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現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)
現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)1
現(xiàn)場管理員的工作職責(zé)是通過企業(yè)的計(jì)劃、組織、培訓(xùn)、控制和調(diào)整、達(dá)到高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)交期、高效率、高安全等目標(biāo)，具體如下：
一．按生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)。
A .分配生產(chǎn)任務(wù)。
B.填寫各種生產(chǎn)報(bào)表。
C處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
二．貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。
A.教育、培訓(xùn)員工、落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)。
B.對工藝狀況進(jìn)行日常巡視。
C處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
三．管理生產(chǎn)效率。
A.降低非作業(yè)時間。
B.改善員工工作方式。
C提高員工熟練程度。
四．品質(zhì)管理。
A.Y解品質(zhì)不良日報(bào)表。
B.檢查品質(zhì)狀況。
C分析處理品質(zhì)異常狀況。
D.指導(dǎo)員工進(jìn)行品質(zhì)管理作業(yè)。
五．工作指導(dǎo)
A.新設(shè)備、工具使用方法的培訓(xùn)。
B.掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
C掌握特殊技能。
D.培訓(xùn)新員工或異動人員。
E.擬定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
F.掌握其他應(yīng)知應(yīng)會。
六．管理設(shè)備及工具。
A.培訓(xùn)并監(jiān)督設(shè)備和工具的使用。
B.切實(shí)開啟設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。
C擬定設(shè)備及工具使用與安全規(guī)范。
七．管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
A.劃定現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。
B.建立環(huán)境清理標(biāo)準(zhǔn)。
C開啟6s活動。
D.進(jìn)行日常6S的巡檢工作。
八．考核員工。
A.記錄員工的`工作表現(xiàn)。
B.考核員工的工作表現(xiàn)。
C與員工進(jìn)行考核前后的溝通、面談。
九．管理員工出勤。
A.審批現(xiàn)場員工的請假。
B.填報(bào)出勤狀況報(bào)表。
C調(diào)整缺勤人員的工作。
D.申請與安排加班。
E.安排員工調(diào)班與調(diào)休。
十．執(zhí)行規(guī)章制度。
A.協(xié)助公司制定規(guī)章制度。
B.向員工宣傳有關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容。
C.監(jiān)督檢查員工對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)2
現(xiàn)場管理員是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過程及動作系統(tǒng)，其工作內(nèi)容與職責(zé)的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，作為一線的管理人員，現(xiàn)場管理員必須明確自己的工作內(nèi)容與職責(zé)，以便規(guī)范自己的管理工作落實(shí)到實(shí)處。
一．現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容。
1．了解現(xiàn)場作業(yè)員工。
a.了解現(xiàn)場作業(yè)員工的特點(diǎn)。如責(zé)任感、品質(zhì)理念、作業(yè)操作的正確性，動作的快慢、體力、協(xié)調(diào)性、勤奮度等。
h了解現(xiàn)場作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式。
c.按照員工的特點(diǎn)，作業(yè)熟練程度以及生產(chǎn)線各崗位的工作需求、安排每位員工的崗位，并整理成書面資料。
d.若需要培訓(xùn)員工或者作工作輪換，可依上述資料安排。
e.現(xiàn)場作業(yè)員工異動或請假，如何安排其他人員組合，將有章可循。
2．做好現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備。
a.生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達(dá)，內(nèi)容如何？
b.制造該產(chǎn)品應(yīng)注意及說明的事項(xiàng)。
c.該產(chǎn)品的技術(shù)資料是否齊全、籌備。
d.預(yù)測現(xiàn)場作業(yè)可能發(fā)生的事項(xiàng)，如員工對產(chǎn)品不熟悉或有人員異動等。
e.該產(chǎn)品生產(chǎn)時應(yīng)檢查的`重點(diǎn)及關(guān)鍵崗位。
f.現(xiàn)場作業(yè)員工應(yīng)如何安排工作以達(dá)到最高效率。
g.如何向現(xiàn)場員工說明本批產(chǎn)品的特性及注意事項(xiàng)。i.現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗(yàn)儀器是什么？夠不夠？可用否？j.現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖齊全與否？
k.物料是否準(zhǔn)備齊全？
l.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？
m.預(yù)計(jì)換線時間的長短？
n.產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常時有無替換的產(chǎn)品，如何準(zhǔn)備。
o.如何確保生產(chǎn)線的平衡。
p.現(xiàn)場作業(yè)前多一分準(zhǔn)備、生產(chǎn)時就會少十分浪費(fèi)。
3．生產(chǎn)排線。
a.掌握產(chǎn)品制，客戶制的物料的要求。
b.切實(shí)了解所需的工具、儀器、設(shè)備等。
c.掌握各崗位作業(yè)中應(yīng)注意的重點(diǎn)，以防范風(fēng)險(xiǎn)并提高生產(chǎn)效率。
d.測定各工位各時，進(jìn)行分析參考。
e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以方便作業(yè)。
g.設(shè)定生產(chǎn)線速度、并視生產(chǎn)進(jìn)程作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
4．產(chǎn)品換線。
a.解決物料不足的問題。
b.處理人員不足或過剩的問題。
c.解決工具、量具不足或不良問題。
d.處理物料異常的問題。e.加強(qiáng)事前培訓(xùn)。
f.明確生產(chǎn)制造單據(jù)，弄清客戶需求。
g.產(chǎn)品換線時要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準(zhǔn)，不能以口頭指令草率換線。
h.處理生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象。
i.教育員工遵從品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
j.備齊技術(shù)資料
k.處理不良品的問題。
1 .安排好現(xiàn)場員工，使所有人員都服從安排。
m.處理換線時間太長的問題。
n.熟悉產(chǎn)品制造要求。
o.迅速處理前批產(chǎn)品的物料、不良品、工具等。
p.掌握前批產(chǎn)品數(shù)量。
q.備齊檢驗(yàn)儀器。
r.確認(rèn)首件樣品。
t.處理好物料堆積太多的現(xiàn)象。
5．現(xiàn)場作業(yè)管理。
a.產(chǎn)品換線之后，應(yīng)立即按事先安排檢查各工作重點(diǎn)、指導(dǎo)員工作業(yè)。
b.將首件樣品及時送品質(zhì)部檢驗(yàn)，對異常反映及時糾正。
c.隨時檢查工作崗位的作業(yè)情況。
d.定時檢查不良情況，并將問題反饋到有關(guān)責(zé)任人，予以糾正。
e.發(fā)生斷料或異常，應(yīng)迅速聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處置，并采取應(yīng)急對策。
f.檢查生產(chǎn)線是否平衡。
6.平衡生產(chǎn)線。
a.保持生產(chǎn)線上的半成品距離一致。
b.把生產(chǎn)線上的半成品集中起來。
c.杜絕某些工作崗位的半成品堆積太多的現(xiàn)象。
d.避免維修不良現(xiàn)象增多。
e.不要使生產(chǎn)線速度過快或過慢。
f.杜絕出現(xiàn)有的人應(yīng)接不暇、有的人則輕松的情況。
g.整理生產(chǎn)線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊。
7．現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)。
a.將本批生產(chǎn)的不足之處，一一記錄，并引以為戒。
b.分析不良品產(chǎn)生的原因。
c.分析記錄本批產(chǎn)品與前批次的差異，作為作為的參考。
8．其他工作。
a.現(xiàn)場品質(zhì)管理。
b.生產(chǎn)效率管理
c.現(xiàn)場成本控制。
d.交期管理。
e.現(xiàn)場設(shè)備管理。
f.現(xiàn)場勞動管理。
g.現(xiàn)場安全管理。
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