設(shè)備工作計(jì)劃模板

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的設(shè)備工作計(jì)劃模板，歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備工作計(jì)劃模板1

　　一、總體工作思路

　　(1)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)等，完善部室各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度;

　　(2)主機(jī)設(shè)備零事故：加大對(duì)各單位主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及電氣設(shè)備的巡檢力度，保障設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率;

　　(3)嚴(yán)格落實(shí)月度備件計(jì)劃，制定三級(jí)落實(shí)措施。按照規(guī)定，確保合理庫(kù)存;

　　(4)本著低投資、高效益的原則，細(xì)化技改方案。監(jiān)督好實(shí)施過程，及時(shí)對(duì)技改后的效果分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn);

　　(5)維修中心：安全第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定、法律法規(guī)及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。高標(biāo)準(zhǔn)做好各企業(yè)設(shè)備安裝、機(jī)加工及修舊利廢;

　　二、重點(diǎn)工作

　　(1)做好水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作;

　　(2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理以及對(duì)各單位主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的巡檢，保證設(shè)備的.運(yùn)轉(zhuǎn)率;

　　(3)加強(qiáng)對(duì)備品備件的落實(shí)，確保合理庫(kù)存;

　　(4)加強(qiáng)對(duì)技改方案的制定、過程跟蹤與實(shí)施;

　　(5)做好各企業(yè)設(shè)備安裝、機(jī)加工件的制作及修舊利廢.

設(shè)備工作計(jì)劃模板2

　　一、鍋爐部分

　　1、清理爐后管灰塵。

　　2、爐排檢查，爐排軸更換，護(hù)板更換。

　　3、爐排瓦座，油路更換。

　　4、清理省煤灰塵。

　　二、除塵器部分

　　1、清理除塵器角葉板及風(fēng)道灰塵。

　　2、除塵器膠泥脫落修補(bǔ)。

　　3、除塵器一次鏈條檢查更換。

　　4、除塵器一次除塵二次除塵壓板更換。

　　三、除渣部分

　　1、檢查1次，3次除渣機(jī)鏈條。

　　2、二次除渣機(jī)鏈條更換，渣箱修補(bǔ)。

　　3、一次，二次，三次除渣機(jī)壓板添修。

　　四、脫硫部分

　　1、清理池內(nèi)灰塵。

　　2、檢查噴淋部分管件。

　　3、風(fēng)道更換。

　　4、塔內(nèi)灰塵清理。

　　五、引風(fēng)機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)部分。

　　1、清理引風(fēng)機(jī)葉輪和風(fēng)道灰塵。

　　2、檢查引風(fēng)機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)對(duì)輪墊。

　　六、傳動(dòng)部分

　　1、大仰角給料機(jī)檢查。

　　2、大仰角平帶托輪更換

設(shè)備工作計(jì)劃模板3

　　20xx是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

　　一、班組建設(shè)

　　1、團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。

　　2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘

　　二、計(jì)劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來之前，我們對(duì)生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。

　　三、體系建設(shè)

　　1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

　　2、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。

　　3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的`格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

　　三、設(shè)備改造

　　1、xx整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

　　2、xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

　　3、xx烘房新建項(xiàng)目;

　　4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

　　四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

　　2、各車間清洗水的重復(fù)利用;

　　3、鹵水濃縮項(xiàng)目;

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識(shí)培訓(xùn)

　　為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

　　PLC及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

　　特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

　　根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：

　　1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

　　3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

　　4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

　　5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

　　6、計(jì)劃在8—9月份左右，對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

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