?(2) 降低石油倉儲成本。要利用現(xiàn)代化石油倉儲設(shè)備的高新技術(shù)提高工作效率, 加快石油原料以及石油的周轉(zhuǎn)效率, 發(fā)揮油庫的使用效力, 增加石油倉庫的`使用率。同時保證每個儲存油品的儲存時間不宜過長, 讓物流、信息流、資金流能夠保持在一個水平線上, 增加石油運輸管理的時效性。 (3) 建立短時間、正確的配送方式來滿足用戶要求的送貨體制, 這是石油行業(yè)發(fā)展的客觀要求, 也是必備條件。但是, 隨著配送要求的不斷增加, 更需要石油企業(yè)利用高效率的配送方式, 就必須重視配送運輸工具的計劃管理, 提高運輸效率以及運輸管理。 (4) 要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間的合作, 讓運輸能夠滿足客戶的需求, 必須借助于現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)來完成, 通過使用現(xiàn)代物流信息技術(shù)提高企業(yè)訂單和運輸效率。企業(yè)可以將石油產(chǎn)品的數(shù)量、價格等信息在計算機網(wǎng)絡(luò)上進行錄入, 企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成。同時, 物流管理信息系統(tǒng)的迅速發(fā)展, 使混雜在其他業(yè)務(wù)中的物流活動的成本能精確地計算出來, 而在中間產(chǎn)生過多的中傳, 這也讓企業(yè)的運輸成本有了一定程度的縮減。 (5) 改變保障成本。通過改變石油包裝的方式和材料, 加你工地石油物品成本, 并且要對包裝技術(shù)進行有效的改善, 將包裝方案進行優(yōu)化。

　　4 結(jié)論

　　本文通過對石油企業(yè)的物流現(xiàn)狀進行了分析, 通過分析我們可以了解到, 石油企業(yè)物流成本對石油企業(yè)成本控制是非常重要的一環(huán), 石油企業(yè)必須對物流成本的優(yōu)化和控制有高度的重視。并要運用有效的方式來進行成本的優(yōu)化, 從而降本增效, 讓企業(yè)的競爭力可以不斷的提升, 經(jīng)濟效益有明顯的增加。

　　參考文獻

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　　[3]石成華.基于潛在農(nóng)戶需求的農(nóng)資運輸管理研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué), 20xx.

成本控制論文13

　　摘要：本文基于財務(wù)管理和成本管理知識背景，以價值鏈為指導(dǎo)思想，探討了企業(yè)財務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制問題。通過分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的基本思路，構(gòu)建了符合我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制框架。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標(biāo)成本；價值鏈

　　引言：

　　近年來，在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財務(wù)管理對目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟和市場環(huán)境有深刻的認識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務(wù)管理機制，最終實現(xiàn)財務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進行經(jīng)營管理決策。

　　一、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理存在問題

　　在我國眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財務(wù)管理情況，沒有很好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運行成本過高，難以實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。具體來說，存在以下問題：

　　（1）體制問題。在我國的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進行財務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務(wù)管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

　　（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中，嚴重缺乏相應(yīng)的嚴格有效的監(jiān)督管理機制。不完善的監(jiān)督管理機制會導(dǎo)致市場難以正規(guī)化運轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟市場的穩(wěn)定都會產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴格管控相關(guān)運行成本，在價格機制的引導(dǎo)下努力實現(xiàn)利潤最大化，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　二、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理分析

　　財務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理工作在一定時期內(nèi)所要達到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)在市場經(jīng)濟下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實現(xiàn)財務(wù)的有效管理。

　　三、企業(yè)開展目標(biāo)成本控制具體對策

　　（1）以企業(yè)價值管理為目標(biāo)。價值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值最大化搭建了一個非常好的.平臺。在價值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實現(xiàn)客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。

　　（2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類眾多，致使企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業(yè)有效進行財務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實施提供內(nèi)部制度保障。

　　（3）加強行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運轉(zhuǎn)都離不開行之有效的監(jiān)督機制。為了加強對各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來看，可以通過構(gòu)建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理實施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財務(wù)管理機制

　　四、結(jié)語

　　總體來看，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過相應(yīng)的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務(wù)管理中實施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財會通訊，20xx，20：64-65.

成本控制論文14

　　由于在計算項目成本的時候,項目負責(zé)人為了能考核過關(guān),在計算時就出現(xiàn)拼湊數(shù)據(jù)為了完成報表利潤,這樣是由于項目的控制制度不健全、監(jiān)督機制也不給力、審計項目的不明確。所以項目工程承包后,就需要項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé),項目竣工后審計發(fā)現(xiàn)工程虧損時,也要由項目經(jīng)理負責(zé),以免損傷達到無法挽救的地步。成本管理計算手段落后,預(yù)測、分析缺乏科學(xué)依據(jù)。我們計算機普及起步比較晚,這就導(dǎo)致我國計算與分析的軟件發(fā)展不完善,所以在施工項目成本管理的時候,對大量的數(shù)據(jù)分析、計算都不太準(zhǔn)確。在施工項目成本管理方面的應(yīng)用沒有得到普及。在工程預(yù)算、分析往往采取粗略的估計手段,但是缺乏科學(xué)依據(jù)。因為造成管理人員因為運算的復(fù)雜、超出常人的`工作量,出現(xiàn)較重的為難、排斥情緒。

　　1工程項目成本管理系統(tǒng)實施的效果及其發(fā)展展望

　　工程項目成本管理軟件系統(tǒng)經(jīng)過多年的試運行、修改已經(jīng)基本成熟。從以下幾個方面提高項目施工的應(yīng)用和工程項目成本管理系統(tǒng)軟件的管理水平:為了提高企業(yè)的管理效率,就要共享成本資源信息,還要現(xiàn)場管理人員多花時間和顧客溝通,做好服務(wù)。這就大大降低現(xiàn)場管理人員的勞動強度和工作準(zhǔn)確度,降低出錯率,這樣能更好的提高顧客滿意度。為了在項目的施工過程中,準(zhǔn)確、及時地統(tǒng)計施工成本資料,就要在竣工時能準(zhǔn)確地便捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料,徹底改變工程結(jié)算拖后的現(xiàn)象。

　　2工程經(jīng)濟檔案是反映工程實施的全過程的成本資料

　　這樣有助于分析工程的實際實施情況,也能為今后更好地工程投標(biāo)或者實施提供有效的參考。項目管理決策者在項目中如何做出正確的決策,就是根據(jù)可靠的資料,而這些可靠的資料信息也是評估企業(yè)經(jīng)營者在項目管理上的水平的高低。

　　3小結(jié)

　　管理費用一般占建安工程費的6%-7%。降低成本,這是企業(yè)一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,最核心的關(guān)鍵所在是提高企業(yè)管理、苦練自身、提高經(jīng)濟效益,最基礎(chǔ)、最根本的內(nèi)容是項目成本管理。所以,項目成本管理十分必要和迫切的就是研究市場經(jīng)濟體制下建筑施工企業(yè)的項目管理。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,就該充分利用設(shè)計、施工單位的基本數(shù)據(jù),利用Internet/In-tranet技術(shù),或者建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),這是現(xiàn)在十分重要和現(xiàn)實的。建立數(shù)據(jù)庫,有利于數(shù)據(jù)共享,而且能適當(dāng)設(shè)置用戶權(quán)限,還可以通過WebServer及SQLServer發(fā)布數(shù)據(jù)。而審計部門只要通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和因特網(wǎng)就可以訪問到共享的數(shù)據(jù)庫,從而節(jié)省了時間、資源和資金,提高了工作效率和工作質(zhì)量。

成本控制論文15

　　1水利工程施工成本控制及管理中存在的問題

　　就目前來看，水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過關(guān)。首先，工程施工場地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會造成大量的材料被浪費，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費嚴重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項目之后，會私自將工程一些基礎(chǔ)工程分包給不同的施工隊伍，進而增加了施工管理難度，同時，部分分包隊伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會造成返工，進而增加工程施工成本。

　　2水利工程施工成本控制及管理措施

　　2.1加大人才的培養(yǎng)

　　在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制及管理工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的`培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務(wù)能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。

　　2.2完善工程管理制度

　　在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國建筑企業(yè)必須加強施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時落實責(zé)任制度，誰浪費，誰負責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系，敦促設(shè)計單位及時交付施工急用的設(shè)計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。

　　2.3加強材料管理建筑材料市場的影響

　　建筑裝飾工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調(diào)查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實的供貨商進行競標(biāo)報價，選擇物美價廉符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過程中加強材料發(fā)放管理，嚴格把好節(jié)約材料的各個環(huán)節(jié)，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節(jié)約材料成本。

　　2.4做好工程預(yù)算工作

　　工程預(yù)算是對工程項目在未來建設(shè)過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預(yù)算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據(jù)。對在工程建設(shè)過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟效益提供保障。另外，在機械設(shè)備上，盡量減少施工過程中機械占用的臺數(shù)，通過合理施工，機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據(jù)工程項目需求的量進行購置，避免浪費。

　　3結(jié)語

　　在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設(shè)的一項重要工作，它不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，同時也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來更好的經(jīng)濟效益。

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