第一次質量分析會議紀要

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編精心整理的第一次質量分析會議紀要，歡迎大家分享。

　　會議名稱：

　　會議地點：

　　參會單位：

　　參會人員：

　　參會人員：

　　主持人

　　主題

　　會議內容：

　　一：項目部質檢員莫儒生：

　　(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規范標準放。墨跡太寬，容易給后續工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

　　(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。

　　插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

　　建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

　　(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

　　底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!

　　(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

　　澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。

　　只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

　　下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

　　砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

　　砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。

　　沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。

　　二：南通三建經理邢玉飛：

　　1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。

　　2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?

　　三：南通三建陸經理：

　　1.對于梁、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

　　2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。

　　3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。

　　4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

　　四：項目部副經理鄧寶軍：

　　1.放線工作不能放松，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

　　2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!

　　3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

　　4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細致到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

　　5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

　　6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

　　7.本次會議后，關于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。

　　8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

　　9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案準備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。

　　10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。

　　11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

　　五：項目部工程師耿宏春

　　1.按規范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

　　2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。

　　3.關于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發生。

　　4.施工方案、技術交底南通三建也要寫，工程質量要處于受控狀態。

　　5.放線問題，要重新彈，重新復核，重新報驗報審。

　　6.本次是第一次質量分析會，以后要經常開，以這種形式總結工作中的質量問題，達到創優的目標。

【第一次質量分析會議紀要】相關文章：

質量分析會會議紀要11-04

質量分析會會議紀要范文模板11-23

質量會議紀要08-27

質量會議紀要11-25

質量會議紀要范文09-24

質量會議紀要（優）10-23

質量會議紀要（集合）10-23

[實用]質量會議紀要08-27

經營分析會議紀要12-12

(精選)經營分析會議紀要11-15