談判大會會議紀(jì)要格式范文-會議紀(jì)要

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，會議紀(jì)要起到的作用越來越大，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的談判大會會議紀(jì)要格式范文-會議紀(jì)要，歡迎大家分享。

談判大會會議紀(jì)要格式范文-會議紀(jì)要1

　　會議主題:孝昌雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜

　　會議時間:20xx年4月18日

　　會議地點:孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

　　主持人：盧杰(乙方)記錄人：付鵬(乙方)

　　談判雙方人員:

　　出租方(甲方)：

　　盧旺達(dá)，李明

　　承租方(乙方)：

　　丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

　　黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)

　　盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

　　談判會議內(nèi)容：

　　一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

　　二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。

　　三、甲乙雙方共同意見：

　　經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：

　　1.房屋租金按年結(jié)算，20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

　　2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);

　　3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進(jìn)場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

　　四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

　　甲方參會人員簽字：

談判大會會議紀(jì)要格式范文-會議紀(jì)要2

　　時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

　　地點：三樓會議室

　　主持人：xxx參會人員：xxxx

　　記錄人：xxxx

　　會議內(nèi)容

　　一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作，已確定由南京xx公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進(jìn)行磋商。

　　二、南京xx公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進(jìn)一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調(diào)整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。

　　三、南京xx公司此次報價為818000元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。

　　四、售后服務(wù):兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。

　　20xx年11月28日

　　參會人員簽字:

談判大會會議紀(jì)要格式范文-會議紀(jì)要3

　　時間：20xx年5月14日18：00;

　　地點：公司培訓(xùn)教室

　　主講人：xxxx

　　出席人：xxxx

　　內(nèi)容：

　　(一)討論決定自學(xué)sql錄音，xxxx出題考試，70分以下者，俯臥撐30個，或者業(yè)績5萬;

　　(二)鄭經(jīng)理介紹活動政策以及交付策略，要求準(zhǔn)備話術(shù)，同時需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;

　　(三)介紹銷售進(jìn)程表-介紹銷售流程、如何進(jìn)行拜訪以及注意事項，同時要求實時統(tǒng)計客戶信息，尋找商機;

　　(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：

　　1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;

　　2、找到升級的必要性，升級之后的新功能，帶來的好處，尋找到與客戶溝通的機會;找到關(guān)鍵人物;沒有信息主管的'公司可以找總經(jīng)理;

　　3、針對沒有問題的情況：搞好關(guān)系，然后找機會簽約;

　　4、針對部門負(fù)責(zé)人：通過信息化，可以提升部門績效，給部門帶來的好處，通過部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提供信息化方案;

　　5、不要忽略與信息部的溝通，把服務(wù)費細(xì)化成每天的成本;

　　6、注重話術(shù)以及說話的力度，在接電話是注重挖掘機會;一些公司領(lǐng)導(dǎo)很重視信息部門主管;

　　7、注重客戶關(guān)系;

　　8、找到關(guān)鍵人物，說對事情。可以通過我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。

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