資源企業知識產權管理創新的論文
1研究背景
1．1問題
知識產權重新劃定各國陸海疆界之外的利益版圖之后，中國損失巨大。永煤公司迅速崛起過程中，零專利問題影響企業形象，影響對外合作發展。在與巴西淡水河谷集團、香港華潤集團、上海寶鋼集團合作之初，這些國際性的企業將知識產權作為談判內容之一。為了彌補企業這一短板，永煤公司責成技術信息中心全面負責此項工作，從此開始了永煤公司知識產權管理的持續創新。
1．2論據
欲開展知識產權工作，必須要搞清楚什么是知識產權，內涵有哪些。研究后得知:知識產權除了本身概念之外，還有傳統和延伸之分。傳統知識產權包括工業知識產權中的專利權、商標權、實用新型設計、工業品外觀設計、原產地標記等，以及相關聯的鄰接權如:文化、音樂、藝術、攝影等。延伸知識產權則包括一些新領域、新范疇。中國入世后，深感知識產權對國家經濟發展的制約以及對企業發展的障礙。怎樣掌握其游戲規則，為我所用，變制約障礙為助推發展、安全屏障，成了科研以及制造業的攻關方向。資源企業一度認為知識產權屬于軟約束，離自己很遠，不需緊張。但隨著知識經濟的不斷躍升，知識產權同樣擠壓資源企業發展空間、效益空間。特別是永煤公司迅速擴張后，成為融資源、煤化工、鹽化工、機加工為一體的大型資源型企業，迫切感受到知識產權不可小視。2005年開展知識產權工作以來，感受到了知識產權的發展推力，感受到了知識產權管理不創新，在資源企業中存在價值危機;沒有知識產權，企業存在生存危機。為此，永煤公司提出了“資源企業知識產權管理創新和效益最大化是企業發展的必然要求”這一課題。
1．3目標
永煤公司開展知識產權工作兩年后，人們對專利發明申報提出了質疑:專利轉化困難、實際效益差等言論四起，嚴重打擊了知識產權管理人員和發明人員的積極性。怎樣實事求是地面對專利轉化率低、現場應用量少、專利質量不高、專利效益不明顯的現實，發揮出知識產權的優勢，最大限度地挖掘專利效益，成了知識產權管理的難題，也成了知識產權工作的主要目標。
2第一次方案設計與實施
任何工作必須做到計劃先行、實效開展，才能收到最好的預期效果。永煤公司知識產權管理工作決定從宣傳培訓、組織管理、制度激勵等方面著手開展工作。(1)宣傳培訓。邀請省知識產權局局長到公司給管理者、機關部室負責人辦講座，讓企業管理人員對知識產權建立起具體認識，并對其在國家發展、企業生存過程中的巨大意義進行了解;邀請知識產權專家為一線、機關工程技術人員、管理人員、熱愛發明創造的員工進行專利知識普及，打消專利神秘感，改變專利是專家學者所專有的錯誤認識。最終實現員工大膽創新，專利發明成為“新常態”。(2)組織管理。建立了精干高效的組織管理體系，公司成立領導小組，技術信息中心具體負責，公司大小單位均照此建立體系，制訂體系運作規則，形成管理閉環。組織通過年季會議，網絡發布知識產權管理要點、專利主攻方向。實現知識產權管理不留漏洞，常態化。專利申報層層把關，確保質量，使得公司知識產權管理成為企業不可或缺的一部分，與企業發展同呼吸共命運。(3)制度激勵。企業適時出臺《永城煤電集團公司知識產權管理辦法》對知識產權范圍、權利歸屬、管理體系、管理與保護、申請與實施以及獎懲事宜作了明確規定。下發《關于規范和加強永煤公司公司知識產權管理工作的通知》，對公司及下屬企業的知識產權管理體系建立、宣傳普及、內部交易、工作目標，如:消除“零專利”，企業年專利申報數達10件以上，年申報成功率在50%以上等作了制度規定。
3第二次方案設計與實施
3．1管理新瓶頸
企業專利申報數量連年遞增，專利申報費，維護費大幅提高。支出額從每年5萬元遞增到20多萬元，每年專利總量20%放棄維護權，這給企業造成了人財物的浪費。企業管理者不免產生疑問，資源企業是否有必要繼續開展知識產權工作?對專利申報激勵政策，專利申報工作產生保留態度。給知識產權工作蒙上了陰影，知識產權管理出現了瓶頸。
3．2管理新措施
面對知識產權管理瓶頸，組織工作人員積極參加省市知識產權活動，深刻廣泛學習知識產權知識，了解其對企業發展的作用和意義實例。針對企業實際情況，提出了專利申報，質量提升、專利效益最大化的工作計劃。(1)市場化。①基層單位調整原來申報專利的激勵傾向，將原來不論發明還是外觀、新型專利均獎勵2000元，均作為晉升職稱、分房、評先要件，改為發明專利獎勵10000元，仍為晉技術職稱的要件，其他不做要件。②鼓勵企業內部、外部專利轉化，轉化分成比例遠高于省政府的專利管理辦法規定。③申報成功的專利掛在公司內部科技創新網上，供企業內部單位隨時查詢使用。這樣企業專利申報工作出現了戲劇性變化，好的有市場價值的專利很快走紅，沒有市場價值的專利，專利發明人不再申報或不以職務發明名義申報，提高了企業專利申報質量。(2)效益最大化。筆者經過對專利質量和效益關系的狀況調研后認為，永煤的專利質量存在著諸多問題，但這都是發展中的問題。凡事都有個漸進過程，沒有最初的“水貨”專利，就沒有大家對專利“正品”的深刻認識，更沒有高水平專利的產生。其實發明專利、實用新型專利，也創造了可觀的'經濟技術效益，提供了強有力的安全保障。例如:“鋼絲繩全自動除塵環”、“礦井防彈防墜物罐籠”、“掏槽式截割高塊煤率的采煤方法及專用大截深采煤滾筒”，前者為安全效率作出了巨大貢獻，后者創出了年增產值3億元效益。為此，永煤公司提高了專利申報門檻，創新了專利申報程序、獎勵政策、激勵辦法、市場轉化、效益分成等管理手段。由原來的專利發明人直接申報，改為單位審查、公司分管部門審查，有市場前途，有實際應用價值者方可按規定申報;調整獎勵政策，對發明、實用新型，外觀設計采取不同獎勵標準;專利申報納入科技創新考核內容，對所屬單位下達最低專利申報指標，用雙向激勵制約來提高專利質量，保證數量;納入企業內部市場化管理，凡有內部單位使用的專利，外部轉化的專利均給予發明者優厚的利益分成。大大刺激了員工的創造發明積極性，專利效益也大幅提升。
4效果
(1)改變了資源型企業認為效益與技術創新擁有專利多少關系不大、利益的增長點僅在資源市場的觀點;改變了企業員工認為專利是大專院校科研院所的事、是專家學者的事的固有觀念;改變了企業認為專利對個人發展、對企業生存無關緊要的認識。2005年以來永煤公司一改零專利現象，由當年申報量46項躍升到2012年212項，企業對專利申報質量進行嚴格審查后，仍然保持著年申報200項以上，并且發明專利數量、質量均明顯提升。(2)取得了良好的社會效益。永煤精煤“永龍一號”完成了商標注冊，匯龍水泥獲得省級名牌產品。永煤連續3年獲得省知識產權工作會議表揚，獲得2006年省工業企業專利申請前20強，2007年省第二批知識產權優勢企業，2009年省知識產權系統先進集體，2012年榮獲知識產權保護先進企業。對永煤與上海寶鋼集團、香港華潤集團合作起到了積極的支撐作用。(3)取得了可觀的經濟技術效益。據不完全統計，永煤公司開展專利工作以來，共申報成功各類專利1005件，專利轉化7件7家企業，總收入達50多萬元，現在轉化到徐州祥云電器、山西長治防爆電器廠，鶴壁煤質監測儀器廠、黑龍江佳木斯煤機廠等7家企業的專利，轉讓效益良好。(4)間接效益明顯。專利極大地提高了企業生產效率，安全系數。“遙控式氣動自動復位阻車器”、“可控制信號同步啟動真空磁力啟動器開關”、“綜采機組提高塊煤率技術”，既為企業創造了巨大的經濟技術效益，又為企業提升了安全管理能力。
5結語
知識產權以及其核心專利發明，不僅是制造業的發展靈魂，同樣是資源企業發展的助推器;不僅是企業發展的經濟效益增長股，更是企業提高效率，增加安全系數的最有效手段之一。資源企業知識產權的管理創新與效益最大化，相輔相成，相得益彰，創新出效益、效益促創新。
【資源企業知識產權管理創新的論文】相關文章：
企業的管理與創新論文04-02
企業管理創新的相關論文04-02
關于企業管理創新的論文03-31
企業管理創新成果論文04-01
企業知識產權管理論文04-01
關于寫石油企業人力資源管理創新論文04-02
創新企業管理論文04-02
試論企業管理創新論文03-31
企業管理創新思維論文03-31