公司安全文化建設(shè)啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿
在生活中，我們都可能會用到講話稿，講話稿是領(lǐng)導(dǎo)人在開會前所作的講話的稿件。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的公司安全文化建設(shè)啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
同志們：
近年來，公司的安全工作在不斷發(fā)展中取得了一些成績和進(jìn)步，從職業(yè)健康安全管理體系的建立到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗收，安全管理基礎(chǔ)得到了不斷的夯實，安全管理水平得到了持續(xù)的提高，安全績效得到了明顯的改善。
但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。一是安全發(fā)展水平不夠平衡。少數(shù)單位設(shè)施、設(shè)備簡陋，安全保障的根基還不穩(wěn)固。二是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有待提升。我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目前尚停留在企業(yè)層面，推動安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程還任重道遠(yuǎn)，實現(xiàn)更有質(zhì)量的崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，需要我們創(chuàng)新思路、再求突破。三是技術(shù)升級需要加快步伐。有的單位設(shè)備更新滯后，有的對安全設(shè)備、設(shè)施誤操作、誤定位、誤報警現(xiàn)象時有發(fā)生，難以滿足安全發(fā)展的需要。四是專業(yè)監(jiān)管力量亟需加強(qiáng)。各級安全管理人員水平參差不齊，縣級局尚未聘用注安師，離上級既定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。五是個別單位、個別人員違章操作和違章指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全工作存在僥幸心理。要解決這些問題，既需要我們拿出智慧和勇氣，更需要我們的態(tài)度和決心。各單位務(wù)必保持清醒的頭腦和憂患意識，安全工作怎么講都不為過，我們必須以對行業(yè)和廣大職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，攻堅克難，固強(qiáng)補(bǔ)弱，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
按照上級的總體部署，結(jié)合安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)，公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，決定開展企業(yè)安全文化建設(shè)，今天正式啟動，現(xiàn)我就做好安全文化建設(shè)工作提以下幾點要求：
一、高度重視、認(rèn)真策劃，確保安全文化建設(shè)取得實效。
安全文化建設(shè)是響應(yīng)上級關(guān)于安全生產(chǎn)“三化建設(shè)”（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全信息化建設(shè)、安全文化建設(shè)）的要求，營造并共享安全價值觀、安全態(tài)度、安全道德、安全行為規(guī)范的過程，也是公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)自我約束的一次提升過程，是廣大職工的安全行為從被動走向主動的一個蛻變過程。各單位要高度重視安全文化建設(shè)工作，安全保衛(wèi)科要在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究分析公司安全工作的實際需求，策劃出具有針對性和可操作性的實施方案。
二、安全承諾、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，彰顯以身作則的示范作用。
安全文化建設(shè)的核心是安全承諾，公司要建立切合實際的，反映廣大員工關(guān)注安全、追求安全意愿的，包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等內(nèi)容的安全承諾。承諾雖易，踐行不易，首先是我們領(lǐng)導(dǎo)班子要作出表率，在安全生產(chǎn)上加大資源和增加時間的投入；其次是所有的管理人員要對安全承諾的實施起到示范和推進(jìn)作用，營造有益于安全的'工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度；再是廣大員工要充分理解和接受企業(yè)的安全承諾，并用自己的實際行動來實踐和維護(hù)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，全面提升干部員工的安全素質(zhì)。
安全文化建設(shè)涉及到新的標(biāo)準(zhǔn)和新的工作方法，要通過一系列的安全培訓(xùn)促使各級人員熟練掌握。一是安保科要組織開展標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，要讓大家明白什么是安全文化，如何建設(shè)安全文化，公司的安全文化要建成什么樣；二是在安全文化體系試運行時，要對各單位展開針對性的巡回培訓(xùn)，既要告訴最基層的員工公司的安全愿景，又要告訴他們?nèi)绾文_踏實地的付諸實踐；三是各單位（部門）要積極組織本單位（部門）員工開展自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身安全技能、安全意識和安全素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
四、積極配合、全員參與，營造良好的安全文化氛圍。
各單位（部門）要根據(jù)公司制定下發(fā)的《安全文化建設(shè)實施方案》，結(jié)合自身實際，認(rèn)真組織實施。要力爭做到全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全員實施安全承諾、安全簽約，全員參加安全行為觀測，做到全面參與、全面提升，營造出良好的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)全員的安全保障。
五、扎實推進(jìn)、穩(wěn)步開展，積極創(chuàng)建“省級安全文化示范企業(yè)”。
安全文化建設(shè)不是“從無到有”，而是一個“從劣到優(yōu)”的過程，我們要緊緊圍繞“安全出效益、安全保發(fā)展”主題，扎實開展企業(yè)安全文化建設(shè)各個階段和環(huán)節(jié)的工作，大力營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的安全氛圍，穩(wěn)步突進(jìn)、注重實效，并按照上級要求，積極創(chuàng)建“省級安全文化示范企業(yè)”，真正讓安全文化在全市行業(yè)落地生根、開花結(jié)果。
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