維修與管理的煤礦機械論文
１煤礦機械設備管理模式
針對目前所有的管理模式，可以提出更加先進的管理模式來改進機械設備的維修情況，對煤礦機械設備的使用以及維護管理進一步提高管理水平。首先，煤礦單位應當注重對于人員的技能以及素質的培養(yǎng)，說到底，設備是由人員來操作和愛護保養(yǎng)的，如果員工的責任心不到位，那么任何設備的壽命都會受到很大的損傷，一些設備的保養(yǎng)和看護所存在以及被忽略的問題是不可能全部被查出來的，因此，員工的自覺性提高是企業(yè)進行設備維護管理的首要任務，除此之外，煤礦企業(yè)應當進一步完善三級保養(yǎng)制度，并制定好點檢、班檢、定期的維護和檢查制度，以及機械設備的日常管理交接和文明安全生產制度。煤礦單位應當根據(jù)現(xiàn)代設備的維修理論以及管理辦法來制定管理制度，并針對行業(yè)的特點、設備情況以及生產管理環(huán)境進行維修決策并嚴格執(zhí)行管理制度，對之前提出的事前維修、預防維修、改造維修、生產維修等制度進行詳細的規(guī)劃，以形成適應本企業(yè)的科學管理模式［３］。
２煤礦機械設備維修制度
在制定煤礦機械設備維修制度之前，應當詳細研究管理制度，并充分了解設備的使用說明書，機械設備的維修制度應當根據(jù)機械設備的運行檔案，維修檔案，以及對設備本身零部件的使用壽命來制定，例如：對于煤礦企業(yè)的某個泥漿泵，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，泥漿泵的使用壽命為２ ０００ｈ，那么這個設備的檢修的計劃周期就應當指定為１ ９８０ｈ，盡量將機械設備的故障產生控制在萌芽的階段。諸如此類，企業(yè)應當對所有的設備運行檔案進行分類規(guī)劃以及整理，并結合相應的設備使用說明書和每個月設備的運行時間進行分析，制定出每個月、每個季度乃至年度的檢修計劃，針對煤礦井下的機械設備的檢修工作比較特殊，檢修工作應當劃分為計劃檢修以及現(xiàn)場檢修。機械設備的值班人員在設備的運行過程當中發(fā)現(xiàn)的針對問題提出的檢修叫做現(xiàn)場檢修，隨著問題發(fā)生的時間確定檢修的時間，具有一定的不確定性。定期對機械設備進行檢查，保證設備的'完好和性能不受影響叫做預防性檢修，預防性檢修能夠將機械設備即將發(fā)生的問題及時解決，減少了大修的次數(shù)，因此在制定維修計劃的時候，要將計劃檢修列為工作的重點，而把管理工作的主要內容都放在計劃檢修當中。
３推行綠色檢修
目前的社會，環(huán)境、人口和資源的相互協(xié)調成為人類社會面對的最大問題，人們應當追求人與自然的和諧與可持續(xù)發(fā)展，因為生態(tài)環(huán)境受到破壞，資源被大量消耗將會嚴重影響到人類的生存，因此我國提出了清潔生產的思想，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，綠色維修的觀點便提上了日程，綠色維修的定義是綜合環(huán)境的影響以及資源的利用效率，對設備進行無污染維修，其目的除了要使機械設備恢復產品的生產功能以外，還滿足我國可持續(xù)發(fā)展的具體要求，也就是在維修的過程當中以至整個產品的報廢的壽命期間，產品能夠最大程度地保持在原來規(guī)定的生產狀態(tài)［４］，而且還能夠使在使用維修過程當中排放的有害物質以及更換的污染物對于環(huán)境有著最小的負面影響，并且不會損害維修人員的身體健康，并最大限度利用資源。
４機械設備的更新改造
１）設備的更新。可以采用在技術上比較先進、使用操作方面比較方便以及在經濟效益上比較合理、管理上比較進步的新型優(yōu)良設備替代原來使用的老設備。２）設備的改造。即在對設備結構充分了解的基礎上，結合本企業(yè)的生產環(huán)境，對設備的某些功能進行改造或者優(yōu)化，使得設備的性能更加符合本企業(yè)的生產需要，增長機械設備的使用壽命。
５機械設備的維護管理
對于煤礦企業(yè)來說，連續(xù)生產離不開設備的性能，機械設備換句話說是單位賴以生存發(fā)展的物質基礎。設備的壽命以及運行狀態(tài)的好壞直接決定著單位的效益和發(fā)展，因此，設備的維修與管理是煤礦企業(yè)最為重要的管理工作之一，因此只有將設備的維修管理落實到實處，才能實事求是地抓好設備的運行狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的效能，為單位獲取最佳的經濟利益。
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