轉正工作總結

時間：2023-04-11 08:09:27 工作總結我要投稿

有關轉正工作總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的有關轉正工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

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有關轉正工作總結范文1

　　我很榮幸能夠加入XX這個大家庭，在這里我可以接觸到以前我沒有做過的事項，這讓我有機會學習新領域中的知識，在新領域中自己還有許多的地方是我不懂的，這更逐使我自覺的去學習。

　　時間飛逝，轉眼間兩個月試用期已經過去了，在這兩個月里面我學到很多同時也發現自己存在許多的不足。現將我的試用期工作進行總結匯報

　　一、工作內容

　　圍繞著試用期工作計劃，在試用期展開的工作如下：

　　1、熟悉助理崗位工作事項

　　1)對辦公物品的盤點，做好辦公物品出入庫登記; 2)會議管理，做好會議準備及會議紀要

　　3)紫軒系統的操作，通過模擬練習掌握紫軒系統的操作步驟，在實操的過程中編寫紫軒系統的操作流程，現已能夠獨立將資料錄入紫軒系統。

　　4)檔案的整理，對檔案室資料進行分類歸檔，并建立與檔案室資料相對應的'電子版清單。檔案室資料通過整理目前的存放情況：3號檔案柜是放人事檔案，4號柜是放除人事檔案之外的有關公司的資料(上柜是惠玲接手后的資料，下柜是前期資料);閑置的資源都放在2號柜，并已排放整齊，1號柜放CFO手冊、CFO譯叢等資料。

　　2、人事的工作事項

　　1)考勤，統計12月份、1月份的考勤報表。現在我們的考勤報表做的也挺不錯，但我覺得還可以改善，我在想能不能把每個人的出勤情況都在一個表里面表現出來。目前是有這個構思但還沒有設置這個表。

　　2)工資，模擬編制1月份的工資報表。工資是關系到員工的利益，必須做到準確無誤。

　　3)招聘與錄用制度，通過培訓了解本公司招聘與錄用的流程，希望能夠在實踐中來加深對這一項工作的了解。

　　二、工作總結

　　在這兩個月的時間里面，我接觸最多的應該是檔案室資料，當然它給我留下的印象也是最深刻的,給我帶來的思考也是最多的。因為在整理資料過程讓我發現問題、思考問題，并想解決問題的方法。根據檔案室里面的資料編寫一份管理部檔案管理方案。但在工作中一些細節的東西還是被我們給忽略掉，如：有些文件的落款有簽名、有日期，但日期不全，只寫某月、某日沒有年限，這樣就很不利于我們以后對資料查找和查閱。這是很小的事情但它有可能會給我們帶來不便，所以有時候細節也很重要。

　　在試用期期間，并不是每一項工作都能夠很出色的完成，比如：檔案的整理，檔案室里面的資料并不算多，可同樣的資料我居然整理了兩次。出現這樣的情況，我真應該好好的反思。第一，自己考慮問題不夠全面;第二，在做一件事情之前應該想好以怎樣的方式去做會更好。通過這一次的教訓真的給我一個很深的感觸，工作中發現問題就要思考問題并想出解決問題方法。

　　三、存在不足

　　考慮問題不夠全面

　　寫作能力有待提高跟

　　缺乏專業知識

　　四、改進措施

　　做每一件事情都要善于去總結學習總結。

　　利用8小時外的時間學習，在實踐中不斷提升寫作能力。

　　利用空余的時間學習自己欠缺的人力資源管理，報考今年5月份初級人力資源資格證。

　　五、小結

　　入職兩個月以來，在工作中得到了上級的指導和同事的幫助，使我能夠在一個全新的領域中不斷進步，在此對我的領導和同事表示衷心的感謝。

　　在今后的工作當中，要學會獨立思考，當發現問題就要思考解決問題的方法，并且能夠創新。

有關轉正工作總結范文2

　　忙碌的20xx年即將過去。回首客務部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領導的關心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。

　　一、提高服務質量，規范前臺服務。

　　自XXXX年我部門提出首問負責制的工作方針后，20xx年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，今年前臺的電話接聽量達26000余次，接待報修10300余次，其中接待業主日常報修7000余次，公共報修3300余次；日平均電話接聽量高達70余次，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次。

　　二、規范服務流程，物業管理走向專業化。

　　隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對園區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現園區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經發現我們馬上下整改通知書，責令其立即整改。

　　三、改變職能、建立提成制。

　　以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。

　　20xx年將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的`不斷提高，小區配套設施的逐步完善xx物業公司將會向著更高、更強的目標邁進，客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為xxx物業公司譜寫嶄新輝煌的一頁！

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