三個維度打造完美檢修團隊相關論文
“團結就是力量”，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，“團隊無價”，“人心齊，泰山移”，“眾人劃槳開大船”……形容團結、團隊的詞句不勝枚舉。
團隊文化是靜水深流企業文化基本內涵之一。一個堅強的團隊對一個組織來說，其作用是不可估量的。
對于萬馬堂檢修公司來說，其最大的資源是人力，優秀的管理技術團隊對于公司發展顯得尤為重要。
打造“萬涓成流”的完美檢修團隊，需要把握三個維度：高度、力度、態度。
一、打造完美團隊之公司高層領導——把握高度，當好領頭雁
輪船航行需要舵手掌控方向，雁群飛行需要領頭雁確定路線，狼群出擊需要頭狼把握進退時機。做到團隊無價，團隊的領導人是關鍵。公司高層領導正是承擔著舵手、領頭雁、頭狼的角色。
對于公司高層領導來說，最需要把握的就是高度，高瞻遠矚、運籌帷幄、決勝千里。用“會當凌絕頂，一覽眾山小”的開闊視野縱覽電力市場全局，充分把握電力行業發展規律、公司發展規律；用“泰山崩于前而色不變”的鎮定從容面對公司出現的困難和危機，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾；用“眾里尋他千百度”的耐心細致和敏銳洞察在紛繁復雜的市場競爭中搜尋發展機遇；用“黃沙百戰穿金甲，不斬樓蘭誓不還”的勇氣和決心做出事關公司前途命運的重大決策。
當前，全球金融危機持續蔓延，電力檢修市場競爭無序，萬馬堂檢修公司外部經營環境不容樂觀，公司人力資源緊張、可投入發展資金不足等困難和矛盾制約著公司規模化、效益化發展。如何危中求機、勇渡難關，實現公司科學和諧發展是擺在公司領導層的`一道難題。需要領導班子認真分析當前形勢機遇，從全局高度準確把握行業發展規律，堅持“強內優外”發展戰略，按照楚留香董事長“信心、改變、落實”六字方針的要求，全力做好“強內、優外、管理、培訓”四項重點工作，強化安全生產，提升管理水平，加強隊伍建設，建設企業文化，努力完成全年目標任務，著力推進公司科學發展上水平，并將公司發展成果惠及全體員工。
二、打造完美團隊之公司中層管理人員——把握力度，當好百夫長
拿破侖說：“2個馬木留客騎兵絕對能打贏3個法國兵，1000個法國兵卻總能打敗1500個馬木留客兵。”紀律嚴明的法國軍隊在團體作戰中能輕松戰勝個人能力突出的馬木留客軍隊，足以說明團隊力量的強大。如何將單個士兵捏合成一個強大的整體，法國軍隊中的千夫長、百夫長、十夫長發揮了重要的骨干作用。
對于公司中層管理人員來說，最重要的就是把握力度，當好“百夫長”。
提高貫徹公司高層決策的執行力。公司高層做出的大政方針、戰略決策、工作安排對于公司的生產、經營、發展具有重要的指導作用，中層管理人員需要認真貫徹落實執行，不打折扣地傳遞到基層員工，做到一級對一級負責，層層落實責任，有效推動工作開展。
提高整合資源的協調力。每個中層管理人員手里都有一副牌，如何打好這些牌體現的是整合資源的協調能力。健全激勵機制，體現公平公正，提高員工工作積極性；完善管理藝術，豐富管理手段，原則性和靈活性相結合，及時化解矛盾糾紛，發揮每個人的最大潛能；身先士卒、沖鋒在前，與員工同甘共苦，以個人魅力和個性光芒影響和感染員工，發揮引領示范作用；加強與兄弟單位、相關接口的聯系溝通，建立良好的合作關系，以利于工作開展和提高工作效率。
三、打造完美團隊之公司基層員工——把握態度，當好螺絲釘
一個螺絲釘看似微不足道，千百顆螺絲釘卻能構建組織嚴密、高速運轉的龐大機器。一只螞蟻的力量幾乎可以忽略不計，千萬只螞蟻卻能搬動“巨大”的米粒。
對于公司基層員工來說，最重要的就是把握態度，當好“螺絲釘”，做把信送給加西亞的人。
隨著萬馬堂檢修公司內外部市場的不斷擴大，機組檢修維護任務日益繁重，檢修員工南征北戰，異常辛苦。盡管工作、家庭存在很多的困難，但當工作需要時，我們的員工依然會毫不猶豫地接受工作安排，踏上遠征的列車。很多時候往往一個地方的工作剛剛結束，來不及休息調整便馬不停蹄直奔下一站。
有這樣一則故事：2009年3月9日下午，廣東大亞灣核電站維修部儀表處嶺澳核電站L107大修例會后，儀表處處長葉飛對萬馬堂檢修公司L107大修儀表隊隊長李尋歡動情地說，你們的人真不錯，幾個骨干人員，每次大修都來，他們專業理論、技術水平、檢修技能都沒的說。特別是傅紅雪，作為儀控專家，在我們這兒干了很多年，工作任勞任怨，認真負責，沒有把我們當外人。我們的QC年輕沒經驗，傅紅雪對他們一直支持很大，這次檢修，我們的QC馬空群多次找我們為傅紅雪請功，我們儀表處準備上報核電站大修指揮部……
是啊，我們的員工不僅僅按檢修公司要求做到讓業主滿意，現在是通過自己的工作做到了讓業主感動！
以靜水深流企業文化為引導，把握三個“維度”，打造完美檢修團隊，將助推萬馬堂檢修公司馳騁國內電力檢修市場，實現基業長青！
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