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內(nèi)部控制下的企業(yè)會(huì)計(jì)論文

時(shí)間:2022-10-14 20:30:27 論文 我要投稿

內(nèi)部控制下的企業(yè)會(huì)計(jì)論文

  從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧,借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。你所見過的論文是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的內(nèi)部控制下的企業(yè)會(huì)計(jì)論文,希望對(duì)大家有所幫助。

內(nèi)部控制下的企業(yè)會(huì)計(jì)論文

  一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中存在的問題

  1.監(jiān)督管理不到位。

  企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主體是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員,他們也是監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的主要力量,然而在很多企業(yè)中,并沒有完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),即使有相關(guān)的職能以及人員配置等方面也不到位。很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視,認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只是對(duì)自己的權(quán)利的限制,而且企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性,大多是依附于財(cái)務(wù)部門,導(dǎo)致審計(jì)工作受到其他領(lǐng)導(dǎo)的制約,無法真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的功能和作用,也就會(huì)在一定程度上削弱內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的審計(jì)能力。

  2.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力不高。

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員也逐漸增多,雖然人數(shù)上有所增加,但是在能力素質(zhì)方面還存在很大的欠缺。企業(yè)內(nèi)部很多會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)不強(qiáng),缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且思想道德方面也存在問題,一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員利用自己的職權(quán),無視組織紀(jì)律,弄虛作假,嚴(yán)重影響企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不夠重視,所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)教育培訓(xùn)工作也落實(shí)不到位,很多會(huì)計(jì)人員都沒有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性。

  3.缺乏信息技術(shù)的支持。

  當(dāng)今社會(huì),信息技術(shù)快速發(fā)展,企業(yè)各項(xiàng)工作的管理和開展也逐漸實(shí)現(xiàn)信息化,建立全新的信息系統(tǒng),更好的指導(dǎo)企業(yè)工作的開展。然而在實(shí)際的工作中,很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)和設(shè)備還不完善,沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷豐富和充實(shí),導(dǎo)致企業(yè)信息外泄,而且在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門缺少專業(yè)性的計(jì)算機(jī)操作人員,導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作信息化水平不高,也影響企業(yè)信息的審計(jì)和管理。

  二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的思考

  1.提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)和重視程度。

  企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的核心,也是企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定能否順利實(shí)行,發(fā)揮作用的關(guān)鍵性因素。要想使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮有效地作用,首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)和重視程度。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)的管理工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行有著十分重要的作用,要想在激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),帶動(dòng)企業(yè)員工共同努力和進(jìn)步,使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度真正為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  2.完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

  企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用,所以必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,在執(zhí)行過程中,要注重企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系,站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要明確企業(yè)個(gè)部門責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利,處理好企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系,完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建立,為企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等都健全管理制度。

  3.建立完善的監(jiān)督體系。

  要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,更好的發(fā)揮其作用,就必須建立完善的'監(jiān)督體系,加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨、對(duì)完投資、銷售、籌資、預(yù)算等方面的開展制度。制度中主要包括以下內(nèi)容:職位的分配、人員的素質(zhì)能力、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)產(chǎn)保全等內(nèi)容。要想對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效控制,就必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)管理部門的規(guī)章制度,以會(huì)計(jì)部門制定的規(guī)定和制度將企業(yè)的財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員、審批人員等進(jìn)行職務(wù)上的分離,避免職務(wù)交叉出現(xiàn)違法行為。此外,企業(yè)的會(huì)計(jì)部門中嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)人的直系親屬擔(dān)任主管等職務(wù),避免因親情而出現(xiàn)違法行為,強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員以及工作的監(jiān)督和管理。

  4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力提高。

  企業(yè)員工的能力素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和開展也離不開高素質(zhì)的員工。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,也應(yīng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)人員的錄用,沒有會(huì)計(jì)證書的人員堅(jiān)決不用,保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí),企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí),促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高,加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理水平。此外,還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想道德素質(zhì)的教育,使每一位會(huì)計(jì)人員都能夠具有較高的職業(yè)道德,能夠在工作中嚴(yán)格要求自己,遵守企業(yè)以及國家的相關(guān)法律法規(guī),實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。

  5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)。

  企業(yè)也要為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作創(chuàng)建良好的信息化平臺(tái),強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù),強(qiáng)化各部門之間信息的交流與溝通,實(shí)現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè),根據(jù)時(shí)代和信息技術(shù)的發(fā)展不斷更新和補(bǔ)充信息軟件,強(qiáng)化專業(yè)性計(jì)算機(jī)人才的任用,切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的效果。

  三、結(jié)語

  當(dāng)前,我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場競爭也日益激烈,企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力,強(qiáng)化監(jiān)督管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化管理,更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要,也為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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