水利工程可行性研究報告

時間：2024-06-02 09:42:38 可行性報告我要投稿

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水利工程可行性研究報告

　　在當(dāng)下這個社會中，越來越多人會去使用報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的水利工程可行性研究報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

水利工程可行性研究報告

　　隨著社會發(fā)展形勢呈現(xiàn)出全新的面貌，建筑行業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，所呈現(xiàn)的發(fā)展形態(tài)也有所轉(zhuǎn)變，市場內(nèi)部的競爭局勢日益的嚴(yán)峻化。如何在有限的市場份額條件下占據(jù)良好的競爭地位，是當(dāng)前每個建筑企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問題之一。而經(jīng)濟(jì)實力是決定競爭實力的重要因素，因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，將工程經(jīng)濟(jì)有效的應(yīng)用到管理工作體系中，切實保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益。鑒于此，本文主要從核心概要、發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用路徑、發(fā)展展望四個層面就工程經(jīng)濟(jì)展開分析，從而為推動建筑行業(yè)進(jìn)入和諧化的發(fā)展，提供助力。

　　1、工程經(jīng)濟(jì)核心概要

　　工程經(jīng)濟(jì)，作為一種新時期的經(jīng)濟(jì)化理論，被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)領(lǐng)域中。所具有的功能優(yōu)勢主要涵蓋以下幾個方面，即對工程預(yù)算的分析，成本風(fēng)險的管控，以及項目資金的優(yōu)化配置。從而保證工程在施工作業(yè)期間，在資金合理化配置的前提下，實現(xiàn)施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，有效保障工程的質(zhì)量。在建筑行業(yè)領(lǐng)域，施工企業(yè)以工程經(jīng)濟(jì)為理論主導(dǎo)，支撐著工程管理工作體系的創(chuàng)新，將呈現(xiàn)出顯著的推動意義。不僅能夠推動施工環(huán)境的優(yōu)化，保障工程進(jìn)度順利推進(jìn)，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的強(qiáng)化控制，有效地規(guī)避因為資金配置不合理而造成的成本亦或是變更風(fēng)險。

　　2、工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　雖然，工程經(jīng)濟(jì)的理論支撐作用比較顯著，對于推動建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。但是，因為建筑企業(yè)思想認(rèn)知不準(zhǔn)確，以及執(zhí)行的不規(guī)范性，導(dǎo)致該理論的貫徹和落實過程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項目負(fù)責(zé)理念，以及具體的管理技術(shù)思路存在明顯的滯后性。在負(fù)責(zé)具體工程項目時，施工單位一味的追求成本控制，預(yù)算安排不合理，而導(dǎo)致工程作業(yè)期間存在著明顯的質(zhì)量風(fēng)險。同時，在技術(shù)思路上，施工單位缺乏實踐創(chuàng)新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實踐性特征受到局限，而導(dǎo)致工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此，為緩解上述不良的現(xiàn)狀，施工單位務(wù)必要在思想上做出改觀，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實踐和創(chuàng)新力度。

　　3、工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用途徑

　　3.1樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀

　　在工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的全新行業(yè)背景下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控，確實能夠為企業(yè)深入發(fā)展而提供助力。但是，企業(yè)在管控經(jīng)濟(jì)的同時也要重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量，在工程經(jīng)濟(jì)的理論支撐下，樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀。合理的開展工程管理工作。首先，深入了解工程經(jīng)濟(jì)理論的思想內(nèi)涵，結(jié)合國家的相關(guān)政策、法規(guī)，以及企業(yè)自身發(fā)展定位，確定正確的管理理念。同時，樹立經(jīng)濟(jì)——質(zhì)量一體化的管控理念。既要保證工程成本得到合理控制，也要保障工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場影響力，為其實現(xiàn)深入的發(fā)展，提供較高的實力和行業(yè)地位支撐條件。

　　3.2動態(tài)管理工程進(jìn)度

　　工程進(jìn)度是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)要素，決定著工程的成本，以及質(zhì)量的宏觀調(diào)控。因此，建筑企業(yè)為深入落實工程經(jīng)濟(jì)這一重要的管理理論，務(wù)必要根據(jù)工程項目的具體控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度的規(guī)范性管理。

　　(1)建立動態(tài)的管理原則。根據(jù)工程項目施工環(huán)境的變化、工序的調(diào)整，靈活的調(diào)整的進(jìn)度方案，保證施工進(jìn)度設(shè)計的規(guī)范性，全面提高進(jìn)度方案的可執(zhí)行性。

　　(2)根據(jù)工程規(guī)模與作業(yè)環(huán)境，合理安排工程周期，設(shè)計進(jìn)度方案。詳細(xì)、具體的分析每個作業(yè)環(huán)節(jié)需要的操作時間，為施工人員規(guī)范、有序的進(jìn)行工程作業(yè)，提供良好方案依據(jù)。

　　(3)結(jié)合變更等風(fēng)險調(diào)整工程進(jìn)度。在負(fù)責(zé)具體的工程項目時，施工單位需要站在經(jīng)濟(jì)控制的角度考慮，具體分析變更的風(fēng)險類型、誘因，并以此為依據(jù)重新策劃進(jìn)度方案。

　　3.3創(chuàng)新工程管理思路

　　在針對具體的建筑工程項目開展管理的過程中，施工單位需要以工程經(jīng)濟(jì)為理論支撐。就具體的管理思路進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。

　　(1)建立獨(dú)立的管理部門。委派專業(yè)的管理人員，以工作小組的形式，與工程項目施工范圍內(nèi)有關(guān)的其他部門進(jìn)行溝通和交流，了解工程的施工進(jìn)度、成本預(yù)算，以及對資金配置的具體要求。并以此為依據(jù)科學(xué)、合理的進(jìn)行預(yù)算調(diào)整分析，實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的有效管理。

　　(2)制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理方法。施工單位需要站在工程經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)角度考慮，深入分析經(jīng)濟(jì)管理的構(gòu)成要素，分別從預(yù)算、成本、投入、風(fēng)險等各個方面，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)手段，保證工程管理更加規(guī)范、有序。

　　3.4健全經(jīng)濟(jì)管理體制

　　為了規(guī)范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經(jīng)濟(jì)為理論導(dǎo)向，進(jìn)一步健全管理機(jī)制。從而為管理業(yè)務(wù)項目的有序開展，提供重要的理論依據(jù)。也能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作環(huán)境的監(jiān)督和約束，構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮。首先，施工單位需要深入了解國家在工程經(jīng)濟(jì)方面提出的具體規(guī)章，并以此為依據(jù)就經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)范性建立。其次，施工單位需要針對經(jīng)濟(jì)管理建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。針對管理人員的具體工作表現(xiàn)，以及經(jīng)濟(jì)管理理論的彰顯價值，進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)的評估與考核。從而判定經(jīng)濟(jì)管理工作是否合理，并以此為依據(jù)對工程進(jìn)度和具體的施工方案進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。有效規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)隱患，全面提高施工單位在工程建設(shè)全過程所獲得的經(jīng)濟(jì)收益。

　　3.5加強(qiáng)成本管控強(qiáng)度

　　在針對具體的建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理基本工作期間，施工單位需要深度落實成本管控工作。

　　(1)強(qiáng)化管控力度。對成本管控形成高度的思想重視，并重點(diǎn)貫徹和執(zhí)行。

　　(2)做好基本的預(yù)估算工作。根據(jù)具體的工程規(guī)模，以及在施工期間可能產(chǎn)生的工程量進(jìn)行分析，縱觀當(dāng)前物料市場價格發(fā)展趨勢，合理設(shè)計成本預(yù)算，確定工程造價基本方案。

　　(3)靈活控制成本風(fēng)險。深入分析建筑工程施工作業(yè)期間可能存在的各類風(fēng)險，如變更風(fēng)險，判斷工程變更的原因，以及對成本所造成的不利風(fēng)險。并根據(jù)合同細(xì)則就具體的責(zé)任主體進(jìn)行明確，科學(xué)、有效的開展管理工作，有效保障工程作業(yè)環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性。

　　4、工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展望

　　4.1加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

　　若想將工程經(jīng)濟(jì)這一重要的管理理論，進(jìn)行靈活以及高品質(zhì)的應(yīng)用，施工單位需要合理的引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)手段。以信息技術(shù)為媒介，打造新型、高效的管理系統(tǒng)。針對建筑工程不同施工環(huán)節(jié)、工藝模塊進(jìn)行分類處理。然后分模塊的進(jìn)行工程量統(tǒng)計、分析，并在計算機(jī)的支撐下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟(jì)配置的宏觀戰(zhàn)略調(diào)控提供可行性的參考依據(jù)。

　　4.2加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人才隊伍建設(shè)

　　在今后經(jīng)濟(jì)管理工作深入落實的過程中，施工單位需要高度重視人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)。以經(jīng)濟(jì)管理理論內(nèi)涵為主導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人員考核和培訓(xùn)。將與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)的相關(guān)理論知識，以及具體的實踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機(jī)制，以及職能素養(yǎng)激勵體制，督促管理人員自覺規(guī)范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟(jì)管理的具體執(zhí)行方法，全面提高管理水平。

　　5、結(jié)論

　　綜上，工程經(jīng)濟(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，將其應(yīng)用到新時期建筑環(huán)境領(lǐng)域下的工程管理工作中，將呈現(xiàn)出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對具體的工程項目進(jìn)行施工作業(yè)期間，需要樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀、加強(qiáng)進(jìn)度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。同時，建筑企業(yè)需要從體系、隊伍等層面加強(qiáng)建設(shè)力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規(guī)范、有序，實現(xiàn)成本風(fēng)險有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競爭的市場環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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