小學教師校本論文

　　校本培訓是提高教師隊伍整體素質,引領整個隊伍走向專業化的實效性舉措，但目前農村小學存在的一些問題都滯緩了它的進程下面小編帶來的是小學教師校本論文，希望對你有所幫助！

　　一、學歷參差不齊

　　我校7名教師平均年齡50歲,都是由民辦教師轉為公辦教師的，基本上沒有接受過系統的正規的師范教育，都是無師范學歷、無對口的專業教師，后來由地方職業學校培訓為合格學歷。這部分教師在入學時門檻過低，知識功底比較薄弱，雖然專業基本對口，但存在著嚴重的先天不足。對這樣的教師隊伍實施校本培訓，在注重宏觀統籌的'同時，必須注重微觀上的針對性、層次性和漸進性。

　　二、教師隊伍青黃不接

　　自從2001年以來，由于受畢業分配制度改革和地方財政經濟困難及小學段教師隊伍超編等因素的影響，絕大多數村小沒有補充過新的師資，沒有新鮮的血液，村小教師年齡結構老化，直接導致了校本培訓缺乏創新精神、開拓意識和實效性。

　　三、工作任務繁重

　　農村小學教師的工作量偏重，基本上人人是“全天候教師”，一個教師包一個班，既當班主任，又當“全職科任”，備課量極大，面臨教學、輔導、批改、考評等方方面面的工作任務，可以說每天上班開始就“拳打腳踢”，其工作強度和難度是常人難以想象和忍受的。在這種極度身心疲憊的情況下，很難再有精力完成校本培訓任務，很難再通過校本培訓來充實自己、完善自己、提升自己。

　　四、“小科”教師短缺

　　在農村小學，音樂、體育、美術、外語等學科的專任教師短缺由來已久，目前擔任這些學科教學任務的教師大多是“半路出家”且大多沒有長遠打算和持續發展動力，有的甚至成為擺設或“頂坑”教師，其他“小科”也只能由不稱職的教師兼職。鑒于這些情況，學校針對這些學科教師開展的校本培訓也就失去了意義，更談不上培訓的階段性、持續性和實效性。

　　五、制約機制無力

　　目前教師的工資由財政部門發放，收入只與職稱有關，與本人的德勤技能以及校本培訓、校本教研等完全脫節，這樣就形成了學校實際上管不了人，也無法真正建立起精神引領、經濟處罰、物質獎勵三位一體的管理體制，進而使一系列隊伍建設機制形同虛設，無法落到實處。

　　總之，農村小學教師校本培訓的好壞，關系著全體教師業務素質和業務能力的提升，關系著學生能力的培養，關系著教師能否承擔起教育教學任務，關系著學校是否健康有序地發展等一系列問題，所以，如何進行校本培訓，怎樣提高校本培訓的實效性？很值得我們深入地探討和研究。

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