工程管理中建筑工程質量控制分析論文

　　摘要:當前建筑工程的質量問題日益突出，建筑工程相關單位增多，國家對建筑工程的要求也越來越嚴。企業要以建筑工程的質量管理為核心，優化管理體系，做好對質量管理的控制。

　　關鍵詞:建筑工程;管理;工程質量;控制

　　1工程管理基礎上建筑工程質量管理控制的原則

　　1.1質量第一，用戶至上

　　建筑工程作為一種特殊商品，有自己的特點。建筑工程使用的時間比較長，而且和人們的生命財產息息相關。所以，建筑工程要始終堅持質量第一的原則，控制建筑工程的質量。

　　1.2以人為控制核心

　　在建筑工程中，工作人員是工程的建設者，所以質量控制也要以人為核心，充分發揮人的創造力，提高人的積極性和創造性，提高工作人員的責任感，做好和政府主管部門、社會各界的聯系，做好質量控制。

　　1.3預防為主

　　在建筑工程領域，有很多因素都會影響工程質量，另外質量變化也比較大，有隱蔽性的特點，在工程建設時，一定要做好控制，以預防為主，做好質量的事后檢查工作。事中做好控制工作，保證工作質量。

　　1.4一切用數據說話

　　一個產品用質量標準來評價，只有數據達到了質量標準要求才能合格。同理，在建筑工程領域，也要嚴格符合質量標準，通過嚴格的檢查用實驗數據說話。

　　2工程建筑管理系統里關于建筑工程質量管理方面的問題

　　2.1行業標準認可度不高

　　當前我國基路的建筑工程管理水平的好壞直接決定了以后建筑行業的發展。當前要重視建筑工程的管理，促進整個行業的健康發展。在建筑行業中一定要建立適合的質量管理體系。當前我國建筑工程質量管理雖然得到了進步，但還存在一些問題。主要是行業標準的認可度不高，沒有一個公認的質量管理體系。這樣相關工作人員在質量控制時，沒有權威的標準進行參考，在一定程度上影響了建筑工程的質量控制。

　　2.2從業人員的專業技能和素養不能滿足要求

　　當前我國建筑工程質量控制存在一些問題，其中一個重要原因是相關工作人員的素養和專業技能不能滿足要求。建筑工程領域的質量控制從業人員的水平直接決定了建筑工程的質量。雖然現在相關工作人員的數量在增加，但是質量還需要提高。有些工作人員沒有相關的資格證書，也沒有經過系統化的培養，所以專業知識比較欠缺，不能充分滿足行業需要。

　　2.3建筑工程質量管理方面監督不夠

　　通過進行建筑工程的`質量控制增強我國的工程質量。我國建筑工程的質量和多方面的利益有直接關系，也關系到企業的經濟利益。在建筑工程中，投資很大，利益也很多，所以對相關工作人員的要求也比較高，他們要能夠受得住經濟利益的誘惑。另外，在建筑工程的質量管理中會受到一些工作人員的主觀因素的影響。要想減輕相關質量管理工作人員的主觀因素的影響，就要提高第三方的監督管理。但是當前第三方沒有充分發揮管理監督作用，導致工程建筑質量的控制方面沒有達到一定的效果。

　　3建筑工程質量控制的措施

　　3.1完善工程監督

　　要健全相關的監督管理機制，保證建筑工程能夠受到有效的監督管理。通過建立相關的監督管理體制，能夠提高建筑單位的經濟效益，降低建筑單位的損失。同時也要注意提高監督體制的科學合理性，保證能夠落地。

　　3.2提高質量管理意識，通過管理合同控制工程質量

　　工程進行時，建設施工單位一定要根據合同內容，認真履行自己的責任。如果合同發生改變，就要盡快做好調整，充分利用合同里的內容約束自己的行為，共同為了項目目標努力。在進行施工時，要注意研討質量安全計劃，提高大家的質量管理意識。根據合同監管的內容調整項目的質量，在進行相關工作時，把項目的質量和安全分開考慮，根據相關技術的難易程度做規劃，選擇最科學合理的施工方案，保證項目安全，提高項目質量。根據項目在建設前提出的可能存在的問題和樣板進行比較，有效解決項目中的問題，保證工程質量。要提高質量管理意識，從思想上加以重視，讓大家都認識到質量監督管理的重要性，這樣才能提高整個單位員工的質量意識。

　　3.3提高進度計劃控制和質量控制

　　建設單位在施工時，只有提高項目的進度計劃和控制才能保證建筑工程的質量。因此，相關工作人員要重視工程的計劃編制，在施工前就要做好合理的計劃編制，根據具體情況做出科學合理的工程施工計劃，保證每項工程的施工進度都在合理的控制范圍。在編寫施工的計劃前要充分了解項目，根據施工圖紙認真研究，認真履行合同內容。根據合同要求，把符合施工進度的計劃表寫出來。工程有很多段，所以要分段進行施工的控制，保證工程的總工期不改變。做好工程的周計劃、月計劃、季度計劃等工作。

　　3.4完善人才考核制度

　　眾所周知，建筑工程施工時有很多任務，同時工期要求也比較緊張，有很多細節需要注意，對施工人員的要求也比較高，要求相關施工人員有很好的專業素養。施工單位要提高工作人員的素質，增強他們的質量意識，提高對自己的要求，保證工程質量。單位要提高對人才的考核，不斷對工作人員進行培訓，提高他們的能力，提高團隊意識，保證企業資源能夠有效運轉。

　　3.5基礎管理的創新

　　建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內容，所以在具體管理中應當對其進行強化，為后續管理有序進行提供保證。很多工程企業還沒有形成對項目評估的深刻認識，沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業存在項目評估、測算方法不科學情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，嚴重增加了工程管理的難度。因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應端正思想態度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能有效設置第一道防止經濟利益流失的關卡。其次，進行項目測算領導小組的構建，并制定科學系統的測算方法和指標，通過相關職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規范地進行承包經營合同的簽訂，并在合同執行過程中認真、嚴格遵守。

　　4結語

　　經濟發展大背景對于建筑行業的推動和國家政策對于相關領域的引導使得我國工程建設的設計單位、施工單位、驗收單位等積累了大量的一線數據，要想建立一個足夠完善的建筑工程管理系統離不開大量實際建筑數據的支持。多年來工程建設行業的發展已經完全為我國新式建筑工程管理系統的建立做好了準備，從現實情況來看另一個不可否認的現實問題是，我國從事此行業相關的工程建設管理人員沒有合理地對建筑資料的相關信息和經驗進行電子儲存、整理、分析和應用，使得這些數據閑置，造成了極大的資源浪費。在工程建設的建筑工程估價階段中，這部分數據基本沒有發揮其應有的作用，一線建筑工程管理人員所采用的仍然是較為耗時耗力、效率較低的傳統方法。在建筑工程管理發展的新階段充分發揮這部分數據資源，引入相關新媒體網絡技術，并在以特征參量為基礎的建筑工程快速管理理念的平臺上，搭建一個效率高、作用強的建筑工程快速估價系統是工作人員未來所應努力的方向，也是提高我國工程管理行業內建筑工程質量控制的努力方向。

　　參考文獻:

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