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預(yù)算主管工作職責(zé)

時間:2024-09-12 09:01:46 工作職責(zé) 我要投稿

預(yù)算主管工作職責(zé)(通用15篇)

預(yù)算主管工作職責(zé)1

  1、審核工程結(jié)算數(shù)據(jù)、結(jié)算書、甲供材料清單、工程量計算書和指標(biāo)分析,審核原始數(shù)據(jù)的合法性,對計算量草案進(jìn)行必要的檢查或抽查,確保結(jié)算計量和定價的準(zhǔn)確性;

  2、審查工程預(yù)算和價格評估文件,審查原始數(shù)據(jù)的.合法性,對計算量草案進(jìn)行必要的檢查或抽查,確保預(yù)算計量和定價的準(zhǔn)確性;

  3、審核招標(biāo)文件、工程量清單、標(biāo)底、甲供材料清單和招標(biāo)范圍,審核所有原始材料的合法性,對計算量草案進(jìn)行必要的檢查或抽查,確保清單計量計價準(zhǔn)確,完善招標(biāo)文件內(nèi)容,確保招標(biāo)工作順利開展;

  4、審查目標(biāo)成本計算和分解文件,確保目標(biāo)成本分解的合理性;

  5、建立工程造價指標(biāo)分析體系,總結(jié)相關(guān)指標(biāo),為后續(xù)工程提供準(zhǔn)確參考;

  6、參與公司項(xiàng)目招標(biāo)和工程合同管理。

預(yù)算主管工作職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)準(zhǔn)確計量,并協(xié)助工程師要求詢價;

  2、編制工程造價估算及預(yù)算,提供項(xiàng)目方案比選及優(yōu)化建議;

  3、編制招標(biāo)文件、工程量清單、參與評標(biāo)并編制評標(biāo)報告;

  4、跟蹤合同管理,期中付款、變更簽證審核及結(jié)算審核;

  5、配合業(yè)主目標(biāo)及動態(tài)成本的編制管理;

預(yù)算主管工作職責(zé)3

  1、參與項(xiàng)目目標(biāo)成本評估,了解后續(xù)施工過程中安裝部分成本控制要點(diǎn);

  2、審查項(xiàng)目安裝成本部分變更/簽證;

  3、審查項(xiàng)目安裝部分進(jìn)度款支付及工程結(jié)算;

  4、建立安裝部分動態(tài)成本臺賬,定期編制成本管理報表,立即記錄各種成本,動態(tài)反映成本變化;

  5、根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)警機(jī)制,當(dāng)安裝部分成本發(fā)生預(yù)期變化時,及時啟動預(yù)警;

  6、配合總部組織的'成本管理監(jiān)督,及時整改安裝部分發(fā)現(xiàn)的問題;

  7、本項(xiàng)目合同安裝部分對成本控制和成本風(fēng)險進(jìn)行審查;

  8、對工程合同安裝部分履行情況進(jìn)行監(jiān)測和檢查;

  9、處理工程合同安裝部分的訴訟糾紛;

  10、對項(xiàng)目合同安裝部分文件進(jìn)行備案/管理/更新/借閱/銷毀;

  11、指導(dǎo)工程層面工程和材料設(shè)備采購,提供安裝成本部分的意見和建議;

  12、配合總部成本管理中心進(jìn)行項(xiàng)目成本管理后評估。

預(yù)算主管工作職責(zé)4

  1、熟練掌握土建、電氣、水暖、裝飾、機(jī)電預(yù)決算,熟悉國家及深圳市工程建設(shè)、合同管理方面的法規(guī)及政策,熟悉工程圖紙;

  2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程招標(biāo)文件的編制或標(biāo)底審查,審查投標(biāo)書中的安裝工程預(yù)算或報價,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

  3、負(fù)責(zé)工程的`預(yù)結(jié)算及付款審核等工作,負(fù)責(zé)工程成本的控制,結(jié)合項(xiàng)目圖紙,計算工程量,進(jìn)行工程成本控制分析和優(yōu)化方案;

  4、參與預(yù)結(jié)算管理制度的制訂和工程合同的編制。

預(yù)算主管工作職責(zé)5

  1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、全過程設(shè)計咨詢造價工作。;

  2.參與項(xiàng)目土建、裝修等概預(yù)算編制工作;

  3.配合設(shè)計進(jìn)行限額設(shè)計工作;

  4.編制項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算;

  5.其他造價和合同管理工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)6

  1、參與項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的'前期測算工作和擬開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析,確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)并根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)測階段性資金需求計劃,為財務(wù)部門資金安排提供依據(jù)。

  2、依照圖紙和有關(guān)資料、文件編制土建工程的設(shè)計及施工概、預(yù)算。

  3、必要時親臨現(xiàn)場,核對工程量,并對價格、圖紙變更部分、定額子目、取費(fèi)程序進(jìn)行審核后確定工程結(jié)算

  4、審核由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證,并對相關(guān)憑證進(jìn)行歸檔管理;

  5、對甲供料實(shí)施動態(tài)核算,分階段進(jìn)行結(jié)算,并對相關(guān)資料和憑證進(jìn)行歸檔備案;

  6、分階段編制成本差異分析報告,發(fā)現(xiàn)成本差異及產(chǎn)生原因,對異常偏差進(jìn)行有效控制。

預(yù)算主管工作職責(zé)7

  1. 負(fù)責(zé)編制和修訂安裝預(yù)算等相關(guān)管理辦法及管理制度,健全公司預(yù)算管理體系;

  2.負(fù)責(zé)審核公司投標(biāo)項(xiàng)目的`標(biāo)前成本測算(安裝)和投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)前利潤(安裝)是否符合相關(guān)規(guī)定,并對標(biāo)前利潤過低會同財務(wù)部項(xiàng)目投資測算,提出專業(yè)建議;

  3. 審核項(xiàng)目安裝分包工程進(jìn)度款、結(jié)算造價;

  4. 編制安裝工程算量、計價等工作;

  5. 收集、整理、分析造價方面的相關(guān)信息;

  6. 全面負(fù)責(zé)公司商務(wù)標(biāo)安裝部分的編制、洽談等投標(biāo)工作;

  7. 協(xié)助項(xiàng)目部完成安裝工程的開標(biāo)及清標(biāo)工作;

  8. 對項(xiàng)目安裝工作進(jìn)行指導(dǎo)及協(xié)助。

預(yù)算主管工作職責(zé)8

  1、熟悉消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)

  2、熟悉天正、CAD、熟練廣聯(lián)達(dá)BIM算量及計價軟件

  3、負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計算進(jìn)行審核

  4、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施,配合外部招標(biāo)。

預(yù)算主管工作職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)預(yù)決算、工程造價概算,為控制工程成本提供依據(jù);

  2、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投標(biāo)和施工分包招標(biāo)的預(yù)算與分析;

  3、負(fù)責(zé)施工工程量的實(shí)地測量,編制施工費(fèi)招標(biāo)成本和清單,辦理施工決算;

  4、負(fù)責(zé)全程配合現(xiàn)場工程進(jìn)度、洽商、設(shè)計變更、增項(xiàng)、決算書的編制;

  5、負(fù)責(zé)工程保修、維修工程量的審核;

  6、負(fù)責(zé)設(shè)計概算的'編制與分析;

  7、負(fù)責(zé)配合辦理與工程項(xiàng)目現(xiàn)場工程監(jiān)理、業(yè)主方、總包方的決算事宜。

預(yù)算主管工作職責(zé)10

  1、匯總各部門的預(yù)算表,對各部門提出的年度預(yù)算進(jìn)行成本核算,對不合理成本預(yù)算提出修改意見;

  2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制公司年度預(yù)算;

  3、監(jiān)督各部門的成本、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況

  4、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析。

  5、對業(yè)務(wù)部門提交的`項(xiàng)目預(yù)算表進(jìn)行審核;

  6、參與項(xiàng)目評審會、招標(biāo)談判,發(fā)表財務(wù)意見;

  7、匯總項(xiàng)目收入結(jié)算、預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算主管工作職責(zé)11

  組織所擔(dān)任工程的投標(biāo)報價工作,組織預(yù)算制造成本或消費(fèi)基金的核定工作。

  負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本控制計劃,對工程成本進(jìn)行全面分析和控制。計算項(xiàng)目各類收入并歸集、整理、分配,負(fù)責(zé)實(shí)際成本核算。

  研究分析合同文件,負(fù)責(zé)索賠工作的.管理。負(fù)責(zé)工程協(xié)商、變更、單項(xiàng)分包費(fèi)用。

預(yù)算主管工作職責(zé)12

  1、建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系,建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制,起草修改配套的制度、規(guī)章;;

  2、在成本部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析;與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通,確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實(shí)施;

  3、按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,制定中長期財務(wù)規(guī)劃;

  4、根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo),制定公司年度全面預(yù)算,組織全系統(tǒng)預(yù)算,建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng);

  5、將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的.銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算;

  6、根據(jù)不同月份、季度或不同項(xiàng)目寫出預(yù)算分析報告;

  7、根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際情況、定期更新已編制的預(yù)算,使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;

  8、定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異的分析報告;

  9、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)預(yù)算員的工作情況監(jiān)督檢查;

  10、在上級指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)考核、評定各預(yù)算員的工作質(zhì)量;

  11、協(xié)助成本部經(jīng)理編制企業(yè)年度預(yù)算工作計劃。

預(yù)算主管工作職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本,控制動態(tài)成本。對項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的異常情況及時向公司預(yù)警。

  2、負(fù)責(zé)工程/材料采購/服務(wù)采購的預(yù)算、竣工結(jié)算工作,并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。

  3、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計價方式及工程量清單。

  4、配合采購人員完成合同條款的編制。

  5、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核包括對簽證變更是否必要提出合理化建議。

  6、有較強(qiáng)的'預(yù)算、造價、審核、管控能力;

  7、協(xié)同工程部參與工程管理。對設(shè)計階段、工程實(shí)施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作)。

  8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)14

  1、熟悉有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程;

  2、工程項(xiàng)目進(jìn)行日常成本測算,提供設(shè)計成本變更建議;

  3、負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計算等進(jìn)行計算和審核;

  4、 負(fù)責(zé)工程造價的測算、資金計劃的.編制及建筑材料的市場詢價;

  5、負(fù)責(zé)審核涉及設(shè)計變更的工地指令、現(xiàn)場簽單、承包商上報之有關(guān)工程變更洽商費(fèi)用,控制工程款的支付時間、支付比例,審核工程款支付情況、完成結(jié)算管理、概預(yù)算與結(jié)算報告。

預(yù)算主管工作職責(zé)15

  1.負(fù)責(zé)編制及審核施工圖預(yù)結(jié)算;

  2.負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件,測算收入,進(jìn)行商務(wù)談判,控制成本;

  3.負(fù)責(zé)審核合同文件,規(guī)避風(fēng)險,落實(shí)合同執(zhí)行情況;

  4.配合項(xiàng)目經(jīng)理完成資金使用計劃及回收工程款工作;

  5.負(fù)責(zé)成本策劃糾偏及進(jìn)行月度成本核實(shí)分析工作;

  6.負(fù)責(zé)變更洽商審核及簽證索賠辦理。

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