企業(yè)管理論文：淺談企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要部分，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會(huì)化和現(xiàn)代化。下面是小編收集整理的企業(yè)管理論文：淺談企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，希望對(duì)您有所幫助！
摘要：財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文介紹了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營管理；預(yù)算
引言
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要部分，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會(huì)化和現(xiàn)代化。這種情況下，企業(yè)才財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越多，財(cái)務(wù)工作也變得越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著越來越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確保資金的合理科學(xué)運(yùn)作，保證賬目的透明，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
根據(jù)管理的內(nèi)容和對(duì)象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面。在這些管理部分中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)相當(dāng)重要的方面，企業(yè)的管理離不開財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運(yùn)用，同時(shí)還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場經(jīng)濟(jì)中，由于企業(yè)需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣會(huì)直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)的利益，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理會(huì)提高企業(yè)的利潤。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存的問題
１．財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的財(cái)政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對(duì)財(cái)政管理不夠重視，財(cái)政管理水平低，這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員由于業(yè)務(wù)不夠多，對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠熟練，財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高，同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)也不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員變動(dòng)大，隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。因此，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不夠高，當(dāng)受到利益的引誘時(shí)，在利益的驅(qū)使下，就會(huì)作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度，無法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控和管制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。
２．財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)
在實(shí)際的經(jīng)營管理中，企業(yè)會(huì)根據(jù)在實(shí)際情況對(duì)管理制度和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是即便企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能夠不斷地改進(jìn)，最終形成一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，否則就只是一紙空文。但是，當(dāng)前許多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高，雖然有制度的知道，但是在實(shí)際操作中還是會(huì)出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。
３．沒有有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能
財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的重要部門，在企業(yè)的管理中，能否發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部分的作用直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)的控制。但是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)由于工作繁忙，導(dǎo)致他們主要的工作都是管理和報(bào)賬，沒有足夠的時(shí)間和經(jīng)歷來管理企業(yè)其他事務(wù)。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施
１．采用合適的財(cái)務(wù)管理方式
在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的競爭越來越激烈，而在一場競爭激烈的角逐中，企業(yè)的市場占有率直接影響企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)若想在激烈的.競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場占有率。為了提高企業(yè)的市場占有率，在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時(shí)，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，與自身企業(yè)相結(jié)合的方式，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場占有率。
２．對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格而有效的考核
在企業(yè)的管理中，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析和考評(píng)，也就是財(cái)務(wù)管理考核。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核，不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能幫助企業(yè)預(yù)測之后的財(cái)務(wù)情況，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的資金預(yù)算，還能在日常生活中指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員能根據(jù)這些結(jié)果采取措施解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理。
３．實(shí)行全面預(yù)算
在企業(yè)實(shí)際操作中，通常會(huì)在每年年底分析當(dāng)年企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且根據(jù)前一年的分析結(jié)果研究下一年的目標(biāo)，做出財(cái)務(wù)預(yù)算的初稿，初稿經(jīng)過企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實(shí)施當(dāng)中。
４．提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
在選拔會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，一方面要對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣不但具有一定的專業(yè)水平，還可以對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開展一些專業(yè)知識(shí)交流會(huì)或者直接定期進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平。
四、結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，在這種情況下，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并針對(duì)這些問題，采取相應(yīng)的解決措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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