淺談工程管理中信息化建設存在的問題及對策論文

　　信息技術在工程管理中的應用，不僅提高了工程管理的技術水平、工作效率和安全水平，提升了企業的市場競爭力。下面是小編收集整理的淺談工程管理中信息化建設存在的問題及對策論文

　　【摘要】為適應我國加入WTO的新形勢,需要加快工程建設行業與國際慣例的接軌。本文通過介紹信息化建設內容和進程,結合工程管理的現狀,提出了以信息技術和信息資源開發為核心的信息化建設模式,并從工程管理信息化建設中存在的問題出發，分析了我國工程管理信息化的不足，進而提出了一些可行性建議，以供參考。

　　【關鍵詞】信息化建設 工程管理 對策

　　1 信息化的建設和進程

　　信息化就是指利用先進的信息技術,實現對信息資源的開發和利用,以達到工業社會向信息社會的轉化過程。伴隨經濟全球化的進程，我國大部分的企業正面臨著史前最嚴峻的挑戰，為了在激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須注重提高企業核心競爭力，才能獲得新的機會。基于實事求是的態度，以企業的應用與需求為著手點，學習國內外的先進生產管理理念，達到優化企業傳統經營管理模式的目的。以服務客戶、提高效率、拓展市場以及降低成本為理念和原則的信息技術必然會成為企業發展的最佳選擇。信息資源的開發與信息的管理必然也會成為推動現代企業經濟發展的重要戰略手段。

　　2 工程管理信息化建設過程中存在的問題

　　近些年來，我國信息化建設雖然取得了一些成就，但是也出現了不少的問題。結合我國工程管理信息化建設的現狀，不難看出我國工程管理信息化建設過程中存在著對信息化認識不夠、軟件開發模式與工程管理實際結合不足、信息技術應用落后等諸多問題，工程管理信息化建設水平有待完善。

　　2.1工程管理者對信息化建設的認識不足。

　　工程管理信息化建設實施與否往往取決于管理者的態度，一些管理者執著于“老套路”，認識不到信息化的必然趨勢，對工程管理信息化建設的態度不夠堅定。另外，也有一些管理者對工程管理信息化建設存在著錯誤的認識，他們認為信息化就是在各部門的辦公室配上計算機，聯上局域網，裝上幾套工具，實現計算機辦公自動化。殊不知，那樣只是搭建了信息化的一個架子而已，沒有實際內容，真正意義上的信息化是要整合全部資源，形成一個統一的管理操作平臺，使得各部門有機的聯系在一起。

　　2.2 工程管理信息化還存在很多誤區

　　在工程管理信息化中，不少企業將信息化與計算機、局域網等同起來。在工程施工過程中，大部分工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方之間的信息交換仍然采用紙介質方式，并沒有因信息化水平的提高而改變。在信息化管理中，其根本前提是數字化，將各項信息資源存儲于電子介質中，且信息交換應通過計算機網絡來實現。但從我國現階段的信息化管理來看，信息技術僅被視為工程管理的工具，并沒有引起工程管理模式的變革。

　　2.3工程管理信息化開發軟件與工程管理實際結合不足

　　當前大多數工程管理信息化軟件由軟件公司開發，這些軟件公司沒有工程管理的經驗，軟件開發人員對工程管理的要素、流程等不了解，沒有深入的了解工程管理的相關內容，沒有考慮到工程管理人員計算機相關技能的缺陷，導致開發出來的信息軟件沒有整體性，軟件可操作性或易用性差。軟件功能強大但是操作復雜，而操作者文化技能有限，無法理解和利用相關功能，操作人員需要經過長時間的培訓才能進行相應操作，但培訓會增加工程管理的成本，所以，一些企業放棄使用信息開發軟件。

　　2.4信息技術應用落后。

　　工程管理信息化主要包括項目決策階段的開發管理、項目實施階段的管理和使用階段設施的管理，然而信息技術在我國工程管理中主要應用于施工的前期，而很少應用于施工過程的進度、質量、成本控制等方面，項目施工過程的管理仍然以人為操作為主，缺乏科學性。除此之外，一些企業未能充分利用便利的網絡，計算機只是用來進行簡單的計算、打字等，沒有借助網絡建立起一個信息共享的平臺。

　　3 工程管理信息化的對策

　　3.1 明確工程管理信息化的目標

　　在工程管理信息化建設中，首先應明確工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方的信息交流應以電子介質的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數據庫中，便于信息利用和共享。工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎上，降低企業的經營成本，提高企業經營效率和質量，增強企業的綜合競爭力。

　　3.2 以工程項目管理為中心內容

　　項目管理是企業工程管理的中心內容。在工程項目管理中，應根據工程項目的實際情況，合理設計和規劃信息化管理系統，主要包括計劃統計、材料管理、機械管理、勞資管理、合同預算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質量管理、系統維護等內容。還應該為工程項目管理各部門提供一個統一的工作軟件，在工程項目施工過程中，加強對工程項目的進度、質量、成本、安全、信息控制的目標，對工程項目的各項生產要素進行有效管理，促進工程項目集約化、精細化管理的發展。

　　3.3加快信息系統和軟件開發

　　行業特別是公路工程鐵路工程容易受到環境因素的影響，如房屋工程、市政工程容易受到地質情況、天氣變化、噪音、施工時間限制環保等要求的限制，這些會對資金預算工程進度產生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產信息系統和軟件開發。在信息系統方面，根據我國工程施工的實際情況，調整相應的參數，允許用戶對參數進行重新配置，這樣就能保證參數的準確性，降低工程企業的數據分析的成本，同時，還應該密切關注工程進度開發成本，將已完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高工程效益。

　　3.4從企業經營情況出發，推進工程管理信息化

　　在工程管理信息化建設中，應根據企業的經營情況，合理規劃企業信息化管理的目標和各項管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國行業信息化建設的情況來看，不少企業建立了管理信息系統和公司局域網，初步實現了辦公的自動化。但很多企業對信息技術的利用還存在著很大局限，信息系統的集成水平較低，信息化建設的水平也受到很大限制。因此，工程管理信息化建設應從企業的實際情況出發，繼續完善和推進信息化成果，推進企業專業系統流程再造和優化。同時，還應該結合企業的長遠發展目標，開展信息化建設。在信息化建設中，企業能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現代金融支付系統、網絡公共服務系統、社會電子認證體系、信用系統，推動工程管理信息化建設的發展。

　　3.5 政府應統籌規劃，全面推進信息化戰略

　　在市場經濟中，企業與企業之間的競爭已經發展成供應鏈和供應鏈的競爭。信息化建設并不是一家企業和一個行業能實現的，而是需要整個供應鏈企業的參與。因此，工程管理信息化建設需要在政府統籌規劃、統一部署下，將企業各項資源整合起來，實行統一化管理，才能全面推進信息化建設。

　　4 結束語

　　信息技術在工程管理中的應用，不僅提高了工程管理的技術水平、工作效率和安全水平，提升了企業的市場競爭力。也降低了工程施工的工作強度和生產成本，保證工程施工質量，對我國企業的發展有非常重要的影響。但從我國工程管理信息化建設的情況來看，計算機技術的應用受到限制，信息共享情況較差，影響了我國工程管理的效率和質量。因此，我國行業的發展，應根據企業的實際情況，在政府統籌規劃、統一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系統和軟件開發，不斷深入推進信息化建設的進程，促進企業信息化管理水平的提高，為我國經濟建設及社會發展做出應有的貢獻。

　　【參考文獻】

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