美麗小區創建工作匯報(大全)

　　無論是在學習還是在工作中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的美麗小區創建工作匯報(大全)，希望能夠幫助到大家。

美麗小區創建工作匯報(大全)1

　　一、堅持規劃先行理念，科學推進城鄉協調發展。

　　全面推進全縣個鄉鎮規劃修編工作，積極配合界集新城、雙溝新城規劃建設。其中，《界集新城總體規劃》完成報批。《界集新城控制性詳細規劃》完成編制，論證通過，正在進一步完善。《雙溝新城控制性詳細規劃》完成編制，尚未論證。

　　二、強力推進重點工程建設，不斷優化城市發展空間。

　　住建系統上下充分發揚“五干”精神，搶時間、爭進度、抓質量、保工期，以時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，全力以赴推進重點工程及觀摩點工程建設，濉汴河風光帶、早陳河風光帶等一大批景觀綠化和亮化工程。

　　（一）市政設施建設。

　　全年共實施7個市政道路工程，其中續建工程5個、新開工工程2個，建設道路總長16.8公里，污水管道鋪設5.7公里，雨水管道鋪設11公里。對全縣城區88條主次干道210公里的下水道及約20000座窨井進行了疏通，對青陽路、人民路、建設路、洪澤湖路、泗洲大街、黃山路等道路破損缺失窨井蓋進行了全部維修和更換，共維修破損窨井200處，更換400座。完成了長江路、人民北路路燈改造續建工程，完成小康路、杭州路等5條新建路燈工程及濉汴河沿線亮化提升工程。全年城區亮化累計投資4253萬元，共安裝路燈近900盞、LED景觀燈9000余盞、維修路燈3000余盞。節能產品普及率達到58%，位于全省縣區前列。據統計，今年在路燈和亮化總量增加的情況下，電費支出較去年度減少170萬元。

　　（二）綠化工程建設。

　　全年共投資約1.84億元，實施了商務服務中心樓東西兩側綠化景觀工程、城區部分道路林蔭綠化工程、世紀公園升級改造工程等4項重點工程，續建了古濉河風光帶、古汴河風光帶、早陳河風光帶等8項工程，共栽植喬灌木約8萬余株，城區新增公共綠地面積約209萬平方米。為提升城市文化內涵，在古濉河風光帶、長江路、世紀公園及特色景觀園等重點項目實施過程中更多地融入了文化元素。例如：在世紀公園內設立歷史浮雕、大事記地磚等文化元素；在濉河南岸風光帶內以雕塑、石鼓刻字、對聯等方式來弘揚“廉”、“孝”、“義”、“勇”等中華民族傳統美德。同時，為提升園林管護水平，將古濉河、汴河風光帶、東出口風光帶、行政新區等共計約80萬平方米公共綠地推向市場化管養；并積極開展公園管理試點工作，采取“市場化認養與自主管理”相結合的方式，對世紀公園及城東生態體育公園進行試點，由施工單位進行公園內綠化養護，由園林所對公共部分進行保潔及常態管理。

　　（三）為民辦實事工程。

　　圍繞創建目標，調動一切力量對城區公共市政設施、老舊小區及青陽路立面進行改造。“520”便民工程順利實施，10個市民小游園全面建成。全年累計爭取到上級住房保障專項資金1.52億元，其中爭取到上級棚戶區改造和保障房建設專項資金1.25億元，位列全省縣區級第二；會同發改局爭取棚戶區改造安置房配套設施建設專項資金0.27億元。全年共開工公共租賃住房220套（間），完成率220%，基本建成1176套，完成率117%；開工經濟適用住房108套，完成率108%，基本建成150套，完成率150%；開工限價商品住房1010套，完成率101%，基本建成20xx套，完成率208%；開工棚改安置房5297套，完成率151%，基本建成6266套，完成率313%，超額完成全年目標任務。全年累計保障各類住房困難家庭108戶，受理公租房廉租房申請家庭250戶，通過限期購買等制度性退出方式退出家庭達500戶，正在對剩余1000余戶在保家庭進行入戶調查工作。

　　（四）危舊片區改造工程。

　　xx，我縣開創性地實施了住宅原地回遷安置和營業房安置的征收政策，通過向被征收戶提供一定數量的原地回遷安置房和營業房的產權調換房，保障了被征收戶自由選擇權利。全年城區共啟動實施8個征收地塊，涉及征收戶數約1700戶，征收面積約24.6萬平方米。同時，有效減少征收尾數近50戶，以來遺留下來的老縣政府、一建公司和世紀公園升級改造等征收地塊的尾數得到妥善的處理，為城區重點工程的順利實施提供了保障。

　　（五）商貿市場及住宅工程建設。

　　全年新受理工程監督申請注冊在建項目47個，單體工程426項，建筑總面積235.30萬平方米，其中公共建筑面積21.02萬平方米，保障性安居工程43.53萬平方米，商品住宅170.75萬平方米；上年接轉建設規模458.02萬平方米，總監督規模693.3萬平方米，新增竣工備案項目225項，建筑面積137.03萬平方米。共發放商品房預售許可證93件，批準預售面積214.64萬平方米，其中城區發放65件，批準面積167.79萬平方米，同比下降22.55%；商品房買賣合同備案9574間、107.65萬平方米。其中城區住宅6619套、面積75.93萬平方米，分別同比下降38.25%、38.94%，均價3604元/平方米；城區商業1129間、面積10.63萬平方米，同比下降60.29%，均價8276元/平方米；房屋登記方面，共辦理權屬登記58726本，其中房屋所有權登記12205件（新建商品房轉移登記7139件；安置房及其他登記發證4215件；二手房登記發證851件，），他項權登記12527件（按揭登記6945件、抵押登記5582件）。全年累計新開工建筑面積94210三、集中精干力量抓招商，引大項目促大發展。

美麗小區創建工作匯報(大全)2

　　我們xxxx小區今天能夠有資格參加市優秀小區的評比，首先感謝區房管局領導和市房管局領導對我們工作上的指導和幫助。

　　為了爭創市優秀住宅小區，我們公司非常重視。由我們黃河房地產開發有限公司牽頭成立了創優小組，副總經理郭建任組長,負責全程工作的策劃、組織和協調工作；副組長由園林工程師唐忠義、帝華物業公司經理馮先越擔任，負責創建工作的實施和督促日常工作的開展。

　　我們xxxx花園位于大渡口區新城松青路53號，東鄰九宮廟車站，西靠松青路正街，與區政府、步行街相鄰，購物、出行、交通便捷，地理位置優越。小區總占地面積96畝，總建筑面積為143500平方米，是一個多層與高層相結合的現代建筑群；景觀設計是由世界五大景觀公司之一的貝爾高林公司擔綱設計、監督與實施，整個小區景觀組團風格分為法國式、意大利式、西班牙式、摩爾式；綠化面積為26900平方米，綠化率為43%，綠化覆蓋率達48%。整個小區的園林設計費用耗資120萬港幣，園林工程總造價已突破1000萬元，景觀建設單方面投入達430元/每平方米，中庭以英國皇家園林為主題，與其它四個組團巧妙銜接，動靜搭配，彰顯出歐式皇家園林獨特的風范和特點。

　　我們帝華物業公司自接管xxxx以來，按規范化、專業化、法制化、人性化、高標準的要求進行了管理，得到了廣大業主朋友、業界、相關行政主管部門的認可，通過一年一度對業主的回訪，滿意率達到97%以上。在裝修管理方面，公司采用了法規手段和情理手段相結合的管理方式，在辦理裝修手續時，講明在裝飾過程中的禁止行為和注意事項，并以書面形式簽訂裝修責任保證書，最大程度的控制了對共用墻體、承重墻體的任意破壞和亂搭亂建現象。在針對裝修管理的日常巡查方面，我們采用分片區、分人頭、定時間對裝修期間進行管理，發現有亂搭、亂建、亂打現象馬上予以制止，講明后果及其厲害性，并給業主提供好的建議，達到嚴格了我們的管理也幫業主解決了裝修難題，得到了廣大業主的認可和滿意。

　　在維修管理方面，為了保證小區各配套設施設備的正常運行。比如循環系統、配電系統、消防系統、電子巡更系統、可視對講系統、紅外周界系統、監控系統等等。我們制定了日常工作巡查制度，每日對各設施設備進行檢查，發現問題可以及時地進行預防和維修，確保了業主們能夠正常舒心的生活。在報事報修方面，我們落實了24小時值班制度，對業主的報事報修做到小事不過時、大事不過夜，上午的事絕對不推到下午、下午的事絕對不推到晚上、晚上的事絕對不推到明天，及時到達現場，抓緊時間維修，不讓業主擔心。同時還對維修的結果進行跟蹤回訪，使業主放心、讓業主滿意。

　　在保安方面我們要求保安隊員按指定范圍和路線進行定時不定時的巡邏檢查，對進出小區的人員進行嚴格且禮貌的詢問、登記，站崗和執勤必須執行規范的標準要求，針對老弱病殘的業主要多給予關心和幫助，體現人性化服務的一面。每天做到出早操、拳術訓練、強健身體，實現半軍式化的管理，起到真正意義上的保駕護航。創造一個安全、文明、祥和、團結、和諧的居家生活環境。

　　清潔方面做到日產日清，分片區分小組，落實工作責任范圍，制定工作質量標準和要求，明確獎懲制度，不定時的進行抽查，確保了保潔工作的質量和標準。為了保證小區綠化工作的正常開展，我們設有專門的綠化部，日常固定管理人員為5人，同時配備了專用的綠化工具，并采用了單獨建賬的管理模式，每年固定劃撥給綠化部經費6—7萬元。在管理方面由專業園林工程師對綠化工作人員進行定期專業知識培訓和專業技能技術的指導，對小區內花草配置、局部的搭配、樹木的損傷及時的進行調整和補栽，日常的澆水、施肥、整形、修剪、除草、松土、病蟲防治、日常養護由專人專項對其負責，確保無殘缺、無蟲害，感官茂盛、蔥郁。

　　為了豐富小區業主的文化娛樂生活、增進業主間的溝通和了解、營造社區友好居家生活氛圍、更為業主們有一個健康的體魄做出貢獻，由物管公司牽頭，在20xx年11月成立了業主活動中心和文化娛樂部。開展了打牌、看書、看報、下橡棋、跳舞、打拳、舞劍、放電影、互動聯歡、游泳比賽、等活動；通過各種各樣的文化娛樂活動，業主間的友誼將會通過活動進一步加深，業主與物管間走得將更近、更親。對化解業主與公司的予盾和對立情緒起到了積極的作用。

　　通過兩年來的管理，我們的'工作得到了廣大業主們的滿意，也得到了總公司的認可，但還存在一些不足，在今后的工作中我們將一如繼往的向好的管理企業看齊，學習更先進的管理經驗，成就自身的管理模式。體現我們：“真誠待人，真心做事”的服務宗旨；實現我們：“想業主未想之先，做業主想做之前”的服務理念，把我們xxxx打造成高品質的優質樓盤。

　　xxxx這次參加市優秀住宅小區的評比工作，我們經過半年多的準備，也取得了一定的改進與成績，并得到了廣大業主的好評，希望市領導能授予我們優秀住宅小區這個稱號，它將不斷的激勵我們管理好每一個樓盤，為企業爭光，為主管部門爭光。創建安全、文明、團結、和諧的居家生活環境，為社會做出更大的貢獻。

　　在此，我代表帝華物業管理有限公司再次懇請市領導能通過市優秀住宅小區的評審。

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