企業經營計劃

時間：2024-09-04 07:02:09 經營計劃我要投稿

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企業經營計劃范文

　　日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編整理的企業經營計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業經營計劃范文

企業經營計劃范文1

　　經濟危機下我們今年廠里仍面臨市場疲軟、產品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經營形勢非常嚴峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產管理和技術水平落后，產量、質量不穩，消耗較高浪費較大，缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當前的經營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機感和緊迫感，提高責任心，強化管理意識和質量意識，形成全廠認真保質量、抓管理的好風氣。

　　一、今年的經營工作方針和企業管理指導思想。

　　今年的經營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創效益”。

　　企業管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩定發展型的路子。”以提高企業經濟效益為中心，從強化企業基礎管理入手，以深化專業管理和現場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服務），為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。

　　二、認真抓好企業管理的基礎工作。

　　根據我廠管理工作現狀，今年企業管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態、勞動表現上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業管理基礎工作的主要內容和具體要求是：

　　1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的.標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。

　　2、嚴格計量管理，對計量薄弱環節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。

　　3、搞好信

　　息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。

　　4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。

　　5、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。

　　班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

　　三、加強專業管理工作。

　　圍繞提高產量、質量、降低消耗，增加經濟效益這個目標，協調和加強各項管理工作，使之較好地發揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質量和資金的管理工作。

　　（一）質量管理工作

　　1、質量管理今年總的要求是，膠粘帶質量穩定提高率達98%以上，瓶蓋的質量穩定提高率達95%以上。

　　2、從解決人的問題入手，加強責任心和質量意識教育，樹立質量關系企業存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。

　　3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質量數據的準確性和有效性。生產單位必須嚴格操作規程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。

　　4、建立質量保證體系，推行質量責任制，廠生技、勞資、質管等部門要研究，通過一定的規章制度，體現崗位職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的質量預防、監督、控制水平。要強化質檢部門的權威，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決和質量管理獎懲的權力。

　　5、提高操作人員技能，保障工作質量的穩定。以提高工序質量來保證產品質量的穩定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數據等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。

　　（二）資金管理，主要采取以下措施。

　　1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉。

　　2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

　　3、嚴格控制企業管理費和車間經費的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節支。

　　4、堅持流動資金歸口管理制度和現金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費用開支有計劃，歸集有條理。

　　（三）銷售管理

　　1、嚴格按財經制度辦理，認真執行貨款對單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經辦人簽字，銷出貨款經辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費報銷手段。

　　2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據和主要工作指標，如給企業造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。

　　（四）設備管理

　　1、提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發揮設備效能，保障生產形成一定規模。降低

　　消耗，降低生產成本。

　　2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

　　3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章進行管理。

　　4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。

　　（五）安全管理工作

　　1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經常化，確保工廠全年安全生產率達95%以上。

　　2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動紀律和安全法規，不得違章指揮作業，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。

　　3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的“問題點”要及時進行治理，最好系統分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。

企業經營計劃范文2

　　一、引言

　　計劃是一種系統的方法，用來分配企業的人、財、物等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過計劃來監控戰略的實施進度。企業的計劃是進行管理和監督的重要組成部分，是進行管理和監督的主要依據。

　　二、為什么要進行計劃管理

　　計劃管理是信息社會對管理的客觀要求。市場風云變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。計劃對企業的意義可以概括為：

　　1.提升管理能力。目標通過全面計劃加以固化與量化，計劃的執行與企業目標的實現成為同一過程，對計劃的有效監控，將確保最大程度地實現企業目標。通過計劃監控可以發現未能預知的機遇和挑戰，這些信息通過計劃匯報體系反映到決策部門，可以幫助企業動態地調整規劃，提高企業管理的應變能力。

　　2.有效的監控與考核。計劃的編制過程向企業提供了設定合理業績指標的全面信息，同時計劃執行結果是業績考核的重要依據。將計劃與執行情況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監控手段。

　　3.高效利用企業資源。計劃過程和計劃指標數據直接體現了企業使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是利用與分配企業資源的起點。通過計劃的編制和平衡，企業可以對有限資源進行最合理的安排使用，避免資源浪費和低效使用。

　　4.有效控制經營風險。計劃可以初步提示企業下一階段的經營情況，使可能的問題提前暴露。通過對計劃執行過程的分析，管理層可以發現潛在的風險，并預先采取相應的防范措施，從而達到規避與化解風險的目的。

　　三、計劃管理在企業中的作用

　　計劃管理直接影響到企業的經濟效益，關系到企業的生死存亡。具體地說，計劃管理有以下作用：

　　1.計劃管理為企業經營管理提供了明確的目標。計劃管理以計劃的形式為企業經營管理活動提供了明確的目標。這一目標既是企業其他管理活動的依據，也是領導者、管理者衡量經營管理效果的標準。領導和管理者要以計劃目標為依據進行指揮和控制，出現問題也是對照計劃目標進行檢查和調整。企業安排生產經營任務，實際是對目標的分解和落實。可以說，企業的一切經營管理活動，都是圍繞著企業目標的實現而展開的。這就是計劃職能被稱為管理首要職能的道理。

　　2.加強計劃管理可減少風險損失。企業加強計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經濟效益。加強計劃管理，可以通過事先科學預測和企業內外部條件的全面分析，制定出具有科學依據和可行性的行動方案，從而避免較大的經營風險。而且，計劃在執行的過程中，還可通過經常的檢查和調整，及時防止不良后果的發生。面對復雜多變的環境，企業通常要制定多種方案的計劃，以適應不同的環境變化。

　　3.加強計劃管理可以充分利用資源，提高經濟效益。計劃管理通過各種資源在數量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業的經濟效益。特別是資金的有效利用，對企業的正常經營和提高經濟效益至關重要。

　　4.加強計劃管理可使各部門之間更好地協調配合，體現綜合效應。企業綜合效應是企業內部各部門之間協調配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經營管理效果。

　　四、做好計劃管理應注意的問題

　　1.計劃內容要以研發、生產為重點。研發計劃管理是企業計劃管理的中樞環節，它上承市場調研與預測，下啟企業在整個計劃期的經營活動計劃。研發計劃是否得當，關系到整個計劃的合理性和可行性。研發項目的研究方向以及未來的市場化程度是保證企業未來經濟利益的主要增長點。生產計劃管理是生產管理的首要環節。它為計劃期規定生產活動的目標和任務，包括計劃期應生產的產品品種、產量和時間進度，以指導企業的生產工作按照經營目標的要求進行。

　　2.計劃管理工作要建立企業、部門主要負責人責任制。計劃是企業強化經營管理，增強競爭力、提高經濟效益的一項內容，并確定計劃管理的第一責任人為各企業、部門的'主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。

　　3.推行企業計劃管理必須切實抓好“兩個結合”。企業計劃管理要同落實管理制度，提高計劃的控制和約束力相結合。計劃管理的本質要求是一切活動都圍繞企業目標的實現而開展，在計劃執行過程中落實經營策略，強化企業管理。因此必須圍繞實現企業計劃落實管理制度，提高計劃的控制力和約束力。企業的執行機構按照計劃的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制月、季滾動計劃，并建立計劃執行情況分析等例會制度。按照計劃方案跟蹤實施計劃控制管理，嚴格執行計劃，及時反映和監督計劃執行情況，實施必要的制約手段，把企業管理的方法、策略部融會貫通在廣泛執行計劃的過程中，最終形成全員和全方位的計劃管理局面。

　　企業計劃管理要同企業和職工的經濟利益相結合。企業計劃管理是一項全員參與、全面復蓋和全程跟蹤、控制的系統工作。為了確保計劃各項指標的全面完成，必須制定嚴格的計劃考核辦法，依據各責任部門對計劃的執行結果，實施績效考核，把計劃執行情況與企業、職工的經濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使企業、職工形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動職工的積極性和創造性。

　　五、結束語

　　全面計劃管理可以有效控制企業經營風險，但是企業經營過程中的風險是復雜多變的，以一種單一的手段去控制企業所有的經營風險是不可能的，因此企業還應該根據實際情況綜合運用多種手段，將各種風險控制方法融會貫通，綜合運用，防患于未然，使企業朝著既定的目標發展。

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