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風險分級管控課件推薦
建立科學、高效的安全風險管控體系是強化煤礦安全管理的重要組成部分，是遏制重特大事故的重要手段。日前，根據(jù)國務院、山西省相關文件精神，集團公司對煤礦安全風險全面實行分級管控，切實提高煤礦安全生產(chǎn)風險預控能力，有效預防和遏制重特大事故。下面是小編幫大家整理的風險分級管控課件，希望大家喜歡。
篇一：風險分級管控課件
風險管控以風險辨識和風險評估為基礎，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、物、環(huán)、管”的最佳匹配，明確管控對象和重點，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，管控標準與措施執(zhí)行，使風險源始終處于受控狀態(tài)，通過超前預防，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。
集團公司堅持“以人為本、預防為主”的基本原則，通過全方位、全過程對事故多發(fā)的重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險進行排查、分級和評估，建立安全風險數(shù)據(jù)庫，繪制空間分布圖，制定相應防控措施，增強風險意識，提升風險管控能力，有效防控重特大事故，確保安全生產(chǎn)。
為確保分級管控工作落實到位，集團公司成立以副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長楊乃時為組長的煤礦安全風險管控工作領導組。領導組辦公室設在安監(jiān)局，領導組對所屬各煤礦單位的安全風險管控工作進行統(tǒng)一組織協(xié)調和監(jiān)督指導，研究解決存在的'問題。
安全風險管控的主要內容包括：一是風險辨識。發(fā)動全體職工對工作場所和責任區(qū)域內可能導致事故發(fā)生的風險點逐一排查、登記，找出各類不安全因素，明確管理對象。二是風險評估。對找出的風險點進行安全風險評估，明確管控重點。安全風險評估采用D=LEC公式計算風險分值(單位：分)，其中D為作業(yè)地點、關鍵環(huán)節(jié)等存在的安全風險，L為事故發(fā)生的可能性，E為人員接觸危險環(huán)境頻率，C為發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。三是風險等級。按照安全風險評估結論可能造成的危害后果，將安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標注警示，并及時關注風險源動態(tài)變化情況、及時變更警示等級。四是管控措施。從組織、制度、技術、應急等方面制定措施，通過隔離危險源、采取技術手段等辦法，對風險源進行有效管控，達到回避、降低和監(jiān)測風險的目的。五是風險公告。對存在的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施等，在醒目位置和重點區(qū)域設置安全風險公告欄，制作崗位安全風險卡片，標明安全風險可能引發(fā)事故隱患的類別、事故后果和管控措施等。
集團公司要求，各單位主要領導要高度重視，將安全風險管控工作擺上重要議事日程，制訂具體實施方案，明確工作內容、方法和步驟，分專業(yè)將普查任務進行分解，責任到人。逐步利用信息化安全監(jiān)管平臺，在風險排查、評估的基礎上，建立安全風險等級數(shù)據(jù)庫，繪制“四色”安全風險空間分布圖，通過對產(chǎn)生的風險進行監(jiān)測、分析、評估、預警、控制，形成安全風險預控管理體系，從源頭上遏制重特大事故，確保安全生產(chǎn)。
集團公司對完成安全風險評估的單位逐一驗收，對到期未完成的單位考核5萬元，并對責任分管領導考核5000元。同時，對安監(jiān)系統(tǒng)參與“賽馬”機制的分管領導進行掛鉤考核，與煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作同檢查、同督導、同通報。
篇二：風險分級管控課件
單家村煤礦按照“關口前移、風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續(xù)改進”的工作要求，牢固樹立“風險無大小”的紅線意識和“管控無特例”的底線思維，構建起安全風險分級管控體系，實施了安全風險分級管控“三化”措施。
一是風險點排查常態(tài)化。該礦制定下發(fā)《安全風險分級管控制度》，健全完善安全生產(chǎn)責任制，構建以礦長、總工程師為主體，下設專業(yè)科室的.安全技術管控體系，按照“從細排查源頭風險點，從深管控風險關鍵點，從嚴治理現(xiàn)場隱患點”的工作要求，實行月度安全隱患排查和風險點分級排查一并納入月度“雙險雙控”機制，全面、全方位、全過程排查井上下安全隱患和風險點，形成“關口前移、縱深防御”的“大快嚴”集中行動安全風險分級管控體系、全覆蓋、無縫隙的“雙險雙控”管控網(wǎng)絡體系和礦、區(qū)隊（科室）、班組（崗點）“三位一體”的風險控制目標責任體系。目前，已排查各類190處，《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風險點名冊》即將匯編成冊。
二是風險點措施精細化。該礦將排查出的風險點，緊緊圍繞“人、機、物、環(huán)”方面的危險源，制定管控責任單位、管控責任人和具體管控措施（包括制度管理措施、施工工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應急管理措施等），建立健全安全風險掛牌督辦制度、安全風險公示制度和安全操作“明白卡”制度，重點強化“一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸、火藥放炮、職業(yè)衛(wèi)生、安裝撤面和零星工程”等環(huán)節(jié)的風險點管控，在時間上、空間上和管理上，實現(xiàn)了風險預控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控。
三是風險點管控閉合化。該礦對排查確認的風險點，實行閉環(huán)控制以及責任問責和追究，變事后事故追究為超前風險追究，做到“小風險不放過，大風險不回避，問題處理不過夜”。對動態(tài)安全風險，實行驗收員、班組長、跟班副區(qū)長和現(xiàn)場安全員“四位一體”管控制和專業(yè)動態(tài)管控制。為確保風險分級效果，對安全管理狀況及時通報，每周一將上周科室全覆蓋檢查、管理人員的走動式管理、安全信息整改以及薄弱人員排查情況等，在周安全辦公例會上通報，對不安全行為以及影響安全生產(chǎn)的因素給予及時預警，強力推進了風險管控、隱患排查治理和安全信息化體系建設，有效防范遏制各類事故的發(fā)生，確保了礦井安全生產(chǎn)
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