眼科工作計劃（通用16篇）

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的眼科工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　眼科工作計劃 1

　　20xx年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失去，平凡忙碌中伴著充實，創新擴展中伴著快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。現將我一年來的工作總結如下：

　　一、認真做好眼科醫生門診手術的協助工作，做好環境、器械消毒，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的`順利開展實施。全年無感染病例發生。

　　二、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者疼痛，增強其治療信心。

　　三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業務的必要性，將眼科處置室的業務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物，并通過自己的努力和虛心學習新增淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩填補我院的空白，增加了本科室的業務收入，得到了良好的社會聲譽。09年僅新增項目開展一千余例，在原來業務收入的基礎上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫生的好評。

　　20xx年工作計劃如下：

　　一、把眼科護理工作規范化，做到細致入微。

　　二、加強業務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫院虛心學習淚道激光術，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入。希望院領導給予支持。sa眼科門診手術室亟待改善和提高情況；

　　三、根據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊張，布局不合理，增加手術感染風險，為了避免醫療風險和醫患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業務用房上給協調解決。

　　眼科工作計劃 2

　　在院長的領導下，圍繞“以保健為中心，以保障婦女兒童的健康特別是生殖健康為目的，實行保健與臨床相結合，面向群體，面向基層和預防為主”的方針，圍繞醫院準備創建“三級專科醫院”的中心目標工作，完成“優質護理工作”在全院鋪開的任務，護理工作如何在機會與挑戰中找到合適的位置，走專業建設之路，把“以病人為中心”人性化服務，具體到護理行為的每一個細節，是我院護理工作的重中之重，為使我院護理工作目標明確，做以下工作計劃：

　　一、全院護理工作目標

　　健全護理“質量、安全、服務”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學化、規范化。強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質。堅持“以人為本”的服務原則，使護理服務更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求，創優質護理效益。

　　二、全院護理工作指標

　　1、護理人員三基水平平均分達到85分以上

　　2、護理技術操作考試合格率達到90分以上

　　3、基礎護理合格率達到90%

　　4、特護、一級護理合格率達到90%

　　5、五種護理表格書寫合格率達到90%

　　6、急救物品完好率保持在100%

　　7、常規器械消毒滅菌合格率保持在100%

　　8、護理人員培訓率達到100%，護理人員繼續教育學分達到規定要求

　　9、在省以上期刊上發表學術論文2篇以上。

　　10、護理嚴重差錯發生次數0

　　11、年護理事故發生次數0

　　12、病人對護理服務的滿意率≥96

　　三、全院護理工作管理措施

　　1、護理人員管理

　　（1）在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比達到1：0.4，以保證護理工作質量，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內做適當的調整，同時要避免造成護理資源的浪費。

　　（2）努力完成“優質護理服務”在全院鋪開的工作，逐步做到分層次使用護士

　　①力爭得到院領導的支持，護士盡可能減少承擔非護理工作。

　　②加強病人的生活護理，主要由臨床護士來完成，責任護士應做好指導工作

　　③主管護師、護師在完成本班工作的基礎上，還應承擔質控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作

　　④另外還應注意把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的人才上什么樣的'崗，如，靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理服務的“優質”，充分調動護理人員工作學習的積極性、主動性。

　　（3）對各級人員進行培訓、考評，護理部、各科室同時做好護士技術檔案的管理工作。

　　（4）實行人性化管理，關心、尊重和激勵護理人員，經常與護理人員進行個別交流，特別是有思想包袱的護士，更要關心體貼，要了解護士，幫助其調整心理，減輕壓力，充分調動護士的工作積極性。

　　（5）做好護士長管理工作的檢查、監督，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況。

　　2、護理質量管理

　　（1）不斷完善制度。

　　根據形勢發展的需要，結合臨床實踐，不斷完善質控制度，修訂護理人員考核細則，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如，病房管理、基礎護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書寫，供應室、手術室、門診以及口腔科護理質量等。

　　（2）加大落實、督促、檢查力度。

　　注意對護士操作流程質量的督查，抓好環節質控管理工作，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析、評價及改進措施。

　　（3）落實護士長夜查房、節假日、周查房制度。

　　（4）質控問題討論分析、總結反饋各級質控檢查發現問題，要及時向當班護士和護士長反饋，護士長每月小結一次，在科室周會上通報。護理部每季度質控小結評分一次，在護士長例會上通報，分析產生原因，提出解決辦法。并通過護理簡訊通報全院。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100%。

　　（5）要求護理措施完成率達90以上，以保證護理質量持續改進工作的有效性。

　　3、護理安全管理

　　（1）醫療護理法律法規培訓，組織學習、討論和專題講座，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。

　　（2）護理缺陷管理，堅持嚴格督查各工作質量環節，發現安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態。護理部統一規范護理缺陷差錯事故記錄本，發現問題及時記錄（內容包括時間。當事人、事情經過、結果、定性、原因分析討論、改進措施）。

　　（3）嚴格質控各項規章制度及護理操作規程，嚴格“查對”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務的實施，由護理部定期組織檢查，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進。

　　4、醫院感染控制管理

　　（1）曾強護理人員對醫院感染的認識

　　（2）加強重點部門的管理

　　（3）加強環境物品的管理

　　（4）加強醫療廢物的管理

　　5、提高業務水平管理

　　（1）進一步深化“優質護理服務”工作，以病人需求為服務導向，注重個性化服務，進一步規范各項護理常規和護理操作的流程，確保措施的有效性。

　　（2）強化業務查房效果，護理部組織全院護理業務查房每月1次，各科室每周組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術、新業務進行討論分析，總結經驗，以提高護士的工作能力和業務素質。

　　（3）引導護理人員對護理新技術、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文，并鼓勵積極投稿。

　　6、在職培訓管理。

　　（1）護理業務學習要求護理部不定期組織護理業務學習，各科室每月組織1次業務學習，有記錄、有講稿。

　　（2）護理理論培訓內容：護理質量標準、各項護理工作制度、護理工作服務流程、“三基”護理知識，應急預案、同時注意開展目標明確的業務培訓以“缺什么學什么”、“有什么實際問題就講什么內容”強化護理學習效果。

　　（3）護理技能培訓重點a。十五項護理操作的規范化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓b。常用急救技能c。健康教育中涉及的康復技巧和技術。

　　（4）選派護士長、護理骨干外出參加培訓學習，以不斷增進新知識、新業務，以帶動護理質量的提高。

　　（5）鼓勵護理人員在職繼續學習，通過自學考試等方法提高學歷，提高知識層次，改善護理隊伍智能結構。

　　四、各季度工作重點

　　第一季度工作重點

　　1、20xx年護理工作總結匯報。布置20xx年護理工作計劃。

　　2、院內通報20xx成都市衛生局“產科技術”復審檢查中護理工作存在的問題，進行分析總結，制定整改措施。

　　3、春節前各項工作準備、督查，春節期間查房工作的落實，確保節日期間護理工作安全。

　　4、繼續堅持護理人員操作考核，理論考試。

　　5、護理質控活動。

　　第二季度工作重點

　　1、“護士節“慶祝活動安排。

　　2、護理人員“三基”理論考試、考核。

　　3、護理質控活動。

　　4、護理滿意度調查。

　　5、“五一”節前各項工作準備、督查、節日期間護理查房工作的落實。

　　6、護士長例會，進行質控總結、分析、反饋。

　　第三季度工作重點

　　1、“國慶節”前各項工作準備。

　　2、護理質控活動

　　3、護理滿意度調查。

　　4、護士長例會，進行質控總結、分析、反饋。

　　第四季度工作重點

　　1、“國慶節”期間護理查房工作的落實。

　　2、護理人員法律、法規、工作制度、應急預案相關知識考試考核。

　　3、護理業務課及護理業務查房安排。

　　4、護理滿意度調查。

　　5、護理人員個人總結。

　　6、本年度護理工作總結及下年度護理工作計劃。

　　眼科工作計劃 3

　　20xx年護理工作將以“質量、安全、服務、管理”為工作重點，體現“以病人為中心”、以患者安全為核心的工作要求，更新管理理念和管理方式，不斷創新服務舉措，優化護理質量，以更好地適應醫院建設和發展需要，現初步明確20xx年護理工作思路如下：

　　1、創新護理管理方法，提升護理科學化管理水平。

　　（1）創新管理機制，促進管理能力提升。在各護理單元實施護理績效考評及激勵機制，推動護理管理的創新。建立科學的考評機制，引導護士隊伍健康發展，同時建立激勵機制，調動護士積極性。根據護士的臨床實際表現和工作業績，把考核結果與個人收入掛鉤。

　　（2）深化護理模式改革，加強服務內涵建設。推行責任制整體護理工作模式，切實履行好對患者的專業照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導等護理職責。力爭在優質護理病房50%的基礎上，在全院各科室營造優質護理服務的氛圍。

　　2、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質

　　（1）按護士在職繼續教育及分層培訓計劃抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作。重點加強對新入院護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，對表現優異者及時給予表彰，提高她們的學習積極性和主動性。

　　（2）加強專科技能的培訓：制定出專科理論與技能的培訓與考核計劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。

　　（3）基本技能考核：一年內新護士，在年內18項基本技能必須全部達標，除集中考核外，要求在實際工作中加強抽考。護士至少每半年組織操作、理論考試各一次。

　　（4）更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。針對護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，除護理部組織的業務學習外，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高專業水平。

　　3、加強護理管理，提高護士長管理水平

　　（1）召開護士長專題會議，主要是更新管理理念、管理技巧及注重護理服務中人文精神的培養，明確當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長溝通交流等.

　　（2）加強護士長目標管理考核,平時考核與季度考評、年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評、科室評優等掛鉤。

　　（3）進一步推廣開展優質護理工作，推動護理管理規范化、科學化、精細化。抓好重點環節管理，提高管理效率。

　　4、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效

　　（1）繼續實行護理質量二級管理體系，提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

　　（2）建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。

　　（3）加強護理不良事件管理。定期分析和研究護理安全工作狀況，提出改進意見。對己發生的護理不良事件要高度重視，認真執行管理流程，并做好調查、及時上報，組織討論，提出針對性的.改進措施。促使全體護士舉一反三，從錯誤中學習總結教訓，避免同樣錯誤再次發生。

　　（4）加強護理過程中的安全管理。

　　繼續加強護理安全二級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查排及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。嚴格執行查對制度，強調病人身份核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任 ，杜絕嚴重差錯及事故的發生。強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。

　　（5）圍繞醫院工作重點，合理配備及安排護理人力，把護士還給病人，讓護士更貼近臨床、貼近病人。

　　5、深化優質服務，提高服務質量

　　（1）在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，增強護患溝通技能，培養護士樹立良好的職業形象。

　　（2）注重收集護理服務需求信息，護理部通過與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時提出并落實改進措施。

　　（3）在推進優質護理病房50%的基礎上，創新護理服務舉措，優化工作流程，不斷豐富優質護理內涵，進一步讓患者得到高效、優質的護理服務，提高病人滿意度。

　　眼科工作計劃 4

　　為了進一步提高護理質量，加強安全管理，不斷深化優質護理服務內涵建設，進一步凸顯眼科護理特色優勢，并結合我科實際情況，緊緊圍繞護理部的工作計劃，開展以“服務、質量、安全”為工作重點的各項工作，不斷提高患者的滿意度，從而提升社會滿意度，制定以下計劃：

　　一、完善護理管理體系，提高管理效率

　　1.為了更好的做好護理管理工作并根據護理部的要求，人人參與管理，增加護理質量管理人員，并根據個人的工作及特長進行質控分工。

　　2.實行參與護理質量管理者的目標管理，對于負責項目管理效果成績突出者，予以獎勵，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性。

　　二、持續改進護理工作質量，保證護理安全

　　1.不斷規范，質控檢查行為，根據質控檢查結果，及時反饋相關人員，并提出有效改進措施。

　　2.根據各層次護理人員，工作責任進行考評，對于優者進行獎勵，劣者進行適當處罰，從而提高他們的工作積極性，實現質量持續改進。

　　3.規范學習核心制度，并加強核心制度的落實，并做好重點環節及特殊時段的質量管理。

　　4.規范進行我科危急病人及常見時件應急演練，及護理不良事件的及時討論分析，強化護理風險評估。

　　三、落實責任制整體優化護理，優化服務內涵

　　1.落實責任制整體護理工作模式，不斷強化護士專科護理建設，根據層級護士培訓要求結合實際工作制定培訓計劃并進行培訓。統一健康教育內容實施。

　　2.結合科室實際情況制定護理服務流程（入院患者接待流程、出院患者流程、手術患者護理流程、術前針的實施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫囑流程、中醫操作流程、眼底造影執行流程），并實施。

　　3.主動服務，不斷改善服務態度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會、認真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結改進護理工作。

　　4.采用適當的優獎劣罰的激勵措施，進一步提高了大家的工作積極性。

　　5.深化護士禮儀培訓，提高護患溝通技巧，增強責任心，樹立良好的.職業形象。

　　6.拓展大家的視野，積極學習邊緣學科（心理、營養、健康、美學等），豐富大家的知識，從而優化服務內涵。

　　四、大力推廣適宜技術，凸顯特色優勢

　　1.結合本科實際情況，針對性開展護士中醫理論知識和技能的培訓考核，提升辯證施護能力。

　　2.認真進行對中醫特色護理工作的客觀評價，找準存在的問題，開展積極有效的整改。

　　3.與醫生經常交流學習中醫技術相關知識，不斷開展新的眼科適宜技術，并進行總結分析，突顯中醫護理措施的特色優勢作用。

　　4.科室推薦愛中醫的護士去眼科中醫適宜技術開展好的兄弟醫院學習，以便更好的在科室推廣中醫操作，使得更多的患者受益。

　　五、加強各級護理人員管理，提高整體素質

　　1.建立“管理型”護士骨干團隊，采取多種培訓方式，實行目標考核機制，提高科學化管理水平。

　　2.通過對各級護士能力的考核培訓，進一步提升各層級護理人員的崗位勝任力。

　　3.針對不同崗位的護理人員的工作情況給予不同的激勵措施，從而提高了不同崗位護士的工作積極性。

　　六、發展護理科教工作，提升專科水平

　　1.帶動護理人員積極學習護理新知識、新理論、新技術，不斷拓展視野，在工作中善于觀察總結，積極撰寫論文。

　　2.對帶教老師進行培訓考核，提高帶教老師的專業理論水平，并在每批帶教學生實習結束時征求學生對帶教老師的意見，及時進行整改，從而達到帶教效果。

　　3.對學生提出表揚的老師進行相應獎勵，從而提高老師的帶教積極性并達到帶教老師之間的良性感染力。

　　七、全員參與護理文化建設，強化團隊精神

　　1.在護理工作中倡導“人文護理”，讓全體護士本著“團結、耐勞、慎獨、向上”的文化精神，轉變服務觀念，強化服務意識。

　　2.以“5.12”護士節為契機舉辦護士文化娛樂活動（關于護理方面的歌曲、詩詞、舞蹈、書畫等），充分展現“白衣天使”形象，激發大家的工作熱情，促使護理隊伍的良好發展。

　　眼科工作計劃 5

　　一、培訓目標

　　鞏固專業知識，提高專業技能，注重抓好三基（基本理論、基本知識、基本技能）與臨床實踐的結合，在工作中要求了解各種工作職責與流程，嚴格進行各項護理技術操作訓練，熟悉眼科專業技術操作。

　　二、培訓項目

　　（一）理論培訓

　　1、以三基訓練為基礎。

　　2、重點培訓辦公護士、總務護士、責任護士等崗位的眼科工作流程。

　　3、掌握醫囑執行流程及護理文書的書寫。

　　4、了解眼科常用藥的作用、不良反應。

　　5、掌握病人的入院、術前、術后、出院等健康教育。

　　6、了解眼科常見病的常規護理。

　　（二）技能培訓

　　1、掌握十五項護理基礎操作、結合護理部操作訓練要求。

　　2、掌握專科技術操作，如點眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結膜囊法、淚道沖洗法等。

　　（三）護士禮儀培訓

　　1、培訓護士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等。

　　2、培訓護士一般禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。

　　3、培訓見面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。

　　4、培訓電話禮儀及護患溝通禮儀等。

　　三、具體實施方法

　　第一周

　　1、由護士長指定帶教老師給新護士：首先向其介紹科室人員，病區環境、布局、物品放置和各班工作職責、工作流程、相關規章制度，著重強調“三 查七對”，無菌操作和消毒隔離制度；要求新護士著裝整齊，語言謙和，工 作要認真、仔細、虛心好學，明確本科室工作任務，按工作要求，制定切實 可行的帶教計劃，合理安排基礎護理操作和技術性操作。計劃一式兩份，讓 新護士做到心中有數，充分調動教、學雙方積極性。

　　2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見疾病的'病情觀察及術前、術后的 護理要點，眼科常用藥物使用注意事項。

　　3、法律法規教育要貫穿于新護士工作始終，使其嚴謹工作態度，培養法律 意識。“慎獨”是護士工作中的基本要求，如操作前洗手，旁邊無人時，洗 手是否符合要求，完全取決于護士的職業道德。

　　第二周

　　1、掌握眼科新入院、出院病人及術前術后病人的健康宣教內容，如滴眼、 備皮的指導方法。

　　2、示范操作術前準備及術后護理技術操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結膜 囊、冷、熱敷的指導。并在帶教老師指導下進行操作。

　　3、熟悉基礎操作或鞏固上一科室帶教的基礎操作（生命體征的測量及記錄、 常見藥物過敏試驗的配制方法、結果觀測、無菌操作、吸氧、各種注射方 法）。

　　第三周

　　1、能熟練掌握危重病人病情觀察及各項安全護理。

　　2、熟悉醫囑電腦輸入。

　　3、掌握常見疾病及其并發癥處理程序。

　　4、準確填寫護理首頁及記錄。

　　5、能單獨值班，工作嚴謹、嚴格三查七對及無菌技術操作， 無差錯事故發 生。

　　第四周

　　1、對新護士進行月考核，發現缺陷及時培訓。

　　2、護士長或帶教老師主動征詢新護士意見，有針對性地予補差補缺。

　　眼科工作計劃 6

　　20xx年度科室在醫療質量、技術梯隊、科學研究、教學評估、新技術新項目、社會經濟效益等各方面取得了一定成績，現制定20xx年度工作計劃：

　　一、加強科室管理

　　結合醫院開展的醫療質量控制制度與專科特點，建立各項管理制度，如病歷質量管理制度、病區管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業分組管理及績效管理制度等。

　　二、加強梯隊建設

　　1、選派1名青年骨干到四川省人民醫院進修學習半年。

　　2、強化內部練兵，堅持每月一次科內學術報告會，促進科室整體業務水平的提高。

　　3、進一步強化科室原有的青年醫師培養工作，堅持科室輪轉、專業組輪轉、定專業組的培養制度，并多給青年醫師動手和實踐的機會，促進他們迅速成長。

　　三、醫療方面

　　1、突出中醫特色，利用我科為醫院重點支撐建設的契機，加強糖尿病視網膜病變、眼底出血性疾病（視網膜靜脈阻塞、年齡相關性黃斑變性）等中醫優勢病種進一步的研究。

　　2、針灸治療眼病是我科的`特色治療，20xx年度擬進一步加大針灸治療力度，擴大中醫治療范圍與優勢。

　　3、白內障手術技術需進一步提高，20xx年度小切口ECCE技術漸至成熟，白內障手術量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續派專人進一步學習進修白內障超聲乳化手術，回科后負責專門開展超聲乳化手術，縮小與先進西醫醫院的差距并逐漸穩定應有白內障病源。

　　4、加強視光學中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實現社會和經濟效益的雙豐收。

　　5、強調降低藥品比例，通過高質量的醫療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優質的服務”。

　　6、以“建立高西醫平臺，發展并突出中醫優勢”為科室宗旨，達到在西醫方面與先進西醫醫院不遜色、不落后，更重要的是要充分發展并突出中醫優勢。

　　四、科研方面

　　我科作為xx市重點建設中醫專科學科，有一定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，并在全市范圍內具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專業組為基礎，結合院內、院外其他學科人才，組成科研協作團隊申報研究課題。強調科研為臨床服務，注重其研究結果的實用價值。

　　1、在20xx年度爭取在核心刊物上發表學術論文1篇以上。

　　2、利用四川省中醫眼科學會、四川省中西醫結合眼科學會設在我科的條件，定期開展各類學術交流活動。鼓勵科內同志積極參加各類各級學術交流、適當條件下鼓勵參加國際性交流。

　　五、教學方面

　　1、強化理論培養實際動手能力，特別是要重視學位論文質量。

　　2、做好本科生尤其是五官專業學生的教學工作，注重培養其臨床實際工作能力，務使其畢業時基本具備臨床獨當一面的能力。

　　3、科室要不斷尋找本學科的亮點，形成自己一定的教學特色。

　　眼科工作計劃 7

　　采用一對一培訓，由高年資護理學員帶教，制定階段性帶教并考評。

　　1、熟悉眼科工作環境、醫療垃圾分類、物品放置及床位安排。

　　2、熟悉護理工作職責，了解眼科工作特點、護理工作流程、消毒隔離制度和規章制度。

　　3、認識科室各類搶救治療器械、貴重物品的用品與擺放。考核要點：班種職責、眼科消毒隔離制度（采用口頭回答考核形式）

　　4、熟悉基礎護理操作（翻身叩背、會陰護理、口腔護理、吸氧、無菌操作技術、床上洗頭、更換床單及鋪床等）。

　　5、了解常用監護儀器（輸液泵、心電監護儀、非接觸性眼壓計）的使用。

　　6、熟悉痰、血、糞、尿、病理標本的收集方法及送檢流程。

　　7、熟悉新收、轉入、轉出、送檢查病人工作程序及準備工作。送接眼科手術病人的流程及患者安全事項。

　　8、熟悉護理班工作職責，掌握生命特征測量的方法及生命特征的繪制方法。考核要點：基礎護理操作（抽考一項）；新收或轉入或轉出或護送病人檢查工作程序及準備工作。

　　9、進一步熟悉護理班工作流程，掌握基礎護理操作。

　　10、熟悉生命特征測量及報告制度，掌握病情觀察等。

　　12、熟悉手術室的'工作制度，協助手術室護士工作。

　　13、熟悉眼科手術器械運送供應室消毒的流程。

　　14、熟悉眼科手術的術前、術后的護理，協助護士的護理工作。

　　眼科工作計劃 8

　　一、人員方面

　　增加科室人員，增強科室實力。計劃增加一名醫生和兩名護士，以提高科室的服務能力。

　　二、完善部門布局及相關制度

　　在現有的基礎上增加一個檢查室（放置眼睛）a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計）、一個治療室、兩個病房和六張病床、一個暗室（放置裂縫燈和眼底鏡）、眼科門診工作制度、住院部工作制度、科室主任職責、住院醫師職責、眼科手術制度等。

　　三、改善手術室環境

　　眼科手術室不夠標準化，應由專人負責。用冷暖兩用空調代替現有單冷空調，大部分眼科為老年人，改善寒冷手術環境，確保手術安全。

　　四、擴大眼科醫療業務范圍，增加手術項目

　　多參加各種學術會議，不斷學習，多與同行交流，提高業務理論水平。目前，科室單獨完成的.手術較少，如翼狀翼切除術結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外切除術人工晶體植入術、角膜異物切除術、麥粒腫切除術等。可在門診完成，計劃在2019年進行淚囊鼻腔吻合、淚囊切除術、青光眼手術（小梁切除術、虹膜周切術）。這些手術眼科比較常見，目前出去深造是不可行的。我們可以預約這些病人，請外院專家到醫院做手術，逐步帶動科室醫生單獨完成手術。

　　五、增加白內障手術的選擇性

　　增加人工晶體類型、國內人工晶體、進口人工晶體、不同類型、價格，可供患者選擇，以滿足患者的不同需求。如果需要高端手術（如超聲乳化白內障囊切除術）人工晶狀植入術），可邀請中山眼科中心專家到醫院進行手術，費用可由患者承擔，即滿足患者度。

　　六、完善免費白內障復明手術治療程序

　　進一步完善免費白內障復明手術流程（附流程圖），使惠民工程更加順利、安全、快捷，深入人心。

　　七、做好宣傳工作

　　在現有基礎上，進一步加強醫院宣傳，采取各種形式和方法宣傳醫院，使醫院越來越受歡迎。

　　八、我們的目標

　　在做好上述工作的基礎上，我們應該把手術量和業務收入提高到一個新的水平，努力比過去一年做得更多、更好，希望領導能給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。

　　眼科工作計劃 9

　　一、優質護理：

　　繼續開展優質護理服務，深化服務內涵，實施護士崗位管理，修訂優質護理績效考核計劃，完善各項質量標準，制定健康教育路徑，加強健康教育。

　　1、實施護士崗位管理：以促進護士隊伍健康發展為目標，建立完善的護士崗位管理機制。護理崗位按照科學管理、按需設置崗位、確保患者安全和臨床護理質量的原則合理設置，明確崗位職責，建立崗位責任制，提高管理效率。根據崗位職責，結合工作性質、工作任務、責任和技術難度，明確護士崗位條件、護士經驗能力、技術水平、學歷、專業技術職稱，實現護士從身份管理向崗位管理的轉變。進一步完善護士人力資源應急配置計劃和移動護士人力資源數據庫，動態調整，及時補充臨床護理崗位護士的缺失，確保臨床護理人力急部署和特殊情況。

　　2、修訂優質護理績效考核方案：以崗位職責為基礎，以日常工作和表現為重點，包括護士工作績效考核、患者滿意度和理論操作考核。考核結果與護士的收入分配、獎勵和考核掛鉤。形成激勵約束的內部競爭機制，體現同工同酬、多勞多得、優績優酬。

　　3、質量標準細化：根據安徽省三級綜合醫院最新評價標準20XX版本和三甲檢查反饋，結合我院實際情況，完善護理質量標準和評價體系，完善護理質量檢查標準，細化和量化部分質量指標和計算方法不夠詳細，提出和建立可操作的護理質量評價指標。

　　4、加強健康教育，制定健康教育路徑，制定患者版《健康教育手冊》：進一步完善各類專科疾病的健康教育內容，規范健康教育形式，將護理路徑理論與臨床健康教育相結合，制定實施有計劃、有目標、有評價的系統教育活動，修訂完善《健康教育手冊》促進正確觀念的形成，提高宣傳教育效果，優化護患關系，提高護理質量，促進患者康復。

　　二、護理質量、護理安全

　　1、制定護理常規、技術操作規范：根據臨床實際和最新規范要求，進一步完善護理常規和臨床常用護理技術操作規范，要求具有一定的前沿專業領域，符合我院實際情況，可操作，完善修訂，醫院護士手冊，方便護士及時咨詢。

　　2、實施危重患者風險評估，成立危重患者護理質量監督小組：建立健全危重患者風險評估體系，根據危重患者情況觀察評分體系，建立各種風險預警值。成立危重患者護理質量監督小組，完善危重患者護理質量檢查標準和監督表，可操作性強，每月監督主管部門的危重患者護理質量，分數與各部門的季度護理質量檢查分數掛鉤。

　　3、加強護理咨詢：加強護理咨詢的標準化管理：完善護理咨詢制度和護理咨詢表，擴大護理咨詢范圍，嚴格按照咨詢程序執行。在按照咨詢意見正確實施護理措施后，保持后續后續關注，記錄預后。護理咨詢表保留在護理部門。

　　4、舉辦多學科聯合護理查房：為打破護理知識的局限性，解決臨床實際問題，從醫院危重、困難、復雜、病例護理困難中選擇典型病例進行聯合護理查房，促進臨床科室之間的相互溝通，反映護理患者的完整性、連續性和動態性，培養護士分析和解決問題的實際能力。查房可以了解國內外學術動態，提高護理人員的理論水平，拓寬思維，開闊視野。

　　5、不良事件傷害鑒定，每月實施一個案例：制定和完善不良事件傷害鑒定標準。嚴格劃分所有不良事件的水平，做好相應的處理，并保持后續的關注。每月，護士長從報告的所有不良事件或其他醫院的不良事件中選擇典型案例，組織醫院護理人員進行討論和學習。

　　6、加強風險評估和預防，開展下肢靜脈血栓形成的疼痛評估和風險評估：完善三種風險評估表（自理能力、壓瘡、跌倒床、管道滑脫），制定疼痛評估和靜脈血栓形成的風險評估表，增強全院護理人員的`風險和預防意識，提高風險評估和預防能力，做好環節控制，提高護士的預見性和工作主動性。防患于未然，7、護理信息建設：與信息中心協商，擴大信息路徑，科學物化護士勞動。實現所有護理文件的電子版本，使護理工作進入數據評價質量的無紙化快速渠道，促進護理管理的科學化。申請購買和使用護理辦公系統，并逐步向無紙化辦公方向過渡。

　　三、加快護士隊伍建設，加強專科培訓，提高專科護理水平

　　1、新護士標準化培訓：為加快新護士培訓，盡快適應臨床護理工作，制定新護士標準化培訓計劃，新護士由護理部門組織，臨床部門必須進行本科培訓，安排具體教師全面負責輪換護士理論和臨床技能培訓，組織護理理論和操作考核。每個新護士輪換培訓部門不少于2個，每個部門不少于3個月。輪換部門由本科部門根據專業工作需要制定。輪換培訓應在工作后2年內完成，考試合格后方可晉升N2護士，在輪換期間，個人表現、理論操作考核結果與獎金掛鉤。并采用雙向考核方法，保證培訓效果。

　　2、加強重點部門準入培訓：對ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手術室、血液透析室、消毒供應中心等特殊病房的注冊護士必須經過3個月以上的初步培訓，掌握相關理論和技能，方可取得相應的準入資格證書。根據本科嚴格的專業培訓，只有通過本專業的相關理論和技能考核，才能授權單獨值班。

　　3、調整應急護士隊伍，進行標準化的應急護理小組培訓。從醫院重新篩選能力，要求工作3年以上，至少輪換2個部門，具有一定的臨床經驗、專業技術熟練、心理素質穩定、工作責任心強、適應能力強、應急能力強。通過相關理論技能的考核，進行標準化的應急護理小組培訓，取得應急護士資格。

　　4、完善專業團隊，發揮專業護士的作用：根據我院專業護理發展規劃，重點發揮專業護士的作用，制定專業護士培訓和工作計劃，完善專業團隊，擴大團隊范圍，點，提高專業團隊的影響力，同時確保基礎護理質量，提高專業護理水平，促進專業護理的發展和醫院護理人員的綜合素質。

　　四、科研、論文

　　1、充分發揮科研小組的作用，全面提高醫院護理人員的科研能力和水平，鼓勵和支持護理人員申請科研項目。

　　2、繼續召開護理論文交流會議，幫助低年級護士掌握寫作方法和技能；提高高年級護士寫作水平，拓寬護理人員視野，提高護理理論水平。

　　3、鼓勵各專業申請專業護理繼續教育課程，討論專業護理的熱點和難點問題，為加強醫院和護理人員的學習和搭建廣闊的平臺，提高專業護理水平。

　　4、積極申請省特色重點專科和國家重點專科。

　　眼科工作計劃 10

　　目標：

　　優化診療流程，提高患者滿意度，降低醫療差錯率。

　　一、重點任務

　　優化門診流程

　　推行分時段預約掛號，減少患者等待時間（目標：平均候診時間≤30分鐘）。

　　設立“快速通道”服務，為老年患者、急癥患者提供優先就診。

　　提升手術安全性

　　嚴格執行術前核查制度，確保手術適應癥、患者信息、器械準備“三核對”。

　　每月開展1次手術并發癥案例分析會，強化風險防控意識。

　　患者隨訪管理

　　對術后患者建立電子隨訪檔案，術后1周、1個月、3個月定期電話或門診復查。

　　針對糖尿病視網膜病變等慢性病患者，制定個性化隨訪計劃。

　　二、實施步驟

　　第一階段（1-2月）：流程調研與制度修訂，完成全員培訓。

　　第二階段（3-6月）：試點運行分時段預約，收集患者反饋并調整。

　　第三階段（7-12月）：全面推廣優化措施，定期評估效果。

　　三、資源需求

　　增設1名導診人員，協助分診與患者引導。

　　升級電子病歷系統，增加隨訪提醒功能。

　　四、預期成果

　　患者滿意度提升至95%以上。

　　手術并發癥發生率下降20%。

　　眼科工作計劃 11

　　目標：

　　提高社區居民眼病防治意識，早期發現并干預常見眼病。

　　一、活動內容

　　健康講座

　　每月在社區衛生服務中心舉辦1次主題講座，內容涵蓋白內障、青光眼、干眼癥預防。

　　發放圖文并茂的《眼健康手冊》，重點針對中老年人群。

　　免費篩查

　　聯合社區開展“愛眼日”義診活動，提供視力檢測、眼壓測量、裂隙燈檢查。

　　建立高危人群檔案（如糖尿病患者、高度近視者），定期追蹤復查。

　　線上宣傳

　　制作短視頻（如“如何正確滴眼藥水”“護眼操教學”），通過公眾號/抖音平臺推送。

　　二、實施計劃

　　第一季度：與3個社區簽訂合作協議，確定活動場地與時間。

　　第二季度：完成首輪篩查，覆蓋500人次以上，建立100份高危檔案。

　　第三季度：根據反饋調整講座內容，增加兒童近視防控專題。

　　三、資源保障

　　組建5人醫療小組（醫生2名、護士2名、志愿者1名）。

　　申請公益基金支持，購置便攜式篩查設備。

　　四、效果評估

　　社區居民眼病知識知曉率提高30%。

　　篩查出需轉診治療的患者比例≥15%。

　　眼科工作計劃 12

　　目標：

　　完善科室管理制度，提升團隊專業能力，打造學習型科室。

　　一、管理優化措施

　　制度建設

　　修訂《眼科診療規范》《醫療糾紛應急預案》，明確崗位職責。

　　實行“周例會”制度，通報質量指標完成情況，解決臨床問題。

　　質量控制

　　每月抽查10份病歷，重點檢查診斷合理性、用藥規范性。

　　設立“質量改進獎”，對提出有效整改建議的團隊給予獎勵。

　　二、人才培養計劃

　　內部培訓

　　每周開展1次業務學習（如“眼底病影像解讀”“新型人工晶體應用”）。

　　鼓勵低年資醫生參與手術觀摩與模擬操作。

　　外部交流

　　選派2名骨干醫生參加國家級眼科會議，學習前沿技術。

　　與三甲醫院建立專科聯盟，開展遠程會診與病例討論。

　　三、階段目標

　　短期（1-3月）：完成制度修訂與全員培訓。

　　中期（4-6月）：病歷合格率達100%，醫療投訴減少50%。

　　長期（7-12月）：發表1-2篇科研論文，培養1名學科后備人才。

　　四、預算安排

　　培訓費用：2萬元（含專家授課費、差旅費）。

　　設備升級：5萬元（購置眼底照相機、角膜地形圖儀）。

　　眼科工作計劃 13

　　一、前言

　　簡要介紹制定該工作計劃的目的與背景，比如為了提高眼科醫療服務水平、加強患者教育等。

　　二、年度目標

　　服務質量提升：通過引入新技術或改進現有流程，提高診斷準確率和服務效率。

　　患者滿意度增加：通過優化就診體驗（如縮短等待時間）、增強醫患溝通等方式，提高患者對服務的'整體滿意度。

　　科研創新能力加強：鼓勵和支持醫生參與科學研究項目，爭取在國內外期刊上發表更多高質量論文。

　　人才培養與發展：為員工提供更多培訓機會，促進個人職業成長；同時吸引優秀人才加入團隊。

　　三、主要任務與措施

　　(一) 提升服務水平

　　引進先進設備和技術，如人工智能輔助診斷系統；

　　定期組織內部研討會，分享最新研究成果和技術進展；

　　建立健全質量管理體系，確保各項操作符合行業標準。

　　(二) 改善患者體驗

　　優化預約掛號流程，減少患者等待時間；

　　開展多種形式的健康宣教活動，增進公眾對眼健康的了解；

　　設立專門的服務熱線，及時解答患者的疑問和反饋。

　　(三) 加強科研合作

　　與國內外知名醫學院校建立合作關系，共同開展研究課題；

　　積極申請各類科研基金支持，為科研活動提供資金保障；

　　鼓勵并資助醫務人員參加國際學術會議，拓寬視野。

　　(四) 推動人才發展

　　制定詳細的人才培養方案，包括在職培訓、繼續教育等內容；

　　實施績效考核制度，激勵員工積極向上；

　　對表現突出者給予物質獎勵及晉升機會。

　　四、預期成果

　　診療技術得到顯著提升；

　　患者滿意度明顯提高；

　　在專業領域內影響力增強；

　　團隊整體素質有所提高。

　　五、總結

　　回顧過去一年的工作成績，并展望未來發展方向。強調團隊協作的重要性，鼓勵大家共同努力實現既定目標。

　　眼科工作計劃 14

　　目標：

　　提升眼科診療技術水平，優化患者服務流程，提高科室綜合服務能力。

　　具體措施：

　　技術能力提升

　　每月組織1次病例討論會，針對復雜眼病（如青光眼、眼底病）進行多學科會診。

　　選派2名骨干醫師參加省級以上眼科學術會議，引進新技術（如微創玻璃體切割術）。

　　每周開展1次眼科手術技能培訓，重點練習白內障超聲乳化術、角膜移植術等。

　　患者服務優化

　　推行“一站式”服務：掛號、檢查、取藥流程整合，減少患者等待時間。

　　開設眼科健康宣教課堂，每月2次，內容涵蓋干眼癥預防、近視防控等。

　　建立患者隨訪制度，術后患者7天內電話回訪，復雜病例3個月內復診跟蹤。

　　設備與質量管理

　　申請更新眼科OCT（光學相干斷層掃描）設備，提高眼底病診斷精度。

　　嚴格執行院感防控標準，每日對手術器械、診療環境進行消毒記錄。

　　每月統計手術并發癥率、誤診率，針對問題制定改進方案。

　　時間安排：

　　20xx年Q1-Q4分階段實施，每季度評估效果。

　　責任人：

　　眼科主任統籌，各小組組長分工落實。

　　眼科工作計劃 15

　　目標：

　　擴大眼科服務覆蓋面，提高社區居民眼病防治意識，降低可避免盲癥發生率。

　　具體措施：

　　社區篩查與義診

　　聯合3個社區衛生服務中心，每季度開展1次免費眼病篩查（視力、眼壓、眼底檢查）。

　　針對老年人、糖尿病患者等高危人群建立健康檔案，提供個性化干預方案。

　　健康宣教與科普

　　制作眼科科普短視頻（如“如何正確使用眼藥水”“糖尿病視網膜病變的危害”），通過社區微信群推送。

　　每年“全國愛眼日”（6月6日）組織大型宣教活動，邀請專家講座并現場答疑。

　　轉診與長期管理

　　與社區醫院建立綠色轉診通道，確保疑似青光眼、白內障等患者及時轉診至我院。

　　對社區康復患者進行定期回訪，指導用藥及生活方式調整。

　　資源需求：

　　便攜式眼科檢查設備1套、宣傳資料5000份、志愿者團隊10人。

　　預期成果：

　　年度覆蓋社區居民2000人次，高危人群建檔率≥80%。

　　眼科工作計劃 16

　　目標：

　　推動眼科臨床研究，提升科室學術影響力，培養高素質專科人才。

　　具體措施：

　　科研課題申報

　　20xx年申報省級課題1項（如“人工智能在糖尿病視網膜病變篩查中的應用”）。

　　鼓勵醫師發表SCI論文，年度目標≥2篇，核心期刊≥3篇。

　　學術交流與合作

　　主辦1次市級眼科學術會議，邀請國內知名專家授課。

　　與2所醫學院校建立實習基地，接收眼科專業實習生10名/年。

　　人才梯隊建設

　　制定“青年醫師培養計劃”，選派3人赴三甲醫院進修眼底病、眼整形等亞專業。

　　每月開展1次內部業務學習，內容涵蓋最新診療指南、科研方法等。

　　激勵機制

　　設立科研獎勵基金，對發表高水平論文、獲得課題資助的醫師給予獎金及晉升優先權。

　　時間節點：

　　課題申報（Q1）、學術會議（Q3）、人才進修（全年分批）。

　　監督機制：

　　科研小組每月匯報進度，年度考核與績效掛鉤。

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