項目管理制度

　　在當下社會，各種制度頻頻出現，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目管理制度1

　　1、設立衛生管理部門，負責監督和執行各項衛生規定。

　　2、定期組織衛生檢查，對不符合標準的區域提出整改要求。

　　3、開展健康教育活動，普及衛生知識，提高員工自我保護意識。

　　4、加強與專業機構的合作，進行定期的.環境監測和員工健康評估。

　　5、建立應急預案，定期演練，確保在突發情況下能迅速、有效地應對。

　　6、對違反衛生制度的行為進行處罰，以示警戒，強化制度執行力。

　　通過以上方案的實施，工程項目衛生管理制度將得到有效落實，為項目的順利進行提供堅實的健康和安全保障。

項目管理制度2

　　物業項目服務管理制度對于物業管理公司來說至關重要，它能：

　　1. 提升服務質量：通過標準化的服務流程和嚴格的員工培訓，提高業主滿意度。

　　2. 降低運營風險：明確職責分工，預防和減少工作失誤，避免因服務質量問題引發的法律糾紛。

　　3. 增強品牌形象：良好的服務體驗有助于塑造物業管理公司的專業形象，吸引更多的'客戶。

　　4. 提高經濟效益：有效的財務管理能降低成本，提高運營效率，增強公司的盈利能力。

項目管理制度3

　　1、建立物品需求申報系統：各部門每月提交預計的辦公用品需求，由專人審核后統一采購。

　　2、實施條形碼管理：為每件物品貼上條形碼，便于追蹤和盤點，提高管理效率。

　　3、設立固定領用時間：每周設定特定時間領用物品，避免頻繁打擾日常工作。

　　4、定期培訓：對員工進行物品管理制度的培訓，確保人人知曉并遵守規定。

　　5、引入績效考核：將物品管理納入部門和個人績效考核，激勵員工參與物品管理。

　　6、建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，不斷優化物品管理制度。

　　通過上述方案，我們期望能夠構建一個高效、節約、透明的'辦公物品管理體系，推動m項目部的運營更加順暢。每一位員工都是管理制度的參與者和受益者，讓我們共同維護好這個制度，共創美好辦公環境。

項目管理制度4

　　物業項目管理制度方案旨在規范物業管理的各項作業流程，確保服務質量，提高客戶滿意度，同時保障物業資產的安全與增值。該方案涵蓋了以下幾個核心部分：

　　1. 組織架構與職責劃分

　　2. 服務標準與質量控制

　　3. 財務管理與成本控制

　　4. 設施設備維護管理

　　5. 客戶關系與投訴處理

　　6. 應急預案與安全管理

　　7. 員工培訓與發展

　　8. 法規遵從與合規性

　　內容概述：

　　1. 組織架構與職責劃分：明確各級管理層級，包括項目經理、部門主管、一線員工等的`職責范圍，確保責任到人。

　　2. 服務標準與質量控制：制定服務流程標準，如清潔、綠化、維修等，定期進行質量評估，確保服務水準。

　　3. 財務管理與成本控制：設立預算制度，監控收支，控制成本，確保財務健康。

　　4. 設施設備維護管理：制定設備保養計劃，及時處理故障，保證設施正常運行。

　　5. 客戶關系與投訴處理：建立有效的溝通渠道，快速響應客戶需求，妥善處理投訴。

　　6. 應急預案與安全管理：編制應急預案，定期演練，加強安全防范，減少事故風險。

　　7. 員工培訓與發展：提供持續的技能培訓，提升員工專業能力，規劃職業發展路徑。

　　8. 法規遵從與合規性：遵守相關法律法規，確保物業管理活動的合法性。

項目管理制度5

　　本項目考核管理制度旨在規范公司項目管理流程，確保項目高效、有序進行，以提升團隊績效和客戶滿意度。該制度涵蓋了項目啟動、執行、監控及收尾的`全過程，旨在明確責任、強化溝通、優化資源配置，并通過科學的考核機制激勵團隊成員積極參與。

　　內容概述：

　　1. 項目目標設定：明確項目目標，確保與公司戰略一致。

　　2. 項目計劃制定：詳細規劃項目時間線、資源分配、風險評估等。

　　3. 項目執行與監控：實施項目計劃，定期進行進度和質量檢查。

　　4. 團隊協作與溝通：強化團隊內部溝通，促進信息共享。

　　5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略。

　　6. 質量控制：設立質量標準，執行嚴格的質量審核。

　　7. 成本控制：合理預算，有效控制項目成本。

　　8. 項目變更管理：規范變更流程，確保變更不影響項目進度。

　　9. 項目評估與反饋：項目結束后進行績效評估，提供改進意見。

項目管理制度6

　　1、公司對項目經理充分、明確的授權。項目經理在公司的授權下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術負責人、施工負責人、安全負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等,項目部的財務人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。

　　2、項目經理有權按照項目的`實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應明確、細化承包范圍、工作內容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協調工作;甲方責任;其它等。

　　3、項目經理應有一定的財務支付權:(公司可設置一個額度,如現金1萬元以下,財務轉賬5萬元以下)以應付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節禮等),。在合同范圍內、財務資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設備的貨款在財務資金容許下,報董事長批準統一后支付。

　　4、在大宗材料設備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協助項目經理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經理直接審批采購。

　　5、項目部應根據有關法律、法規、公司有關規定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質量、安全管理人員對工程中的發生地質量、進度、安全負主要責任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調用其他人員整改、返工,所產生的點工費用報經項目經理簽字后,加倍從責任班組扣回;零星需要點工作業的,作業前視情口頭或書面報項目負責人批準,由現場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結算,必須有相關人員全數簽字,經項目經理審核后才與發放。可參考下面表格、規定、清包合同施用:

　　6、施工現場必須嚴格按有關施工組織設計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內保管、運輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據,杜絕扯皮現象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的手續,采購材料必須有經批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領用必須有主管人員簽字的材料領用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發現問題及時提出并糾正。

　　7、在組織編制施工組織設計、各專項施工方案時,項目經理、技術負責人必須充分考慮各種情況,并請教當地有經驗的建筑、建設、監理、質監、安監單位技術人員,編制出的施工組織設計、各專項施工方案要求最經濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。

項目管理制度7

　　施工合同管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在規范企業與承包商之間的合同簽訂、執行和管理流程，確保工程項目順利進行。該制度涵蓋以下幾個核心領域：

　　1. 合同起草與審批流程

　　2. 合同變更管理

　　3. 合同履行監控

　　4. 風險評估與防控

　　5. 違約處理機制

　　6. 法律合規性審查

　　7. 合同檔案管理

　　內容概述：

　　1. 合同條款明確性：確保合同條款清晰明確，包括工程范圍、質量標準、工期、付款方式、責任分配等關鍵要素。

　　2. 資質審核：對承包商的資質、業績、信譽進行嚴格審核，防止不合格承包商參與項目。

　　3. 合同談判：制定談判策略，維護企業利益，確保合同公平公正。

　　4. 合同簽署：規范簽署流程，確保合同的法律效力。

　　5. 變更控制：設立嚴格的變更申請、審批和執行程序，防止隨意變更導致的`風險。

　　6. 進度監控：定期評估承包商的工程進度，確保項目按計劃進行。

　　7. 質量檢查：建立質量檢查體系，確保工程符合設計和質量標準。

　　8. 糾紛解決機制：設立爭議解決流程，及時處理合同執行中的問題。

　　9. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低合同履行中的不確定性。

　　10. 合同終止與續簽：明確合同終止條件，處理好合同到期后的續約事宜。

項目管理制度8

　　本《保安部獎懲管理制度》旨在規范保安部門的工作行為，提高工作效率和服務質量，激發員工的積極性和責任感。制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 獎勵制度：表彰優秀表現，鼓勵員工提升工作能力和職業素養。

　　2. 懲罰措施：針對違反規定的行為，確保紀律嚴明，維護部門秩序。

　　3. 審核流程：詳細規定獎勵與懲罰的申請、審核和執行程序。

　　4. 制度執行與監督：明確管理層的職責，確保制度的有效實施。

　　內容概述：

　　1. 工作績效：根據保安人員的工作完成情況，如巡邏頻率、應急處理能力等進行評價。

　　2. 職業道德：包括對待客戶的態度、團隊協作精神及遵守公司規章制度的.情況。

　　3. 技能提升：參與培訓、取得專業證書或提升崗位技能的表現。

　　4. 特殊貢獻：在突發事件中的勇敢行動或對公司有重大貢獻的行為。

項目管理制度9

　　第一章管理總則

　　一、概述

　　杭州富陽城建集團城市基礎設施建設有限公司（以下簡稱基礎公司）作為杭州富陽城建集團的全資子公司承擔著富陽城區的城市基礎設施投資建設、公共設施建設、工程項目代建以及自有資產管理的公司。

　　二、制定目的

　　為進一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績效，切實抓好項目各階段的全過程管理、明確崗位職責、管理權限和實行規范化管理，嚴格控制前期、實施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環節，決定制定并出臺本管理制度。

　　三、適用范圍

　　1、人員范圍

　　本制度適用于公司所有部門成員及項目參建的所有人員。

　　2、執行范圍

　　本制度適用于本公司所有項目（包括PPP、EPC項目）開展過程中的初步設計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過程。

　　第二章管理制度

　　一、公司管理體系

　　二、項目前期管理制度

　　（一）、全過程跟蹤管理

　　基礎公司作為集團具體工程項目的執行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎公司應在項目立項后就指定明確具體項目代表，負責全過程參與配合集團前期部門展開各項前期設計管理工作。

　　（二）初步設計及招標

　　1、參與項目規劃、設計、方案擴初評審、現場踏勘等前期工作，對項目施工建設過程中各項具體的作業和事件進行計劃、檢查、調整、控制，對社會各有關部門進行聯絡、協調等；

　　2、重視施工圖設計階段的質量進度把控，施工圖送審前應協同集團前期部充分審核把關圖紙質量，參與施工圖內部評審會；

　　3、建設工程規劃許可證辦理前，協助前期部仔細核對前置資料及各項經濟指標、坐標，避免材料缺失、信息錯誤造成批復節點的延誤；

　　4、參與編制項目建設總計劃、進度總計劃，參與編制公司年度資金計劃、進度計劃和采購計劃；

　　5、配合前期部做好項目前期招標工作，參與審核各類招標文件，配合做好相關中介單位的名錄庫建設；

　　（二）施工許可證辦理

　　1、配合項目通水、通電手續辦理，督促落實項目開工前應具備的臨時安全文明設施的建設；

　　2、協同前期部及時處理項目實施范圍內的各項政策處理問題；

　　3、根據施工許可證辦理資料清單，及時準備相關資料，督促各方落實質量終身制責任及安全生產承諾書；

　　4、審查施工組織設計、監理規劃、施工現場安全防護設施設置計劃；

　　5、組織參與住建局專家現場踏勘，并根據踏勘意見督促整改實施；

　　6、及時辦理施工許可證。

　　（PPP、EPC項目視合同條款約定執行）

　　三、項目實施階段管理制度

　　（一）項目建設管理主要職責與內容

　　1、貫徹落實國家及地區政府關于項目建設質量、安全方面的法律、法規、標準及其規范，全面貫徹執行集團各項文件及建設計劃；

　　2、根據項目施工進度計劃編制資金使用計劃和材料設備采購計劃，并組織實施，確保公司部署的施工任務全面、及時完成；

　　3、實行項目現場業主代表負責制和項目管理逐級審批制，組織、協調參建各方按合同約定履行施工和服務工作，并對參建各方進行考核；

　　4、根據項目總體進度安排，及時提出招標申請，確定招標內容，配合完成招標申請書，并及時督促前期部門按時完成招標，并配合其前期部門共同做好招標質量；

　　5、施工過程中根據施工進度計劃及時處理各類政策處理工作，確保總進度不受影響；

　　6、組織設計交底、施工圖紙會審，會同監理、施工單位向設計單位提出會審意見（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位組織，業主代表負責參加并提出會審意見）；

　　7、審查施工質量、安全、進度以及與施工現場相關的各類問題的處理方案，審查施工方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則；

　　8．向承包人提供勘察、測繪、設計文件、關行政主管部門（規劃、人防、消防、環保、交通、園管、衛生等）批準文件、有關部門對施工圖設計的批準文件（PPP、EPC視合同情況具體執行）；

　　9、負責做好施工、監理、設計、勘查、質監、行業主管、投資管理等單位（部門）的日常協調工作，處理好路燈、自來水、燃氣、交通設施、強弱電管線等配套工程與主體工程之間的交叉配合工作（PPP、EPC視合同情況具體執行）；

　　10、及時對工程款、民工工資專款和相關應付款項的審定和支付工作；

　　11、對容易出現質量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實可行的實施方案；

　　12、負責工程建設相關職能部門、所在街道等單位的工作對接。

　　13、配合完成集團辦公室交辦的相關工作。

　　14、完成集團和公司領導安排的其他工作。

　　（二）施工現場考勤管理制度

　　1、業主代表應掌握施工現場每日動態，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；

　　2、項目備案管理人員必須每天準時出勤。業主代表做好監理、施工班子的日常考勤工作（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位進行監督考勤，業主代表應經常性抽查出勤情況）。

　　3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經理審批同意并經總監審核方可外出，施工主要管理人員（項目經理、技術負責人）需總監審批經業主代表審核方可外出。監理人員必須經業主代表審核后方可外出（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位進行審批并向業主代表報備，項目公司或代建單位現場管理人員外出需經業主代表書面審批同意）。

　　（三）施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。

　　2、工作例會由監理單位負責組織召開，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業主代表參加，監理單位負責記錄歸檔。可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發現的問題提交例會討論，經討論意見統一后落實執行，并在下一次例會中匯報執行情況。

　　4、及時處理每周例會提出的.業主方協調事項，如業主代表無法協調處理，應及時向公司領導書面匯報；

　　（四）內頁資料管理制度

　　1、督促施工、監理單位嚴格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作，業主代表不定期對施工、監理資料對資料的及時性、完整性及真實性進行檢查并填寫整改通知單。對檢查中發現的問題現場項目部必須按要求限期整改并書面回復；

　　2、督促記錄好監理和施工日記，要求記錄內容真實，進度及管控工作記錄詳細；

　　3、工程文件應隨工程建設進度同步形成，不得事后補編，不得弄虛作假；

　　4、業主代表應分類保管內頁資料，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱；

　　5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續應完備；

　　6、在文件收集整理過程中應對信息進行分析和評估，確保信息的真實、準確、完整和安全；

　　7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環，必要時留存影像；

　　8、借閱內頁資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；

　　9、下發或報送各類資料文件需做好簽收記錄。

　　（五）工程變更管理制度

　　1、負責組織參建管理單位審定施工單位上報變更內容的事實情況、工程量及必要性，根據提供的變更資料結合工程實際情況對變更提出意見，涉及金額較大的變更，需及時和集團工程部、公司領導商議、匯報后方可實施；

　　2、對于我方提出的變更，由我方組織監理、施工、設計（PPP、EPC項目公司及代建）根據變更意見討論確定變更實施方案并出具變更聯系單后實施，如涉及返工，對返工的工程量和工期影響進行評估；

　　3、變更具體實施流程依照“《杭州富陽城市建設投資集團有限公司工程變更管理實施細則》（富城投集團〔20xx〕74號）”文件執行；

　　4、變更手續一定要健全及時，一是變更的工程內容要記錄清楚，數據要有依據；二是變更必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應用節點簡圖予以說明；三是對于需現場計量的工程量必須由建設（PPP、EPC項目公司及代建）、跟審、監理、施工單位共同進行計量并簽字認可；

　　5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結算。

　　（六）工程量簽證管理制度

　　1、重視簽證管理工作，及時辦理簽證，特別是一些隱蔽工程的簽證和施工意外處理所需的工程簽證；

　　2、實事求是判定簽證內容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長；

　　2、接到簽證通知后，及時參與計量見證，工程計量要盡可能做到詳細、準確、不重復的原則；

　　3、簽證手續一定要健全。一是簽證的工程內容要記錄清楚，數據要有依據；二是簽證必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應用節點簡圖予以說明；三是對于需現場計量的簽證必須由建設（PPP、EPC項目公司及代建）、跟審、監理、施工單位共同進行計量并簽字認可；

　　4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結算。

　　（七）施工現場安全管理制度

　　1、安全必須做到以預防為主，監督項管單位、監理單位、施工單位的安全管理體系有效運轉，落實各單位做好預控措施；

　　2、嚴格按批準的安全施工組織進行落實執行。如有變更方案按審核程序進行審核批準；

　　3、結合項目概況及施工方案，統計篩選出本項目安全隱患風險點，根據危險系數劃分等級并在項目現場醒目位置進行公示。

　　4、業主代表應不定期檢查參建各方安全管理工作執行情況，參與項目安全周檢、月檢、專檢，并跟蹤隱患整改落實情況；

　　5、發生事故，無論輕傷、重傷、死亡、設備、火災等事故必須在1小時內報告公司分管領導，不得延時或隱瞞不報；

　　6、事故應急預案應經監理審批同意（PPP、EPC項目公司或代建審批同意），且要求施工單位布置一輛24小時應急車輛，現場負責人電話必須24小時暢通；

　　7、現場安全生產管理工作按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）執行；

　　8、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

　　（八）現場文明施工管理制度

　　1、業主代表對施工現場平面布置圖的科學合理性進行審查，對周邊環境的影響應符合相關單位和部門的要求；

　　2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；

　　3、經常性檢查工地文明施工情況，要求施工現場做好揚塵治理措施、道路整潔、材料堆放有序、文明設施齊全，必要時下發整改通知單，督促落實整改；

　　4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；

　　5、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

　　（九）施工現場質量管理制度

　　1、業主代表應對各參建單位的質量管理體系的建立和運轉進行監督和管理，及時有效的組織解決現場發生的質量問題，確保工程質量處于可控狀態；

　　2、重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等應實行樣板先行制，有條件的項目應設立樣板制作專區；

　　3、業主代表現場質量檢查除常規檢查外，重點隱蔽工程及關鍵工序100%參與檢查，每周組織不少于一次質量周檢，每月組織一次質量大檢查；

　　4、工程的隱蔽驗收及分項、分部工程的驗收是保證工程質量達到合格要求的必須和重要的工作程序，業主代表必須高度重視，并嚴肅對待，要做到認真負責，一絲不茍；

　　5、專項施工方案必須逐級審批通過后方可實施；

　　6、專業分包單位資質必須符合相關要求，重、難點作業人員必須符合專業技能要求；

　　7、對多次出現的質量缺陷（通病），業主代表應及時組織相關單位進行會診，提出防范措施；

　　8、督促各參建單位嚴格按照國家現行設計標準和施工質量驗收規范執行。

　　（十）施工進度管理制度

　　1、嚴格按照政府大計劃節點要求，合理考慮前期準備、施工、檢測、驗收等各項工作的邏輯關系順序及銜接次序，組織參加各方編制詳細的總進度計劃，列出關鍵工作，確保重要節點按時完成；

　　2、建立進度動態管理體系，按周或月向領導上報計劃完成情況。

　　3、業主代表應對項目參建單位的進度管理體系的建立和運轉進行監督和管理，進度如出現偏差，須及時組織相關單位分析原因，并落實補救措施，確保工程進度始終處于可控狀態；

　　4、根據項目進度計劃，提前處理好相關政策處理問題。

　　四、竣工驗收管理制度

　　1、竣工驗收流程：工程建設內容完成且施工單位自驗合格后，施工單位應向監理單位提交竣工預驗收申請，監理單位接到申請后組織參建各方進行預驗收，并由監理單位對各方提出的問題整理成書面整改意見，施工單位整改合格后，監理單位提出工程竣工驗收評估報告，由施工單位整理好完整的竣工驗收資料，最后由業主單位（或項目公司、代建單位）組織各參建單位及政府主管部門進行最終的竣工驗收；

　　2、業主代表應提前通知公司分管領導或董事長參與項目竣工驗收，并向領導提交預驗收整改資料；

　　3、業主及各參驗單位應對工程質量應作出客觀評價，對工程報驗資料的真實性、合規性認真審查，符合條件后方可開具竣工驗收證書。

　　五、資料移交歸檔制度

　　1、工程管理各方主體間往來文書須實行收發文制度。統一規范制作收發薄，收發薄填寫須詳細正確填寫文書名稱內容、簽收人簽名及簽收時間。收發文薄須妥善保管，項目竣工后交公司存檔備查；

　　2、業主代表負責填寫《杭州市建設工程檔案移交書》，并督促參建各方根據檔案館移交材料清單及格式落實竣工資料歸檔工作；

　　3、歸檔的工程文件必須為原件，工程文件的內容必須真實、準確、清晰、幅面整潔；工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具；工程文件尺寸統一采用A4規格歸檔；

　　4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。

項目管理制度10

　　（一）、組織管理機構設置原則

　　公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。

　　（二）、項目管理制度

　　組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

　　1 、項目經理崗位責任制

　　項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

　　1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

　　2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

　　3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

　　4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；

　　5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

　　6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

　　7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

　　8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2、項目副經理崗位責任制

　　（1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；

　　（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；

　　（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；

　　（4）推行ISO 9000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；

　　（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；

　　（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；

　　（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。

　　3、技術總負責人的任務與職責

　　（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

　　（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；

　　（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；

　　（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

　　（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；

　　（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；

　　（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。

　　（8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

　　（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；

　　（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；

　　（11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。

　　（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

　　（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

　　4、質量檢查員崗位責任制

　　（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；

　　（2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

　　（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；

　　（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；

　　（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；

　　（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

　　（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；

　　（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；

　　（9）認真實行目標管理和全面質量管理；

　　（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；

　　（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

　　（12）正確處理質量和進度的'關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；

　　（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；

　　（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

　　（15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

　　（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

　　5、材料員（及倉保員）崗位責任制

　　（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；

　　（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

　　（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；

　　（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

　　（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；

　　（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

　　（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

　　6、安全員的崗位職責

　　（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；

　　（2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、

　　臨時洞口和高處作業的安全防護工作；

　　（3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

　　（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開

　　工許可證》；

　　（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

　　（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

　　（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；

　　（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

　　（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；

　　7、資料員的崗位職責

　　（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；

　　（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；

　　（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

　　8、班組長崗位責任制

　　（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；

　　（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；

　　（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

　　（4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；

　　（5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

　　（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

　　（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　　（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

　　（9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。

　　9、班組技術負責人崗位責任制

　　（1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；

　　（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；

　　（3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；

　　（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；

　　（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；

　　（6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；

　　（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

　　（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。

　　10、施工人員崗位責任制

　　（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；

　　四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

　　（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；

　　（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

　　（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

　　（5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

　　（6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；

　　（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；

　　（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

　　（9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

項目管理制度11

　　本《工廠項目管理制度范本》旨在規范工廠內部項目管理流程，確保項目的高效、有序進行。它涵蓋了項目啟動、規劃、執行、監控及收尾等關鍵階段，同時強調團隊協作、資源分配、風險管理以及質量控制。

　　內容概述：

　　1. 項目啟動：明確項目目標、范圍和預期成果，確立項目團隊，分配初步資源。

　　2. 項目規劃：制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算、里程碑和責任矩陣。

　　3. 執行與監控：實施項目活動，持續跟蹤進度，及時調整計劃以應對變化。

　　4. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對措施。

　　5. 質量管理：設定質量標準，執行質量檢查，確保產品符合規格。

　　6. 溝通協調：建立有效的.溝通機制，確保信息暢通無阻。

　　7. 變更管理：規范變更請求，評估影響，控制變更流程。

　　8. 項目收尾：完成項目交付，評估項目績效，總結經驗教訓。

項目管理制度12

　　一、資金風險防范

　　1、項目資金管理，嚴格執行請、撥款制度，實行項目資金專款專用，專戶管理，專帳核算制度。

　　2、建立項目資金管理領導責任制和會計核算制，并自覺接受財政、審計紀檢和上級財務主管部門的監督檢查，強化項目資金的管理和監督。對擅自變更項目預算、截留、挪用和坐支項目資金的，按法律法規的規定嚴肅查處。

　　3、領導小組辦公室按照事前審核、事中監控、事后檢查的要求，建立健全項目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報制度，定期不定期地開展項目資金專項檢查，全程跟蹤檢查各項項目資金的撥付、使用情況，對發現的`資金管理方面的重大問題及時上報。

　　二、資金管理機構

　　資金管理組參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進行審核，全程進行監督，保證資金正常運行。

　　三、資金管理方式

　　每年年初和每季度初，由資金管理組分別填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書，逐級上報國土資源部土地整理中心，申請年度和季度項目資金。

　　四、資金撥付方式

　　工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預付款 %；工程施工中，根據工程進度和質量，撥付 %；工程竣工后，根據驗收結果和工程竣工決算，撥付 %。

項目管理制度13

　　一、銷售報表編制

　　1、基本銷售報表有公司統一編制；

　　2、銷售經理可根據實際銷售需要及銷售流程，增設銷售報表表單，并向營銷總監報批；報批獲準后由銷售經理督導執行，并交行政備案；

　　3、營銷中心銷售表單清單

　　a、日常表格：

　　來電表、來訪表、客戶確認單、小訂單、大定單、合同審批單、市調情

　　況表b、業務報表：

　　日報、周報、月報、來電、來訪、銷控、小訂、大定、簽約、回款的錄

　　入和統計表

　　c、特殊表格：特殊情況申請表（延期、換房、換名、退定）、優惠審批表d、行政報表：考勤、辦公用品等

　　1、營銷中心相關銷售人員、辦公行政人員負責表單、報表的.填報，要做到如實、即時填報；銷售經理、銷售文員負責報表的日常管理，由行政備案并進行監督；

　　2、銷售經理要定期匯總報表并作出相應分析報告交營銷總監；

項目管理制度14

　　一:工程分包安全管理

　　1、為認真貫徹安全生產法,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使xxx風電場工程分包安全管理和勞務用工的安全管理,做到規范、受控。

　　2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務的能力,具備相應的資質條件和良好的信譽。

　　3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關部門頒發的有效證明文件:

　　⑴、企業法人營業執照;

　　⑵、法人代表證書或法人委托授權書;

　　⑶、建筑業企業資質證書;

　　⑷、安全資格證書(或建筑業安全業績評價手冊);

　　⑸、稅務登記證;

　　⑹、工地所在地施工許可證。

　　4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關資料:

　　⑴、企業簡介、設備、人力資源及財務情況;

　　⑵、近三年已完工程項目情況及主要業績;

　　⑶、近三年企業安全生產評價(縣以上安全監督部門評價)

　　⑷、上一年度質量管理體系及運行情況(認證機構審核評價)。

　　5、項目部在調查、篩選的基礎上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電x局安裝分局工程分包與勞務用工管理規定和資質審查評審程序,進行嚴格的評審,經批準后方可使用。不具備安全生產相應資質的單位,嚴禁工程分包。

　　6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應有明確的安全生產管理協議,明確各自的安全生產責任、權利和義務。

　　7、項目部和分包施工隊伍,應認真履行各自的安全生產職責,加強安全生產管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應簽訂“安全生產責任書”,明確各自安全生產職責、安全生產目標和安全生產獎懲事宜。

　　8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產進行監督管理,督促分包施工隊伍做到:

　　⑴、分包施工隊伍進場7天內,向項目部安全生產管理部門,提施工安全管理規章制度和安全管理體系資料,按規定設置安全機構或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產負責人和安全生產職責。

　　⑵、現場施工人員在40人以上應設安全機構,配備安全專職人員,現場施工人員未達到上述規定條件的,不具備設置安全機構規模的工程項目可不設立安全機構,應設專職安全員;30人以下的可設兼職安全員。

　　⑶、分包施工隊伍應將參加施工生產的現場施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門備案,參加施工生產的現場人員不能隨意調換、冒名頂替,發生人員變更應與發包單位取得聯系,并書面報告說明。

　　⑷、分包施工隊伍應對參加施工生產的人員開展進場“三級”安全教育,使施工生產人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業人員應持有國家有關部門頒發的有效證件,持證上崗。

　　⑸、分包施工隊伍所承擔的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術措施,安全技術措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術措施,應經項目部安全管理部門審查批準后方可使用,使用項目部的安全措施或經項目部審查批準的,由分包施工隊伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊伍的'安全責任,安全技術措施應妥善保存。

　　⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進行安全技術交底,所有從事施工作業的人員對工程特點、施工作業場所和工作環境以及安全技術措施有知情權。

　　⑺、分包施工隊伍在施工作業前和施工過程中,應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業場所安全條件的有效性,確保符合安全生產規定。

　　⑻、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產安全隱患應立即進行整改,并按規定進行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應有專人負責,危險部位進行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應落實到人,并記錄在冊。

　　⑼、分包施工隊伍應參加項目部召開的安全生產會議,并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。

　　⑽、分包施工隊伍現場負責人、生產技術負責人、安全管理人員應按規定參加省級安全培訓教育,持證上崗。

　　⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格執行勞動防護用品規定,正確使用勞動防護用品,使用合格的勞動防護用品,嚴禁使用非標準的勞動防護用品。

　　⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格遵章守紀、遵守安全文

　　明施工紀律、遵守安全操作規程,嚴禁違章作業、違章指揮。

　　9、項目部應對分包施工隊伍的生產施工安全管理實行監督式、介入式和指導式的監督管理,不能“以包代管”。

　　⑴、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業績、安全評價進行收集整理,確保其有效性。

　　⑵、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領導,做好部門業務分工,做到職責明確,并定期檢查。

　　⑶、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監督管理之中。

　　⑷、對分包施工隊伍執行施工技術措施(含安全技術措施、質量控制措施)的實施效果,必須做到嚴肅認真,嚴格監督管理,所有施工部位在施工前,均應有施工技術措施,并嚴格執行審核批準程序,分層次交底,讓所有施工作業人員和相關管理人員都接受施工技術措施的交底,并做好記錄。

　　⑸、項目部在下達、安排施工生產計劃時,應結合實際情況,以確保安全生產為前提,合理安排工期,并創造相應的安全作業環境,加強對施工作業環境安全文明施工過程的檢查監督,嚴禁冒險違章施工作業、違章指揮。

　　⑹、對分包施工隊伍的生產安全監督管理(包括人員、技術措施、安全、質量、裝備等)嚴格執行安全監督檢查制度。項目部要做到分工到人監督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環節、每個層次都有專人負責監督管理,并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達,形成有效記錄。

　　⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查,應通知分包施工隊伍參加,并監督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業、設備運行、場內交通安全管理應加強監督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應通過書面通知下達整改要求,限期整改,并進行驗證檢查。

　　⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動,認真組織施工人員學習和執行安全操作規程,自覺遵章守紀。

　　⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執行情況進行監督檢查,嚴禁使用非標準產品,嚴禁不正確使用。

　　⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況,進行監督檢查,有效地防止職業病的發生。

　　第二部分:勞務用工安全管理

　　1、項目部招用勞務用工人員,必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規定》等法律法規的規定。

　　2、勞務用工人員在應招時必須進行體檢,簽訂用工合同時應向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。

　　3、項目部應與勞務人員簽訂符合法律規定的勞務合同(或協議),勞務人員必須遵守的安全生產法律、法規和項目部的安全生產規章制度,嚴格遵守安全文明施工規定和安全操作規程。

　　4、勞務用工應納入項目部的統一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統一管理,勞務用工應嚴格進行申報、審批,嚴禁隨意錄用。

　　5、勞務人員屬項目部的從業人員之一,應納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門對招用的勞務人員,應進行進廠“三級”安全教育,進行必須的施工技術和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進行安全操作規程的學習考試,合格后方能上崗。

　　6、勞務人員應編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產安全經驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產活動。

　　7、勞務人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同,應按分局《勞動防護用品發放標準》執行。

　　8、招用的勞務人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業崗位的人員,必須具備特種作業人員資質,持證上崗。

　　9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。

　　10、勞務人員在工作期間發生生產性工傷事故,按項目部員工發生工傷事故處理方法處理,有關工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關規定執行。

項目管理制度15

　　一、引言

　　城市市政道路工程項目施工是一項多工種、多專業相互交叉的復雜系統工程，要使項目實施全過程合理、經濟地進行，以達到預定投資控制、進度控制和質量控制等目標，就必須用科學的方法進行項目施工組織與管理。

　　二、項目施工組織人員管理

　　1．選擇項目經理:作為整個工程項目管理的領導核心，項目施工組織系統能否正常運轉，在很大程度上要看項目部領導核心－－項目經理的專業素養與綜合能力。首先，項目經理人選必須是接受過正規培訓、具有項目經理資質證書和足夠管理經驗的人員;其次，市政道路工程知識面寬、工程實踐經驗豐富、溝通表達能力強、領導才能出色等都應是項目經理應具備的基本條件;另外，項目經理人選還應具備下列基本素質:道德素質、身體素質、專業素質、工作能力及協調能力。

　　2．項目機構設置:市政工程項目管理機構要堅持按精干高效、結構合理、一崗多責的原則進行。具體實施時，各管理人員的編制還應根據項目在不同階段的不同特點和要求，根據項目階段性的大小和相應管理人員的管理技能、性格、特長等綜合因素合理配備。但應確保所有參與項目人員都具有相應的資質且應持證上崗，確保整個市政項目部管理層的整體實力能夠有效發揮。

　　三、良好的制度是項目質量管理的保障

　　為全面系統地把市政道路工程的質量管理工作落到實處，承建單位應依據相應的質量手冊及企業質量管理方針，建立切實可行的工程質量保證體系，并確保其具有相應的指令性、可操作性、可協調性、可檢查性。在工程項目的施工質量管理上，除了嚴格執行國標、行標及地方性的有關標準和規定外，還應結合具體的市政道路工程項目情況編制項目的《項目施工管理細則》、《項目質量管理規定》、《項目原材料實驗送檢細則》等強制性規定條文，使工程項目的施工質量管理做到有據可循，使項目質量管理工作充分制度化、規范化，對整個市政道路工程的.實施質量起到保障作用。

　　四、工程項目實施的成本管理

　　1．制定施工項目成本管理措施。市政道路工程一般都是投資較大的項目，項目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責任，也是項目管理人員，尤其是項目經理的責任。要建立以項目經理為核心的項目投資控制管理體系，可實行項目經理負責制;下層各管理人員，應按照自己的業務分工范圍，圍繞項目的優質實施合理開展工作。整個項目實施過程中，要求項目經理對施工進度、施工質量、投資成本、現場施工安全和管理標準化全面負責，使項目經理的責、權、利有機結合，充分發揮其積極性和創新性。在確保項目施工質量和施工安全的前提下，特別要把項目投資成本的控制管理放在重要位置，加強對每筆工程款項的利用管理，加強對項目實施過程的監控。在具體的市政道路工程項目管理過程中，主要可采取以下措施:合理縮短施工工期，嚴格控制施工管理費用;加強施工質量的管理，爭取一次性做出成品，減少重復返工的不必要損失;慎重選擇材料供應渠道及相關預制構件的加工合作單位，做到在充分調查市場后有比較的擇優采購;科學配置、調度、使用相關施工機械及周轉設備;在市政工程項目實施過程中，應積極采用新技術、新工藝、新材料，有效提高工效;經常組織開展“合理化建議”活動，讓工程項目各施工現場管理措施更趨合理、高效、經濟。

　　2．項目成本管理責任制。工程項目管理人員的成本管理責任，不等同于工作責任，完成工作責任不等于完成成本管理責任，杜絕在項目實施過程中單方強調質量，忽視成本控制的做法。因此，在執行工作責任的同時，項目管理人員還應考慮落實成本管理責任，每個項目管理參與人員都應具備較強的成本管理意識，做到精打細算。

　　五、工程項目施工進度控制

　　1．施工進度控制的組織措施。在市政道路工程實施過程中，承建單位應充分重視進度控制的必要，應專門設立相應的進度控制管理部門或人員，并與項目部、子項目管理部、各相關職能部門保持緊密聯系，形成有效的進度控制組織管理體系，對項目實施進度進行有效控制。建立項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表時，明確落實項目進度控制的各個階段和環節的責任，并編制相應的進度控制流程圖。進行進度控制的科學組織設計，是充分發揮進度控制管理部門或人員組織協調作用的前提。

　　2．施工進度控制的管理措施。在確定相應的進度控制管理部門或人員組織關系，完成進度控制的組織設計前提下，應采取有效的管理措施，主要包括項目的承發包模式、合同管理和風險管理。科學編制市政工程項目的施工進度網絡計劃，分析各工序之間的邏輯關系，明確其中的關鍵工序和施工難點，認識非關鍵工序可調整的時差范圍，實現進度控制的科學優化。進行進度控制管理時，還應深入分析影響進度目標實現的潛在風險，在充分調查和分析的基礎上，采取有效的風險管理措施以減少進度失控的概率。通常情況下，影響市政道路工程項目實施進度的風險有:組織風險、資源風險、技術風險、管理風險、合同風險等，同時還應重視信息技術在項目進度控制管理中的應用。

　　六、工程項目施工現場管理

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計劃項目管理制度01-20

項目檔案的管理制度01-10

研發項目管理制度03-28

組織項目管理制度11-28

[集合]項目管理制度12-04

醫院項目管理制度12-05