部門工作銜接管理制度

時間：2025-09-19 10:37:31 工作制度我要投稿

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部門工作銜接管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的部門工作銜接管理制度，希望對大家有所幫助。

部門工作銜接管理制度

部門工作銜接管理制度1

　　1.學校重點保衛(wèi)部門指學校各科室、存放物資的庫房和配備多媒體設(shè)備的教室。

　　2.學校“創(chuàng)安”領(lǐng)導小組領(lǐng)導學校安全保衛(wèi)工作小組和各責任人開展重點部位保衛(wèi)工作。

　　3.學校實行校、保衛(wèi)小組、責任教師三級管理責任制，層層落實各項安全措施和各種安全管理制度。

　　4.每個重點部門均設(shè)一名責任人，簽定責任書，落實責任制。

　　5.重點部門負責人按照《各部門安全管理制度》開展保衛(wèi)工作，同時負責本部門的日常維護工作，協(xié)助維持教育教學秩序，處理突發(fā)事件。

　　6.未經(jīng)責任人同意，任何人不得隨意開啟本部門和使用本部門的任何設(shè)備設(shè)施。

　　7.保衛(wèi)小組負責夜間和節(jié)假日的`保衛(wèi)和巡視工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時與部門責任人取得聯(lián)系，及時處理，并報告學校領(lǐng)導小組。

　　8.各重點部門必須按統(tǒng)一規(guī)定時間落鎖，防止盜竊現(xiàn)象。一些重要場所，由保衛(wèi)小組設(shè)專人開啟安全報警系統(tǒng)，切實保護好學校財產(chǎn)免受損失。發(fā)生盜竊等突發(fā)事件時，責任人和保衛(wèi)小組為第一報警責任人。

　　9.嚴禁一切不安全行為，堅決做到不準在本部門生火，不準非法操作各種電器設(shè)備，不準將易燃、易爆和有毒物品帶進重點部門。對突發(fā)自然災害或人為災害，按《浦南小學安全應急預案》處置。

　　10.對學校安全保衛(wèi)工作有突出貢獻者，學校給予表彰和獎勵；對玩忽職守者，除賠償損失外，還應給予嚴厲的處分。

部門工作銜接管理制度2

　　第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。

　　第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工。

　　第3條人事行政部負責此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。

　　一、考勤管理制度

　　第1條每個崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排，時間為4-8天，每天工作時間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布。

　　第2條國家法定節(jié)假日公司根據(jù)實際經(jīng)營情況安排值班輪休或加班。

　　第3條公司實施指紋打卡考勤

　　1、員工親自到公司指定地點進行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。

　　2、員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報人事行政部

　　3、如員工因特殊原因無法打卡的，事后應由上級領(lǐng)導簽字，無簽字的視為曠工。第4條考勤設(shè)置種類

　　1、遲到在上班時間半小時以內(nèi)視為遲到，半小時后到且無事先請假者視曠工一天。

　　2、早退在休息時間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。

　　3、曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。

　　4、請假詳見休假管理規(guī)定。

　　5、出差、外勤因公在外辦事，調(diào)休均需按要求填寫相關(guān)單據(jù)。

　　第5條連續(xù)曠工或當月累計曠工3天的，公司予以開除。

　　第6條考勤處罰

　　遲到或早退：30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)罰款10元，月累計遲到早退達到5次的'扣除當月基本工資的10%。曠工：曠工1次，扣除3倍日工資;

　　曠工2次，扣除10倍日工資;3次以上，予以辭退。

　　第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準。

　　二、休假管理規(guī)定

　　(一)種類及標準

　　第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節(jié)三天。

　　第2條事假因事休假，按批準天數(shù)休假。一般員工請事假，1天以內(nèi)由人事行政部負責人負責批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請事假由總經(jīng)理批準。員工事假不計發(fā)任何工資。

　　第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天以上由總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準。

部門工作銜接管理制度3

　　1、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設(shè)備管理制度。

　　2、技術(shù)管理，設(shè)計管理，開發(fā)管理制度。

　　3、物資管理制度。

　　4、會計賬務(wù)成本管理制度。

　　5、人事總務(wù)管理制度。

　　6、管理有關(guān)異常事項的檢核報告追蹤與改善。

　　7、全公司教育培訓訓練計劃匯總與推行。

　　8、公司部門間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)，標準成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務(wù)上游，運輸方式選擇方案的成本依據(jù)。

　　9、預算編制協(xié)助建立及管理。

　　10、投資計劃方案的'審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預估，售價擬定。

部門工作銜接管理制度4

　　（一）貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領(lǐng)導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學預測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

　　（二）根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的`原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

　　（三）負責對廠長任期目標的管理。

　　組織制訂工廠方針目標，并負責層層展開、控制和評價。

　　（四）負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

　　（五）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標，綜合平衡后下達，統(tǒng)一管理。

　　（六）在分管副廠長領(lǐng)導下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

　　（七）負責綜合統(tǒng)計。

　　歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

　　（八）檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

　　（九）負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

　　（十）完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

部門工作銜接管理制度5

　　1.護理人力資源調(diào)配方案

　　1）科室護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，如科室突然接收大量急診病人，或者科室在短期內(nèi)大量減員等，應實施護士人力調(diào)配。

　　2）護士人力調(diào)配依照層級原則實施。當科室出現(xiàn)護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，首先由區(qū)護士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，以保證護理工作的正常運行。

　　3）區(qū)內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源情況，由科護士長協(xié)調(diào)解決。

　　4）當本科內(nèi)調(diào)整仍不能解決問題時，科護士長向護理部提出申請，護理部安排護理人力資源庫中的'機動人員對繁忙科室進行支援。

　　5）護理部應設(shè)立護理人力資源庫，儲備一定數(shù)量的機動護士。

　　2.緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案

　　1）緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。

　　2）在緊急狀態(tài)下全院護士必須無條件服從護理部調(diào)配。

　　3）科室二線值班護士可作為科室緊急狀態(tài)下的人力儲備，要保證通信工具的暢通，收到通知后立刻趕到指定地點。

　　4）醫(yī)院成立應急護理小組，選派業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、應急能力強的護士參加。應急護理小組由醫(yī)院統(tǒng)一指揮，護理部協(xié)調(diào)組織和安排。

　　5）護理部應制訂突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案，醫(yī)院統(tǒng)一組織定期對應急護理小組進行模擬演練。

部門工作銜接管理制度6

　　第一條為進一步規(guī)范部門間的協(xié)作、銜接程序，提高工作質(zhì)量和辦事效率，營造一個團結(jié)、務(wù)實、高效的內(nèi)部環(huán)境，防止工作過失和工作中過錯行為發(fā)生，制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司所屬部門，部門間協(xié)作、銜接的原則為：真誠、及時、制度化。

　　第三條各部門要依照職責行使職權(quán)，各司其職、各負其責。當職能發(fā)生交叉時要站在全局的高度加強協(xié)調(diào)，妥善理順工作關(guān)系，不得爭權(quán)、推諉或過多強調(diào)本部門或個人利益，遇事要主動溝通，認真聽取其他部門的意見，防止主觀臆斷。

　　第四條綜合開發(fā)部為部門銜接協(xié)調(diào)工作的負責部門，相關(guān)部門之間需要協(xié)調(diào)的工作、貫徹落實的各項措施、建議以及需要解決的問題，可向綜合開發(fā)部反饋，由綜合開發(fā)部安排落實。

　　第五條對公司安排的事項，各部門負責人要親自負責。涉及兩個及以上部門的事項，由分管領(lǐng)導或常務(wù)副總經(jīng)理確定主辦部門和協(xié)辦部門。

　　第六條對涉及到兩個及兩個以上部門需要協(xié)調(diào)配合工作的，必要時可由分管領(lǐng)導或綜合開發(fā)部召開工作協(xié)調(diào)會。主辦部門和協(xié)辦部門負責人需親自到會，并及時配合開展工作。

　　第七條需協(xié)調(diào)配合工作的相關(guān)部門之間的重要、緊急文件資料，需辦理移交簽收手續(xù)，以明確時限責任，促進部門之間的整體觀念和協(xié)調(diào)配合意識。

　　第八條對接協(xié)調(diào)工作流程

　　（一）簡單配合協(xié)作事項，由雙方口頭商定并實施；

　　（二）較復雜或雙方分歧較大的配合協(xié)作事項由綜合開發(fā)部協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)不了的`報常務(wù)副總經(jīng)理裁決），后開出《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》，協(xié)作工作完成后需開出《內(nèi)部協(xié)作單（實施方）》：

　　寫明配合協(xié)作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期等具體配合要求

　　→配合協(xié)作部門簽收→《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》送綜合開發(fā)部備案→配合協(xié)作部門實施配合→請求配合協(xié)作部門跟蹤、反饋、改進要求→配合協(xié)作工作完成，填寫《內(nèi)部協(xié)作單（實施方）》→請求配合協(xié)作部門驗收簽字（有異議時綜合開發(fā)部參與協(xié)調(diào)）→《內(nèi)部協(xié)作單（實施方）》送綜合開發(fā)部備案。

　　第九條凡部門間工作銜接或流程過程中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)部門要及時項目對接部門反饋。對于應急事件及特殊情況，各部門站在解決問題的角度，應立即排查、解決，做好善后處理，避免推諉、扯皮造成嚴重后果。

　　第十條本制度由綜合開發(fā)部制定并負責解釋。

　　第十一條綜合開發(fā)部應根據(jù)不同的發(fā)展階段的管理要求對本制度進行修訂、補充和完善，確保本制度能夠起到切實有效的作用。

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