縣推進工資集體協商制度調研匯報材料

時間：2025-12-03 17:51:36 匯報材料我要投稿

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縣推進工資集體協商制度調研匯報材料

　　現如今，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，怎么樣才能完成優秀的匯報呢？下面是小編為大家收集的縣推進工資集體協商制度調研匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

縣推進工資集體協商制度調研匯報材料

　　工資集體協商是企業方代表與職工方代表依法就企業內部工資收入水平、工資分配制度、工資標準、工資分配形式、工資支付辦法、工資調整辦法及工資增長等進行平等協商，并在協商一致的基礎上簽訂工資集體協議。勞資雙方根據市場情況進行共同協商決定工資，它既是新的工資決定機制，又加速了政府管理職能的進一步轉換。縣工資集體協商工作從逐步推行以來，按照“典型示范，穩步推行，注重實效，逐步提高”的工作思路，率先在基礎較好，條件較成熟的企業鋪開，目前基本形成了“黨政主導、依托三方、工會力推、企業和職工參與”的工作格局，取得了較為滿意的效果。

　　一、基本情況

　　根據調查，到目前止，全縣經工商部門注冊登記的各類企業共有618家，職工63800人，已建立企業工會489家，占全縣民營企業的80%，工會會員56376人，占全縣企業職工的88%；其中縣工業園區55家，建立企業工會55家，占園區企業的100%，職工6600人，工會會員6600人，占園區企業職工的100%。以來，在縣政府的支持下，以縣工業園區為重點，全面推行工資集體協商工作，然后逐步向園區外的企業推開。到目前為止，已開展工資集體協商的企業和簽訂工資集體合同（協議）的130家，占全縣企業總數的21%，職工21000人，占職工總人數的33%；其中，縣工業園區55家，占園區企業的100%，覆蓋職工6600人，占職工的100%。通過推行工資集體協商，對穩定全縣民營企業員工隊伍，提高員工收入，促進社會和諧發展起到了重要作用。

　　二、主要做法和經驗

　　（一）統一思想，提高認識，積極推進維護職工合法權益的機制建設。落實職工工資分配權力，不僅是維護職工合法權益問題，也是人民政府發展和諧勞動關系、推動構建和諧社會的重要切入點。進入21世紀以來我縣勞動關系總體是協調穩定的，但仍然處在經濟體制轉軌和社會轉型時期，經濟關系、勞動關系日益市場化、多樣化和復雜化之中，一些矛盾時有發生，成為影響社會和諧穩定的因素。為此，我縣十分重視維護職工權益的機制建設，把工資集體協商作為貫徹落實《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》的重要內容來部署。以來，縣委縣政府主要領導和分管領導多次在有關會議上強調，全縣規模以上的工業企業和具備條件的其他企業都要全部參與工資集體協商，所有企業和企業化管理的事業單位也要逐步推行集體協商。根據這一要求，以來，我們對已經開展協商但工資協議到期的企業指導他們開展新一輪的協商，推動此項工作持續開展，建立工資協商的長效機制，讓企業認識到工資協商不是一勞永逸而是一個長期、漸進、動態的過程。對于沒有開展工資協商的企業，我們采取措施，合力攻堅，為他們提供各方面的指導、服務和幫助，引導他們盡快建立工資協商機制，努力實現工資集體協商的全覆蓋。為了更好地推動工資集體協商工作，縣政府把每年的3月作為“招工”月，定為“要約行動月”,縣工會和人事勞動局按照政府的統一部署，合力推動工資集體協商工作的開展。

　　（二）強化領導，創新思路，扎實推進工資集體協商縱深發展。工資集體協商是一項新的工作，也是一項新的工作機制，困難和問題當然是有的。但我們清醒的認識到，建立企業內部工資集體協商共決機制和企業普通職工工資正常增長機制，是一項長期性的工作，只要企業存在，每年都要開展工資集體協商。工資收入是職工生活的主要來源，是職工最基本、最重要、最核心的經濟利益。進一步推進工資集體協商，對于調動職工積極性，參與企業民主管理，增強企業凝聚力，實現經濟和社會協調發展，都具有十分重要的意義。為加強對工資集體協商工作的領導，我縣成立了專門的工作領導小組，由原縣人大副主任、現縣政府副縣長、總工會主席饒文彬為組長，縣總工會常務副主席周加福為副組長，縣人事勞動、經貿委、工業園區、中小企業局、工商聯、非公辦等單位主要負責人為成員的工作組，定期研究全縣工資集體協商工作，要求：職工工資集體協商工作由縣政府主導，工會力推，勞動人事、經貿委、工業園區、中小企業局、工商聯全力配合，各鄉鎮積極參與，通過積極努力，形成全面推進的格局。如何推開企業開展工資集體協商工作，我們進行了認真的調研思考，在工作推行之初，堅持抓大放小，要求全縣規模企業全部參加，先使工作有一定基礎；第二步是全面鋪開，典型示范引路，推動工作全面開展。如我縣共有12個鄉鎮，企業分布也比較廣泛，為使此項工作全面鋪開，我們要求每個鄉鎮選擇1個企業，認真組織，作為本鄉鎮開展工資集體協商的示范性企業，帶動鄉鎮工資集體協商工作的開展，從而達到工資集體協商的全覆蓋。同時積極引導企業結合實際，每年有針對性的開展一次工資協商，合理確定協商重點，做到每年有目標，每年有重點，不斷提高協商的水平和實效。縣總工會、人事勞動局定期派出人員下到企業指導職工與企業要約，一定程度上解決了職工不敢談、不會談的問題：利用多種形式加強了對基層工會主席的輔導培訓，使他們掌握了協商的辦法，技巧，統一印發了《全縣企業工資集體協商意見》，為開展協商提供指導幫助；勞動部門作為工資協商的主管部門，加強對簽約企業的調查走訪，對工資集體協商持猶豫態度的企業，下達“提示函”，從法律的層面要求他們按照《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》的規定，與職工簽訂協議。縣經貿委、工業園區作為工業企業的主管部門，對不愿簽訂協議的企業上門做工作，給他們施加一定的壓力，工商聯站在維護企業利益，維護職工利益，實現雙維護的角度，動員企業積極參與，起到了很好的配合作用。

　　（三）找準難點，突出重點，著力地推進工資集體協商工作有序進行。我們把工業園區企業作為建立工資集體協商的重點，以推進行業性區域性工資集體協商為突破口，擴大工資集體協商覆蓋面。在對象上，突出解決一線職工特別是農民工工資問題。在內容上，把工資基數、計件超額獎金分配、福利補貼等作為協商重點、按照“90%以上職工在法定工作時間能夠完成”的標準，合理確定不同崗位勞動定額，逐步建立行業勞動定額的形成機制，規范勞動定額的制定、調整、管理和實施，防止企業迫使職工超時勞動而不支付加班工資等現象的發生。在形式上，對企業規模較小、不能單獨進行工資集體協商的，開展以覆蓋小企業為重點的區域性工資集體協商；對同行業企業較多的地方，著重抓好行業性工資集體協商。

　　（四）注重質量，彰顯實效，循序漸進提高工資集體協商工資水平。工資集體協商工作，協商是前提，落實是關鍵。根據我們的調查，協商質量不高，往往是我們工作中的一個普通問題，為此，我們主要在三個方面做出了努力：一是進一步規范協商程序。協商程序不規范可能導致協商工作應付了事，也會讓職工產生誤解，挫傷積極性。因此，我們堅持溝通、協商、簽約、審核“四個程序缺一不可。協商前進行了充分調研，準確掌握工資可能增長的幅度和條件，并廣泛征求企業和職工的意見和要求；主動與企業行政進行充分的事前溝通，取得理解，達成共識，為順利開展協商創造良好條件；組織召開規范的工資集體協商會議，形成有效的工資專項協議書；形成的工資專項協議經職代會審議通過，使其具有法律效力，并報勞動部門審核和上級工會備案，為以后協議的履行提供保障，二是提高協商方法和技巧。重點加強對職工代表協商方法和技巧的指導和培訓，結合實際，有理有據地提出可協商、能協商的協商要求。在協商中既敢于談、又善于談、力戒把協商變成對立談判，以創造良好的協商氛圍。三是合理確定協商內容。在開展工資協商時，提高協商的針對性，不泛泛而談，盡量減少原則性條款和彈性條款，使工資協議書更具有可操作性；協商內容不一味求高求全，緊密結合職工工資、福利問題，能談多少就談多少，能落實多少就談多少，切實提高工資協商內容的針對性和實效性。

　　三、主要成效

　　1、工資集體協商愈來愈引起了企業行政方的高度關注。任何一個新生事物的誕生，都有一個認識的過程，在我縣推行工資集體協商也經歷了一個從不愿意接受到逐步認識的過程。目前，已不單是企業選員工，員工選擇企業的現象已很普遍。特別是近年來，招工難的問題，在我縣也有明顯呈現，過低的工資待遇是造成企業招工難的主要原因。在這兩種特殊環境的影響下，企業已經把目光聚焦到如何改善員工待遇上，想方設法留著員工。

　　2、工資集體協商使企業員工工資不同程度的增長，建立了職工工資增長機制。據我們近期調查，經過連續幾年的工資集體協商，我縣職工月平均工資均由的300元左右增長到的1000元，五年平均增長20%，以縣工業園區為例，職工工資平均為500元左右，各企業職工保低工資為1500元，在此基礎上，按計件報酬計算，最高達3000元左右。

　　3、工資協商使職工的利益得到有效維護，調動了職工的積極性，實現了互利共贏。開展工資集體協商，使職工的工資問題得到了有效保障，積極性得到較好發揮。如，我縣有一鞋廠接到了很多訂單，要求員工加班加點，但企業卻沒有按員工加班給予應有的工資報酬，造成員工集體罷工。我們了解這一情況后，及時與企業主溝通協調，按我們制定的《工資集體協議書》規定抓落實，該企業主及時兌現了職工加班報酬。

　　四、存在的主要問題

　　1、全面推行難度大。當前，在縣一級各地民營企業占絕大多數，尤其是工業加工企業。較多情況下，在推行工資集體協商中，規模以上企業，特別是一些生產正常的企業，能夠較自覺地配合工會開展工資集體商工資，也基本能兌現和落實協商合同或協議，但對一些小型企業，用工人員又不多，幾十號人，員工的工資是企業主說了算，對工資集體協商工資，表面應付，實則是企業主我行我素。

　　2、局部推行難。主要是一些非工口國有企業，如煙草、移動、電信供電等部門，它們內部職工有正式和非正式的，同樣是勞動者，但兩者之間的薪酬卻相差幾倍或十倍對此，工會無權也無法在單位為職工開展工資集體協商工作，談不上維權。

　　3、同工同酬難，一些民營工業企業，均是實行季節性招工，當它們生產繁忙時，對員工采取提高工價來滿足生產；但當它們處在生產淡季時，則壓低工價，同工不能同酬，不僅不能保證員工工資正常增

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