車間管理工作制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的車間管理工作制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間管理工作制度1

　　遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1小時(shí)工時(shí)，遲到三十分鐘以上（4小時(shí)以內(nèi)）扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)以該天出勤不計(jì)。

　　早退：下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰2小時(shí)。超過5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假以一小時(shí)起計(jì)。

　　當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書面警告一次。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元。

　　曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以曠工論。連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者，開除。

　　上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班和組長(zhǎng)同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門單，方可出門。

　　平時(shí)請(qǐng)事假（除非自然因素外），一次不得超過5天。否則，會(huì)倒扣本月工時(shí)，直至扣完。（注：每超過一天，就倒扣一天工時(shí)）

　　員工請(qǐng)假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請(qǐng)假期中，如遇休息日、國(guó)家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。

　　員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素，例如：車禍、天災(zāi)、急病等。

　　員工基本福利：根據(jù)上班時(shí)間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交一定就餐費(fèi)用。

　　注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。

　　普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職！、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職！

　　注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。

　　注：為培養(yǎng)和激勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理，評(píng)定獎(jiǎng)懲事件要衡量情節(jié)輕重。

　　獎(jiǎng)勵(lì)范圍

　　說明：?jiǎn)T工具有下列事跡之一者，、車間主管可以為員工申請(qǐng)予以嘉獎(jiǎng)

　　1）維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者

　　2）改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者

　　3）品行端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者

　　4）對(duì)增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者

　　5）拾金不昧者

　　6）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，、經(jīng)采用后確有成效者

　　7）研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者

　　8）檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者

　　9）遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者

　　10）對(duì)可能發(fā)生的`意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者

　　11）策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績(jī)卓著者

　　12）同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)者

車間管理工作制度2

　　1、本車間人員必須提前15分鐘上班，進(jìn)行各項(xiàng)交接班工作。在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，努力提高黃豆粉碎質(zhì)量。

　　2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、努力工作鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉工藝流程，掌握全脂豆粉的`膨化溫度及熟化程度。

　　4、加強(qiáng)檢查做到對(duì)每小時(shí)進(jìn)行1次，每班不少于8次的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到保持質(zhì)量。

　　5、認(rèn)真做好初清篩、永磁筒、集塵灰箱的清理工作，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

　　6、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作，每班必須檢查傳動(dòng)設(shè)備、油位、油溫2次，對(duì)擠壓機(jī)24小時(shí)必須加油一次，發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象及時(shí)排除。

　　7、設(shè)備發(fā)生故障當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)排除，不允許拖到下一班處理，交班人員堅(jiān)持故障排除運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交班離崗。

　　8、認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄要具有真實(shí)性、可靠性，同時(shí)填寫好各種報(bào)表。

　　9、每班下班前做好設(shè)備和工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生工作，清理地坑積料，做到文明生產(chǎn)。

　　10、搞好班組團(tuán)結(jié)工作，積極提出合理化建議。

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