業(yè)務(wù)員月度工作計劃

時間：2021-09-23 16:29:52 工作計劃我要投稿

業(yè)務(wù)員月度工作計劃700字

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家收集的業(yè)務(wù)員月度工作計劃700字，歡迎大家分享。

業(yè)務(wù)員月度工作計劃700字

業(yè)務(wù)員月度工作計劃700字1

　　總結(jié)上個月的工作，自己的工作還存在很多問題和不足。我需要向其他銷售人員和同行學(xué)習(xí)工作方法和技巧。20××-20××年，我打算在去年工作得失的基礎(chǔ)上，取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

　　(1)保證完成年度銷售任務(wù)，平時積極收集信息，及時匯總；

　　(2)在銷售工作中盡量協(xié)助銷售經(jīng)理，在產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面認真與客戶溝通；

　　(3)認真審核銷售報告的準確性；

　　(4)及時處理借出和歸還的貨物；

　　(5)維護客戶關(guān)系，不斷開發(fā)新客戶。

　　(6)努力做好每一件事，堅持！

　　最后，我想把銷售過程中的問題總結(jié)如下：

　　(1)倉庫的庫存不夠。雖然每個產(chǎn)品的最低庫存都在庫存表上標明，但實際上并不一致，很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)缺貨。庫存少的情況下，建議倉庫聯(lián)系生產(chǎn)及時下單，或者聯(lián)系銷售提醒倉庫下單。飛單的情況大多與庫存不足有關(guān)。

　　(2)進貨退貨不及時。返程時間總會延遲。對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多是無關(guān)緊要的，很少考慮如何與供應(yīng)商解決問題，而是希望銷售人員能夠與客戶溝通，以拖延時間。這將降低我們客戶的信譽。(這個現(xiàn)象很嚴重)

　　(3)質(zhì)檢和采購辦理供應(yīng)商退貨。由于時間的延遲，很多不合格的產(chǎn)品最終被挑出來作為合格產(chǎn)品銷售，這與我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不一致的。經(jīng)常有東西被拿出來，讓銷售人員因為質(zhì)量問題很尷尬。

　　(4)財務(wù)部定期對已售出但未歸還的業(yè)務(wù)進行催款或提醒。收到貨款的商家很多，財務(wù)部門幾個月后才告訴銷售人員。期間銷售人員以為自己一直在催不付款，給客戶留下了非常不好的印象！

　　(5)部門間不協(xié)調(diào)。為了自己工作的方便，往往不會太在意別人，也不會考慮給別人帶來的麻煩。有時候一句話或者一件小事就能解決，卻讓銷售人員走了很多彎路。

　　(6)車輛的交付和調(diào)度。

　　(7)新產(chǎn)品開發(fā)太慢。

　　總之，今年我會更加努力做好自己的工作，積極幫助別人。也希望公司存在的一些問題能得到妥善解決。不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新領(lǐng)域，我相信公司會走得更遠，擁有更高的市場份額，楚天人民會充滿幸福的笑容。

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　　為了實現(xiàn)5月份的計劃目標，結(jié)合公司和市場的實際情況，確定了5月份的幾個工作重點：

　　1.擴大銷售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　人才的引進和培養(yǎng)是最根本、最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)里沒有人會停下來，會引進更多的人才來補充公司的新鮮血液。鐵營流水兵，所以努力保持合理的人才。選擇好人，用好人，用對人。加強與公司辦公室人員的溝通，選拔和引進更多優(yōu)秀的銷售人員，利用自身關(guān)系，整合部分業(yè)務(wù)人員，采用選調(diào)業(yè)務(wù)員引進的策略，爭取更多業(yè)務(wù)人員，加大招聘力度，前期完善公司人員配備和銷售團隊建設(shè)。此外，市場上還招聘了一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。我計劃把工作重點放在樹立榜樣和培養(yǎng)新榜樣上。第一，我主要是做好樹立榜樣。因為榜樣的力量是無限的。

　　人是可塑的，人是惰性的。銷售力量知識、專業(yè)知識、銷售知識的訓(xùn)練，永遠不能放松。培訓(xùn)是建立和鞏固專業(yè)團隊的重要手段。定期培訓(xùn)對塑造銷售人員的心態(tài)大有裨益。并根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔、引進、培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性會更高。

　　2.銷售渠道完善，不景氣。

　　為了保證年度銷售任務(wù)的.完成，我通常會積極收集信息并及時總結(jié)，努力在新的領(lǐng)域開拓市場，擴大產(chǎn)品的市場份額。合理有效的目標分解。

　　——一方面是人員配備，另一方面是客戶資源和客戶員工關(guān)鍵領(lǐng)域的整合。需要給公司做個榜樣，在這里建立一個模型市場。克隆很復(fù)雜。

　　其他省市重點找合作伙伴和一些大代理商。走批發(fā)路線的公司應(yīng)該適當放寬銷售政策。

　　如果業(yè)務(wù)人員自己開發(fā)市場，公司前期從業(yè)務(wù)上提供支持，最后一個月重點培訓(xùn)，后期提供技術(shù)支持三個月進行維護。

　　3.產(chǎn)品調(diào)整和產(chǎn)品更新。

　　產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買什么，客戶想買什么。找到客戶的需求是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要和市場很好的融合。另外要考慮產(chǎn)品的利潤。如果產(chǎn)品無利可圖，就沒有生存空間。客戶也是如此。顧客不是買產(chǎn)品，而是買利潤，利潤是從他們購買的產(chǎn)品中獲得的利潤。追求產(chǎn)品利潤合理分配的原則是不變的規(guī)律。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值是管理最基本的要求。從發(fā)展是硬道理到賺錢是硬道理。

　　一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的添加新的產(chǎn)品，一方面顯示了公司的實力和生命力。淘汰無利可圖、不合適的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要在三個有利方面進行調(diào)整：有利于公司發(fā)展，有利于業(yè)務(wù)人員銷售，有利于客戶需求。

　　產(chǎn)品要體現(xiàn)公司特色，走差異化之路。一方面要有公司的品牌產(chǎn)品。一個產(chǎn)品可以建立一個品牌。所以產(chǎn)品要精細化。

　　4、長期宣傳，以促銷為主。

　　宣傳是長久的，推廣是短暫的。對于一段時間的推廣，宣傳是永遠的。專注于開展促銷活動，讓產(chǎn)品在一個市場上出名，也就是品牌。結(jié)合市場和疫情的發(fā)展變化，使我們的產(chǎn)品立足市場，達到在營銷中創(chuàng)造勢頭的目的。針對重點產(chǎn)品和重點市場，因地制宜開展各種促銷活動。當然，我們工作的重點主要是產(chǎn)品的推廣，組織各種知識講座。利用公司網(wǎng)站及時發(fā)布產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息

　　5.自我提升，快速成長。

　　為了積極配合銷售，打算好好學(xué)習(xí)。多學(xué)學(xué)管理，多學(xué)學(xué)銷售。在做好銷售的同時，我打算認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、管理技能和銷售實踐，提高自己的理論知識，努力不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

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