關于站長競聘演講稿
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在充滿活力，日益開放的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的關于站長競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
很榮幸能夠參與這次站長競聘，借此時機與在座的各位領導和同事進展工作溝通。我叫馮xx，今年40歲，現任xx分公司xx加油站站長。自20xx年3月任xx加油站站長以來，該站的油品銷量月朋攀升，在20xx年銷售汽柴油593噸，這不但是我們付出艱辛努力的結果，也是市、縣兩級公司領導關懷和支持的結果。今日，我競聘的崗位是xx加油站站長。
一、我的競聘優勢
能夠競聘這個崗位，我認為自身具有三個方面的優勢：
1、具有較強的責任心
自任xx加油站站長以來，我奉公守法，仔細做事，對工作布滿劇烈的責任感和事業心，喜愛在干中學，在學中干，注意創新加油站治理模式，加強業務素養的提升和工作力量的培育，常常與同事一起溝通治理閱歷，加上我有經營個體加油站17年的經受，熟知和懂得加油站各項根底治理。所以，通過不斷努力，我從一個閱歷缺乏的年輕人漸漸成長為一名有創新、有上進心的加油站站長。工作中，我擅長琢磨遇到的各種難點和問題，并總結摸索出4條工作閱歷：
一是每天在記事本上登記需要辦理的事情，注明完成時限，做到每天翻看、對比和清理，確保按時完成任務；
二是需要立刻處理的事以重點符號標明，防止因拖延而遺忘處理；
三是積極搜集基層一線素材，留意保存，一旦需要，立刻調出訪用；
四是利用一切空閑時間多看資料，多翻閱書籍、報紙。這4條閱歷伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循”的日常事務中，能夠有條不紊地處理加油站各種工作。
2、擁有很強的溝通力量
我本人性格開朗，心胸豁達，與人為善，好朋好友，不但熟識目前xx站各種類型的客戶，還喜愛抓住客戶的心理與他們溝通溝通，以此進展和發動他們成為xx站的忠誠客戶。我在效勞好新客戶的同時，還能盡快將大量流失的客戶重新聚集起來。幾年來，憑借個人良好的人際關系和與客戶融洽的溝通協調，使一些企事業單位相繼成為xx站的定點加油客戶，現如今也與河南軒銘物流公司的領導達成共識，以幫忙加油站進展宣傳和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成為xx站的定點客戶。
3、注意加強自身學習
在加油站近三年的工作實踐中，我對xx站有著深厚的情感。工作中，我總是把加油站當作自己的“家”來經營，帶著這份情感，我的內心總會迸發出一種渴望學習的動力。平常，我非常注意自身的理論學習，無論工作再忙再累，我都要抽出時間收聽收看遠程教育，定時學習辦公桌上發放的消防、計量書籍、標準化治理和各種規章制度，通過河南石油微博相互溝通工作閱歷，我對加油站的HSE、設備、安全、帳表單治理、標準效勞、環境衛生等方面都熟記于心。嫻熟把握了HSE的錄入和審核工作，并屢次幫助縣公司對加油站員工進展HSE錄入工作培訓。
二、我的努力方向
以上只是我競聘站長所具備的幾點優勢。假如競聘能夠勝利，我將努力做好以下幾個方面的工作：
1、不斷進展客戶，擴大油品銷售。
強化員工的優質效勞是治理加油站、擴大油品銷售的重中之重。工作中，要學會換位思索，不僅站在站長的崗位上考慮問題，還要站在員工的角度上思索問題。在強化員工優質效勞的同時，要做到以身作則，領先垂范。既要為員工效勞好，還要用自身言行舉止來影響員工。通過從員工著裝、儀表、及加油站站容、站貌、效勞用語等微小點滴入手，標準員工的效勞動作，細分每步操作程序。讓員工時刻牢記“加油八步法”操作流程。同時，還要讓員工做到來站加油客戶熱忱一點，效勞周到一點。不僅為客戶供應良好的效勞環境，還要讓客戶感受到一種歸家的溫馨，體會到來加油站花錢不僅能買到好油品，也能享受到上乘效勞。到達讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。
2、強化根底治理，搞好優質效勞。
工作中要做到盡心盡力、盡職盡責。
一是嚴格落實安全工作責任制，樹立“安全第一，預防為主”的意識。把安全工作放在各項工作的首位。對加油站設備做到勤檢查、勤保養、勤修理，確保加油站每日安全、衛生檢查不走過場，造冊記錄。特殊是在上級公司檢查、季節變更和重大節日期間，夏季雨水頂峰期和冬季取暖期的安全檢查。對安全生產制度貫徹落實狀況準時上報主管部門，對加油站存在的安全隱患準時整改到位，把加油站各項應急預案分步建立。
二是努力做好站內安全培訓。積極組織員工學習安全學問及各種預案演練，對專項應急預案做到人人清晰，牢記于心。通過定期演練，增加員工主動學習安全學問的意識和把握各種事故應急處理的技能，確保加油站全年安全無事故。通過帶著全站員工抓經營、促銷售，用自身實際行動強化根底治理，用愛心、細心做好優質效勞，為員工制造一個和諧的工作場所，為客戶供應一個安全舒適的消費環境。
3、嚴厲工作紀律，確保工作質量。
注意創新工作治理模式，每月在站內醒目位置張貼《溫馨安排工作》等，以告知員工“上班期間，工裝應穿戴整齊，按時交接班，值班員工加油之余杜絕在營業室玩嬉戲、看電視、閑聊，要在罩棚下面清掃衛生，擦拭設備等候客戶，做到熱忱為客戶效勞”等，并將工作中需要留意的安全事項寫明白、寫清晰。進一步加強站務公開和加油站績效考核方法，樹立節能降耗意識，使站內每位員工都成為一個小治理員，共建人人關懷加油站銷售、關懷企業形象的氣氛。要多關愛員工，把員工當作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，通過對員工的關愛，拉近與員工的距離，鼓勵員工積極工作。
4、上下同心協力，構建企業進展。
工作中，注意搭建市、縣和加油站之間的溝通橋梁，努力做到上請下達，到達雙方滿足。多與員工研討各種效勞方法，如現在xx站推行的“一問三多三聽”的拉家常效勞法�！耙粏枴保褪菃柡蚩蛻粝駟柡蜃约旱募胰四菢佑H切；“三多”，就是對客戶多一點微笑、多用文明用語、多與客戶細心溝通；“三聽”，就是用心傾聽客戶的需求和誠意聽取客戶對加油站的建議，急躁傾聽客戶對效勞有什么不滿足。通過這一拉家常方式，真正拉近與這些客戶之間的距離，從而為xx站帶來不少新客戶，確保銷量不斷提高。
以上是我競聘站長勝利后的設想和做法，假如競聘不能勝利，我無怨無悔。不管競聘結果如何，在今后工作中，我都能一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業，歡樂向上的好員工，在本職崗位上積極施展才華，努力發揮光和熱，為公司也為加油站的美妙明天不斷奮斗。
我的演講完了，感謝大家！
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