工程項目戰(zhàn)略合作協(xié)議書

時間：2022-07-22 17:12:35 合作協(xié)議書我要投稿

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們需要用到協(xié)議，協(xié)議具有法律效力，確立某種法律關(guān)系。協(xié)議的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的工程項目戰(zhàn)略合作協(xié)議書，希望能夠幫助到大家。

工程項目戰(zhàn)略合作協(xié)議書

　　甲方：

　　乙方：

　　乙方專業(yè)從事開拓承接華夏幸福基業(yè)股份有限公司，全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)配套工程，甲方為專業(yè)從事工程施工壹級企業(yè)，甲乙雙方愿意共同承接完成華夏幸福基業(yè)股份有限公司項目的施工業(yè)務(wù)；雙方就工程施工形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，為使雙方在工程施工的質(zhì)量、工期、文明施工、成本，利潤等各個方面的合作能夠達到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)雙方共同協(xié)商達成如下協(xié)議。

　　一、合作方式

　　1、由乙方協(xié)調(diào)承接華夏幸福基業(yè)股份有限公司相關(guān)施工工程，并確保項目資金回款及時、安全。甲方負(fù)責(zé)項目施工，確保質(zhì)量、安全、進度及控制成本。

　　2、投標(biāo)保證金、履約保證金、項目墊資款，由甲方出資，計入項目成本。

　　3、工程結(jié)算扣除施工、管理、資金等成本后，凈利潤按甲方50%，乙方50%進行分配。

　　二、管理方式

　　工程由甲方中標(biāo)進行承攬施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商以甲方管理為主。乙方

　　積極配合。甲方項目部應(yīng)按質(zhì)量、進度、安全規(guī)范要求管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理辦法。根據(jù)該項目中標(biāo)后甲乙雙方認(rèn)可的成本目標(biāo)紅線管控進行考核。該項目班子的'所產(chǎn)生的費用納入工程成本。甲乙雙方共同管理完成工程。

　　三、財務(wù)管理

　　工程實行獨立核算專款專用的財務(wù)管理制度，工程款及工程費用支出的票證，由甲乙雙方分別設(shè)立委派會計。該項工程所發(fā)生的一切費用支出由雙方委派會計財務(wù)審核共同簽署，方可支付。

　　四、材料采購

　　施工中所需要采購的材料，由甲方項目部材料員負(fù)責(zé)采購。數(shù)量、資金較大時應(yīng)經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)后方可進行。

　　五、成本計算

　　該項工程實行獨立核算、專款專用。針對該項目所發(fā)生的所有費用、登記成本。任何一方都不能挪用工程款，違反者可視為個人侵占，必要時可以追究法律責(zé)任。

　　六、雙方職責(zé)

　　甲、乙雙方應(yīng)共同履行中標(biāo)方與建設(shè)單位簽訂的合同條約，共同完成該工程。

　　七、工程結(jié)算

　　工程竣工驗收后30個工作日雙方應(yīng)及時辦理成本核算。

　　八、未盡事宜雙方應(yīng)本著友好合作，共同協(xié)商解決。

　　九、以上條款甲乙雙方必須共同遵守，違約方應(yīng)承擔(dān)一切損失。