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淺談軍需采購與供應(yīng)效益論文

時(shí)間:2021-06-11 11:16:55 論文 我要投稿

淺談軍需采購與供應(yīng)效益論文

  社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,給軍隊(duì)軍需保障乃至整個(gè)后勤保障工作帶來極大的影響和沖擊。這種影響和沖擊既有正面的,也有負(fù)面的,既有局部的也有整體的,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展豐富了軍需物資的來源,擴(kuò)寬了軍需物資籌措的渠道,為軍需采購創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境,給軍需采購帶來了機(jī)遇和活力。另一方面,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,軍隊(duì)物資資源配置僅靠國家計(jì)劃分配是不夠的,客觀上要求軍隊(duì)必須積極參與并利用社會(huì)主義市場,軍需采購的市場必將日益擴(kuò)大,所以對我軍軍需采購工作提出了更高的要求。如何在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下,合理的使用有限的資源和經(jīng)費(fèi),更好的做好軍需采購工作,想要把事情辦好,其關(guān)健就是要追求軍需采購效益。

淺談軍需采購與供應(yīng)效益論文

  一、軍需采購效益的意義

  軍需采購的效益,是貫穿軍需采購活力始終的一個(gè)中心問題,對合理地分配使用人力、物力、財(cái)力緩和軍需采購工作的供需矛盾,有效的滿足部隊(duì)不斷增長的需要,加速軍事建設(shè)和后勤建設(shè),都有十分重要的意義。

  (一)軍需采購效益是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

  社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展使軍需采購工作面對全新的市場。而市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律又在不斷的變化,所以軍需采購的各個(gè)環(huán)節(jié)均受到市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約和影響,這就要求我們充分利用市場的內(nèi)在規(guī)律,組織軍需采購,以提高軍需采購的整體效益,更好的搞好軍需保障。

 。ǘ┸娦璨少徯б嬗欣谔岣邍澜(jīng)濟(jì)效益

  軍需經(jīng)費(fèi)是國防費(fèi)用的重要組成部分,占國防經(jīng)費(fèi)比例的規(guī)模很大,努力提高軍需采購效益,就可以從財(cái)力上減輕國家負(fù)擔(dān),從這個(gè)意義上講軍需效益是對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支持,是服從國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的需要。

 。ㄈ┲v求軍需采購效益是提高軍需采購管理水平的基本途徑。

  軍需采購效益是軍需采購管理水平的集中反映。因此軍需采購效益直接或間接地受到管理體制、采購方式、人員和物質(zhì)條件等多方面因素的影響,講求軍需采購效益,以提高效益為宗旨,并以效益的高低作為衡量各級(jí)采購工作的好壞的標(biāo)志,將促進(jìn)我們研究和改進(jìn)軍需采購體制采購方式,提高人員素質(zhì),創(chuàng)造物質(zhì)條件,從而提高軍需采購管理水平,適應(yīng)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的要求

  二、提高軍需采購與供應(yīng)效益的途徑

  部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是由多元素組成的,其中有些元素直接聯(lián)系到軍需保障程度的影響,而軍需保障程度高低又依賴于軍事采購活力及其效益高低,我們講求軍需采購效益是指軍需采購的整體效益,是軍需采購不同方面和不同環(huán)節(jié),各個(gè)個(gè)體效益指標(biāo)的綜合,整體效益高于個(gè)體效益,個(gè)體效益又是整體效益的前提和基礎(chǔ),因此我們在把握軍需采購整體效益的同時(shí),要具體把握好軍需采購各個(gè)方面和各環(huán)節(jié)的個(gè)體效益的提高,做到從“整體”出發(fā),從“個(gè)體”著手。

  (一)選擇適當(dāng)?shù)牟少彿椒,提高軍需采購階段效益

  在軍需采購過程中,選擇適當(dāng)?shù)牟少彿椒ㄊ且粋(gè)重要環(huán)節(jié),采購方法運(yùn)用的合理與否,將直接關(guān)系到提高軍需采購效益。運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的采購方法,可以節(jié)省采購經(jīng)費(fèi),減少采辦環(huán)節(jié),降低采辦成本,規(guī)范采辦行為,最大限度地滿足軍需需求,提高采購效益。目前,軍需集中采購的方法主要有招標(biāo)采購、征求建議采購、談判采購、詢價(jià)采購、單一來源采購、兩階段采購等。這些方法的運(yùn)用對于提高軍需采辦效益起到了很好的作用。在實(shí)際操作中,可選擇的軍需采辦方法很多,但所有的方法都可以根據(jù)軍需采辦是否招標(biāo)性質(zhì),將其劃分為招標(biāo)采辦和非招標(biāo)采辦兩大類。采辦金額是確定招標(biāo)采辦與非招標(biāo)采辦的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,一般來說,一次性采辦金額在50萬元以上的項(xiàng)目,采用招標(biāo)采辦方式,并有總后勤部物資采購管理局或總后軍需軍事代表局組織實(shí)施;采辦金額不足50萬元的項(xiàng)目,采用非招標(biāo)采辦方式。

 。ǘ﹥(yōu)化物資儲(chǔ)備方式,提高物資儲(chǔ)備效益。

  改變以實(shí)物形態(tài)為主的“硬儲(chǔ)備”方式。一方面,將部分軍民通用的軍需物資儲(chǔ)備寓于國民經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)之中,逐步建立軍隊(duì)、國家和地方分工儲(chǔ)備制度。軍隊(duì)以儲(chǔ)備專用性較強(qiáng)。作戰(zhàn)繼續(xù)的軍需物資為主,如軍兵種專用特種被裝、作戰(zhàn)被服、專用可糧,制式野戰(zhàn)食品、野戰(zhàn)炊事裝備和器材。軍民通用的軍需物質(zhì),如通用給養(yǎng)可糧、快餐食品、燃料、方便飲用水等,則可以充分利用市場進(jìn)行儲(chǔ)備,采取市場供應(yīng)。另一方面,實(shí)物儲(chǔ)備與技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)能力儲(chǔ)備相結(jié)合。

  (三)加速積壓物資的推陳出新,減少過期物資的資金占用從外軍的有關(guān)資料顯示,美國庫存占?jí)嘿Y金的利息在美國企業(yè)平均流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到10次的條件下,約為庫存成本的1/4,為物流成本的1/10。近十年來美國的運(yùn)輸費(fèi)用占GDP的比重約為6%,并且一直保持著這一比重。因此我們可以試著把一儲(chǔ)到底的儲(chǔ)備模式改為動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制,不斷用新的和技術(shù)含量高的物資,代替過時(shí)物資,把相對過時(shí)的物質(zhì)推向市場,變成新的經(jīng)費(fèi)。這樣一來可以推陳出新,二來達(dá)到節(jié)約成本的`目的。

 。ㄋ模┙F(xiàn)代物流信息系統(tǒng),降低物資運(yùn)行成本

  目前發(fā)展現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)是種大趨勢,例如沃爾瑪都花費(fèi)4億美元巨資由休斯頓公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星,實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)并建立自己的物流信息系統(tǒng),把配送中心、供應(yīng)商和每家分店更緊密的連成一體。既提高了工作效率,也降低了成本,把營業(yè)的高效和準(zhǔn)確提升到極致。外國的地方企業(yè)尚且如此,所以,為了我們部隊(duì)軍用物資的現(xiàn)代化信息化改革,我們更應(yīng)該大力發(fā)展自己的物流信息系統(tǒng)。建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng),達(dá)到從接受匯總到供給的各種物流職能進(jìn)行控制。一個(gè)良好的物流信息系統(tǒng),可以用軍網(wǎng)進(jìn)行發(fā)送與管理,提高發(fā)送效率、降低發(fā)送費(fèi)用;實(shí)現(xiàn)倉庫、發(fā)送中心等物流設(shè)施的有效利用,使之實(shí)現(xiàn)高效率管理與運(yùn)行,提高物資保障供給的質(zhì)量,促進(jìn)軍用物資能夠迅速、準(zhǔn)確地交給被保障單位,以其來降低物資的管理與運(yùn)行成本。

 。ㄎ澹┺D(zhuǎn)變倉儲(chǔ)形式,降低倉儲(chǔ)配送成本

  可以結(jié)合地方企業(yè)模式。比如海爾集團(tuán)正采用的“移動(dòng)式倉庫”,它從顧客訂單詳細(xì)信息化直接控制生產(chǎn)數(shù)量,避免了以前產(chǎn)品堆滯積壓的現(xiàn)象。這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后直接發(fā)貨,并依靠招標(biāo)的方法選擇物流,再次實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約。在我們看來,針對一些特定種類特定時(shí)間內(nèi)配送的軍用物資,也可以借鑒此類模式。目前我軍類似單純的儲(chǔ)存和保管型倉庫,已經(jīng)不能適應(yīng)新形式下的保障供應(yīng)需要。因此,需要對現(xiàn)行的軍用物資倉庫進(jìn)行創(chuàng)新改造,增加配送和流通功能,在儲(chǔ)存、配送環(huán)節(jié)上采取有效措施,改變“物”的時(shí)間狀態(tài),減少供、需之間的時(shí)間差,做到精細(xì)化供應(yīng)保障。向流通倉庫的方向發(fā)展,是現(xiàn)代軍用倉庫的發(fā)展趨勢。

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