供電企業(yè)物流信息化發(fā)展建議的論文
供電企業(yè)的物流管理具有涵蓋范圍廣、影響大等特點。從其覆蓋的范圍來看，供電物流在電力基礎設施建設、電力生產(chǎn)、電力輸送等流程的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用。從其影響程度來看，相關的物流管理將直接影響到電力生產(chǎn)安全、建設成本的高低及工程建設進度的快慢，并且會在其中暴露出計劃管理、質(zhì)量管理、財務管理、工程管理、供應商管理等管理中存在的問題。從成本效益方面來看，供電企業(yè)的物流相關成本如物資采購成本、物資配送成本等直接影響企業(yè)的效益。因此，加強物流信息化可以有效降低成本，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此，要想這些方面的效率最大化，降低成本，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢都必須進行物流信息化建設。
一、供電企業(yè)物流管理模式存在的問題
現(xiàn)代物流是以信息技術為支撐的，沒有信息化就沒有現(xiàn)代物流的發(fā)展，其也是區(qū)別于傳統(tǒng)供電企業(yè)物流的重要標志。目前供電企業(yè)在組織設置、軟硬件設施的投入、人才的培養(yǎng)、庫存管理、信息共享方面都存在一些問題。簡要總結(jié)如下：
21 世紀作為信息時代，信息的獲取和利用是保證企業(yè)取得成功的有力保障。但是長期以來，供電企業(yè)物流信息管理中缺少專業(yè)的部門設置和專業(yè)的信息技術人才，缺少專業(yè)化、規(guī)范化的崗位和建制，沒有專門的物流信息管理部門，對供電企業(yè)相關的硬件設施投入和人員培訓也不夠。
庫存管理是供電企業(yè)有效配置物資資源，降低成本，提高盈利能力的重要途徑。當前，供電企業(yè)庫存管理存在的問題，主要體現(xiàn)在供應網(wǎng)絡搭建不合理；管理機制不健全，庫存管控技術落后；庫存信息化水平偏低等方面。而庫存管理又會對物資供應、公司資金占用、公司資金周轉(zhuǎn)等方面造成直接的影響。
信息系統(tǒng)不完善，庫存信息不夠清晰。特別是還有一些單位還存在以手工賬的方式來記錄相關的信息。這樣就不便于及時對庫存信息進行匯總分析，不利于供電企業(yè)相關的采購決策。在信息共享方面，由于各供電公司沒有統(tǒng)一的網(wǎng)絡信息平臺，因此各公司的信息都是孤立的，無法在經(jīng)驗、物資儲存、信息資源等方面進行資源共享。
二、供電企業(yè)物流信息化管理的建議
1. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應物流現(xiàn)代化管理
在組織結(jié)構(gòu)上，改傳統(tǒng)的“分散管理”模式為“集中管理”模式。加大物資集約化、扁平化、專業(yè)化、全過程管控力度。具體上如可由電力公司成立省局物流中心，對下屬的各個地區(qū)局和縣局的物資進行統(tǒng)一的管理和控制，將原來下放的物資招投標和采購的權(quán)限進行聚攏回收，由省級物流中心進行統(tǒng)一管理；對全網(wǎng)物資實行需求、采購、倉儲、配送、供應商關系、廢舊處置等都實行統(tǒng)一歸口管理。這樣一方面可以享受大規(guī)模采購帶來的低成本優(yōu)勢，更重要的是在歸口管理的基礎之上實現(xiàn)信息資源一體化的目標，為實施信息化管理提供數(shù)據(jù)來源保證。
2. 物流中心的輔助制度建設
現(xiàn)代物流是以現(xiàn)代管理技術為基石的，沒有管理現(xiàn)代化化就沒有物流的現(xiàn)代化。供電局物流現(xiàn)代化建設必須建立在建立完善、科學的內(nèi)部控制制度和現(xiàn)代管理制度基礎之上。通過高效合理的管理制度，優(yōu)化工作流程，提高各部門之間溝通合作的效率，及時應對外部出現(xiàn)的突發(fā)情況，減少不必要的管理摩擦，使各部門的職責自然形成一個既有專門功能，又有分工合作、高效而靈活的有機整體。
3. 完善內(nèi)部物流管理系統(tǒng)軟件建設
如果前兩條建議是物流信息化建設的必要輔助，物流管理系統(tǒng)軟件建設就是企業(yè)信息化建設的中心主題。這主要從兩方面來建設：一是通過完善強大的內(nèi)控設計，保障信息記錄的`完備行、準確性和及時性，使相關基礎數(shù)據(jù)便于分類歸集和分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程存在的問題。準確性與真實性是信息的生命。不準確、不真實的信息不但沒用，還可能帶來各種麻煩。此外，在信息社會，信息都是具有時效性的，過時的信息也是沒有作用的。第二是契合于企業(yè)實際情況的高效信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是物流中心的眼睛，它集中、及時、全面反映了物資的各項情況。三是建立可視化的物流信息平臺。通過可視化的平臺實現(xiàn)對存庫狀態(tài)、物資配送過程、車輛在途過程、流程管理規(guī)范等的全方位、分層次的生動化、人性化、圖表化的信息展示，來提高信息系統(tǒng)的應用效率。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)沒有一個好的物流系統(tǒng)軟件對信息化管理十分不利，但是，高效的信息系統(tǒng)也要與公司的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，能夠達到方便清晰的獲得有利于經(jīng)營決策的信息的目的，不能讓花費巨大成本建立起來的系統(tǒng)成為一種不實用的擺設。
4. 加強現(xiàn)代物流的大數(shù)據(jù)平臺建設
大數(shù)據(jù)是近兩年興起的一個熱門詞匯。其在物流信息化方面的作用也是有目共睹的。目前我國各大企業(yè)都在爭相加強信息化建設，努力建設自己大數(shù)據(jù)平臺 （ 我國的如阿里巴巴，京東，國外的如蘋果等大型企業(yè) ），大數(shù)據(jù)成為一個重要的趨勢，信息化應用于網(wǎng)絡資源整合和流程管理的變化越來越明顯。這種大數(shù)據(jù)管理有利于提高信息的處理能力和服務能力，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出正確的決策。通過對電力物流的大數(shù)據(jù)平臺建設，可以打破我國目前電力資源物流管理的粗放型模式，提高經(jīng)營決策的科學化水平，優(yōu)化電力生產(chǎn)和配送模式，建立電力企業(yè)的核心競爭能力，同時降低物流成本和提高服務質(zhì)量。
5. 供應鏈與信息管理的協(xié)同建設
隨著供應鏈變得越來越復雜，供電局也應發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價值，將這些數(shù)據(jù)通過數(shù)學模型、優(yōu)化和模擬技術為復雜的生產(chǎn)和供應問題對諸如需求預測、庫存計劃、資源配置、庫存管理、線路優(yōu)化、采購計劃等方面提供合適的建議。要將資源數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等存儲起來用于跟蹤供應鏈在執(zhí)行過程中的效率、成本，從而控制成本和提高電力輸送的效率。
總之通過供應鏈和管理信息系統(tǒng)的結(jié)合，實現(xiàn)電力資源的內(nèi)部整合和外部整合，抓好供應鏈管理的全過程，提高電力企業(yè)的國內(nèi)外國競爭力、實現(xiàn)效益最大化目標。
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