超市員工培訓(xùn)計劃書

　　培訓(xùn)計劃是為實(shí)現(xiàn)一定的培訓(xùn)目標(biāo)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上進(jìn)行合理、有計劃的安排而形成的系統(tǒng)設(shè)定。培訓(xùn)計劃要按照一定的邏輯順序排列。下面小編為大家搜索整理了超市員工培訓(xùn)計劃書，希望對大家有所幫助。

　　一、訓(xùn)練需要

　　（一）學(xué)習(xí)要有動機(jī)，效率才會高，因此須先評估訓(xùn)練之需要。

　　（二）訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。

　　（三）員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

　　二、訓(xùn)練企劃的推動者

　　（一）員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會有效果。

　　（二）訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。

　　三、經(jīng)費(fèi)來源

　　（一）教育訓(xùn)練是一種長期投資。

　　（二）公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。

　　四、訓(xùn)練目標(biāo)

　　（一）確定訓(xùn)練的.目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。

　　（二）長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。

　　（三）訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

　　五、訓(xùn)練時期

　　（一）定期訓(xùn)練（新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等）。

　　（二）不定期訓(xùn)練（新管理制度實(shí)施、新產(chǎn)品推出等）。

　　（三）營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。

　　六、訓(xùn)練方式

　　（一）傳統(tǒng)授課方式。

　　（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。

　　（三）角色扮演方式。

　　（四）以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會。

　　七、課程設(shè)計

　　（一）依滿足訓(xùn)練需要并達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計。

　　（二）需事先與講師充分溝通。

　　（三）課程應(yīng)注重實(shí)務(wù)，避免紙上談兵，不切實(shí)際。

　　八、外聘講師

　　（一）需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo)。

　　（二）教材請講師事前寫妥。

　　（三）事先讓講師熟悉授課場所。

　　九、訓(xùn)練場所

　　（一）自備或外租。

　　（二）寬敞、安靜、明亮等注意事項(xiàng)。

　　（三）講臺（高度適當(dāng)否）、麥克風(fēng)（音效如何）、黑板是重要教具。

　　十、評估訓(xùn)練成果

　　（一）原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來評估訓(xùn)練成果。

　　（二）結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗(yàn)，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。

　　（三）觀察受訓(xùn)者的成長與工作成效，借以評估訓(xùn)練的成果。

　　十一、獎勵制度

　　（一）測驗(yàn)成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵。

　　（二）測驗(yàn)成績并入個人考績。

　　（三）受訓(xùn)后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。

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