物流經(jīng)理的個人簡歷

時間：2020-12-20 15:28:18 簡歷我要投稿

物流經(jīng)理的個人簡歷范文

　　姓名：姜先生性別：男

物流經(jīng)理的個人簡歷范文

　　婚姻狀況：已婚民族：漢族

　　戶籍：四川-其他年齡： 34

　　現(xiàn)所在地：廣東-佛山身高： 175cm

　　希望地區(qū)：廣東、四川、浙江、重慶

　　希望崗位：物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管

　　物流/采購類-物流總監(jiān)

　　物流/采購類-物流經(jīng)理

　　尋求職位：倉庫經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉庫主管

　　教育經(jīng)歷

　　1995-09 ～ 1998-07 西南財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟管理大專

　　1992-09 ～ 1995-07 四川省，鄰水縣，鄰水一中理科高中

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2011-03 ～ 2011-11 支點國際在線高品質(zhì)溝通

　　2008-10 ～ 2009-05 錫恩培訓(xùn) 黃埔骨干執(zhí)行力畢業(yè)證

　　2004-09 ～ 2006-07 生產(chǎn)與運作管理畢業(yè)證

　　2000-09 ～ 2003-07 物流管理畢業(yè)證

　　***公司名稱（2010-09 ～至今）

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè) 行業(yè)類別：皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)

　　擔任職位：物流經(jīng)理崗位類別：其他相關(guān)職位

　　工作描述： 1.全面協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展本部門的各項管理工作，以確保物流部的工作的順利進行；

　　2.編制物流部的各種工作計劃，并監(jiān)督實施；

　　3.在財務(wù)總監(jiān)的指引下，參與編制本部門的各種流程及管理制度；

　　4.與相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作；

　　5.ISO9000文件、各類程序文件的確保實施及監(jiān)督，嚴格執(zhí)行按單作業(yè)；

　　6.各種車輛的調(diào)配、物流公司的評審工作；

　　7.倉儲部盤點工作的落實，確保帳、物、卡的一致性；

　　8.各種呆滯物流的提報并協(xié)同相關(guān)部門進行相應(yīng)的處理工作；

　　9.各種物料的跟進、生產(chǎn)進度的調(diào)配工作；

　　10.外協(xié)廠家的篩選、評估及溝通工作；

　　11.貨物出廠的三審工作，放行條的監(jiān)督工作；

　　12.制定本部門的相關(guān)計劃，保障物流的順暢；

　　13.完善物流部的年度規(guī)劃、月度計劃；

　　14.物流部人員的培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行理論與實際相結(jié)合；

　　15.分派部門各級人員的日常工作；

　　16.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其實事宜。

　　離職原因：公司執(zhí)行力太差，不能完全展示自己的能力

　　***公司名稱（2007-05 ～ 2010-09）

　　公司性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位：物控經(jīng)理崗位類別：物控經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1.負責物控部的整體工作事務(wù)，保證物控部各種工作的順利進行；個人簡歷范文 http://www.qzjlw.com.cn/

　　2.與公司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)工作；

　　3.參與公司的宏觀管理和策略制定；

　　4.物控部的工作策劃與控制物料庫存量，確保不斷料、不呆料、不積料、降低庫存成本；

　　5.與相關(guān)外協(xié)廠家及供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)工作；

　　6.供應(yīng)商的篩選及評估工作，確保公司物流的正常運作，保障各種入庫物料的品質(zhì)的正常；

　　7.各種生產(chǎn)進度的調(diào)配工作，以確保銷售部各項工作的落實；

　　8.與技術(shù)部門的溝通工作，確保BOM表的正確性及供應(yīng)鏈的正常運作；

　　9.負責倉庫主管、PMC主管、儲運部主管的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作，確保各項工序的落實狀況；

　　10.審訂和修改物控部的各種流程及管理制度，確保物控部嚴格按照ISO9000文件的思想作業(yè)，以達到持續(xù)改善的目的；

　　11.檢查和審核物控部各級員工的工作進度及工作效率，嚴格按PDCA的理念工作；

　　12.物控部的各種程序文件及相關(guān)制度的制定、修改工作；

　　13.執(zhí)行及督導(dǎo)物控部的各項各項工作的落實狀況；

　　14.對物控部整體工作的研究及完善，并對現(xiàn)有的工作績效進行相應(yīng)的評估；高級文員的個人簡歷模板

　　15.加強物控部人員的工作協(xié)調(diào)及控制，以確保倉儲組、PMC、儲運組的運作有序的進行；

　　16.編制及執(zhí)行本部門的培訓(xùn)計劃；

　　17.公司所有供應(yīng)鏈的監(jiān)督及控制，減少不必要的浪費；

　　18.各項工作的呈報及檢討工作；

　　19.物控部的具體工作策劃；

　　20.完成總經(jīng)理交代的其他工作；

　　離職原因：另謀發(fā)展空間

　　***公司名稱（2004-04 ～ 2006-04）

　　公司性質(zhì)：外外資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔任職位：倉庫主管崗位類別：倉庫經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1.負責倉儲部的整體工作事務(wù)，保證倉儲部各種工作的順利進行；

　　2.與公司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)工作；

　　3.參與公司的宏觀管理和策略制定；

　　4.倉儲部的工作策劃，確保各種物料及時、準確、安全的到達相應(yīng)的車間及客戶手中；

　　5.審訂和修改倉儲部的各種流程及管理制定，確保倉儲部嚴格按照ISO9000文件的思想作業(yè)，以達到持續(xù)改善的目的；

　　6.檢查和審核倉儲部各級員工的工作進度及工作效率，嚴格按PDCA的理念工作；

　　8.簽發(fā)倉儲部的各種文件及單據(jù)；

　　9.執(zhí)行及督導(dǎo)倉儲部的各項各項工作的落實狀況；

　　10.對倉儲部整體工作的研究及完善，并對現(xiàn)有的工作績效進行相應(yīng)的評估；

　　11.加強倉儲部人員的工作協(xié)調(diào)及控制，保障各倉位的正常運作；

　　12.編制及執(zhí)行本部門的培訓(xùn)計劃；

　　13.公司所有進出物料的控制，減少不必要的浪費；

　　14.各項工作的呈報及檢討工作；

　　15.倉儲部的具體工作策劃；

　　16.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

　　離職原因：完成自己的五年計劃

　　***公司名稱（2000-10 ～ 2004-01）

　　公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)

　　擔任職位：倉庫副主管崗位類別：倉庫管理員

　　工作描述： 1.負責木材倉、環(huán)控倉、危險品倉、工具倉等所有配件倉的整體日常工作安排；

　　2.負責各原材料倉人員的分配及進出物料的監(jiān)控，嚴格執(zhí)行按單作業(yè)，確保帳、物、卡一致；

　　3.與相關(guān)一線班、組長的溝通及協(xié)調(diào)工作；

　　4.參與物控部各種流程的討論工作；

　　5.參與各種單據(jù)的一審工作；

　　6.倉儲相關(guān)文件的修改，完成后的呈報工作；

　　7.對倉管的考勤、培訓(xùn)、考核、考試等，提高工作效率，預(yù)防錯漏發(fā)；

　　8.對部門各種異常的呈報，確保事情的落實及有效性；

　　9.接受上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

　　離職原因：尋求更好的發(fā)展空間

　　***公司名稱（1998-10 ～ 2000-09）

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：計算機硬件

　　擔任職位：倉管員崗位類別：倉庫管理員

　　工作描述： 1.對進出倉庫的各種單據(jù)的審核及收發(fā)工作；

　　2.倉庫各種呆滯物料的提報工作；

　　3.物料出、入庫后的整理、擺放、標識、做帳等工作；

　　4.對合格品才能入庫的監(jiān)督工作；

　　5.先進先出的執(zhí)行工作；

　　6.每月月底的盤點、異常的提報、安全庫存的報警等工作；

　　7.所負責的倉位的安全提報及預(yù)防工作；

　　離職原因：另謀發(fā)展空間

　　項目經(jīng)驗

　　PMC的建立（2007-08 ～ 2009-01）

　　擔任職位：物控部經(jīng)理

　　項目描述：自進入天賞家具公司后，PMC是一個空白，倉管人員又要管物料，又要管物料的跟進，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作，到最后，什么工作都沒有做好！帳不對，呆滯物料一大堆！我清楚的記得，那天是2007年8月16日，總經(jīng)理正式宣布，物控部PMC組正式成立，心里頭既高興，又好像還找不到方向!原因為我以前沒有做過這方面的`規(guī)劃，難啊！但我想：剛開始出來打工時，還不是什么都不懂，本想找一個對口的專業(yè)，比如報關(guān)什么的，但都因為沒有經(jīng)驗而被很多老板拒之門外，最后還不是一步一步從倉管做到現(xiàn)在這個位置。說干就干，把培訓(xùn)用到的理論知識運用到實際工作中去，開始很累，每天基本上都要加班到11:00后才能下班，技術(shù)部出來的BOM表根本不正確，得一個一個的核對，還好，有兩個得力的下屬，肯干，我要的就是這股力量。還有有一個對EXCEL函數(shù)非常精通。剛開始一個禮拜，不是物料沒到位就是來料品質(zhì)不合格，或者是計劃未安排好，搞得生產(chǎn)部的怨言很多，隨時在會上都有別人家罵的危險！通過一段時間后，我們對PMC做出了相應(yīng)的調(diào)整，召集公司對產(chǎn)品比較熟悉的員工梳理BOM表，將PC/MC分開工作，但必須合作，有空不許在辦公室呆著，PC需了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，MC需徹底跟進生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力，以解決現(xiàn)實的物料、生產(chǎn)、品質(zhì)等突發(fā)性異常狀況。截止到2008年5月，計劃合理了，BOM表已經(jīng)有80%完全OK了，倉庫的呆滯物料從原來的380萬的庫存降低到220萬了！我現(xiàn)在最大的愿望是想換一種環(huán)境來滿足自己的成就感！我不會忽悠，所以，現(xiàn)實的公司我不愿意呆！一件事，要么就做好，要么就不做！弄虛作假與強盜沒有什么區(qū)別！現(xiàn)在的管理，經(jīng)驗及學(xué)歷固然重要，但做人更重要，有一句話是這樣說的：做事先做人！作為管理者，讓工人每天開心的做好每一件事，讓老板盈利是我們最大的職責！

　　責任描述： 1.和技術(shù)部總監(jiān)溝通，解決現(xiàn)實存在的根本問題；

　　2.了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際工作能力，為后續(xù)計劃的準確性做好基礎(chǔ)資料；

　　3.對供應(yīng)商進行相應(yīng)的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；

　　4.對下屬的工作分配，確保事情的合理性；

　　5.與技術(shù)、品質(zhì)、銷售人員進行溝通，確保各種工作的順利進行；

　　6.深入到倉庫了解各種物料呆滯的原因，并進行相應(yīng)的處理；

　　7.各種進出物料的控制，嚴格做到所有進出倉庫的物料都必須給物控人員簽字確認，以確保計劃的合理性；

　　8.與采購部及品質(zhì)的溝通協(xié)調(diào)工作，確保入庫物料的品質(zhì)；

　　9.對下屬人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督等工作；

　　10.各種進出物料的放行審批權(quán)。

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：倉庫管理、物流管理

　　計算機水平：中級

　　計算機詳細技能： 1.熟練的運用EXCEL及WORD；

　　2.能熟練的操作ERP系統(tǒng)；

　　技能專長： 1.有長達13年的倉庫管理及5年的物流管理經(jīng)驗；

　　2.對看板管理、6S管理、JIT（準時化生產(chǎn)）管理等有長達8年的經(jīng)驗；

　　3.有長達6年的團隊組建、物流管理培訓(xùn)、倉庫管理培訓(xùn)等經(jīng)驗；

　　4.有5年的溝通培訓(xùn)及心態(tài)培訓(xùn)、績效管理經(jīng)驗；

　　5.有4年的ISO9000內(nèi)審員經(jīng)驗；

　　6.有4年的ITCT驗廠經(jīng)驗；

　　7.有8年的成本控制管理經(jīng)驗；

　　語言能力

　　普通話：流利粵語：一般

　　英語水平：

　　求職意向

　　發(fā)展方向：本人具有豐富的管理經(jīng)驗，現(xiàn)階段最大的希望是需要找一個執(zhí)行力非常強的公司來展示自己的能力。作為一個管理者，部門之間的溝通是必要的，同時要敢于提出問題，解決問題，光說不做是現(xiàn)實很多工廠內(nèi)部存在的一個通病，會做但不會溝通也很難在職場上有發(fā)揮的空間！兼顧所有的管理，我得出以下結(jié)論：管理者需要有一個預(yù)防問題發(fā)生及解決問題的能力，同時給你的下屬提供一個有有機會展示自己能力的平臺，事后的補救工作會浪費更多的精力及物力！對于工廠物流管理、倉儲管理，計劃管理、團隊建設(shè)、成本管理等本人具有13年的管理經(jīng)驗，希望通過自己的努力，找到一個能展示自己能力的環(huán)境，兢兢業(yè)業(yè)為貴公司服務(wù)，帶來更大的收獲，消除更多的浪費及公司存在的隱患，把團隊帶領(lǐng)得更好，走得更遠！

　　其他要求： 1.公司執(zhí)行力一定要強，引用ISO9000的一句話：該說的一定要說到，說到的一定要做到！同時引用錫恩培訓(xùn)的一句話經(jīng)典名言：現(xiàn)在就去做，馬上就去做！

　　2.公司有一個良好的發(fā)展平臺及公平的競爭機制。

　　3.公司需有健全的組織架構(gòu)。

　　自身情況