強(qiáng)化工程管理避免工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)論文
1工程結(jié)算方面
②嚴(yán)格按照施工合同約定的工程價(jià)款調(diào)整辦法執(zhí)行；
②施工單位領(lǐng)用甲供材料數(shù)量及扣除。需跟竣工審定結(jié)算書(shū)和竣工圖中的量要反映一致，在以往審計(jì)中，往往出現(xiàn)竣工圖、材料領(lǐng)用表和結(jié)算書(shū)中的量存在出入的情況；
③臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的分?jǐn)偅?/p>
④其他費(fèi)用的支出要合理。尤其是建設(shè)項(xiàng)目法人管理費(fèi)的'支出情況，每次都是審計(jì)重點(diǎn)，是最容易出問(wèn)題的地方，其主要審查的還是支出的合理性。比如：購(gòu)買辦公用品、計(jì)算機(jī)、耗材等，需要同對(duì)方簽訂買賣合同；會(huì)議費(fèi)的支出，要有會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等支持性文件，絕對(duì)不能出現(xiàn)虛設(shè)會(huì)議通知，虛列參會(huì)人員，建立“小金庫(kù)”的情況出現(xiàn)；且餐費(fèi)、辦公用品、耗材、會(huì)議費(fèi)等的支出是否超出相應(yīng)的管理制度規(guī)定。
2消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行過(guò)程審核控制現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程造價(jià)控制工作是國(guó)際上大型工程通行的造價(jià)控制方式，即委托專業(yè)造價(jià)咨詢單位在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行階段化造價(jià)管理的一種造價(jià)控制方法，將工程造價(jià)管理關(guān)口前移至實(shí)施階段，將造價(jià)管理中的結(jié)算事后把關(guān)改變成事前、事中控制，以保證造價(jià)管理的及時(shí)性、真實(shí)性、控制性，把問(wèn)題解決在萌芽中，達(dá)到了合理確定造價(jià)、有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，也起到復(fù)核監(jiān)理審查的作用。
工程項(xiàng)目管理人員要在掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還必須熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)改革的方針政策，掌握現(xiàn)代管理、工程技術(shù)等綜合知識(shí)，成為復(fù)合型的人才。有計(jì)劃地組織高層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供管理人員交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)工作的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰職業(yè)的敗壞等手段，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不受不良社會(huì)現(xiàn)象的干擾，堅(jiān)持原則，不貪不占，建設(shè)一支政治素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)技術(shù)水平高，凝聚力強(qiáng)的工程建設(shè)管理隊(duì)伍。
3結(jié)束語(yǔ)
造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是工程建設(shè)項(xiàng)目的管理制度及管理，直接原因是在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的管理人員的素質(zhì)問(wèn)題。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，是消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)保證。
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