(優(yōu))班主任工作心得感悟
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，我們常常會(huì)對(duì)人或者事物有新的思考，想法有時(shí)候一閃而過，不如寫一篇感悟的文章，及時(shí)的記錄下來。但是，你知道要怎么寫感悟嗎？下面是小編整理的班主任工作心得感悟，歡迎大家分享。
雖然教育學(xué)生的方法很多，但概括了起來也就八個(gè)字，曉之以理，動(dòng)之以情。曉之以理，可以是一對(duì)一的面談、筆談，在與學(xué)生溝通交流中，讓學(xué)生逐漸明白事理，也可以是面向全體學(xué)生，采用議事的方法，把問題擺在臺(tái)面上，討論、辯論，讓學(xué)生在教師的引導(dǎo)下，對(duì)行為、事件的是非曲直達(dá)成共識(shí)。
人是有情感的，教育學(xué)生不僅需要用理性的方法讓其明白道理，更要與學(xué)生產(chǎn)生心靈的共振，所以，良好的師生關(guān)系，在教育中發(fā)揮著重要的作用，優(yōu)秀的班主任。會(huì)不斷變換教育學(xué)生的方法，根據(jù)不同的情景，針對(duì)不同的學(xué)生，利用不同的資源，交替使用常規(guī)做法與非常規(guī)做法，盡顯教育智慧。
一、滿懷熱情是進(jìn)行情感教育的前提
一位教育學(xué)家曾說過：沒有愛就沒有教育，一位沒有情感的老師不是一位優(yōu)秀老師，一位沒有情感的班主任更不可能是一位優(yōu)秀的班主任。班主任只有通過適當(dāng)?shù)那楦薪涣鳎鹬亍釔酆完P(guān)懷學(xué)生，才能激發(fā)學(xué)生對(duì)教師的工作產(chǎn)生親切感和認(rèn)同感，才能走進(jìn)學(xué)生心中，班主任工作開展起來才能游刃有余，取得好效果。
我們唯有愛學(xué)生，在去教育學(xué)生的時(shí)候，把學(xué)生視作我們自己的孩子，用心去教育，耐心、愛心缺一不可，這也是曉之以理，動(dòng)之以情的前提，學(xué)生的感觸是很靈敏的，你愛不愛他，功不功利，你教育他，是為了他好，還是單純的為了推卸責(zé)任，盡快了事，他都能敏銳的覺察到。當(dāng)他認(rèn)可你。肯定你是真心希望他好，我們?cè)谧龉ぷ鳎湍軌蚴掳牍Ρ叮駝t，只能事倍功半。
教師的教育要求只有溶解在對(duì)學(xué)生的愛的情感里，才能轉(zhuǎn)化為學(xué)生自身的需要，引起他們積極反應(yīng)，從而達(dá)到教育目的，獲得教育的成功。
二、主動(dòng)關(guān)心、幫助學(xué)生；尊重、理解學(xué)生；鼓勵(lì)、欣賞學(xué)生是情感教育的具體體現(xiàn)。
人人都希望得到被人尊重，我們也常常教育學(xué)生；要想得到別人的尊重，必須首先尊重別人，正所謂“尊人者，人尊之。”師生之間也是如此，班主任更是如此，把自己置身于學(xué)生之中，做學(xué)生的朋友；在與學(xué)生的平等交往中，用自己的人格魅力去影響學(xué)生、教育學(xué)生。
學(xué)生不是機(jī)器，而是有血有肉有情感的人，因此對(duì)學(xué)生教育問題應(yīng)以情制勝。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)考慮學(xué)生的感受，對(duì)他們多一分寬容與理解，多一份關(guān)愛與支持，通過情感架起師生之間的橋梁。
在和學(xué)生的日常相處中，我們投入感情、投入愛，那么我們也會(huì)收獲感情，收獲愛。而這些都是我們教育學(xué)生時(shí)的資本，學(xué)生們對(duì)我們班主任越認(rèn)可，對(duì)我們的教育才會(huì)認(rèn)同，這樣就更有利于在以后的教育中，曉之以理，動(dòng)之以情。
思考：班主任工作的深層意義
說實(shí)話，作為班主任，沒有誰能不在乎班級(jí)管理的績效性的，這一天學(xué)生的日常表現(xiàn)怎么樣，有沒有為班級(jí)抹黑，有沒有被扣分，誰誰誰做了好事，可以受到表揚(yáng)，及時(shí)在家長群里公布，誰誰誰又壞了規(guī)矩，在全班通報(bào)批評(píng)，甚至我們有時(shí)對(duì)學(xué)生的教育變成了“不求無功，但求無過”的妥協(xié)，因?yàn)檫@確實(shí)是我們每個(gè)人做班級(jí)工作的常態(tài)了。仿佛每一位班主任也深陷這個(gè)怪圈無法自拔了。
直到我讀到陳宇老師寫的：“班級(jí)或?qū)W生的優(yōu)秀，可以為教師帶來榮譽(yù)、聲望、甚至利益。但教師應(yīng)該牢記：學(xué)生并非教師獲得成功的手段，學(xué)生本身才是教師工作的終極目標(biāo)。比如，假愛學(xué)生的老師也會(huì)為學(xué)生做很多事：表揚(yáng)、以讓孩子更聽話、考的更好。他們也會(huì)開展活動(dòng)，為學(xué)生拍照、寫日志，心里想的卻是把事情做的漂亮一點(diǎn)兒，算計(jì)著自己的班級(jí)今年一定又是先進(jìn)班集體......”
“在公開課、比賽課上把學(xué)生當(dāng)?shù)谰咭呀?jīng)是被很多人詬病的現(xiàn)象了，而隨著自媒體發(fā)達(dá)，很多班主任開始熱衷于在朋友圈、各種群里曬班級(jí)活動(dòng)圖片、曬家長贊美班主任的話的截圖。看著熱鬧的圖片，你不能不說這些活動(dòng)很精彩，但我依然會(huì)產(chǎn)生這是“道具”的感覺。這樣曬，真的好嗎?我曾經(jīng)發(fā)過這樣的感慨:難道非要全世界的人都知道你在搞活動(dòng)?而搞活動(dòng)就是為了曬出來嗎?如果教師關(guān)注的焦點(diǎn)并不是學(xué)生的成長，而是把學(xué)生和家長作為擴(kuò)大知名度甚至獲取利益的手段，就更不道德了”看到這段話更是讓人深深的思考。好像有些時(shí)候我們會(huì)偏離教育學(xué)生的方向，關(guān)注更多的是班級(jí)的表象，很難有機(jī)會(huì)靜下心來去真正地跟學(xué)生溝通一下，聊聊天，真正走進(jìn)學(xué)生心靈的深處。仿佛學(xué)生成為了我們教育路程上的助推器，而不是我們成為他們的幫扶者。其實(shí)教育真正的目的，是學(xué)生自身的成長，別人只能幫助，不能替代。
最好的管理是什么？好的班級(jí)管理是不是就是把人管住？科學(xué)管理班級(jí)是把事情做好；人本管理要求班主任真正關(guān)注班級(jí)里的每一個(gè)學(xué)生，有什么辦法可以減少控制，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自制，讓每個(gè)學(xué)生從認(rèn)識(shí)自身開始，明白自己的位置，自己的價(jià)值，讓自身發(fā)展的更好？這就引起我們的思考：如何調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮學(xué)生自身的潛力，打造積極主動(dòng)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)？通過看“中國學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)”圖，我了解到“乖孩子在一定程度上不是現(xiàn)代社會(huì)要求的人才”，這些核心素養(yǎng)包括：文化基礎(chǔ)（人文底蘊(yùn)、科學(xué)精神）、自主發(fā)展（學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、健康生活）、社會(huì)參與（責(zé)任擔(dān)當(dāng)、實(shí)踐創(chuàng)新）這諸多方面構(gòu)成了新時(shí)代學(xué)生發(fā)展的核心素養(yǎng)。“安靜的班級(jí)未必是優(yōu)秀的班級(jí)”，教師越是業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)班級(jí)全局的把控能力越是不足；人格魅力越是不夠，他們就越傾向于牢牢控制班級(jí)。所以，干脆采取高壓的方式管理，不允許學(xué)生有任何的浮動(dòng)。
“優(yōu)秀的班級(jí)一定是動(dòng)靜相宜的。該安靜的時(shí)候靜得下來，該活躍的時(shí)候會(huì)很活躍，靜若處子動(dòng)若脫兔。無論是動(dòng)還是靜，都有明確目標(biāo)，都有高度自律的奮發(fā)行為。”
班級(jí)管理與班級(jí)文化
有人的地方就需要管理，人多更是需要有效的管理。一個(gè)班主任的管理理念不光是可以創(chuàng)造一個(gè)良好的班級(jí)環(huán)境，更是可以幫助學(xué)生樹立正確的三觀。學(xué)生的成長不是只有學(xué)習(xí)成績一個(gè)方面，更重要的是學(xué)會(huì)做一個(gè)思想健康的社會(huì)公民。所以以人為本的管理是對(duì)學(xué)生發(fā)展有長遠(yuǎn)影響的管理。
陳宇老師在書中提出,科學(xué)管理客觀的說是方法非常實(shí)用、有效。但是，迷信科學(xué)管理、迷戀科學(xué)管理帶來的績效，又是非常不妥的。科學(xué)管理的思想基礎(chǔ)是把人看作經(jīng)濟(jì)人，主要手段是控制一一通過一系列制度、流程和經(jīng)濟(jì)杠桿達(dá)到控制的目的。它對(duì)績效的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)人本身的重視。
以人為本的班級(jí)管理，要求班主任更多地關(guān)心、尊重和激勵(lì)學(xué)生，強(qiáng)調(diào)“好關(guān)系帶來好管理”，通過構(gòu)建和諧的師生關(guān)系幫助班級(jí)達(dá)到管理目標(biāo)。人本管理并非不要績效，只是把管理績效作為水到渠成的結(jié)果，而不是從一開始就作為唯一的追求目標(biāo)。以人為本也不是要棄用科學(xué)管理的方法，而是在管理中更多地尊重學(xué)生的權(quán)利更重視對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷。
如果教師根本不關(guān)心學(xué)生，就談不上人文關(guān)懷，更談不上以人為本了。很多教師都知道要關(guān)注學(xué)生，但真實(shí)的情況可能是只關(guān)注了一部分學(xué)生或?qū)W生的某一個(gè)方面(如學(xué)習(xí)成績)。班主任要關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，但是對(duì)學(xué)生的關(guān)注應(yīng)隱藏起來。表面上的關(guān)注不是越多越好。班主任對(duì)某個(gè)學(xué)生關(guān)注過多，對(duì)他本人和其他人都會(huì)造成壓力。關(guān)注學(xué)生不能引起學(xué)生不適。當(dāng)然，可能也有一些學(xué)生根本不需要教師的關(guān)注。對(duì)他們，教師要仔細(xì)研究，分析原因。對(duì)不同類型的學(xué)生，關(guān)注的方式和程度是不一樣的。教師首先要對(duì)全班學(xué)生有一個(gè)基本的關(guān)注，對(duì)一部分學(xué)生則需要重點(diǎn)關(guān)注。
班級(jí)文化是“班級(jí)群體文化”的簡稱，是一種組織文化，是一個(gè)班級(jí)所有或大部分成員共有的信念、價(jià)值觀、態(tài)度的復(fù)合體。這個(gè)復(fù)合體包括精神、物質(zhì)、制度、行為等多方面，它們共同構(gòu)成“班級(jí)文化體系”。班級(jí)文化體系主要由四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成——行為文化，精神文化，制度文化，物質(zhì)文化。
無論是科學(xué)管理還是人本管理，都有個(gè)管理問題。只要有管理，就不可能離開“約東”等基本詞義。而約東是與人的天性相悖的，所以，無論用哪種思路，都是管理，都不可能完美地解決現(xiàn)實(shí)中的很多難題。比如，學(xué)校規(guī)定學(xué)生每天穿校服到校，而有些學(xué)生就是不愿意穿。這個(gè)個(gè)人與組織的沖突看上去很平常的問題，其實(shí)反映了管理中的一個(gè)深層次問題不僅有個(gè)性、自由與統(tǒng)一、紀(jì)律的沖突，也有個(gè)人成就與組織績效的沖突，更有個(gè)人價(jià)值觀與群體價(jià)值觀的沖突。
建設(shè)班級(jí)文化，其實(shí)就是為了解決這些沖突。我們不妨稱之為“文化管理”。文化管理代表著較先進(jìn)的管理理念，它試圖采用組織文化浸染的方式解決個(gè)人與組織之間的沖突。個(gè)人與組織之間的沖突，歸根到底是價(jià)值觀的沖突。所以，所謂“文化浸染”，主要還是指用組織的群體價(jià)值觀影響個(gè)人的價(jià)值觀。這是建設(shè)班級(jí)文化的根本意義。
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