關于企業管理的經典語錄

　　1、應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。

　　2、企業創造員工價值，員工創造顧客價值，顧客創造企業價值。

　　3、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。

　　4、官與管之間的差距在于兩個竹片子。

　　5、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

　　6、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。

　　7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

　　8、在分配上，易粗不易細;做事上，易細不易粗。

　　9、農業經濟講究的是勤勞的經濟，工業經濟講究的是效率的經濟，知識經濟講究的是創造的經濟，服務經濟講究的是體驗的經濟。

　　10、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業。任何人的事業成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。

　　11、資源投入與員工努力方向的一致性;人的努力方向決定著資源的投入效率。

　　12、中層以下人員強調專業能力，高層人員強調判斷能力。

　　13、企業的關鍵在于三種不可缺少的活動：創造性的活動，標準化的活動，把創造性轉化為標準化的活動。

　　14、中國的思維方式無法走出國門：企業的招聘，是給他人一個機會;而在西方，則感謝對方給企業一個機會。

　　15、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。

　　16、招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。

　　17、重點不在你知道什么，而在你做了什么。

　　18、知識的管理是人力資本的管理。

　　19、顧客是企業價值的創造者，企業的本質是創造顧客，員工是滿足顧客的能力。

　　20、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環境。

　　21、質量需要檢驗，服務需要體驗。

　　22、企業的問題是永久的，關鍵是看企業是否成長和發展了，因為企業是靠解決問題成長和發展的;沒有問題的企業是不可能的;企業需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。

　　23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業的根本問題。

　　24、民主管理是效率最低的管理。

　　25、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。

　　26、員工受激勵狀態，則是資本;員工不受激勵狀態，則是成本。

　　27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

　　28、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態相符，而一般的人用控制即可。

　　29、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。

　　30、企業無小事，小處看管理。

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