心理學報的論文格式

時間：2021-04-07 18:49:31 論文我要投稿

心理學報的論文格式

　　心理學的范圍很廣，管理心理學是研究組織管理活動中人的心理活動和行為規(guī)律的學科，我們看看下面吧！

心理學報的論文格式

　　摘要：市場經(jīng)濟以迅猛的速度發(fā)展，同行業(yè)企業(yè)間彼此競爭加劇，而企業(yè)的發(fā)展與壯大與企業(yè)日常管理有著密不可分的關(guān)系。良好的企業(yè)需要有一個好的團隊，需要有執(zhí)行力卓越的成員，而要達到這樣的目標需要有很多工作去做。其中，從管理心理學的角度出發(fā)，需要從組織有效的激勵、團隊強大的共同目標、良好的工作環(huán)境以及員工個人素質(zhì)等方面入手來提高團隊有效管理。因此，本文以管理心理學的有關(guān)理論與企業(yè)管理實際基礎(chǔ)，探究企業(yè)團隊健康發(fā)展之路。

　　關(guān)鍵詞：管理心理學團隊探究

　　企業(yè)的發(fā)展離不開有效管理，而管理學所涉及的領(lǐng)域非常多，其中管理心理學就是一個重要領(lǐng)域，由斯坦福大學教授萊維特編著的《管理心理學》一書標志著管理心理學成為一門專門的學科問世。管理心理學又被很多學者成為行為管理學，它主要是針對探討一個個體、團體以及組織內(nèi)部行為的影響以此來促進團隊有效率運行。管理心理學研究的'核心是人與組織、工作和環(huán)境的匹配度問題以及激勵問題，研究方法分為實證分析法和規(guī)范分析法兩種。當前企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮管理心理學作用，以此來促進團隊健康運行。

　　一、管理心理學在企業(yè)管理中的作用分析

　　根據(jù)上述對管理心理學的認識，我們可以得出企業(yè)發(fā)展壯大離不開管理心理學的作用。而管理心理學的具體作用可以分為以下幾個方面內(nèi)容。

　　1.1調(diào)動成員積極性

　　員工是企業(yè)存在的重要組成部分，重視員工與尊重員工是企業(yè)把組織目標變?yōu)閱T工自身目標的重要途徑。通過科學的運用管理心理學在處理企業(yè)與員工的關(guān)系能夠極大得提高員工積極性，能夠激發(fā)員工內(nèi)在潛力，確保組織目標的順利實現(xiàn)。

　　1.2增強成員歸屬感

　　管理學中人群關(guān)系學派認為員工對于企業(yè)的歸屬感可以提高企業(yè)有效管理。通過管理心理學在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)人群關(guān)系和諧相處，對于組織目標的實現(xiàn)是非常有利的。首先，可以傾聽員工真實聲音，使得管理層可以及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；其次，有目標對員工的職業(yè)培訓能夠有效實現(xiàn)培訓目的；此外，通過與企業(yè)員工的有效溝通，能夠?qū)崿F(xiàn)人心換人心，增強員工對企業(yè)的依存度與歸屬感。

　　1.3有效化解成員負面思想

　　通過管理心理學的成功運用，可以有效地化解員工內(nèi)心存在的疑惑或者是負面思想。具體表現(xiàn)為可以有效化解員工的投訴、提高員工思想覺悟，最終保證整個隊伍的強大的執(zhí)行力與凝聚力，最終為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做出突出的貢獻。

　　二、運用管理心理學提高企業(yè)有效管理措施

　　2.1重視有效激勵作用，提升團隊凝聚力

　　激勵是管理學中的重要組成部分，也是管理心理學研究的核心內(nèi)容，它是確保組織或者團隊實現(xiàn)既定目標的重要方法。激勵本意是激發(fā)鼓勵之意，在管理心理學中其發(fā)揮著重要作用。首先，有效的激勵可以吸引和保留人才。人才對于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)通過采取激勵措施來吸引和留住人才，例如通過豐厚的薪酬、優(yōu)越的生活條件以及無窮的晉升學習空間等等；其次，有效的激勵能夠提高團隊成員的績效。按照績效的公式：績效=激勵*能力來看，團隊中每一個隊員的績效來源于組織給予的有效績效多少和其自身的能力大小有著直接關(guān)系。有效的激勵可以促使內(nèi)部成員有著無窮的干勁與潛能來促進團隊目標的實現(xiàn)；激發(fā)隊員工作熱情與積極性。有效的激勵可以促使成員對組織工作保有熱情和積極性，產(chǎn)生強大的職業(yè)偏愛。而要實現(xiàn)有效的激勵需要有很多工作去做，首先，需要設(shè)計合理的薪酬制度。薪酬是對成員付出勞動的一個物質(zhì)衡量以及對其勞動付出的認可，也是員工與組織之間緊密聯(lián)系的重要紐帶之一，在設(shè)計企業(yè)職工薪酬時要兼顧外部效應(yīng)與內(nèi)部效應(yīng)，對外有競爭力，對內(nèi)能夠最大程度滿足成員心理預(yù)期，此外還要確保工資的及時發(fā)放；其次需要制定合理的獎懲制度。“獎懲分明”是企業(yè)實現(xiàn)有效激勵的重要途徑，獎懲的最終目的是提高內(nèi)部成員的積極性，確保組織目標的順利實現(xiàn)，企業(yè)在設(shè)計獎懲時一定要堅持在實事求是的前提下，對內(nèi)部出現(xiàn)的獎懲情況進行公平考核。總之，通過激勵手段來激發(fā)員工潛能，是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的重要手段之一。

　　2.2設(shè)立企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

　　企業(yè)目標的設(shè)立與員工的自身的發(fā)展緊密相連，每一個員工都希望自己的企業(yè)有一個長遠的發(fā)展前景。在有著廣闊的發(fā)展前景的企業(yè)，員工會有積極的工作熱情和積極性，這對于實現(xiàn)企業(yè)目標是非常有利的。作為管理層領(lǐng)導，必須時刻樹立長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好規(guī)劃，讓員工自覺產(chǎn)生對企業(yè)的自豪感。

　　2.3營造良好的工作環(huán)境，提升成員個人素質(zhì)

　　組織離不開個體的存在，因此要使得企業(yè)在發(fā)展中處于優(yōu)勢地位，必須正確處理好團隊內(nèi)部關(guān)系，管理者要做好充足的工作。首先，營造公平的工作環(huán)境。工作環(huán)境是成員日常工作中必須面對的環(huán)境，舒適的環(huán)境可以提高員工的工作效率，相反，在員工產(chǎn)生逆反心理的工作環(huán)境里工作效率自然會非常低下。在工作環(huán)境營造上，要通過物質(zhì)層面和精神層面兩個方面具體展開，其中物質(zhì)層面是指企業(yè)必須確保員工舒適的工作環(huán)境，例如確保員工工作環(huán)境的安全性、舒適度；能夠確保員工日常工作需要，比如及時更新老化的辦公設(shè)備以及辦公用品。精神層面上，要營造公平的工作環(huán)境，例如在工作晉升上要堅持公平、公正、透明的原則，讓每一位員工能夠欣然接受。其次，要不斷提升員工個人素質(zhì)。第一，要做好崗前培訓、崗中指導，不斷提升員工個人的職業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同感；第二，要重視對員工的定期培訓。通過培訓可以提高員工工作效率，提升企業(yè)的整個競爭力。

　　管理心理學作為企業(yè)管理中常用的理論，在企業(yè)的實際管理運行中必須加以重視。尤其是在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，只有加強企業(yè)有效管理才能夠使得企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。

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